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Le leadership éthique est au cœur de l’amélioration des vies

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Docteur. Stephen Schwenke, Chef d’équipe Creative de la société civile et de la gouvernance, affirme qu'une plus grande importance devrait être accordée au leadership éthique dans le développement, au cœur de la bonne gouvernance et un moyen important pour améliorer la vie dans le monde en développement.

En général, les praticiens du développement cherchent à parvenir à une bonne gouvernance en appliquant leur expertise en gestion – expertise technique et renforcement des capacités, fournir des services et d’autres fonctions nécessaires qui permettent une gouvernance efficace, Schwenke dit. Mais il ajoute que s’il est essentiel de faire fonctionner efficacement la « machine » de gouvernance, ce que la « machine » est là pour faire doit être pris en compte. La mise en œuvre des activités techniques et l'équilibre des budgets ne sont qu'un début car, "La gouvernance n'est pas le but, c’est le moyen d’atteindre l’objectif du bien-être humain.

La concentration actuelle de Schwenke sur la gouvernance se concentre principalement sur le leadership éthique. Bien qu'il admette que les moyens d'assurer une bonne gouvernance doivent commencer par la sécurité comme base de référence ainsi que par les fonctions techniques et administratives requises., le concept de leadership éthique pour transformer la gouvernance est mûr pour devenir partie intégrante des modèles de développement de l’USAID et d’autres donateurs..

« Les gouvernements doivent agir, fournir des services, ils doivent fournir des tâches," Schwenke dit. "Pour de nombreuses personnes en développement, c'est là que tout s'arrête."

Schwenke estime qu'une condition préalable à la réussite du développement est d'identifier, soutenir et former des leaders éthiques. Des décennies de développement économique et d’efforts de renforcement de la société civile ont trop souvent porté sur l’amélioration de l’administration et de la prestation de services, tout en négligeant la vision commune plus large d’une bonne société., et les déficiences politiques qui sont souvent à l’origine de mauvaises performances éthiques, comme la corruption endémique qui coûte cher aux nations et aux individus.

« Les réalistes rejettent l’éthique, parce que l'éthique n'a rien à voir avec le pouvoir. Mais le leadership est une relation morale," Schwenke a dit. « Pourquoi ne parlons-nous pas de leadership, pourquoi sommes-nous plus à l'aise pour parler de budgets?" Schwenke plaide pour ouvrir la porte à un dialogue moral régulier sur les valeurs qui sous-tendent le développement., et le rôle du leadership dans la promotion d'une vision commune ancrée dans des valeurs morales et une performance éthique..

Les travaux de Schwenke et ceux d’autres éthiciens appelant à un nouveau paradigme dans la manière dont nous envisageons le leadership gagnent du terrain.. Il y a de la place pour l'optimisme car les praticiens du développement et les agences telles que l'USAID et la Banque mondiale parrainent déjà des conférences et remettent en question les qualités d'un bon leadership., et comment favoriser au mieux un bon leadership. L'USAID soutient actuellement un projet pilote à l'Université américaine du Caire pour aider à identifier les jeunes qui aspirent au leadership., talent et motivation pour les préparer et les former au leadership. La Banque mondiale finance Creative pour aider les associations professionnelles d'Afrique de l'Est à mettre en œuvre des pratiques de leadership éthique dans les professions..

Le défi auquel le développement est aujourd’hui confronté est de savoir comment caractériser et définir le leadership de manière plus robuste., en particulier comme ressource morale pour le développement. Par conséquent, le leadership éthique est transformationnel et visionnaire. Un leader transformationnel capture un sens commun du bien commun et utilise l’influence ou la persuasion pour responsabiliser ses adeptes et les orienter vers un objectif commun.. Schwenke fait la différence entre un leader, gestionnaire et dirigeant. Un gérant, il argumente, est un leader transactionnel, celui qui se contente du statu quo et se préoccupe de la façon d'amener les gens à travailler pour qu'une transaction soit effectuée aussi efficacement que possible. Un gérant, en bref, est un technocrate à l’aise avec le système et qui résiste aux changements majeurs. Un dirigeant, d'autre part, est quelqu’un qui est l’antithèse d’un leader parce que « un dirigeant est une personne qui se livre à son ego aux dépens des autres ».," Schwenke a dit.

Schwenke n’hésite pas à remettre en question les notions existantes de la communauté des donateurs en matière de bonne gouvernance, les jugeant trop vagues.. Il note que l'USAID utilise un langage qui parle de « volonté politique », mais se demande si le souci de la « volonté politique » à lui seul entraînera la promotion d'un leadership éthique sans répondre au préalable à des questions telles que la volonté politique de l'USAID., et la volonté politique de faire quoi et pour qui?

« Si nous poursuivons la volonté politique, essayons-nous de mettre en place des dirigeants, gestionnaires ou dirigeants?" Chacun apporte une perspective différente et un ensemble différent de compétences et d'attentes au poste.," Schwenke a dit. « Si vous avez un leader transformationnel, elle aura une perception différente de ce qu'est la volonté politique, sa vision et sa capacité à partager cette vision avec les autres sont essentielles à son succès. C’est différent des managers dont la volonté politique se limite à être efficace et c’est tout.; ce n’est pas une volonté politique très large.

Avec d'autres éthiciens et théoriciens du développement tels que Paul Collier, Schwenke suggère que ce qu'il faut, c'est une charte de gouvernance qui définit explicitement les attentes de performance morale et éthique des dirigeants afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.. La rédaction des caractéristiques d'un leader éthique fournit un modèle pour évaluer les performances et déterminer si un leader répond aux attentes en matière de gouvernance et respecte à la fois l'esprit et la primauté du droit.. "Alors, la question de savoir ce qui constitue un leadership éthique ne sera plus dans une zone grise. Nous pouvons alors nous demander si les dirigeants traitent honnêtement les aspirations des populations au développement., et gouverner ne devient pas un moyen pour parvenir à une autre fin," Schwenke a dit.

—Alexandra Pratt[/vc_column_text][/vc_colonne][largeur vc_column = »1/12″][/vc_colonne][largeur vc_column = »1/4″][vc_widget_sidebar sidebar_id= »barre latérale-primaire »][/vc_colonne][/vc_row]