ANKA: Connecter les artisans africains au marché mondial

mai 20, 2022

Par Sabra Ayrès

4 lecture min.

Une start-up africaine qui a créé un marché en ligne permettant aux petites entreprises et artisans dirigés principalement par des femmes de vendre dans le monde entier a récemment été créée. $6.1 millions pour l'expansion, grâce à une initiale $1.5 millions d'investissements des États-Unis. Agence pour le Développement International Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement (Centre du commerce) visant à mobiliser des financements extérieurs.

ANKA est une plateforme de marché en ligne travaillant avec 2,000 Micro-africain, petit- et moyennes entreprises. Les vendeurs utilisent la plateforme d'exportation numérique pour vendre leurs vêtements, bijoux, arts décoratifs et tissus de créateurs à des clients du monde entier.

Presque 80 pour cent des vendeurs sur ANKA sont des femmes engagées dans la fabrication de vêtements et d'accessoires, beaucoup d'entre eux viennent de petits ateliers ou travaillent à domicile. Historiquement, vendre sur Afrikrea, Le nom original d'ANKA, augmenté les revenus des entreprises de 50 pourcentage d'une année sur l'autre, selon Charles Polet, un responsable des partenariats public-privé au Trade Hub.

Le $6.1 millions de dollars de nouveaux investissements soutiennent une création potentielle d’emplois de 27,000 basé sur l'objectif d'ANKA d'intégrer 3,000 de nouveaux commerçants sur sa plateforme dans les trois prochaines années. Plus que 50 pour cent seront des femmes.  

Le Trade Hub gère un pipeline de plus de $1.2 milliards de dollars de transactions et a collaboré avec plus de 700 entreprises privées, ainsi que les associations professionnelles, institutions de financement du développement et agences gouvernementales. Il travaille activement dans 14 pays à travers 23 chaînes de valeur.

Au cours de ses deux premières années et demie, le projet récompensé $70 millions de subventions à 75 partenaires de co-investissement des secteurs public et privé, y compris CrossBoundary et Cordaid Investment Management. Collectivement, ces co-investissements devraient générer $560 millions d'investissements privés, créer 59,000 des emplois durables et faciliter plus de $456 millions d'exportations agricoles, produits manufacturés, énergie et services d’ici la fin du programme. L’investissement privé généré est si important qu’il représente huit fois la valeur des fonds du Trade Hub.

CrossBoundary a entré un $1.5 partenariat de co-investissement d'un million de dollars avec le Trade Hub en février 2021. Dans le cadre du partenariat de rémunération aux résultats, CrossBoundary identifie les investissements potentiels, comme ce fut le cas avec Afrikrea en 2021. L'entreprise s'appuie ensuite sur son programme soutenu par l'USAID $1.5 millions d’investissements pour encourager les investisseurs extérieurs à contribuer à financer le potentiel d’autres petites et moyennes entreprises africaines. Tandis que le Trade Hub publiait la première $1.5 million, CrossBoundary s'engage à lever un montant supplémentaire $14 millions d'investissements extérieurs pour au moins cinq petites- et moyennes entreprises.

Dès novembre, CrossBoundary facilite $50 millions de capitaux privés pour 12 petites et moyennes entreprises de transformation agricole, industrie légère et commerce dans huit pays d’Afrique de l’Ouest, dont le Cameroun, Libéria, Aller, Ghana, Nigéria et Mali. Les investissements favoriseront le commerce régional, NOUS. exportations, les États-Unis. l’initiative Nourrir l’avenir du gouvernement, entrepreneuriat féminin, et des chaînes d’approvisionnement axées sur le marché dans les zones post-conflit et proches d’un conflit.

L’accent mis par ANKA sur les entreprises dirigées par des femmes a attiré l’attention de CrossBoundary, une entreprise d'investissement qui cherche à lever des capitaux pour les petites- et moyennes entreprises généralement mal desservies par les produits de financement disponibles, Par exemple, entreprises agricoles ou artisanales dirigées par des femmes en Afrique de l’Ouest. Ces entreprises sont souvent confrontées à des coûts de transaction prohibitifs associés à la collecte de fonds pour leur expansion et leur croissance..

Conçu à l'origine comme Afrique, Le marché en ligne d'ANKA permet aux petits artisans et vendeurs d'accéder au marché mondial pour augmenter les opportunités et les profits., et soyez payé plus rapidement, le tout sur une seule plateforme.

«Chez ANKA, notre mission est de« relier l'Afrique et le monde»,’” said Janis Kouassi, qui travaille chez ANKA depuis ses débuts en 2019, dans un récent bloguer poste. « En tant que femme ivoirienne, cela me parle beaucoup. Faire partie de quelque chose qui n’a jamais été fait auparavant, c'est-à-dire, exporter le savoir-faire des Africains plutôt que de vendre des choses aux Africains, m'était extrêmement attirant. Être en phase avec la mission et les valeurs de votre entreprise est la clé de votre croissance personnelle et professionnelle.

ANKA est un américain. société enregistrée avec des opérations clés en Côte d’Ivoire. C'est le nom d'origine, Afrique, est dérivé d'un jeu de mots français, fusionner « l’Afrique » avec les Français serait pour le design, "création."

Les investissements substantiels permettront à ANKA d'étendre sa portée pour apporter 3,000 nouveau, petit- et moyennes entreprises au Bénin, Aller, Ghana, Côte d’Ivoire, et le Nigéria.

« Pour beaucoup de nos vendeurs, ANKA leur permet d'atteindre des marchés qui étaient hors de portée en vendant seuls,» a déclaré Ilan Mouyal, le responsable des acquisitions chez ANKA. «Cette expansion signifiera plus d'artisans, en particulier les femmes, pouvons partager ce succès.

En outre, soutenir ANKA favorise à son tour le commerce régional dans le cadre de la zone commerciale de libre-échange continentale africaine., ou ZLECAf, Polet dit, faisant référence à une zone de libre-échange négociée 2018 inclure 54 de la 55 Pays de l'Union africaine. La ZLECAf est le plus grand marché de libre-échange au monde par les États membres après l'Organisation mondiale du commerce.. La création de la région de libre-échange vise à approfondir l'intégration économique du continent africain.

« Ce n’est pas facile de financer des start-up africaines, notamment ceux qui aident et ciblent les microentreprises," Polet dit. « Il s’agit d’une réussite car elle s’appuie sur la promotion des États-Unis.. investissements et États-Unis. commerce, tout en favorisant les revenus des micro-ateliers en Afrique.

Cartographie des dynamiques interethniques dans le nord du Ghana

mars 31, 2022

1 lecture min.

Cartographie des dynamiques interethniques dans le nord du Ghana

USAID’Le Bureau des Initiatives de Transition travaille avec des organisations communautaires pour déterminer ce qui unit et divise les groupes ethniques du nord du Ghana.. Une technique est une « cartographie » d'avis, attentes et besoins des agriculteurs et éleveurs. Rasmata est présentée dans cette courte vidéo., un enquêteur qui a mené des enquêtes dans de nombreuses communautés. De l'ethnie Fulbé, elle avait un accès unique aux maisons et aux conversations franches.

Les comités de médiation s'efforcent de réduire le conflit dans le nord du Ghana

mars 21, 2022

1 lecture min.

Les comités de médiation s'efforcent de réduire le conflit dans le nord du Ghana depuis Creative Associates International’je sur Viméo.

The Center for Conflict Transformation and Peace Studies is piloting new approaches to resolve farmer-herder tensions and build community cohesion. One method is the introduction of mediation committees. It is supported by West Africa Littorals Regional Initiative, a program by the USAID Office of Transition Initiatives.

Ghana: Cartographie des communautés Fulbé

mars 14, 2022

1 lecture min.

Ghana: Cartographie des communautés Fulbé depuis Creative Associates International’je sur Viméo.

Le programme Littorals de l’USAID/OTI promeut l’inclusion dans la région de l’Upper West, au nord du Ghana.. Le partenaire de mise en œuvre Save Ghana a partagé les conclusions et les recommandations d'une cartographie soutenue par l'OTI des colonies Fulbe et des relations communautaires avec les principaux acteurs du gouvernement local..

Trade Hub Partnership Increases Nigerian Farmers’ Harvest in Fight for Food Security

mars 9, 2022

By Aja Beckham and Blessing Lass

3 lecture min.

The COVID-19 pandemic has exacerbated food insecurity among the Nigerian population, particularly those in rural farming communities, who are among the most vulnerable and adversely affected by this ongoing health and economic crisis.

Kola Masha, Managing Director ofBabban Gona, a Nigerian-based agri-tech social enterprise, says that since the Trade Hub awarded a $500,000 co-investment grant to the company in May 2021, there are less concerns about food insecurity because farmers now have agricultural packages and training to increase food supply.

“The pandemic significantly impacted the maize and rice supply chains, causing commodity prices to increase. Some rural populations weren’t able to afford food,” says Masha. “But the co-investment supports smallholder farmers with agricultural packages and trainings, and now their yields and net incomes are 2 times and 2.5 times the national average, respectively.”

As a direct result of Babban Gona’s co-investment partnership with the Trade Hub, the company has been able to significantly increase rice and maize production and improve food security in Kaduna, Benue, Traverser la rivière, and Niger States—focus areas for USAID’s Feed the Future initiative. During the duration of the project, Babban Gona will leverage approximately $15.4 million of private funds.

The co-investment partnership is expected to generate $33.1 million in sales from the anticipated 90,000 metric tons of harvested grains for this past 2021 saison. Of that amount, une estimation $20.1 million will be paid out to the benefiting farmers in profits and bonuses.

Sahura Dauda, a maize farmer based in Kaduna State, says that Babban Gona’s Trade Hub-supported project has allowed her to increase her crop yield. Sahura hopes that one day, with continued help from Babban Gona, she can travel to Mecca, own houses, and continue to pay for her children’s school fees.

Sahura Dauda, a maize farmer based in Kaduna State, has been able to continue to pay for her children’s tuition since working as a farmer on Babban Gona’s Trade Hub-supported project Photo par: Babban Gona

“Since working with Babban Gona, I have experienced remarkable changes. Avant, I hardly got more than 10 bags but now I harvest 50 à 60 bags. L'année dernière, I harvested about 100 bags,” says Dauda. When the pandemic hit, a lot of people had challenges, but God brought relief to us through Babban Gona and I did not feel the effects of the situation.”

Other farmers like Musa Audu, who had already had success working with Babban Gona, were excited to learn about the additional support the Trade Hub project would provide. The joint effort will allow him to continue to send his children to school, instead of requiring them to put their schooling on hold to help in the field.

“After I joined Babban Gona, I was able to pay for one son’s college tuition and my other children’s secondary school tuition,” says Audu. “Honestly, it’s done everything for us.”

Babban Gona also provides smallholder farmers with harvesting and marketing services and financial credit to improve their labor productivity, market access, and incomes.

Prior to the 2021 planting season, environ 2,500 smallholder farmers supported through Babban Gona’s Trade Hub partnership were trained on best agronomic practices, including land selection, fertilizer application, appropriate spacing techniques, and managing pests and diseases. Alors, agricultural packages were distributed.

For maize production, agricultural packages were distributed to over 56,000 agriculteurs, mainly in Kaduna State. Il comprenait 880 pounds of fertilizer, 55 pounds of seeds, et 2 liters of herbicides for each standard hectare field.

For rice production, 432 agriculteurs, mainly based in Benue and Cross River States, received 660 pounds of fertilizer, 130 pounds of seeds, et 2.5 liters of herbicides for each standard hectare field.

Collectivement, farmers harvested over 40,000 hectares of maize, which is about 56,000 soccer fields and 200 hectares of rice, which is close to 280 soccer fields.

During September to December 2021, Babban Gona also provided hermetic storage facilities to preserve 90,000 metric tons of grain, which will reduce post-harvest losses and further help to improve food security in the four key Nigerian States.

Creative nomme un nouveau vice-président pour diriger sa plus grande division

décembre 8, 2021

4 lecture min.

Sharon Van Pelt a été nommée vice-présidente et directrice principale de la division Communautés en transition chezAssociés créatifs internationaux, une entreprise à impact social mettant en œuvre des programmes de développement dans plus de 30 pays.

Avec plus de trois décennies deexpérience du dialogue politique, réforme politique, gouvernance locale et prévention des conflits, elle rejoint Creative après Chemonics où elle a occupé le poste de Senior Global Responsable des pratiques en matière de démocratie et de gouvernance pour 10 années.

Leland Kruvant, Président & PDG de Créatif, affirme que l’expérience de Van Pelt correspond au modèle de l’entreprise qui met l'excellence programmatique et l'innovation au centre de ses efforts de développement à travers le monde.

« Sharon est une professionnelle engagée et une leader talentueuse qui peut faire progresserLa mission et la vision de Creative,» Kruvant dit. « Son engagement en faveur du développement, Sa capacité à gérer des programmes complexes dans des environnements difficiles et son dévouement à constituer un personnel solide ont fait d'elle un choix naturel pour nous.

Van Pelt affirme que la réputation de Creative d'essayer de nouvelles approches et son atmosphère de collaboration l'ont amenée à diriger la plus grande division de l'entreprise..

"Ce qui me motive, c'est effectivement de connaître les contextes dans lesquels nous travaillons, à quels défis les gens sont-ils confrontés, et comment ils peuvent les résoudre," dit-elle. "Ce que je trouve souvent, c'est que c'est très peu technique. Cela a tendance à être très relationnel et politique. Et ça’c'est cette dynamique de divers acteurs se réunissant pour travailler sur un problème, essayer de le comprendre – en acquérir une compréhension commune – et le résoudre, et ça’c'est ce qui me motive vraiment. Cette dynamique est, selon moi, au cœur de la passion que j'ai pour les transitions politiques., démocratie et gouvernance.

La division Communautés en transition de Creative a des programmes opérationnels dans 15 pays, y compris le Bureau de l’USAID pour l’Initiative de TransitionInitiative Régionale des Littoraux d’Afrique de l’Ouest et plusieurs programmes soutenant les zones libérées deSyrie.

La Division compte quatre domaines de pratique : Stabilisation, Transitions politiques, Démocratie, Gouvernance et intégrité électorale, et la sécurité des citoyens – et compte sur un ensemble diversifié de clients, dont l'USAID et le Département d'État américain, ainsi que l'allemand, Gouvernements danois et finlandais.

Regardez une interview et lisez une question&Une avec Sharon Van Pelt.

Tom Wheelock prend sa retraite en tant que vice-président principal de CIT

Van Pelt prend le relais alors que Tom Wheelock prend sa retraite après 12 ans en tant que vice-président principal et directeur principal de la division Communautés en transition.

Kruvant décrit Wheelock comme « un leader exceptionnel qui a guidé et développé la Division jusqu'à son niveau actuel ». 15 pays, en plus d'avoir eu une formidable, impact positif sur le personnel et les bénéficiaires.

Wheelock dit que ce fut un honneur de former une division qui assume certaines des missions de développement les plus difficiles auxquelles sont confrontées les communautés.

"Ce fut un immense privilège de diriger le personnel du CIT et la mise en œuvre de ses projets dans certains des environnements les plus difficiles au monde.,» Wheelock a déclaré à son équipe. « Au cours de mes conversations ces dernières semaines avec des collègues donateurs, ils tiennent clairement Creative en haute estime pour la mise en œuvre de programmes exceptionnels dans des pays sujets aux conflits. C’est une distinction difficile à mériter.

Suivre un leader comme Wheelock est difficile, bien que Kruvant dise que Van Pelt est la bonne personne pour assumer ce rôle.

En plus de Chemonics, Van Pelt a été conseiller principal en matière de gouvernance pour le gouvernement allemandGIZ etONU. Programme de développement, entre autres. En tant qu'agent du service extérieur, Van Pelt a remporté le prix d'honneur méritoire de l'USAID pour avoir fait progresser le dialogue politique sur la décentralisation et la transparence au cours du processus de paix au Guatemala.

Elle a été chef du parti en Moldavie, Directeur de la gouvernance des programmes de lutte contre l'extrémisme et de consolidation de la paix en Afrique francophone, et en tant que conseiller en plaidoyer au Bangladesh, Guatemala et Nigéria. Van Pelt est un technologue de la performance certifié pour la Société internationale pour l'amélioration de la performance., et forme le personnel à l’échelle mondiale sur le développement des capacités, y compris l’adaptation itérative axée sur les problèmes. Elle est également coprésidente du groupe de travail basé à Washington de la communauté de pratique Thinking and Working Politically..

Van Pelt est titulaire d'une licence en économie de l'Université Rutgers et d'une maîtrise en développement international de l'Université américaine de Washington., DC.

Regardez une interview et lisez une question&Une avec Sharon Van Pelt

À propos de Creative Associates International

Creative Associates International travaille avec des communautés mal desservies en partageant son expertise et son expérience en matière d'éducation, élections, croissance économique, gouvernance et les transitions du conflit à la paix.  

Basé à Washington, D.C., Creative a des projets actifs dans près de 30 pays. Depuis 1977, il a travaillé dans près de 90 pays et sur presque tous les continents. Reconnu pour sa capacité à travailler rapidement, avec souplesse et efficacement dans les environnements touchés par des conflits, Creative s'engage à générer des solutions durables à long terme à des problèmes de développement complexes. 

Creative est devenu l'un des leaders aux États-Unis. acteurs du secteur privé chargés de la mise en œuvre de projets de développement mondiaux. Creative est détenu et exploité par une minorité.

Afrique de l’Ouest – Initiative Régionale Littoraux

Programme

2 lecture min.

En Afrique de l’Ouest et au Sahel, social de longue date, les faiblesses politiques et économiques alimentent la propagation de l’extrémisme violent depuis des décennies.

Bien que de nombreux pays côtiers d’Afrique de l’Ouest disposent d’institutions étatiques relativement fonctionnelles et soient plus résilients que leurs homologues sahéliens., ils présentent bon nombre des mêmes faiblesses, ce qui en fait un terrain fertile pour les activités criminelles et l'expansion d'organisations extrémistes violentes..

L’Initiative Régionale Littoraux (LRI) est conçu pour travailler au niveau communautaire pour aider ses homologues dans les zones cibles à résister aux pressions croissantes de l'extrémisme violent en s'attaquant aux facteurs d'instabilité.. En tant qu'élément du système américain au sens large. l’objectif du gouvernement de prévenir la propagation et la consolidation des organisations extrémistes violentes dans les zones côtières de l’Afrique de l’Ouest, cette initiative USAID/Office of Transitions (FAIT) le programme augmente la résilience des communautés et renforce la capacité des acteurs locaux et des gouvernements à répondre aux menaces déstabilisatrices.

Travailler au Ghana, Le Togo et le Bénin, le programme soutient les efforts des partenaires locaux pour renforcer la résilience (comme les aider à gérer les conflits locaux et à soutenir de meilleures relations interpersonnelles.- et dynamique intracommunautaire parmi les groupes clés) et pour aider à donner une voix aux groupes exclus, particulièrement, femmes, jeunesse et minorités ethniques.

Le programme de l’USAID s’appuie sur le modèle de l’Office of Transitions Initiative pour atteindre les endroits les plus vulnérables, en particulier le long des zones frontalières, soutenir les populations clés qui s’efforcent de maintenir la sécurité et la paix dans leurs communautés. L'Initiative Régionale Littoraux utilise des subventions ciblées pour les organisations locales et prend en compte divers facteurs lors de la prise de décisions d'engagement stratégique., y compris la capacité du programme à avoir un impact au niveau communautaire.

Objectifs du programme

Renforcer la résilience des communautés face aux facteurs d’instabilité

LRI exploite le modèle OTI pour atteindre les endroits les plus vulnérables, en particulier le long des zones frontalières, afin de soutenir les principales parties prenantes qui s'efforcent de maintenir la sécurité et la paix dans leurs communautés. Le programme vise à permettre aux acteurs locaux et nationaux d'accroître la stabilité des communautés et de renforcer la cohésion sociale dans les communautés ciblées afin de les aider à mieux se préparer à résister aux chocs et menaces externes..

Permettre aux acteurs locaux et nationaux d’agir pour accroître la stabilité des communautés

LRI se concentre sur l’augmentation de la stabilité communautaire en donnant aux acteurs locaux et nationaux les moyens de remédier aux vulnérabilités à la violence., conflit, et l'extrémisme violent. En renforçant les capacités et la motivation des principales parties prenantes grâce à une sensibilisation et des compétences accrues dans des domaines tels que la sensibilisation à la PEV, plaidoyer, communication, résolution de conflit, et surveillance d'alerte précoce, le programme vise à favoriser un sentiment d'appropriation et une intervention proactive pour le bien commun. En plus, en renforçant la capacité de ces parties prenantes à s'engager avec leurs communautés sur les questions de paix et de sécurité, le programme vise à promouvoir des engagements positifs durables et une action collective pour atténuer les menaces et accroître la stabilité.

Renforcer la cohésion sociale dans les communautés ciblées

LRI vise à renforcer la cohésion dans les communautés ciblées en favorisant une, inter positif- et intra-communautaires et accroître l’inclusion sociale des groupes marginalisés. En encourageant les communautés à interagir avec les groupes marginalisés, LRI aide à identifier un terrain d’entente, réduire les possibilités de conflit et d’exploitation par les organisations extrémistes violentes. En plus, en soulignant l’intérêt d’inclure les groupes marginalisés et les risques de leur isolement, LRI s’efforce de changer les attitudes et les perspectives, promouvoir une plus grande inclusion sociale et réduire les griefs qui pourraient conduire à des conflits.

La grande numérisation de l’apprentissage

octobre 26, 2021

Par Ayan Kishore

2 lecture min.

Une communauté croissante de technologues de l'éducation a tenté de faire profiter les enseignants des promesses de la technologie., étudiants, et les soignants à se concrétiser pendant des décennies.

La numérisation du matériel d'apprentissage et sa mise à disposition des bénéficiaires peuvent considérablement améliorer le temps d'apprentissage des étudiants., engagement parental, la formation des enseignants et résultats en lecture pour les étudiants. Encore, ces interventions se sont déroulées en marge de l’éducation internationale, en particulier dans la programmation du développement.

Tout cela a changé en 2020.

La pandémie a fermé les écoles dans le monde entier, et le numérique était peut-être le seul moyen de poursuivre l'éducation. Les gouvernements se sont dépêchés mais se sont adaptés rapidement, les ministères mettant en place des politiques d'apprentissage mixte et mettant en place et augmentant leur personnel EdTech.

Nous avons assisté à une époque de numérisation massive des contenus d’apprentissage scolaire. En plus de doubler les initiatives existantes d'enseignement à distance à la télévision et à la radio, les gouvernements ont également mis en place de nouveaux canaux d'apprentissage numérique tels que des systèmes de gestion de l'apprentissage et des communications lors de réunions virtuelles..

Chaque programme d'éducation créative a pivoté, et le personnel du projet et les enseignants sont formés pour combler les lacunes. Le contenu d'apprentissage et de formation a été numérisé et distribué via WhatsApp au Mozambique, Cours eLearning et vidéo au Maroc, SMS et la radio au Nigéria, et SVI en Éthiopie Par exemple.

Il y a eu un changement de comportement crucial au-delà des éléments tangibles. La résistance persistante à la technologie dans l’éducation a été rapidement surmontée grâce à la numérisation forcée.. Les enseignants ont appris à utiliser l'enseignement à distance, technologies de communication et d’administration pour atteindre et soutenir leurs étudiants. Ils ont également acquis une expérience directe de l’apprentissage grâce à la technologie en bénéficiant d’un perfectionnement professionnel virtuellement..

Il y a encore beaucoup à faire.

Certains des changements rapides n’ont pas tenu compte des enseignements tirés des meilleures pratiques dans le domaine de l’EdTech.. Qu'est-ce qui fait un bon contenu d'apprentissage numérique accessible? Comment proposer efficacement un apprentissage mixte sur plusieurs canaux? Comment évaluer l’apprentissage à distance?

Une grande partie du contenu numérique est actuellement inaccessible aux marginalisés: personnes handicapées, personnes dans des zones reculées sans connectivité, ceux qui n'ont pas les moyens d'acheter des appareils, et ainsi de suite. La fracture numérique est devenue un obstacle majeur à l’équité en matière d’éducation.

La question qui préoccupe beaucoup est de savoir si les changements numériques induits par la pandémie perdureront.. Je pense que oui, et c'est aussi le cas de la plupart des gouvernements des pays.

Ils sont clairs sur un avenir permanent d’apprentissage hybride ou mixte qui complète le présentiel avec les canaux numériques., créer pour un système éducatif plus résilient. La capacité structurelle est en cours de renforcement, et l'esprit humain a été incité à trouver un moyen.

C’est le début de l’ère mondiale de la grande numérisation de l’apprentissage.

Nous, en collaboration avec des collègues de l'éducation internationale affiliés à la Basic Education Coalition, ont mené une enquête au début de cette année auprès des 12 les gouvernements des pays en développement doivent comprendre comment ils ont utilisé la technologie éducative pour s’adapter pendant la pandémie, et leurs préoccupations et leurs espoirs pour l'avenir. Tu peux lire le bref rapport ici.

Programme de technologie agricole pour augmenter les revenus des 50,000 Agriculteurs nigérians

août 26, 2021

Par Aja Beckham

3 lecture min.

Le projet d'un an touchera 50 000 petits agriculteurs, toutes les femmes et les jeunes, augmenter leurs rendements agricoles et leurs revenus grâce à l’accès aux services, réseaux et technologie

S'appuyer sur son travail visant à renforcer la sécurité alimentaire au Nigéria grâce à des services agricoles axés sur la technologie, Agriculture prospère a lancé un ambitieux projet d'un an pour soutenir 50,000 les petits exploitants agricoles souhaitant augmenter leurs rendements et leurs revenus.

« Nous savons que la plupart des petits agriculteurs, en particulier les femmes et les jeunes, nécessitent un soutien plus nuancé pour faciliter leur participation à [l'agriculture] les marchés et, finalement, accroître la sécurité alimentaire et les revenus au niveau des ménages et au niveau national,» dit Ayodeji Arikawe, Co-fondateur et directeur de la technologie de Thrive Agric.

Thrive Agric s’engage $10 millions pour financer ce projet et le Commerce en Afrique de l’Ouest financé par l’USAID & Centre d'investissement soutient cet effort avec un $1.75 millions de subventions de co-investissement.

Cinquante mille petits exploitants, en particulier les agriculteurs de Kaduna, États de Kebbi et Kano, ont été sollicités pour rejoindre le projet. L'objectif de l'initiative est d'augmenter la production de trois cultures de base : le riz, maïs et soja – en impliquant les femmes et les jeunes dans le secteur agricole. La plupart des participants au programme seront des femmes et des jeunes.

Les ressources auxquelles les agriculteurs auront accès comprennent des services de conseil en agronomie, stockage et soutien logistique avant et après récolte, des liens vers les produits d’assurance crédit et agricole et les applications mobiles actuelles et futures de l’entreprise.

À travers le projet d'un an, lancé en mai 2021, au moins 50,000 tonnes de riz, le maïs et le soja devraient être produits d’ici la fin de la 2021 saison.

Les récoltes seront vendues sur des marchés haut de gamme et permettront aux agriculteurs de bénéficier de revenus plus élevés que la normale..

Thrive Agric a développé des applications mobiles pour soutenir les petits exploitants agricoles du Nigeria et de l'Afrique dans son ensemble..

Un agent de terrain de Thrive Agric à Saminaka, Nigeria, montre aux agriculteurs comment utiliser l'application TMoni qui leur permet d'envoyer facilement, recevoir, sauvegarder, et emprunter de l'argent. (Photo par: Agriculture prospère)

Grâce à son Commerçant application mobile, Thrive donne aux agriculteurs un accès direct aux fournisseurs de semences et d’autres intrants, Fournisseurs de services de machines agricoles et acheteurs sur leurs sites. Aussi, c'est Essayez-le une application mobile offre aux clients un portefeuille numérique sur leur téléphone, qu'ils peuvent utiliser pour envoyer, recevoir, épargner et emprunter de l'argent.

Karl Little John, Chef du parti par intérim du Trade Hub, dit que Thrive permettra aux agriculteurs d'être compétitifs sur le marché grâce aux efforts technologiques.

« J’ai hâte de voir le succès de l’entreprise dans l’utilisation de solutions technologiques au profit de ces agriculteurs.," dit Littlejohn. « Les leçons apprises grâce à leurs connaissances technologiques peuvent être mises à profit pour aider les futurs partenaires à rechercher des voies innovantes pour aider les acteurs de la chaîne de valeur agricole. »

Le projet crée 1,000 emplois dans la chaîne de valeur agricole, y compris pour une future ferme, responsables de terrain et d'entrepôt. Presque 70 pour cent de ces emplois seront attribués à des femmes, qui sont souvent négligés pour les postes de direction mieux rémunérés.

Thrive a déjà prouvé que ses stratégies et technologies avant-gardistes sont efficaces et touchent le grand public.. Depuis sa fondation en 2017, ça a aidé 140,000 les agriculteurs du Nigeria augmentent leurs capacités pour répondre à l’offre, normes de qualité et de sécurité alimentaire exigées par les marchés nationaux et d'exportation.

L'entreprise y est parvenue en regroupant une variété de produits et de services normalement hors de portée des petits exploitants agricoles et en s'associant avec des organisations agricoles qui aident à la distribution., sensibilisation et autres efforts.

Arikawe affirme que c'est l'une des nombreuses façons dont Thrive Agric aborde les opportunités et le marché différemment de ses concurrents., qui ont tendance à suivre des approches traditionnelles pour accroître la productivité agricole des agriculteurs.

Nouveau, Un équipement et une usine d'engrais modernes pour augmenter les rendements agricoles au Nigeria

août 2, 2021

Par Aja Beckham

4 lecture min.

Enhanced with efficient equipment, the fertilizer blending plant facility under construction in Kaduna State will be able to produce 120 metric tons of customized fertilizer blends and reach 1.3 million smallholder farmers in the area.

OCP Afrique Fertilisants Nigeria Ltd. reçu un $1.4 millionUSAID Commerce Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement subvention pour acheter de nouveaux équipements qui permettront de produire des engrais à plus haut rendement et de lutter contre l'insécurité alimentaire dans le pays. OCP Afrique a contribué $11.7 millions pour construire une nouvelle usine de mélange d'engrais actuellement en construction à Kaduna, Nigeria.

Par 2024, l'usine devrait rapporter près de $45 millions et servir que 1.3 Les petits agriculteurs nigérians grâce à des formations agricoles et à la vente d'engrais. (Photo par: OCP Afrique)

Par 2024, l'usine devrait rapporter près de $45 millions et servir que 1.3 millions de petits exploitants nigérians grâce à des formations agricoles et à la vente d'engrais.

Caleb Usoh, Responsable pays pourOCP Afrique Engrais Nigéria, dit le nouveauUSAID Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement soutienaméliorera les rendements agricoles et les revenus des agriculteurs, ainsi qu'augmenter l'emploi dans l'entreprisec'estnouveauusine.

« Au fil des années, les agriculteurs du Nigeria ont enregistré de faibles rendements agricoles en raison de la qualité des engrais," dit Usoh. « La production et la distribution de mélanges d'engrais, combinées à la formation, aideront les agriculteurs à produire des cultures de meilleure qualité et à augmenter leurs rendements., ce qui entraînera des revenus plus élevés et de meilleurs rendements pour leur entreprise agricole.

OCP Afrique, un leader dans la production d'engrais à base de phosphate, installera des équipements de mélange modernes dans sa nouvelle usine d'engrais.Le nouvel ajout aidera à combler le fossé où il y a une pénurie d’engrais spécialisés et cultiver à grande échelle pour accroître l’accès à la nourriture.

Emmanuel Azaïno, Directeur Recherche et Développement du Commerce& InvestissementMoyeu, affirme qu’actuellement, les consommateurs paient trop cher pour les produits alimentaires de base parce que les agriculteurs ne disposent pas d’engrais de qualité pour produire des récoltes abondantes.

"Le[nourriture] les prix sont très élevés. La personne moyenne a du mal à s’offrir des produits alimentaires de base comme le riz, maïs et soja,» dit Azaino. « Les agriculteurs ne produisent pas suffisamment parce qu’ils n’ont pas les moyens d’acheter les engrais contenant les meilleurs nutriments ou parce qu’ils doivent voyager trop loin pour les récupérer. »

OCP Afriques'attend au moins 1.3 millions de petits exploitants agricoles dans la zone de desserte de l’usine volonté bénéficier dul'entreprise augmenté opérations.

Les agriculteurs pourront également accéder facilement aux engrais depuis les 36 sites qu’OCP Africa établira à travers le pays. 13 États nigérians.

L'équipement de mélange d'engrais produira efficacement des produits pour répondre à la demande.

La machine peut fabriquer 120 tonnes d'engrais par heure et l'usine peut stocker jusqu'à 10,000 tonnes métriques. Les nouveaux mélanges d’engrais augmenteront les rendements des agriculteurs de 50 à 85 pourcentage par hectare selon le type de culture, qui peut inclure du riz, maïs, soja, manioc, tomates et autres cultures de base au Nigeria.

Aussi, OCP Africa animera des formations sur les bonnes pratiques agricoles et les analyses de sol pour les 75,000 agriculteurs.

Michel Cléments, Chef de parti du Trade Hub, affirme que cet investissement renforcera les efforts déjà existants pour construire une agriculture durable au Nigeria.

« Ce projet est assez unique, et nous sommes ravis de nous associer à OCP Africa pour compléter la politique du gouvernement nigérian visant à exploiter les ressources disponibles localement pour développer les capacités de production alimentaire.,» dit Clément.

L’usine OCP Africa va embaucher des locaux

Grâce à ce partenariat de co-investissement, 826 des emplois devraient être créés, y compris les carrières du personnel de la nouvelle installation, organisateurs qui dirigeront les formations agricoles et les travailleurs du 36 endroits où OCP Africa vendra ses produits.

Aussi, en soutien à l’objectif du Trade Hub visant à garantir que les groupes traditionnellement marginalisés aient un accès égal aux opportunités d’emploi dans le secteur agricole, au moins 50 pour cent des 826 emplois seront dédiés aux femmes et aux jeunes.

L'objectif final du projet est de favoriser un écosystème agricole et commercial prospère au Nigeria..

L’Afrique de l’Ouest se positionne comme un exportateur majeur de noix de cajou grâce à un nouveau partenariat public-privé

juillet 9, 2021

By Blessing Lass

3 lecture min.

Red River Foods and USAID West Africa Trade & Investment Hub partnership to create 500 new jobs and benefit 11,000 farmers, processors and suppliers.

Commerce en Afrique de l’Ouest financé par l’USAID & Centre d'investissement awarded a $3 million grant to Red River Foods in support of increasing cashew kernel production in West Africa, which will help West Africa to become the largest cashew kernel exporter to the U.S. market by April 2024.

Red River Foods, a leading global supplier of plant-based foods, has also committed to investing approximately $47 million in capital and resources. The funding will go towards building a cashew processing facility and provide trainings to local farmers, processors, and suppliers. Aussi, it will create 500 new jobs and establish training programs that will benefit nearly 11,000 agriculteurs, processors, and suppliers working in Nigeria, Ghana, Cote d’Ivoire and Benin.

After every cashew harvest season in Ghana, Red River Foods Ghana provides a bonus payment to cashew farmers to help them fund improvements to their cashew fields, purchase new farming equipment, or support education and healthcare for their families.

Dan Phipps, CEO of Red River Foods, dit, “Our mission is to sustainably source the highest quality products from around the world. This project is a natural extension of our current integration along with the entire supply and value chain.”

The public-private partnership will have a lasting impact on the region.

Michel Cléments, Chief of Party with the West Africa Trade & Centre d'investissement, says the program supports “ambitious, forward-think projects” like Red River Food’s investment.

“We hope to soon see ‘Made in West Africa’ printed on cashew products bought throughout the United States thanks to this partnership,” Clements says.

The USAID’s West Africa Trade & Investment Hub grant will accelerate economic growth in West Africa and builds on already existing partnerships. Les États-Unis. gouvernement’s Prospérer l’Afrique effort also seeks increase the two-way trade and investment between the United States and Africa.

The grant will support Red River Food’s efforts to build a cutting-edge cashew processing facility in Cote d’Ivoire. During the three-year partnership, USAID estimates that the infrastructure will generate $27 million in smallholder sales and $32 million in total exports. Red River Foods owns a value-addition facility in the United States.

Plus que 90 percent of raw cashews grown in West Africa are exported for processing due to poor processing infrastructure, lack of agriculture education, et . The region produces 1.8 million metric tons of cashews annually. While this figure seems massive, it’s still less than the volume of cashews grown and processed in Vietnam and India. The United States is primarily dependent on Vietnam, Thailand and India for importing cashews.

After the facility is complete, Red River Foods projects that West Africa will export nearly 11,000 metric tons more annually – 10,664 metric tons of raw cashew nuts and 668 metric tons of processed cashew nuts.

The agricultural trainings will also increase the amount of cashews processed annually. Due to the lack of agricultural education, farmers have had poor cashew yields, post-harvest losses, and lower incomes relative to cashew farmers in Southeast Asia. As a part of the effort to make West Africa the largest exporter of cashew kernels, Red River Food representatives and food handler officers will participate in technical assistance and agriculture trainings, and then lead training for locals to teach them about best practices for cashew yields and food handling.