Eunice Mwansa tiene un trabajo muy desafiante. Como Gerente de Programa para el Instituto Adventista de Salud Familiar Kabwe (KAFHI), debe asegurarse de que la organización tenga los sistemas y recursos que necesita para mejorar la vida de sus 6,000 Huérfanos y niños vulnerables afectados por la pandemia del VIH/SIDA.
La organización ofrece pruebas de VIH gratuitas para niños y sus familias., Servicios de salud para quienes dan positivo al virus., y asesoramiento. Cubre las tasas escolares de los niños cuyas familias no pueden pagarlas.a ellos y proporciona cabras, Pollos y legumbres para mejorar su nutrición y sustento.. Y detrás de todo esto, is a small team with increasingly powerful systems.
jpárrafo apocos años atrás, sin embargo, KAFHI estaba luchando por monitorear y evaluar sus programas, movilizar recursosnuestras fuentes yplanificar para el futuro.
“No teníamos M&oficial e, muchas lagunas, desafíos con la movilización de recursos, Redacción de propuestas de proyecto y redacción de informes., y gobernanza. Teníamos un tablero inactivo.," dice Sucio.
Como socio del implementadorAyuda al desarrollo de pueblo a puebloZambia y Creative Associates International en elFamilia Zambia Centro Surproyecto (ZAMFAM), KAFHI was given the opportunity to work with Creative to build its capacity and improve its performance over the course of three years.
A través de una capacidad adaptada-plano de construcción que incluía wtalleres, uno a uno yotutoría, aprendizaje electrónicoy apoyo continuo, Creative trabajó con la organización para contratar a un M&E oficial y comienza con nosotros.Crear un sistema para seguir el progreso.. Ayudó a KAFHI a escribir. un plan estratégico de cinco años, un plan de movilización de recursos y un plan de participación comunitaria, y reactivar its board.
“Dónde estábamos cuando llegó Creative, teníamos muchas lagunas. Estas son cosas que podemos hacer ahora.,” says Mwansa.
20+ organizaciones, un objetivo
KAFHI no está sola en su misión de apoyar a los niños y las familias más vulnerables y reducir la devastación.Efectos alarmantes del VIH/SIDA en las provincias del sur y del centro de Zambia, hard hit by the disease due to itinerant labor patterns and the transit routes that pass through these regions.
Había 1.1 millones de personas que viven con el VIH en Zambia en2017, 72,000 de los cuales eran de edad 14 o más joven, según ONUSIDA. Solo 75 por ciento de los afectados accedían a terapia antirretroviral.
ZAMFAM trabaja conmás que 20 Organizaciones comunitarias para mejorar su capacidad de brindar servicios integrales a huérfanos y niños y familias vulnerables, con un enfoque en la gestión de casos., protección infantil, actividades para impulsar la resiliencia económica de los hogares, apoyo a la salud, habilidades para la vida y más.
Su objetivo esempoderar a los hogares que cuidan 144,000 orphans and vulnerable children with the knowledge and capacity to demand and access health and social services.Hasta la fecha, ha llegado 130,00 huérfanos y niños vulnerables, incluido 12,000 que son VIH positivos.
El proyecto de cinco años iestá financiadoporEstados Unidos. Agencia para el Desarrollo Internacional e implementado por Development Aid from People to People Zambia, en asociacióncon KAFHI y el Red de personas de Zambia que viven con el VIH y el SIDA. por su parte, Creative llevó a cabo actividades de fortalecimiento de capacidades con el 23 comunidad-basado organizaciones durante el proyecto'Los primeros tres años..
Evidencia de mejora
Trabajando en el distrito Kapiri-Mposhi de la provincia central de Zambia, abracémonos is one of those organizations that has seen big gains in its ability to serve beneficiaries. With just four staff and a mandate to test, consejo, tratar y apoyar a tantos niños VIH positivos como sea posible en el distrito con 250,000 residentes, abracémonos podría haber sido superado.
EnPuede2016, una evaluación de la capacidad organizacional creativa: una combinación de puntajes sobre gobernanza, gestión de proyectos y promoción, creación de asociaciones, operaciones e igualdad de género, entre otras áreas—reveló queTubombelepamo actuaba a tan sólo 63 por cientocapacity.En el más reciente evaluación enDiciembre2017, el grupo anotó un76 por ciento, a 13 por ciento improvement.
En general, elevaluación mostró gfila entre las organizaciones comunitarias que trabajaron con Creative. Diez organizaciones que se asocian con ZAMFAM en implementación y recibieron capacitación de Creativeaumentaron su capacidad en un promedio de 6 agujas, con un notable 38 puntos ganados en promedio enseguimiento y evaluación. El Otras organizaciones comunitarias que recibieron capacitación aumentaron su capacidad en un promedio de 5.2 por ciento, con 9 Porcentaje ganado en promedio en redes y promoción..
Michael Stephen Mumbi, abracémonos's Gerente de Finanzas y Administración, dice que los sistemas presupuestarios y planes de trabajo que pudo implementarcon el apoyo de Creativoha hecho su trabajo significativamentemás efficient.
“Seguimiento y localización del presupuesto, ahí es donde la mayoría de las organizaciones fallan," él dice. “Hace la vida más fácil. Puedes decirle a la gente dónde está su línea de pedido”.
Mumbi, quien es VIH positivo, dice que estas mejoras conducen a un mejor uso de los recursos y, Sucesivamente, better programming.
“Cuando las cosas mías se hacen correctamente, la comunidad se beneficiará,”, dice.
Reflexionar sobre los logros que la organización ha logrado, he is committed to maintaining the high quality.
“No queremos que nuestros estándares bajen, ni siquiera un cuarto, ni siquiera una pulgada," éldice.
Mejores sistemas, mejores servicios
En efecto, los años de entrenamiento, mejorando, y crecer está dando sus frutos en dividendos de una programación más fluida, better management and healthier children and families.
MargaritaEsperar es unoohF KAFHImuchos Voluntarios de cuidado infantil. aunque ella tiene cinco hijos propios desde hace años 4 a 16, ha asumido la responsabilidad de garantizar que otros niños de su barrioMatilio en elkapiri-mposhi distrito estan cuidadosde ytener acceso a la educación, nutrición y, en tono rimbombante, cuidado de la salud.
Esperar, quien sirve como secretaria de su grupo de voluntariado, visita periódicamente a familias vulnerables en sus hogares. Ella se asegura de que los niños asistan a la escuela., gracias a las tasas escolares cubiertas por el organization.
A través de su trabajo con Creative, KAFHI aprendió a desarrollar un plan de participación comunitaria para involucrar a voluntarios comoEsperar y otros miembros de la comunidad paramejorar their program and better serve those in need.
Y el programa ha ayudado a la comunidad. y generó conciencia sobrecómoaccesoservicios, diceEsperar.
“Los vecinos saben de esta obra y vienen a preguntarme," ella dice. “También ha beneficiado a mi familia porque he aprendido más; como cuidar a nuestros hijos, prevenir el VIH, higiene, educación. He adquirido conocimientos”.
El director ejecutivo de KAFHI, Obby Mubangwa, dice que esto fue parte del atractivo de trabajar conelZAMFAM proyecto, providing knowledge and skills that stand the test of time for families and communities.
“Queríamos donantes que tuvieran en cuenta el aspecto del empoderamiento de la familia del mañana.. Cuando no estamos cerca, La familia debería poder hacer algo por los niños en nuestra ausencia.," él dice.
Preparándose para el largo plazo
Como Creative concluye sus tres años de apoyo al desarrollo de capacidades con el proyecto ZAMFAM, el 23 Las organizaciones que ayudó a fortalecer sonasegurándose de que su nuevo propio conocimiento, habilidades y los sistemas están listos for the long-term.
La Ayuda al Desarrollo de Pueblo a Pueblo seguirá brindando apoyo personalizadort para dosmásaños, pero en última instancia, Estas organizaciones saben que deben mantenerse y crecer por sí mismas..
Mumbi dice que Tubombelepamo tiene un “plan estratégico muy poderoso, movilización de recursosplan y m&Plan E implementado”.
Y sabe que estos serán fundamentales si la organización quiere trabajar para lograr su propio sueño: “ver derrotada la epidemia”.
En KAFHI, Director ejecutivoObby Mubangwa, dice que elhabilidades Han ganado y los sistemas que han introducido no van a desaparecer.. En el futuro, aunqueel personal podríadejar, y podría incorporarse nuevo personal, las herramientas y documentos están enlugar so the knowledge stays with KAFHI.
Miraryendo hacia el futuro, el dice: “estamos enfocados. nos estamos moviendo. Dentro de cuatro años, Ven a Zambia y mira cómo nos va.."
