Quando os EUA. Agência para o Desenvolvimento Internacional celebrou o seu 50º aniversário em 2011, Raj Shah disse a mim e a outras pessoas da agência, em tantas palavras, que devemos garantir que a USAID não viva para ver 100.

Como Chefe de Gabinete da USAID e depois como Diretor de Operações durante a primeira metade do mandato de Shah, Eu sabia que Shah não queria de forma alguma matar o maior, mais importante doador de ajuda ao desenvolvimento. Muito pelo contrário, no curto prazo.

Ele sentiu, com razão, no entanto, que se ainda estivermos prestando assistência da mesma maneira 50 anos em, então não fizemos o suficiente. Se mudarmos, acelerar e dimensionar a maneira como fazemos as coisas, então não deveríamos estar por perto – pelo menos não da mesma forma – para “celebrar” 100 anos fornecendo ajuda.

Shah lembrou a todos nós que a assistência ao desenvolvimento deveria existir apenas por um certo tempo.

No 50 anos, havia muito para a USAID comemorar. Durante a comemoração do aniversário, ele e o vice-presidente Joe Biden falaram sobre o legado da agência no desenvolvimento e expansão de avanços inovadores – a partir das sementes da revolução verde, ao microfinanciamento e à terapia de reidratação oral – que salvaram vidas, oportunidades criadas e desenvolvimento humano avançado.

Como Administrador da USAID nos últimos cinco anos, Shah deu mais vida à agência do que se viu desde o seu início durante a Guerra do Vietnã. Essa é certamente a opinião da Casa Branca, Capitólio e fundo nebuloso.

Shah liderou uma série de reformas de assistência ao desenvolvimento, sob o título USAID Forward, e criou o Laboratório de Desenvolvimento Global. Em conjunto com um inteligente, equipe comprometida de veteranos da agência, especialistas dedicados ao desenvolvimento e funcionários públicos, novos oficiais da Iniciativa de Liderança de Desenvolvimento, e nomeados políticos, Shah se concentrou em fortalecer a agência, sua equipe e experiência; em parcerias estratégicas e soluções locais; na ciência, tecnologia e inovação; e em evidências, aprendizagem e dimensionamento.

Esses esforços, e, mais importante, se eles grudam, será seu legado.

A necessidade de inspirar e “gerir o edifício”

Segundos depois de conhecer Raj pela primeira vez, alguém vê sua energia, compromisso, charme, rapidez, inteligência e ambições. Ele é inspirador. Se seus negativos são menos e mais difíceis de entender, ele os aponta para você.

Ele não aponta suas próprias fraquezas simplesmente como uma desculpa, no entanto. Ele é capaz e ambicioso o suficiente para querer enfrentá-los.

Com funcionários seniores, Shah estabeleceu e dedicou tempo a um Conselho de Liderança do Administrador que visava resolver problemas de gestão e fornecer maior apoio e envolvimento com o pessoal da Agência em todos os níveis.

Os melhores líderes sabem que o caminho mais eficaz para avançar é fazer com que todos avancem juntos, pedindo aos outros que liderem o caminho também.

Quando saímos da USAID, separadamente em nossas festas de despedida, outro nomeado político sênior e eu citamos Maya Angelou: “Aprendi que as pessoas vão esquecer o que você disse, as pessoas vão esquecer o que você fez, mas as pessoas nunca esquecerão como você as fez sentir.”

Incluindo todos os intervenientes “mais inteligentes” para acabar com a pobreza

Shah frequentemente citava James Wolfensohn dizendo quando ele era presidente do Banco Mundial: “Não somos mais os mais inteligentes da sala. O mais inteligente da sala é a sala.”

Xá, junto com muitos outros em desenvolvimento, compreende plenamente e trabalha para aproveitar o fato de que as agências de ajuda financiadas pelo governo não são os únicos grandes ou importantes atores no desenvolvimento. Washington, Londres e Paris não são os únicos centros-chave que geram financiamento, liderança e inovação.

Indivíduos ricos e suas fundações investem bilhões de dólares, pesos, libras, rands e rúpias em ajuda internacional ao desenvolvimento.

As fundações empresariais e mesmo os ramos empresariais estão também a tornar-se actores muito maiores em termos do seu envolvimento activo e financiamento.. Estas não são apenas grandes corporações multinacionais sediadas nos EUA. ou na Europa, mas também empresas nacionais e regionais nascidas no mundo em desenvolvimento que estão agora a obter não apenas um nome e um lucro, mas também uma diferença, em desenvolvimento.

A mudança mais importante pode ser a conexão e o aproveitamento das ideias, inovações e soluções provenientes de um ambiente mais amplo, faixa mais profunda de pessoas e organizações em todo o mundo e em todos os níveis. Pessoas que há muito conhecem as suas próprias necessidades e soluções de desenvolvimento, mas nunca tiveram a oportunidade de desenvolver, comercializar e implementar as suas ideias estão agora a desempenhar um papel mais importante no desenvolvimento das suas famílias, comunidades, países e mundo.

Xá diz, “A nossa agência deve servir como uma plataforma que liga os maiores desafios de desenvolvimento do mundo aos solucionadores de problemas de desenvolvimento em todo o mundo.. Reconhecemos que o talento está em toda parte, mas a oportunidade não.”

Presidente Barack Obama, que emitiu a primeira Diretiva Presidencial sobre o Desenvolvimento, disse em seu 2013 Endereço do Estado da União que os EUA. juntar-se-á aos seus aliados para erradicar a pobreza extrema nas próximas duas décadas, “conectando mais pessoas à economia global; empoderando as mulheres; dando às nossas mentes jovens e mais brilhantes novas oportunidades de servir, e ajudando as comunidades a alimentar, e poder, e se educarem….”

Os novos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, sendo elaborado agora para seguir os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio que terminam este ano, colocar um grande foco na inclusão para acabar com a pobreza. Isto significa não apenas inclusão entre aqueles que estão sendo retirados da pobreza, mas também inclusão e parceria entre aqueles que procuram, construindo e implementando soluções.

Um legado que acaba com a pobreza?

Enquanto Raj Shah se prepara para deixar a USAID e a administração Obama no próximo mês, o foco estará em seu legado como Administrador da USAID.

Raj Shah será conhecido como o Administrador enérgico, inteligente, dedicado e ambicioso, e quem reconheceu, inspirou e alavancou as pessoas, liderança e ideias dentro e fora da USAID necessárias para um foco comprometido e permanente nas parcerias, inovação e escala que acabarão por colocar a assistência dos doadores dos EUA (e todos os doadores internacionais) fora do mercado porque as soluções para acabar com a pobreza serão bem-sucedidas e sustentadas localmente?

Uma oficial veterana do Serviço de Relações Exteriores que ainda está na USAID me contou sobre seu recente posto na Missão da USAID em Nova Delhi. Percebendo que existem 170,000 milionários e 117 bilionários na Índia, ela queria envolver alguns deles como parceiros nos esforços de desenvolvimento nacional e em outros lugares. (Shah promoveu e fez parceria com a Índia numa parceria triangular para trazer inovação e liderança indiana para África.) Colegas indianos na Missão disseram-lhe que os ricos só doam aos templos hindus.

De acordo com Shah, ela persistiu em sua ideia de pedir-lhes que doassem para o desenvolvimento - para ajudar a pagar para ampliar alguns dos incríveis, Soluções para redução da pobreza nascidas na Índia.

O altamente querido e elogiado conselheiro da agência Dave Eckerson escreveu isso em um blog pouco antes de se aposentar: “O espírito da USAID Forward está nos corações e mentes de todos na Agência. Para mim, as reformas estão no retrovisor, e eles estão nos levando para a pista à frente. São a nossa nova realidade… e à medida que atendemos ao apelo do presidente para acabar com a pobreza extrema numa geração, eles estarão no horizonte também.”

Acredito que o foco em parcerias estratégicas do tipo “não podemos fazer isso sozinhos”, e escala real das inovações de desenvolvimento, soluções locais e resultados baseados em evidências – diminuirão significativamente ou até mesmo erradicarão vários dos problemas mais difíceis do mundo., indicadores de pobreza mais claros. Este será o legado de Raj Shah.

Só o tempo dirá. Esperançosamente, não vai demorar 50 mais anos.

Sean C.. Carroll é diretor sênior da Creative Associates International.