Es temprano un sábado, pero algunos niños y voluntarios ya están en el Centro de Extensión, barriendo el piso, reorganizar sillas y empezar a jugar futbolín. Saludan a Arnold Linares mientras abre el gimnasio, Espacios de aula y laboratorio de computación para el día..
Linares, un pastor, y su familia supervisan este concurrido centro en el distrito de Rivera Hernández, un sector que ha logrado avances lentos pero constantes para reducir los altos niveles de violencia de las pandillas que lo hacen notorio.
El Centro de Extensión ha sido una parte clave de ese progreso durante más de una década.. Allá, Los niños y jóvenes encuentran un espacio seguro para desarrollar habilidades como el liderazgo y el establecimiento de metas., aprender un oficio, tomar clases de computación, tocar música, hacer arte o participar en deportes.
“Es un gran privilegio que aquí, en este sector que antes era muy violento, crearon lo que fue el primer Centro de Extensión,"dice Linares, quien ha vivido y trabajado en Rivera Hernandez por algunos 40 años. “Ahora tenemos más de 60 Centros de extensión en todo Honduras”.
El Centro de Extensión Rivera Hernández fue el primer centro de este tipo establecido en Honduras a través de un programa de USAID implementado por Creative llamado Alianza Joven Honduras. (Alianza Juvenil Honduras). Hoy, hay 68 centros repartidos por los barrios más vulnerables de Honduras.
Y aunque Alianza Joven ayudó a que muchos de los Centros de Extensión despegaran, han seguido funcionando y creciendo en número desde el cierre previsto del programa en 2017. Hoy, la red de Centros de Extensión es administrada por la Fundación Nacional para el Desarrollo de Honduras, conocida en español como FUNADEH.
“Tan pronto como 2012, Reconocimos el potencial de FUNADEH para ser un socio legado sólido con la experiencia y la pasión para hacerse cargo de los Centros de Extensión.," dice Salvador Stadthagen, Director de Estrategia para América Latina y el Caribe de Creative y exjefe de Partido de Alianza Joven. “Desde entonces hemos visto cómo no sólo han mantenido los centros, pero siguió evolucionando, expandir y satisfacer las necesidades de estas comunidades”.
FUNADEH, establecida en Honduras en 1983, Tenía una larga historia de desarrollo social y económico en comunidades vulnerables.. Alianza Joven se asoció con la organización para desarrollar un Centro de Extensión en Chamelecón, otra zona de alta violencia en las afueras de San Pedro Sula. Por 2013, FUNADEH inició fiscalización de siete centros en la zona de San Pedro Sula.
De eso, la asociación creció. Con el apoyo de Alianza Joven, FUNADEH presentó concepto a USAID y firmó convenio de cooperación. Conocimientos y metodologías creativas transferidas., proporcionó tutoría, ayudó a FUNADEH a construir sus redes, y fusionó a algunos miembros del personal. Con este apoyo durante la fase inicial de entrega, FUNADEH pudo asumir plena responsabilidad de los Centros de Extensión.
Marco Matute de FUNADEH dice que esta asociación ha ayudado a la organización a servir mejor a las comunidades y ha generado apropiación entre los gobiernos locales y el sector privado..
“FUNADEH se fortaleció con la oportunidad de trabajar con Creative como socio, Adoptar prácticas positivas y efectivas en desarrollo social y prevención de la violencia con un enfoque único para involucrar a las comunidades.,”Dice Matute, el subjefe del partido del proyecto Génesis de FUNADEH, que supervisa los centros de extensión.
Since Alianza Joven ended, FUNADEH ha ampliado la oferta de los centros para incluir capacitaciones de liderazgo adicionales, desarrollo de la fuerza laboral, actividades al aire libre y arte.
«FUNADEH se fortaleció con la oportunidad de trabajar con Creative como socio»
También ha desarrollado un apoyo significativo para los Centros de Extensión por parte de gobiernos y empresas locales., reduciendo enormemente las contribuciones de USAID. FUNADEH ha aprovechado $2.7 millones en inversiones de más de 50 empresas del sector privado. Un adicional $6.6 Se han movilizado millones de recursos de agencias gubernamentales locales y nacionales., universidades, y organizaciones no gubernamentales.
“El modelo de Outreach Center ha seguido siendo atractivo para muchas empresas que han encontrado que su infraestructura es compatible con sus esfuerzos de responsabilidad social., y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de sostenibilidad del Centro de Extensión,”Matute dice. "En el pasado, USAID cubriría la mayor parte del costo de apertura de un Centro de Extensión. Ahora la recaudación de fondos de FUNADEH permite a USAID brindar un apoyo modesto para las operaciones iniciales”.
Mirando hacia adelante, FUNADEH está trabajando en la creación de una Asociación de Centros de Extensión Nacional con juntas nacionales y locales para consolidar aún más la sostenibilidad de los centros y la propiedad local para que los Centros de Extensión como el de Rivera Hernández puedan continuar sirviendo a las poblaciones vulnerables..
“Los centros de extensión han brindado beneficios inconmensurables a las vidas de niños y jóvenes que viven en comunidades.,”Matute dice. "Y son más fuertes que nunca".