Kabwe, ZambieEunice Mwansa a un travail très difficile. En tant que gestionnaire de programme pour le Institut Adventiste de Santé Familiale de Kabwe (KAFHI), elle doit s'assurer que l'organisation dispose des systèmes et des ressources dont elle a besoin pour améliorer la vie des 6,000 orphelins et enfants vulnérables touchés par la pandémie du VIH/SIDA.
L'organisation propose des tests de dépistage du VIH gratuits aux enfants et à leurs familles., services de santé pour ceux dont le test est positif au virus, et conseils. Il couvre les frais de scolarité des enfants dont les familles ne peuvent pas se permettre eux et fournit des chèvres, poulets et légumineuses pour améliorer leur nutrition et leurs moyens de subsistance. Et derrière tout ça, est une petite équipe avec des systèmes de plus en plus puissants.
J.à toi de peu années il y a, cependant, KAFHI avait du mal à suivre et évaluer ses programmes, mobiliser resnos sources et planifier l'avenir.
"Nous n'avions pas de M&Officier E, beaucoup de lacunes, défis liés à la mobilisation des ressources, rédaction de propositions de projets et rédaction de rapports, et gouvernance. Nous avions un tableau inactif,» dit Sale.
En tant que partenaire de l'exécutant Aide au développement de peuple à peuple Zambie et Creative Associates International sur le Zambie Famille Centre Sud projet (ZAMFAM), KAFHI a eu l'opportunité de travailler avec Creative pour renforcer ses capacités et améliorer ses performances sur une période de trois ans..
À travers une capacité adaptée-plan de construction qui comprenait wateliers, en tête-à-tête avec mointorage, apprentissage en ligne et un soutien continu, Creative a travaillé avec l'organisation pour embaucher un M&E officier et commencez-nousmettre en place un système pour suivre les progrès. Cela a aidé KAFHI à écrire un plan stratégique quinquennal, un plan de mobilisation des ressources et un plan d’engagement communautaire, et réactiver son conseil d'administration.
"Où nous en étions lorsque Creative est arrivé, nous avons eu beaucoup de lacunes. C'est une chose que nous pouvons faire maintenant,dit Mwansa.
20+ organisations, un objectif
KAFHI n'est pas seul dans sa mission de soutenir les enfants et les familles les plus vulnérables et de réduire les dégâtseffets néfastes du VIH/SIDA dans les provinces du sud et du centre de la Zambie, durement touchées par la maladie en raison des modes de travail itinérants et des itinéraires de transit qui traversent ces régions.
Il y avait 1.1 millions de personnes vivant avec le VIH en Zambie en 2017, 72,000 dont l'âge 14 ou plus jeune, selon l'ONUSIDA. Seulement 75 pour cent des personnes touchées avaient accès à une thérapie antirétrovirale.
ZAMFAM travaille avec plus que 20 les organisations communautaires pour améliorer leur capacité à fournir des services complets aux orphelins, aux enfants et aux familles vulnérables, en mettant l'accent sur la gestion de cas, protection de l'enfance, activités visant à renforcer la résilience économique des ménages, soutien à la santé, compétences de vie et plus.
Il vise à donner aux ménages les moyens de prendre soin de 144,000 les orphelins et les enfants vulnérables ayant les connaissances et les capacités nécessaires pour demander et accéder aux services de santé et sociaux. À ce jour, il a atteint 130,00 orphelins et enfants vulnérables, y compris 12,000 qui sont séropositifs.
Le projet de cinq ans jes financé par les États-Unis. Agence de Développement International et mis en œuvre par l'Aide au Développement de Personne à Personne Zambie, en partenariat avec KAFHI et le Réseau des Zambiens vivant avec le VIH et le SIDA. De son côté, Creative a réalisé un renforcement de capacités avec le 23 communauté-basé organisations pendant le projet’les trois premières années.
Preuve d'amélioration
Travailler dans le district de Kapiri-Mposhi, dans la province centrale de la Zambie, Allons-y est l'une de ces organisations qui a connu de grands progrès dans sa capacité à servir les bénéficiaires. Avec seulement quatre employés et un mandat pour tester, avocat, traiter et soutenir autant d'enfants séropositifs que possible dans le district avec 250,000 résidents, Allons-y aurait pu être surpassé.
Dans Peut 2016, une évaluation de la capacité organisationnelle créative – un composite de scores sur la gouvernance, gestion de projet et plaidoyer, établissement de partenariats, opérations et égalité femmes-hommes, entre autres domaines- a révélé que Tubombelepamo se produisait à peine 63 pour cent capacité. Sur le plus récent évaluation dans Décembre 2017, le groupe a marqué un 76 pour cent, un 13 pour cent amélioration.
Dans l'ensemble, le évaluation a montré grangée parmi les organisations communautaires qui ont travaillé avec Creative. Dix organisations partenaires de ZAMFAM pour la mise en œuvre et ayant reçu une formation de Creative augmenté leur capacité en moyenne de 6 points, avec un notable 38 points gagnés en moyenne en suivi et évaluation. Le d'autres organisations communautaires qui ont reçu une formation ont augmenté leur capacité en moyenne de 5.2 pour cent, avec 9 pourcentage gagné en moyenne en matière de réseautage et de plaidoyer.
Michael Stephen Mumbi, Allons-yc'est Responsable Financier et Administratif, dit que les systèmes budgétaires et les plans de travail qu'il a pu mettre en place avec le soutien de Creative ont rendu son travail significatif plus efficace.
« Suivi et traçage budgétaire, c'est là que la plupart des organisations se trompent," dit-il. "Cela rend la vie plus facile. Vous pouvez indiquer aux internautes où se trouve leur élément de campagne.
Maman, qui est séropositif, affirme que ces améliorations conduisent à une meilleure utilisation des ressources et, à son tour, meilleure programmation.
"Quand les choses de ma part sont correctement faites, la communauté en bénéficiera," dit-il.
Réflexion sur les gains réalisés par l’organisation, il s'engage à maintenir la haute qualité.
« Nous ne voulons pas que nos normes baissent, même pas un quart, même pas un pouce," il dit.
De meilleurs systèmes, meilleurs services
En effet, les années de formation, amélioration, et la croissance porte ses fruits grâce à une programmation plus fluide, une meilleure prise en charge et des enfants et des familles en meilleure santé.
Marguerite Monarque est un of Les KAFHI beaucoup Bénévoles en garderie. Même si elle a cinq enfants âgés de plus de 10 ans 4 à 16, elle a pris la responsabilité de veiller à ce que les autres enfants de son quartier Matilius dans le Kapiri-Mposhi district sont pris en charge de et avoir accès à l'éducation, l'alimentation et, important, soins de santé.
Monarque, qui sert de secrétaire de son groupe de bénévoles, rend régulièrement visite à des familles vulnérables à leur domicile. Elle s'assure que les enfants vont à l'école, grâce aux frais de scolarité pris en charge par le organisation.
Grâce à son travail avec Creative, KAFHI a appris à élaborer un plan d'engagement communautaire pour impliquer des bénévoles comme Monarque et d'autres membres de la communauté pour améliorer leur programme et mieux servir ceux qui en ont besoin.
Et le programme a aidé la communauté et sensibilisé à comment accéder services, dit Monarque.
« Les voisins sont au courant de ces travaux et viennent me demander," dit-elle. «Cela a également profité à ma famille car j'ai appris davantage; comment prendre soin de nos enfants, prévenir le VIH, hygiène, éducation. J’ai acquis des connaissances.
Le directeur exécutif de KAFHI, Obby Mubangwa, a déclaré que cela faisait partie de l'appel à travailler avec le ZAMFAM projet, fournir des connaissances et des compétences qui résistent à l’épreuve du temps aux familles et aux communautés.
« Nous recherchions des donateurs qui prendraient en compte l’aspect de l’autonomisation de la famille demain.. Quand nous ne sommes pas là, la famille devrait pouvoir faire quelque chose pour les enfants en notre absence," dit-il.
Se préparer sur le long terme
Comme Creative conclut ses trois années de soutien au renforcement des capacités avec le projet ZAMFAM, le 23 les organisations qu’il a contribué à renforcer sont s'assurer que leur nouveau propre connaissance, compétences et les systèmes sont prêts pour le long terme.
L'aide au développement de peuple à peuple continuera à fournir un soutien individuelrt pour deux plus années, mais finalement, ces organisations savent qu'elles doivent se développer et se développer par elles-mêmes.
Mumbi dit que Tubombelepamo a un « plan stratégique très puissant », mobilisation des ressources plan et M&Plan E en place.
Et il sait que ces mesures seront cruciales si l’organisation veut réaliser son propre rêve : « voir l’épidémie vaincue ».
Chez KAFHI, Directeur exécutif Obby Mubangwa, dit que le compétences ils ont gagné et les systèmes qu’ils ont introduits ne vont pas disparaître. À l'avenir, cependant le personnel pourrait partir, et de nouveaux employés pourraient rejoindre, les outils et les documents sont en place lieu donc la connaissance reste avec KAFHI.
Regarderen route vers l'avenir, il dit: "Nous sommes concentrés. Nous déménageons. Dans quatre ans, venez en Zambie et voyez comment nous allons.»