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De la segunda mejor a la primera opción: Qué se necesita para cambiar las percepciones sobre la EFTP

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Al corriente febrero 12, 2026 .
6 lectura mínima.

Educación y formación técnica y profesional (EFTP) A menudo se analiza como un desafío del lado de la oferta.. Los planes de estudio necesitan actualización, los instructores necesitan capacitación, el equipo necesita modernización, y los modelos de entrega necesitan mejorar. Si bien todo esto importa, La experiencia en todas las regiones sugiere que son sólo una parte de la historia.. En muchos contextos, La percepción en sí misma es una restricción vinculante que da forma a la demanda., inversión, y voluntad política mucho antes de que los alumnos entren al aula.

Cuando la EFTP se considera una “segunda mejor opción”, Los jóvenes talentosos optan por no participar incluso cuando los mercados laborales indican una fuerte demanda de trabajadores calificados.. Las familias se preocupan por la movilidad limitada y las perspectivas a largo plazo. Los empleadores pueden dudar a la hora de confiar en las credenciales. Con el tiempo, Esta dinámica convierte a la EFTP en algo más que una cuestión educativa.. se convierte en un puesto de trabajo, productividad, crecimiento, y desafío de competitividad.

Hacer de la EFTP una vía de primera elección no se trata sólo de enviar mensajes. Se trata de generar confianza a través de la calidad., resultados, y progresión real.

Estos temas estuvieron en el centro de una discusión reciente con el equipo de educación y habilidades del Banco Asiático de Desarrollo., y reflejan un patrón observado repetidamente en todos los países y contextos..

El ciclo percepción-sistema

Cifra 1. El estigma social determina cómo las familias, estudiantes, y los empleadores perciben la EFTP, incluso cuando hay trabajos disponibles

El estigma de la EFTP no persiste simplemente debido a actitudes obsoletas. A menudo se ve reforzado por debilidades reales del sistema.. Gobernanza fragmentada, mala financiación, estándares de calidad desiguales, aprendizaje limitado basado en el trabajo, instalaciones obsoletas, sistemas de evaluación débiles, y lo más importante, la falta de colaboración con los empleadores, socavar la confianza en las credenciales de EFTP. Al mismo tiempo, Los caminos poco claros o sin salida dificultan que los estudiantes vean cómo la EFTP se conecta con la educación superior., progresión profesional, o mayores ganancias.

Estas brechas en el sistema refuerzan las percepciones negativas., que luego reducen la inscripción y el apoyo político. La menor demanda conduce a una inversión insuficiente, dificultando que los proveedores se modernicen o atraigan instructores calificados. Los graduados pueden enfrentarse al subempleo o necesitar reentrenamiento en el trabajo, debilitando aún más la confianza en el sistema. El resultado es un ciclo que se refuerza a sí mismo en el que la percepción y el desempeño se retroalimentan mutuamente., en detrimento de los estudiantes, empleadores, y economías.

Romper este ciclo requiere más que un cambio de marca o campañas de comunicación. Requiere una reforma coordinada del sistema que mejore los resultados y los haga visibles..

que funciona: cuatro palancas que cambian los resultados

La evidencia de diversos contextos sugiere que las reformas más efectivas de la EFTP abordan cuatro palancas interconectadas juntas.

Primero, fortalecer las asociaciones. Colaboración estructurada entre el gobierno, proveedores de formación, y los empleadores es esencial. Órganos de coordinación sectorial, Codiseño de los planes de estudio por parte del empleador., y los aprendizajes o pasantías de alta calidad garantizan que la formación refleje la demanda real del mercado laboral, genera confianza en el empleador, y elimina los callejones sin salida para los graduados al ofrecer un camino claro hacia empleos y progresión profesional.

Segundo, fortalecer la señal. Sistemas claros de garantía de calidad., incluyendo acreditación, evaluación, proceso de dar un título, y datos de resultados transparentes, dar credibilidad a las credenciales de EFTP. Cuando los empleadores y las familias puedan comprender fácilmente qué representa una cualificación y cómo se desempeñan los graduados en el mercado laboral, la confianza aumenta.

Tercero, fortalecer el camino. La EFTP se convierte en una opción de primera elección cuando ofrece movilidad real. Credenciales apilables, reconocimiento del aprendizaje previo, transferencia de crédito, y puentes claros hacia la educación superior y/o el mercado laboral permiten a los estudiantes progresar en lugar de quedarse estancados.. Los caminos deberían apoyar el reciclaje y la mejora de las capacidades a lo largo de toda la vida., no sólo la entrada inicial al trabajo.

Cuatro, fortalecer la narrativa. El prestigio sigue al rendimiento. La confianza pública crece cuando resultados como el empleo, salarios, y el progreso son visibles y creíbles. La orientación profesional basada en datos del mercado laboral ayuda a las familias y a los estudiantes a tomar decisiones informadas, mientras que la gobernanza y las normas refuerzan el mensaje de que la EFTP es una, camino de alta calidad.

críticamente, Estas palancas funcionan mejor cuando se aplican juntas.. Mejorar la calidad sin vías limita el impacto, y los caminos sin la confianza del empleador fracasan. La alineación es lo que cambia los sistemas.

Cifra 2. La EFTP pasa de ser la segunda mejor opción a ser la primera opción cuando cuatro palancas del sistema se mueven juntas.

Por qué son importantes las fundaciones

Los sistemas sólidos de EFTP no comienzan con los jóvenes a esa edad 15 o 16. Se basan en el aprendizaje preescolar y fundamental que dota a los alumnos de la alfabetización., aritmética, y habilidades socioemocionales necesarias para acceder y tener éxito en vías vocacionales. Unas bases débiles restringen quién puede beneficiarse de la EFTP y exacerban las desigualdades, particularmente para estudiantes vulnerables.

A medida que los mercados laborales evolucionan debido a la tecnología, inteligencia artificial, y la transición verde, Las vías deben ser flexibles e inclusivas.. El aprendizaje fundamental permite la adaptabilidad, Hacer posible que los trabajadores se muevan entre roles., sectores, y niveles de formación a lo largo del tiempo.

Implicaciones para los responsables de la formulación de políticas y los socios para el desarrollo

Para formuladores de políticas y socios para el desarrollo, las implicaciones son claras. Las inversiones en EFTP no deben enmarcarse como intervenciones educativas limitadas, sino como inversiones económicas y de fortalecimiento del sistema. Se debe dar prioridad a las reformas que mejoren los resultados., generar confianza, y crear caminos visibles hacia el trabajo decente.

Cifra 3. Las políticas y los instrumentos de inversión centrados en el sistema pueden fortalecer los resultados de la EFTP, credibilidad, e inclusión.

Esto incluye financiación de centros de excelencia en sectores prioritarios., Ampliar el aprendizaje de calidad basado en el trabajo con estándares claros y costos compartidos., modernizando los sistemas de instructor, e institucionalizar los datos de resultados a través de estudios de seguimiento y paneles de control.. Medir lo que importa, incluido el empleo, ganancias, progresión, satisfacción del empleador, y equidad, ayuda a orientar la inversión y sostener la reforma.

Hacer de la EFTP una vía de primera elección es, en última instancia, una cuestión de confianza. Confianza construida a través de la calidad, pertinencia, y sistemas que funcionan para los estudiantes, empleadores, y economías por igual, lo que se traducirá en resultados de empleo más sólidos, mayor productividad, y un crecimiento económico más inclusivo.

Expertos creativos del personal de EFTP

Rebeca Piedra, EdD es un experto senior en sistemas educativos con más de 20 Años de experiencia brindando asistencia técnica a gobiernos y socios de desarrollo para fortalecer la calidad de la educación., coherencia del sistema, y resultados de aprendizaje en niveles bajos- y países de ingresos medios, incluyendo trabajo en Asia y Filipinas. Su experiencia se centra en la alfabetización y la aritmética básica., desarrollo de la fuerza laboral docente, reforma curricular y de evaluación, y la traducción de la evidencia en políticas y prácticas a escala. El trabajo de Rebecca se centra en las etapas inicial y media del proceso de adquisición de habilidades., reconocer que unos sistemas de aprendizaje preescolar y fundamental sólidos son esenciales para un acceso equitativo a la EFTP, preparación de la fuerza laboral, y aprendizaje permanente. Ella ha liderado grandes, Programas multinacionales financiados por donantes e iniciativas de investigación que apoyan a los Ministerios de Educación para mejorar los resultados del aprendizaje., fortalecer la capacidad institucional, y construir sistemas educativos resilientes en entornos frágiles y afectados por conflictos. Actualmente se desempeña como Director Técnico Senior de Educación en Creative Associates International, ella supervisa el aseguramiento de la calidad de la educación global, lidera la educación, el liderazgo intelectual, y apoya la movilización de recursos y el diálogo político con socios bilaterales y multilaterales. Su experiencia abarca Asia, Asia central, el Medio Oriente, África, y america latina, y aporta una profunda experiencia en reformas basadas en evidencia, educación multilingüe, e inclusivos que mejoren la productividad, equidad, y desarrollo del capital humano.

Salem Helali, PMP es un experimentado, experto multilingüe en Educación y Formación Técnica y Profesional (EFTP), desarrollo de habilidades, intervenciones en el mercado laboral, y participación del sector privado, con más de 20 años de experiencia liderando políticas, estrategia, y asistencia técnica en Asia y el Pacífico, Asia del Sur, Afganistán, y Asia Central. Su trabajo se centra en fortalecer la calidad., pertinencia, y alineación con el mercado de los sistemas de EFTP mediante enfoques liderados por la industria, análisis del mercado laboral, aprendizaje basado en el trabajo, marcos de cualificaciones, y reconocimiento del aprendizaje previo. Salem ha diseñado y gestionado la asistencia técnica en el país., regional, y niveles globales, apoyando a los gobiernos, socios para el desarrollo, y las partes interesadas del sector privado para responder a los rápidos cambios del mercado laboral impulsados ​​por la digitalización, la cuarta revolución industrial, cambio demográfico, y la transición verde y energética. Actualmente se desempeña como asesor técnico senior para EFTP y sistemas de fuerza laboral en Creative Associates International., él lidera y entrega a gran escala, Asistencia técnica financiada por donantes para apoyar la reforma de la EFTP, desarrollo de la fuerza laboral, y empleo juvenil, con experiencia en múltiples contextos y modalidades relevantes para el BAD. Su trabajo enfatiza constantemente el crecimiento inclusivo., equidad de género, y construir ecosistemas ágiles de EFTP que vinculen habilidades. desarrollo al empleo y la productividad. Trabaja fluidamente en ingles., farsi/persa, pashtu, hindi, urdu, con árabe básico.

Tricia Tibbetts, EdD es el vicepresidente de Educación y Desarrollo Laboral de Creative Associates. ella tiene mas de 25 años de experiencia en desarrollo internacional y se especializa en fortalecer ministerios y departamentos de educación y educación superior para alcanzar sus objetivos de desarrollo.. Su experiencia incluye roles técnicos de liderazgo, educación y fuerza laboral en Palladium., salvar a los niños, El Banco Mundial, y USAID. Además de liderar equipos, Tricia se especializa en capacitar y asesorar a líderes educativos para apoyar la educación inclusiva para los estudiantes y el reclutamiento inclusivo y el desarrollo profesional continuo para educadores y líderes educativos.. Los esfuerzos de Tricia han abarcado el centro, sur, y el sudeste asiático, incluido Afganistán, Bangladesh, Birmania, Pakistán, Tayikistán, y Vietnam. Tricia tiene un Doctorado en Educación (disertación: Resistencia y cambio: Un siglo de reforma educativa en Vietnam) de la Universidad George Washington y una Maestría en Educación de la Escuela de Graduados en Educación de Harvard.

De la segunda mejor a la primera opción: Qué se necesita para cambiar las percepciones sobre la EFTP

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6 lectura mínima.

Educación y formación técnica y profesional (EFTP) A menudo se analiza como un desafío del lado de la oferta.. Los planes de estudio necesitan actualización, los instructores necesitan capacitación, el equipo necesita modernización, y los modelos de entrega necesitan mejorar. Si bien todo esto importa, La experiencia en todas las regiones sugiere que son sólo una parte de la historia.. En muchos contextos, La percepción en sí misma es una restricción vinculante que da forma a la demanda., inversión, y voluntad política mucho antes de que los alumnos entren al aula.

Cuando la EFTP se considera una “segunda mejor opción”, Los jóvenes talentosos optan por no participar incluso cuando los mercados laborales indican una fuerte demanda de trabajadores calificados.. Las familias se preocupan por la movilidad limitada y las perspectivas a largo plazo. Los empleadores pueden dudar a la hora de confiar en las credenciales. Con el tiempo, Esta dinámica convierte a la EFTP en algo más que una cuestión educativa.. se convierte en un puesto de trabajo, productividad, crecimiento, y desafío de competitividad.

Hacer de la EFTP una vía de primera elección no se trata sólo de enviar mensajes. Se trata de generar confianza a través de la calidad., resultados, y progresión real.

Estos temas estuvieron en el centro de una discusión reciente con el equipo de educación y habilidades del Banco Asiático de Desarrollo., y reflejan un patrón observado repetidamente en todos los países y contextos..

El ciclo percepción-sistema

Cifra 1. El estigma social determina cómo las familias, estudiantes, y los empleadores perciben la EFTP, incluso cuando hay trabajos disponibles

El estigma de la EFTP no persiste simplemente debido a actitudes obsoletas. A menudo se ve reforzado por debilidades reales del sistema.. Gobernanza fragmentada, mala financiación, estándares de calidad desiguales, aprendizaje limitado basado en el trabajo, instalaciones obsoletas, sistemas de evaluación débiles, y lo más importante, la falta de colaboración con los empleadores, socavar la confianza en las credenciales de EFTP. Al mismo tiempo, Los caminos poco claros o sin salida dificultan que los estudiantes vean cómo la EFTP se conecta con la educación superior., progresión profesional, o mayores ganancias.

Estas brechas en el sistema refuerzan las percepciones negativas., que luego reducen la inscripción y el apoyo político. La menor demanda conduce a una inversión insuficiente, dificultando que los proveedores se modernicen o atraigan instructores calificados. Los graduados pueden enfrentarse al subempleo o necesitar reentrenamiento en el trabajo, debilitando aún más la confianza en el sistema. El resultado es un ciclo que se refuerza a sí mismo en el que la percepción y el desempeño se retroalimentan mutuamente., en detrimento de los estudiantes, empleadores, y economías.

Romper este ciclo requiere más que un cambio de marca o campañas de comunicación. Requiere una reforma coordinada del sistema que mejore los resultados y los haga visibles..

que funciona: cuatro palancas que cambian los resultados

La evidencia de diversos contextos sugiere que las reformas más efectivas de la EFTP abordan cuatro palancas interconectadas juntas.

Primero, fortalecer las asociaciones. Colaboración estructurada entre el gobierno, proveedores de formación, y los empleadores es esencial. Órganos de coordinación sectorial, Codiseño de los planes de estudio por parte del empleador., y los aprendizajes o pasantías de alta calidad garantizan que la formación refleje la demanda real del mercado laboral, genera confianza en el empleador, y elimina los callejones sin salida para los graduados al ofrecer un camino claro hacia empleos y progresión profesional.

Segundo, fortalecer la señal. Sistemas claros de garantía de calidad., incluyendo acreditación, evaluación, proceso de dar un título, y datos de resultados transparentes, dar credibilidad a las credenciales de EFTP. Cuando los empleadores y las familias puedan comprender fácilmente qué representa una cualificación y cómo se desempeñan los graduados en el mercado laboral, la confianza aumenta.

Tercero, fortalecer el camino. La EFTP se convierte en una opción de primera elección cuando ofrece movilidad real. Credenciales apilables, reconocimiento del aprendizaje previo, transferencia de crédito, y puentes claros hacia la educación superior y/o el mercado laboral permiten a los estudiantes progresar en lugar de quedarse estancados.. Los caminos deberían apoyar el reciclaje y la mejora de las capacidades a lo largo de toda la vida., no sólo la entrada inicial al trabajo.

Cuatro, fortalecer la narrativa. El prestigio sigue al rendimiento. La confianza pública crece cuando resultados como el empleo, salarios, y el progreso son visibles y creíbles. La orientación profesional basada en datos del mercado laboral ayuda a las familias y a los estudiantes a tomar decisiones informadas, mientras que la gobernanza y las normas refuerzan el mensaje de que la EFTP es una, camino de alta calidad.

críticamente, Estas palancas funcionan mejor cuando se aplican juntas.. Mejorar la calidad sin vías limita el impacto, y los caminos sin la confianza del empleador fracasan. La alineación es lo que cambia los sistemas.

Cifra 2. La EFTP pasa de ser la segunda mejor opción a ser la primera opción cuando cuatro palancas del sistema se mueven juntas.

Por qué son importantes las fundaciones

Los sistemas sólidos de EFTP no comienzan con los jóvenes a esa edad 15 o 16. Se basan en el aprendizaje preescolar y fundamental que dota a los alumnos de la alfabetización., aritmética, y habilidades socioemocionales necesarias para acceder y tener éxito en vías vocacionales. Unas bases débiles restringen quién puede beneficiarse de la EFTP y exacerban las desigualdades, particularmente para estudiantes vulnerables.

A medida que los mercados laborales evolucionan debido a la tecnología, inteligencia artificial, y la transición verde, Las vías deben ser flexibles e inclusivas.. El aprendizaje fundamental permite la adaptabilidad, Hacer posible que los trabajadores se muevan entre roles., sectores, y niveles de formación a lo largo del tiempo.

Implicaciones para los responsables de la formulación de políticas y los socios para el desarrollo

Para formuladores de políticas y socios para el desarrollo, las implicaciones son claras. Las inversiones en EFTP no deben enmarcarse como intervenciones educativas limitadas, sino como inversiones económicas y de fortalecimiento del sistema. Se debe dar prioridad a las reformas que mejoren los resultados., generar confianza, y crear caminos visibles hacia el trabajo decente.

Cifra 3. Las políticas y los instrumentos de inversión centrados en el sistema pueden fortalecer los resultados de la EFTP, credibilidad, e inclusión.

Esto incluye financiación de centros de excelencia en sectores prioritarios., Ampliar el aprendizaje de calidad basado en el trabajo con estándares claros y costos compartidos., modernizando los sistemas de instructor, e institucionalizar los datos de resultados a través de estudios de seguimiento y paneles de control.. Medir lo que importa, incluido el empleo, ganancias, progresión, satisfacción del empleador, y equidad, ayuda a orientar la inversión y sostener la reforma.

Hacer de la EFTP una vía de primera elección es, en última instancia, una cuestión de confianza. Confianza construida a través de la calidad, pertinencia, y sistemas que funcionan para los estudiantes, empleadores, y economías por igual, lo que se traducirá en resultados de empleo más sólidos, mayor productividad, y un crecimiento económico más inclusivo.

Expertos creativos del personal de EFTP

Rebeca Piedra, EdD es un experto senior en sistemas educativos con más de 20 Años de experiencia brindando asistencia técnica a gobiernos y socios de desarrollo para fortalecer la calidad de la educación., coherencia del sistema, y resultados de aprendizaje en niveles bajos- y países de ingresos medios, incluyendo trabajo en Asia y Filipinas. Su experiencia se centra en la alfabetización y la aritmética básica., desarrollo de la fuerza laboral docente, reforma curricular y de evaluación, y la traducción de la evidencia en políticas y prácticas a escala. El trabajo de Rebecca se centra en las etapas inicial y media del proceso de adquisición de habilidades., reconocer que unos sistemas de aprendizaje preescolar y fundamental sólidos son esenciales para un acceso equitativo a la EFTP, preparación de la fuerza laboral, y aprendizaje permanente. Ella ha liderado grandes, Programas multinacionales financiados por donantes e iniciativas de investigación que apoyan a los Ministerios de Educación para mejorar los resultados del aprendizaje., fortalecer la capacidad institucional, y construir sistemas educativos resilientes en entornos frágiles y afectados por conflictos. Actualmente se desempeña como Director Técnico Senior de Educación en Creative Associates International, ella supervisa el aseguramiento de la calidad de la educación global, lidera la educación, el liderazgo intelectual, y apoya la movilización de recursos y el diálogo político con socios bilaterales y multilaterales. Su experiencia abarca Asia, Asia central, el Medio Oriente, África, y america latina, y aporta una profunda experiencia en reformas basadas en evidencia, educación multilingüe, e inclusivos que mejoren la productividad, equidad, y desarrollo del capital humano.

Salem Helali, PMP es un experimentado, experto multilingüe en Educación y Formación Técnica y Profesional (EFTP), desarrollo de habilidades, intervenciones en el mercado laboral, y participación del sector privado, con más de 20 años de experiencia liderando políticas, estrategia, y asistencia técnica en Asia y el Pacífico, Asia del Sur, Afganistán, y Asia Central. Su trabajo se centra en fortalecer la calidad., pertinencia, y alineación con el mercado de los sistemas de EFTP mediante enfoques liderados por la industria, análisis del mercado laboral, aprendizaje basado en el trabajo, marcos de cualificaciones, y reconocimiento del aprendizaje previo. Salem ha diseñado y gestionado la asistencia técnica en el país., regional, y niveles globales, apoyando a los gobiernos, socios para el desarrollo, y las partes interesadas del sector privado para responder a los rápidos cambios del mercado laboral impulsados ​​por la digitalización, la cuarta revolución industrial, cambio demográfico, y la transición verde y energética. Actualmente se desempeña como asesor técnico senior para EFTP y sistemas de fuerza laboral en Creative Associates International., él lidera y entrega a gran escala, Asistencia técnica financiada por donantes para apoyar la reforma de la EFTP, desarrollo de la fuerza laboral, y empleo juvenil, con experiencia en múltiples contextos y modalidades relevantes para el BAD. Su trabajo enfatiza constantemente el crecimiento inclusivo., equidad de género, y construir ecosistemas ágiles de EFTP que vinculen habilidades. desarrollo al empleo y la productividad. Trabaja fluidamente en ingles., farsi/persa, pashtu, hindi, urdu, con árabe básico.

Tricia Tibbetts, EdD es el vicepresidente de Educación y Desarrollo Laboral de Creative Associates. ella tiene mas de 25 años de experiencia en desarrollo internacional y se especializa en fortalecer ministerios y departamentos de educación y educación superior para alcanzar sus objetivos de desarrollo.. Su experiencia incluye roles técnicos de liderazgo, educación y fuerza laboral en Palladium., salvar a los niños, El Banco Mundial, y USAID. Además de liderar equipos, Tricia se especializa en capacitar y asesorar a líderes educativos para apoyar la educación inclusiva para los estudiantes y el reclutamiento inclusivo y el desarrollo profesional continuo para educadores y líderes educativos.. Los esfuerzos de Tricia han abarcado el centro, sur, y el sudeste asiático, incluido Afganistán, Bangladesh, Birmania, Pakistán, Tayikistán, y Vietnam. Tricia tiene un Doctorado en Educación (disertación: Resistencia y cambio: Un siglo de reforma educativa en Vietnam) de la Universidad George Washington y una Maestría en Educación de la Escuela de Graduados en Educación de Harvard.

Kai Ming Head Start: Un salto colaborativo adelante en el aprendizaje culturalmente receptivo

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Al corriente agosto 13, 2025 .
2 lectura mínima.

Creative Associates International se enorgullece de lanzar un nuevo proyecto en asociación con Kai Ming Head Start diseñar y ofrecer un sistema basado en la investigación, currículo de la primera infancia culturalmente receptivo. Esta iniciativa se basa en nuestras casi cinco décadas de experiencia en la promoción de una educación inclusiva y apropiada para el desarrollo, comenzando con el trabajo pionero de Creative en la creación del currículo creativo original para Head Start..

Esta nueva iniciativa curricular con Kai Ming Head Start refleja nuestro compromiso de honrar las diversas identidades culturales., lenguas, y experiencias vividas por los niños pequeños y sus familias. Situado en una comunidad ricamente multicultural y multilingüe, Las aulas de Kai Ming son espacios vibrantes donde la cultura, idioma, y el aprendizaje se cruzan. Nuestro objetivo es desarrollar una base local, plan de estudios informado por la comunidad que celebra esta diversidad al tiempo que garantiza la alineación con las prácticas basadas en evidencia y los requisitos federales..

El plan de estudios integrará marcos esenciales: el Marco de resultados del aprendizaje temprano de Head Start. (ELOF), el padre, Familia, y participación comunitaria (PFCE) Estructura, educación anti-sesgos, el enfoque del proyecto, estrategias para estudiantes de dos idiomas, y educación del carácter, en un solo, experiencia de aprendizaje cohesiva y alegre. Con un fuerte enfoque en juegos, aprendizaje orientado a proyectos, El plan de estudios apoyará el desarrollo del pensamiento crítico de los niños., empatía, y habilidades de indagación.

El resultado previsto de esta tarea es un plan de estudios localizado que capacite a los docentes para recuperar el placer de enseñar ofreciendo un marco cohesivo que respalde la creatividad., consulta, y capacidad de respuesta a las necesidades e intereses de los niños. Para familias, El plan de estudios ofrecerá formas accesibles y culturalmente afirmativas de participar en la educación de sus hijos., Fortalecer la conexión entre el hogar y la escuela y honrar las tradiciones., lenguas, y valores. Para niños, Proporcionará una base enriquecedora para el aprendizaje permanente, una que afirme quiénes son y los aliente a explorar el mundo con curiosidad y confianza..

A través de esta colaboración, Creative y Kai Ming Head Start tienen como objetivo crear un modelo de aprendizaje temprano arraigado en la comunidad, guiado por la investigación, e impulsado por las voces de docentes y familias.

Impacto inspirador: Nuestros vídeos favoritos de 2024

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Al corriente diciembre 18, 2024 .
4 lectura mínima.

Los informes y las cifras pueden cuantificar el impacto, pero el mejor testimonio de nuestros programas en todo el mundo es ver y escuchar a las personas con las que trabajamos compartir sus historias..  

Estos vídeos resaltan el poder transformador de nuestras iniciativas., desde las vibrantes tradiciones alfareras sostenidas por las mujeres en Guatemala hasta los avances educativos logrados por los niños en Somalia. Cada historia es un testimonio de la resiliencia y determinación de las comunidades que buscan un cambio positivo.

Moldeando un futuro para las mujeres en Guatemala 

En el pueblo guatemalteco de Aldea Vale, las mujeres de Alfarería Las Flores preservan su tradición alfarera y al mismo tiempo generan ingresos. Con el apoyo de USAID Tejiendo Paz, Esta iniciativa fortalece la identidad cultural y brinda oportunidades económicas.. Mira cómo estos talentosos artesanos están dando forma a un futuro mejor para su comunidad..

Los niños nigerianos mejoran su lectura en los centros de lectura comunitarios 

de USAID Actividad APRENDER a leer está fomentando la alfabetización fundamental en Nigeria. Con 100 Centros de lectura establecidos en el estado de Bauchi., encima 5,000 Los niños se benefician de mejores habilidades de lectura.. Este vídeo muestra el impacto de las iniciativas educativas comunitarias en los jóvenes estudiantes..

Agente de cambio

Meet Rosa Isabel Melgar, un Agente de Cambio de 19 años en Puerto Cortés, Honduras. Con el apoyo de USAID Sembrando Esperanza, Rosa Isabel es una de 1,500+ Agentes de cambio en 10 municipios que están dando forma a la visión de su comunidad para el futuro. Este vídeo destaca sus esfuerzos por impulsar cambios positivos e inspirar a otros..

Criando ganado, construyendo futuros 

La Laiterie du Berger está transformando la vida de los pastores Fulani en el norte de Senegal. Con el apoyo de USAID Comercio de África Occidental & Centro de inversión, que cerró en septiembre 2024, la empresa proporcionó ingresos regulares a más de 2,300 pastores, permitiéndoles asentarse, Educar a sus hijos y mejorar la producción de leche.. Conozca el enfoque innovador de La Laiterie du Berger hacia la seguridad alimentaria a través de productos lácteos y yogur nutritivos y el empoderamiento de la próxima generación de pastores a través de su programa de capacitación en incubación..

Cómo un programa de alfabetización se convirtió en una actividad vital 

Explore el viaje del programa financiado por USAID LEER II actividad en Etiopía, que comenzó como un programa de lectura para los primeros grados y evolucionó hasta convertirse en la Actividad de Recuperación de la Educación antes de cerrar en junio. 2024. Sea testigo de cómo se adaptó a desafíos como la pandemia de COVID-19 y el conflicto del norte de Tigray., en última instancia, proporcionando un apoyo educativo crucial en las regiones afectadas por la crisis.. Este video destaca el impacto significativo del programa en millones de niños y educadores en todo el país..

Conectando a las mujeres rurales de Ghana con el mercado internacional

Conoce a Dora Torwiseh, una figura fundamental en la región norte de Ghana, quien se conecta 80,000 mujeres al mercado mundial de manteca de karité a través de la fábrica Nuts for Growth. Con el apoyo de USAID Comercio de África Occidental & Centro de inversión, Esta iniciativa impulsa los resultados económicos de las mujeres rurales., empoderarlos con medios de vida sostenibles. Descubra cómo el liderazgo y la visión empresarial de Dora están impulsando el desarrollo comunitario y el crecimiento económico..

Estudiantes somalíes en sus propias palabras 

Escuche a los estudiantes somalíes que han regresado al aula a través de un programa de educación básica acelerada respaldado por USAID. Barra o Bar programa, que concluyó en octubre 2024. Más que 116,000 estudiantes matriculados en cuatro años, ganando nuevas oportunidades educativas. Este video captura sus historias personales y el impacto de la educación en sus vidas y futuros..

La jardinería une y empodera a las mujeres garífunas en Honduras 

Un jardín comunitario en Honduras está empoderando a las mujeres garífunas. The Asociación de Mujeres Garífuna Mixta (ASOMUGAMIX) Proporciona un espacio para que las mujeres se organicen., unir, y liberarnos de los ciclos de victimización. Escuche a Arely Ibeth Barahona Martínez y otros miembros sobre el poder transformador de su jardín comunitario.. Fue apoyado por la Iniciativa Regional Centroamérica de USAID/OTI., que cerró en julio de 2024.

Extremos de meteorización: Mejorar la resiliencia de las tierras agrícolas de Nigeria 

Conozca las soluciones innovadoras que fortalecen la resiliencia de las tierras agrícolas de Nigeria contra el cambio climático. Apoyado por la recientemente cerrada USAID Comercio de África Occidental & Centro de inversión, Las asociaciones público-privadas están introduciendo prácticas y tecnologías climáticamente inteligentes como la agricultura regenerativa y el riego por goteo.. Escuche a expertos como Samson Afolabi, Doctor en Filosofía, sobre cómo estas iniciativas están ayudando a los pequeños agricultores a adaptarse y prosperar.

Los funcionarios locales de Burkina Faso adoptan la elaboración de presupuestos participativos para fortalecer la confianza con los ciudadanos

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Al corriente diciembre 16, 2024 .
Por Daniel Lynx Bernard .
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Mientras Burkina Faso soporta la violencia extremista y la escasez de alimentos y agua, cuando las comunidades necesitan unirse detrás de soluciones urgentes, Los ciudadanos se han sentido desconectados de su gobierno.

Las comunidades de Burkina Faso evaluaron la solidez de su gobernanza local en 2021, un proceso apoyado por la Gobernanza Inclusiva para la Resiliencia de USAID (IGR) proyecto. Concluyeron que los proyectos que los funcionarios apoyaron en el presupuesto municipal no reflejaban las prioridades de los ciudadanos.

“Los líderes locales no son representativos,”, dijo un ciudadano.

“Los concejales no hacen su trabajo como deberían. Sólo ven sus intereses.,” dijo otro.

Tres años después, Las comunidades de Burkina Faso están presenciando un aumento del compromiso cívico con el apoyo de IGR.. En agosto y septiembre 2024, Los funcionarios de cuatro comunas se aventuraron lejos de los ayuntamientos y convocaron reuniones de base en aldeas rurales y barrios urbanos para solicitar la opinión de los residentes para el próximo presupuesto del gobierno local.

Alasson Soura, centro, les dice a sus compañeros residentes de la aldea de Niofila, Burkina Faso, ¿Por qué deberían involucrarse en la discusión del presupuesto del gobierno local?. Soura, el portavoz del jefe de la aldea de Niofila, Dethiguirisse Siri, bien, estaba presentando a los representantes del gobierno de Douna que vinieron a Niofila para reunirse con los aldeanos frente al complejo del Jefe. 26, 2024. Foto por: Haoua Ango/IGR.

Alasson Soura, un residente del pueblo de Niofila, Dijo que estaba impresionado de que los funcionarios de la comuna de Douna hubieran involucrado a los residentes en un debate significativo que hizo transparente la toma de decisiones del gobierno.

“Si el presupuesto refleja lo que expresaron los aldeanos, Estarán satisfechos porque las decisiones se tomaron frente a ellos., y cada uno dio su opinion," Dijo Soura.

Evaluación de las fortalezas y debilidades del gobierno local 

IGR reunió a partes interesadas de la comunidad para talleres en 2023 Evaluar las fortalezas y debilidades de la gobernanza local.. En la comuna rural de Guibaré, en el norte de Burkina Faso., Los miembros de la comunidad concluyeron que si bien el personal de finanzas municipal era competente, el gobierno comunicó poco sobre el proceso de formulación del presupuesto local. Los intercambios de información entre ayuntamientos y ciudadanos no se formalizaron. Como resultado, los ciudadanos sabían poco sobre el proceso y fueron excluidos de la toma de decisiones.

Los funcionarios locales coincidieron en que el camino hacia una gobernanza más sólida requería hacer que sus procesos fueran más transparentes y demostrar que el gobierno es responsable ante el pueblo haciendo que los ciudadanos se involucraran más.

Apoyar a los funcionarios locales para aumentar la transparencia., responsabilidad y entendimiento mutuo con los ciudadanos, IGR organizó jornadas de capacitación en abril y diciembre 2023 para 102 funcionarios involucrados en el proceso presupuestario en seis regiones - Cascades, Centro Norte, Este , Altas Cuencas, Norte y Sahel. Durante el entrenamiento, Los funcionarios aprendieron que involucrar a los ciudadanos en la elaboración del presupuesto aumenta su confianza y satisfacción en el gobierno., haciéndolos más dispuestos a pagar impuestos. Además, La participación ciudadana brinda a los funcionarios información valiosa que hace que el presupuesto sea más rentable.

Las funcionarias también aprendieron cómo estructurar la participación ciudadana garantizando la inclusión de las mujeres., juventud, personas con discapacidad y desplazados internos (desplazados internos).  

Durante talleres de cocreación facilitados por IGR, Los funcionarios locales respaldaron hojas de ruta que describen los pasos que tomarán para aumentar la participación pública en la gobernanza.. In Guibaré, Los funcionarios se comprometieron a mejorar la comprensión del público sobre el proceso presupuestario a través del presupuesto participativo para finales de este año. 2025 al mismo tiempo que aumenta la participación ciudadana en la prestación de servicios públicos de calidad por parte del gobierno.

El personal administrativo de los ayuntamientos participa en un debate grupal durante una formación sobre presupuestos participativos en Uagadugú en abril. 2023. hablando son, extrema izquierda, Koala Sayouba, Secretario General del Ayuntamiento de Kongoussi, y, en verde, Abel Dayamba, Presidente de la Delegación Especial de Kongoussi.

en agosto 2023, La Delegación Especial o Ayuntamiento de Guibaré aprobó por unanimidad una resolución declarando que la comuna adoptaría un proceso participativo para futuros presupuestos.. “La gobernanza local requiere la participación de todos los actores de la comunidad,” dice la resolución. “Para hacer esto, es importante, incluso necesario, adoptar un enfoque en el que el proceso de planificación, La implementación y el seguimiento del presupuesto pondrán a los ciudadanos en el centro”.

“El deseo de permitir que la población comprenda mejor nos llevó a adoptar este enfoque para que todos se sientan involucrados y tengan confianza en la gestión de la Delegación Especial.,dijo Rasmané Ouedraogo, Secretario General del Ayuntamiento de Guibaré.

“El proceso de presupuesto participativo es muy beneficioso para la comuna y la comunidad. Cuando se informa a los miembros de la comunidad, se involucran en todas las actividades de desarrollo de la comunidad”.

Apoyando el inicio de la participación 

Sin embargo, El presupuesto participativo presenta sus propios desafíos financieros.. Los ayuntamientos no tenían fondos para organizar excursiones por el municipio y celebrar asambleas generales de vecinos.. Los fondos son particularmente escasos recientemente debido a que la inseguridad en el país ha obstaculizado la economía., reduciendo los ingresos del gobierno.

Apoyar el interés de los municipios en implementar presupuestos participativos, en 2024, IGR otorgó subvenciones a cuatro comunas para ayudar a organizar sesiones de presupuesto participativo. Si una mayor participación ciudadana conduce a una mayor recaudación de impuestos, Los municipios podrían cubrir el costo de la divulgación en el futuro.

Otra comuna que se suma al movimiento hacia la democracia participativa es Douna, en la región de Cascades, al sur.. Durante la autoevaluación facilitada por IGR, Los miembros de la comunidad concluyeron que el gobierno local reconoce las necesidades de los grupos vulnerables y estaba abierto a asociarse con la sociedad civil.. Sin embargo, El gobierno no hizo público su proceso de formulación del presupuesto comunal y no tenía un sistema formal para reunir las preocupaciones del público.. Como resultado, Los ciudadanos participaron poco en la identificación de prioridades.

Los funcionarios de la comuna de Douna aprobaron una hoja de ruta para fortalecer la participación cívica. Con la ayuda de IGR, diseñaron un plan para organizar “jornadas de rendición de cuentas” anuales con asambleas generales en las aldeas de la comuna. El plan también exige campañas dirigidas al público en general sobre la importancia del compromiso cívico y dirigidas a los hombres sobre la importancia de la participación de las mujeres en la gobernanza.. Su subvención IGR capacitará a miembros del concejo y funcionarios del ayuntamiento sobre el desarrollo de asociaciones para la participación ciudadana y organizaciones de la sociedad civil para participar en procesos públicos.

Soungalo Traoré, vicepresidente segundo de la Delegación Especial del municipio de Douna en Burkina Faso, pregunta a los habitantes del pueblo de Niofila sobre las necesidades que deberían considerarse en el presupuesto municipal. Traore se reunió con los residentes y líderes de la aldea en agosto 26, 2024, en su papel en un comité formado por la comuna para iniciar un proceso de presupuestación participativa. Foto por: Haoua Ango/IGR.

En Douna, el ayuntamiento nombró a algunos de sus miembros para un comité encargado de iniciar el presupuesto participativo. Organizaron reuniones de base alrededor de la comuna para preguntar las necesidades y expectativas de los residentes sobre el próximo presupuesto de la comuna.. en agosto 2024, Los miembros del comité se reunieron con miembros de la comunidad en las aldeas de la comuna y con grupos específicos., incluyendo a los jóvenes, mujer, personas con discapacidad y desplazados internos, para garantizar que sus preocupaciones fueran consideradas en el presupuesto.  

Soura del pueblo de Niofila quedó impresionada por las visitas.. “Es la primera vez que veo a la delegación especial de la alcaldía salir a los pueblos para escuchar las necesidades de la gente antes de elaborar el presupuesto.," dijo Soura. “Esto motivará a la gente a participar más en estos encuentros y promoverá la inclusión y la cohesión social.. Si las cosas se hubieran hecho así en el pasado, hoy estaríamos en un nivel diferente de desarrollo”.

incluyendo mujeres, jóvenes y grupos marginados 

Funcionarios de Douna detenidos 15 asambleas de aldea con la ayuda de IGR. Madiara Soura, presidenta de la Coordinación de Mujeres de Douna, Apreció que los funcionarios hubieran brindado a las mujeres una plataforma para expresar sus opiniones sobre la gobernanza local.

en septiembre 2024, IGR ayudó a otras tres comunas a iniciar un presupuesto participativo: Fada N'Gourma en la Región Este, Kaya en la Región Centro-Norte y Ouahigouya en la Región Norte. Los miembros de los ayuntamientos viajaron a las aldeas de sus comunas para hablar y recopilar los puntos de vista de los residentes para informarles sobre la configuración de sus presupuestos.

En Ouahigouya, Por ejemplo, IGR facilitado 35 asambleas generales con 1,042 participantes. Estas asambleas permitieron a los ciudadanos expresar sus preocupaciones e identificar prioridades para la comunidad.

en kaya, 20 asambleas generales reunidas 834 participantes. En Fada N'Gourma, la comuna y la IGR organizaron 12 asambleas generales que atrajeron a más de 1,000 residentes. Los participantes dijeron que se necesita urgentemente financiación para los centros de salud., escuelas y acceso a agua potable. Funcionarios y residentes discutieron cómo podrían movilizar recursos., incluido el apoyo del sector privado.

Los residentes dijeron que quieren ver más de este tipo de alcance, apoyado por una comunicación más efectiva para que todas las comunidades sean conscientes de la oportunidad de interacción. Pero la mayoría estuvo de acuerdo en que las reuniones fueron un paso significativo hacia una mejor gobernanza.

“Por una vez, la administración se interesa por los jóvenes y sus preocupaciones," comentó Moussa Kara, un representante de la juventud en Douna.

Haoua Ango y Yacouba Kere contribuyeron a este artículo.. 

Cuatro videos creativos obtienen premios en competencia internacional

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Al corriente diciembre 9, 2024 .
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Cuatro documentales de corta duración centrados en las asociaciones público-privadas en África occidental obtuvieron un premio Platino y tres premios Oro en el prestigioso 2024 Premios Viddy.

Producido por Creative Associates International en nombre de West Africa Trade de USAID & Centro de inversión, Los videos son parte de un paquete que explica las innovaciones., Resultados y naturaleza transformadora de Estados Unidos.. programa apoyado por el gobierno en 17 países.

“Creative continúa demostrando su capacidad para implementar programas de alta calidad y documentar estos esfuerzos enfocados localmente con una narración excepcional.," dice Leland Kruvant, Presidente y CEO de Creativo.

El trabajo de las comunicaciones., que incluye vídeos, fotos, artículos y más, ayuda a las empresas, socios locales, Las comunidades y el cliente explican mejor cómo programas como Trade Hub están teniendo un impacto sostenible en las empresas., sus empleados y las comunidades más grandes, dice Kruvant.

El programa de 17 países catalizó el crecimiento económico en la región al atraer inversión privada., Fortalecer las redes empresariales e impulsar los sectores agrícola y comercial en Nigeria., Senegal, Costa de Marfil, Ghana y otros países de África occidental. El programa de cinco años finalizó en septiembre después de generar más de 60,000 nuevos empleos y atrayendo una proporción de cuatro a uno de inversión privada por cada país. dólar.

Los cuatro cortometrajes documentales premiados este año son: 

Méritos del equipo de producción.

Entre los contribuyentes a la producción del premio Platino por el vídeo sobre la meteorización extrema y el premio de Oro por el vídeo sobre la agrónoma se encuentran Michael J.. Fraude (productor, guionista y director) Jim Huylebroek (fotógrafo y camarógrafo), Michael Ijegwa-Adaji (productor de campo), Pariesa Brody (editor de video de agrónomo), Charlotte Bellis (editor de video de intemperismo extremos) y bendición muchacha (coordinador de campo).

Pariesa Brody contribuyó a la producción de los premios de oro por los videos sobre las mujeres rurales de Ghana y el cuidado del ganado. (productor, guionista y director) Jim Huylebroek (fotógrafo y camarógrafo), Charlotte Bellis (editor de vídeo) y Rhoda Tsivanyo, Bendición Lass y Bamba Fall (coordinadores de campo).

Establecido en 1995 por un grupo de videógrafos, editores, productores, escritores y directores, Estos miembros fundadores buscaron honrar la excelencia en todos los aspectos de la producción de video.. Desde entonces, El concurso ha atraído a decenas de miles de participantes de más de 100 países. Los ganadores de este año incluyen entradas de los Estados Unidos., Canadá, España y Argentina. La competencia de los Premios Viddy es administrada y juzgada por el Asociación de Profesionales del Marketing y la Comunicación. 

Generar confianza y brindar servicios: Claves para una gobernanza receptiva en entornos frágiles

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Al corriente diciembre 4, 2024 .
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Generar confianza entre autoridades y electores, La prestación de servicios locales y la demostración del valor de los modelos democráticos se encuentran entre los elementos clave de una gobernanza local receptiva en países frágiles., zonas de conflicto y posconflicto, según los expertos que están implementando programas en lugares desafiantes.

Hablando durante un seminario web llamado “Fortalecimiento de la gobernanza local en situaciones de conflicto y frágiles,"Tres panelistas describieron los desafíos y estrategias que ellos y sus pares enfrentan al apoyar iniciativas en contextos tan fluidos. El seminario web completo está en disponible en línea.

Los implementadores que ejecutan programas de gobernanza en entornos frágiles y en conflicto deben lograr un equilibrio entre la promoción de los conceptos de democracia, como la inclusión, participación y transparencia, al mismo tiempo que brinda apoyo para necesidades inmediatas y críticas y servicios esenciales.

Neil Akrimi, Doctor en Filosofía, Jefe de Programación para África Francófona en VNG International y Director del Centro Internacional VNG para la Gobernanza Local Innovadora, dijo durante el noviembre. 20 seminario web que su organización prioriza la cohesión social y la paz social en su trabajo para fortalecer las instituciones de gobierno local en zonas conflictivas y frágiles.

“Nuestros programas siempre se han centrado en un principio fundamental importante, que vuelve a centrarse en el enfoque participativo como vehículo para la cohesión social y la paz social," ella dijo, destacando que los gobiernos locales son actores clave y tienen la mayor proximidad a los residentes.

Satisfacer las necesidades inmediatas 

Las comunidades en entornos frágiles y en conflicto tienen necesidades urgentes, exigir a las autoridades que construyan o reconstruyan servicios gubernamentales básicos y al mismo tiempo los operen, dijo el panelista Mohamad Hamish, el Jefe del Partido del Departamento de Estado financiado ROBADO III programa en el noreste de Siria.

“A menudo existe esta tensión entre las necesidades inmediatas” y el papel de una comunidad en la gobernanza, dijo en respuesta a una pregunta del seminario web. “Hay gente que quiere o tiene [recientemente] regresaron a sus casas, y necesitan agua y electricidad”. Los programas deben reconocer que estas condiciones pueden limitar la capacidad de los ciudadanos para participar y al mismo tiempo crear espacios para transmitir sus aportes y prioridades a los funcionarios del gobierno local y otros proveedores de servicios.

Los bomberos extinguen el incendio de un coche en Raqqa, Siria.

En Deir Ezzor, la ciudad más grande del noreste de Siria que alguna vez estuvo bajo control de ISIS, El programa FURAT III, financiado por el Departamento de Estado, descubrió que los residentes querían tener voz en la forma en que se determinaban y prestaban los servicios básicos.. “Están buscando participar en la política [proceso] y participar e involucrarse en la decisión de qué es lo mejor para su comunidad., lo que es mejor para sus áreas también”.

Para encontrar ese equilibrio, FURAT III trabaja con socios comunitarios y ayuntamientos para realizar encuestas de percepción, evaluaciones de necesidades, ayuntamientos y extensión comunitaria para obtener comentarios y aceptación sobre las prioridades y soluciones. Simultáneamente, Los ayuntamientos se centraron en el suministro de agua dulce., proporcionando servicios de emergencia, revitalizante equipos viejos y garantizar otros servicios básicos de los que dependen los vecindarios.

“Fomentar este enfoque inclusivo y participativo es un desafío," dijo Hamish, particularmente cuando la mayoría de las entidades de gobierno local carecen de experiencia técnica y de gestión. FURAT III trabaja para desarrollar esas habilidades tan necesarias y al mismo tiempo anima a los funcionarios a trabajar en estrecha colaboración con la comunidad.

“No es una tarea fácil involucrar a la comunidad y brindar servicios al mismo tiempo., especialmente durante la crisis, especialmente después de la liberación," Dijo Hamish.

Un enfoque ascendente 

Los resultados de los esfuerzos de gobernanza local en las zonas liberadas de Siria y otras partes de Oriente Medio se remontan a la Primavera Árabe.. Akrimi dijo que la Primavera Árabe cambió la dinámica de gobernanza al pasar de un enfoque de arriba hacia abajo a uno de abajo hacia arriba., con el objetivo de hacerlo más inclusivo y equitativo.

Cuando se trabaja con gobiernos locales, “Necesitamos mantener muy importante la perspectiva del cambio de modelos institucionales culturales.," ella dijo. "También, Necesitamos mucho para crear una esperanza actual o de impulso con las cosas hechas., ya sea creando empleos o creando iniciativas que realmente hagan que el gobierno local sea útil para la comunidad”.

Construir la democracia durante la fragilidad 

En Burkina Faso, La situación sobre el terreno es difícil ya que el país ha sufrido dos golpes de estado desde enero. 2022, un aumento del extremismo violento, 2 millones de desplazados internos y una historia de servicios gubernamentales muy necesarios pero mal prestados.

Con este telón de fondo, el apoyo de USAID Gobernanza inclusiva para la resiliencia El programa trabaja con las autoridades locales y la sociedad civil para cerrar la brecha entre la prestación de servicios., participación comunitaria y valores democráticos.

Una oficina municipal en Burkina Faso. Foto por: Jim Huylebroek

La “situación ha llegado a un nivel en el que gran parte de la población no quiere oír hablar de democracia y esto se debe a que la población ha reducido la democracia a la celebración de elecciones”., que ahora son denunciados en Burkina Faso,dijo Siaka Ouedraogo, Jefe de Partido del programa Gobernanza Inclusiva para la Resiliencia de USAID.

En Mayo, El gobierno militar de Burkina Faso amplió su plazo de transición en cinco años, con la posibilidad de celebrar elecciones antes de que finalice ese período.

Sin embargo, Ouedraogo dijo que la promoción de los valores democráticos puede ser parte y alinearse con la prestación de servicios gubernamentales básicos.. Lanzan el programa Gobernanza Inclusiva para la Resiliencia talleres de cocreación con funcionarios y comunidades para asegurar la participación local en el proceso de toma de decisiones, lo que ha aumentado las comunicaciones y ha creado un grado de confianza entre los dos grupos.

Al trabajar con las comunidades, en particular con las poblaciones marginadas, las autoridades comprenden mejor las necesidades de sus electores.. "Entonces, Los actores clave que no se llevaban bien pudieron discutir el problema común y las soluciones.," dijo. “Este enfoque conduce a una buena base para la inclusión de todos los actores clave” y la mejora de la cohesión social.

Democracia durante el conflicto 

Con la lucha de Burkina Faso contra los extremistas violentos y las causas subyacentes que la alimentan, Ouedraogo dice valores democráticos y eficaces, Las instituciones receptivas pueden contribuir a los esfuerzos de los gobiernos., la sociedad civil y las comunidades para frenar los avances de estos actores no estatales.

“La democracia es vista como un ladrillo potencial en la lucha contra el terrorismo,”, dijo durante la sesión del panel de 90 minutos.. "Entonces, Promover los valores democráticos a nivel local., las autoridades locales necesitan [espectáculo] Los resultados concretos de la aplicación de ciertos principios democráticos y acciones de estabilización y consolidación de la paz deben vincularse a los valores democráticos”.

Akrimi dijo que los principios y procesos democráticos están bajo presión de varias fuerzas., incluyendo pandemias, autoritarismo y desastres naturales. Afortunadamente, Años de atención a la buena gobernanza y la inclusión social han marcado la diferencia.

“En todos esos años, Ha habido muchas inversiones en la sociedad civil y en asociaciones entre los gobiernos locales. [autoridades] y la sociedad civil," dijo Akrimi. “Y nos dimos cuenta de que cuando se trata de democracia, la creencia de que la democracia es el único camino a seguir cuando se trata de tener una prestación eficaz de servicios [y] Asegurarse de que las políticas locales estén realmente apegadas a las necesidades de la comunidad local. [todavía está ahí] a pesar de los desafíos de diferentes crisis”.

De las fábricas a los espacios recreativos: El sector privado hondureño anima a la comunidad

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Al corriente noviembre 6, 2024 .
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Tesla Mellage camina con paso firme entre las líneas amarillas de seguridad que la guían a través del moderno, expansive factory of Plásticos Industriales Hondureños S.A., conocido localmente como PLIHSA, que es el mayor fabricante del país de los omnipresentes contenedores utilizados para transportar refrescos, beer and other beverages.

Lleva tapones para los oídos de espuma para aislar el fuerte ruido que irradia la sofisticada maquinaria de moldeo por inyección., aunque todavía escucha atentamente mientras un colega habla en voz alta para explicar el proceso de producción.. They stop and reach into a four-foot-high container and pick up multicolored plastic pellets that will soon be transformed into another sturdy crate.

Tesla Melage (izquierda) analiza los pellets de plástico que se transformarán en contenedores de plástico. El Director de Estrategia de Asuntos Corporativos de la matriz de PLIHSA, Grupo Milenio, dice que la empresa quería involucrar a los empleados en su programa de responsabilidad social corporativa. Vídeo de: miguel j.. Zamba for USAID’s Sembrando Esperanza.

Una semana antes en agosto, Mellage hundió sus manos profundamente en otro esfuerzo de PLIHSA: el suave, tierra cálida en un parque comunitario. Líderes comunitarios y residentes en Nuevo San Juan, aproximadamente a una hora de la fábrica de PLIHSA en La Lima, Mellage — hand-planted a half-dozen small trees to kick off a corporate social responsibility project.

Como las innovadoras instalaciones de producción de PLIHSA, que incluye tapas de botellas de metal "corona", the company wanted its corporate social responsibility program to be different.

“No se trata de filantropía o de emitir un cheque y luego seguir adelante," dice Melage, Director de Estrategia de Asuntos Corporativos de la matriz de PLIHSA, Grupo Milenio. "Se trata de colaborar para ser parte de la solución".

Establecido en 1965, PLIHSA no contaba con un programa de responsabilidad social corporativa hasta que Grupo Milenio asumió la empresa en 2021, says Vanesa Cuéllar, a PLIHSA employee who works on environmental protection and leads the plant’s volunteering efforts.

“Nosotros no realizamos este tipo de actividades para la comunidad.,” says Cuéllar, quien lleva nueve años en PLIHSA. "Entonces, when Grupo Milenio came in, trajeron esa confianza y fe en cómo podemos contribuir a ayudar a las comunidades”.

Since most of PLIHSA’s employees live in Choloma and La Lima — areas with high rates of violence and irregular migration — the company decided to focus its corporate social responsibility efforts on those nearby municipalities.

Se formó una asociación estratégica 

El deseo de PLIHSA de apoyar a las comunidades coincidió con conversaciones ya en marcha con USAID’s Sembrando Esperanza, un programa innovador que trabaja para mejorar la seguridad humana, impulsar la cohesión social, unite communities around common causes and curb irregular migration.

Sembrando Esperanza se alía con gobiernos locales, la sociedad civil y el sector privado para apoyar soluciones impulsadas localmente a los desafíos priorizados por la comunidad en 10 municipios, including Choloma and La Lima.

Tesla Mellage de PLIHSA planta un árbol en un jardín comunitario en Nuevo San Juan como parte del programa de responsabilidad social corporativa de la compañía. Foto por: Luis Villatoro for USAID’s Sembrando Esperanza.

El proyecto busca socios del sector privado con una visión compartida de “eficacia colectiva,"la creencia dentro de una comunidad o grupo en su capacidad para efectuar cambios. Collective efficacy fosters a sense of community ownership and builds social cohesion and resilience — factors that combine to increase stability and develop a sense of rootedness.

La asociación era la adecuada. La experiencia técnica y el enfoque sistemático de cocreación de Sembrando Esperanza permitieron a PLIHSA trabajar directamente con las comunidades., support local decision-making and target its financial support to specific opportunities.

La alianza PLIHSA fue una de siete nuevas alianzas, incluidas cinco empresas que nunca habían trabajado con un programa apoyado por USAID, creado por Sembrando Esperanza durante el pasado 12 meses. Estas alianzas, que generó más de $1.5 millones de apoyo del sector privado para las comunidades objetivo, son consistentes con La estrategia de participación del sector privado de USAID.  

Buenas comunidades con grandes desafíos. 

desde el aire, Nuevo San Juan is a picturesque peri-urban area. Situado a unos 20 minutos en coche del centro de La Lima., Los residentes de Nuevo San Juan viven en comunidades llamadas “bananeras” because they grew out of the old banana plantations.

Se concentran en barrios muy formados., vivir principalmente en modestas casas de concreto y calles semipavimentadas. La comunidad muy unida está rodeada de campos de pequeños agricultores., ríos, roadways and a few still-operating banana plantations.

Eddie Joel Tabora, empleado de PLIHSA, nació y creció en el municipio. “El limeño,“como se llama a la gente de la zona, “Somos conocidos por ser muy trabajadores y disfrutar del deporte.," dice Tabora, who has been with PLIHSA for two years as an injection molds supervisor.

Desafortunadamente, Estas ciudades enfrentan grandes desafíos.. PLIHSA’s Tabora says the municipality of La Lima receives too few investments and too little attention.

“La gente se ve en la necesidad de emigrar del país en busca de nuevas experiencias y oportunidades laborales.," dice Tabora. “En el caso de los jóvenes, a veces buscan consuelo instalándose en lugares y con personas que no son muy buenas en este sentido. Buscan refugio en pandillas o grupos criminales porque no pueden encontrar trabajo”.

Involucrar a los jóvenes en riesgo 

PLIHSA y Sembrando Esperanza colaboraron con líderes locales para apuntar a edades jóvenes 12 a 29 who could identify and affect positive changes in their neighborhoods.

“Pensamos que sería bueno empoderar a los jóvenes para que pudieran ser los autores de su propio futuro.,” Mellag dice. "Queremos que sientan que son los escritores de esa historia".

Los jóvenes fueron reclutados para convertirse “Agentes de Cambio” (Agentes de cambio en inglés), un programa diseñado para involucrarlos en actividades cívicas y promover la seguridad, Espacios inclusivos en el hogar y en la comunidad.. Implemented elsewhere in Honduras by Sembrando Esperanza, el Agentes de Cambio program has achieved measurable and sustainable changes in their respective communities.

Yehring Pineda, Regional Coordinator of USAID’s Sembrando Esperanza, dice el Agentes de Cambio El programa ha logrado avances significativos en el impulso de la conexión y el apego de los residentes a sus vecindarios., conocido como “arraigamiento”.

Yehring Pineda of USAID’s Sembrando Esperanza works with Agentes de Cambio in Nuevo San Juan to develop programs that will create «rootedness» in the community. Foto por: Luis Villatoro for USAID’s Sembrando Esperanza.

Todo Agentes de Cambio someterse a un curso de formación de cuatro partes sobre liderazgo, comunicación asertiva, resolución de conflictos, acting without causing harm and creating safe spaces.

“Desarrollan habilidades de liderazgo, pero al mismo tiempo, generan acciones para aliarse con otros en la comunidad,“, explicó Pineda a los funcionarios municipales de La Lima durante un encuentro de agosto. 5 descripción general del programa. “Esto permite a los jóvenes adquirir conocimientos y habilidades para identificar problemas en la comunidad y, al mismo tiempo, proponer soluciones a lo que consideran que les está afectando en sus comunidades”.

Más que 160 jóvenes, de los cuales casi 100 mujeres del área metropolitana de La Lima participaron en el Agente de Cambio sesiones de entrenamiento, Pineda reported.

A medida que avanzaba el entrenamiento, el joven se transformó lentamente de roles de ser visto pero no escuchado, dice Cuéllar de PLIHSA, leader of the company’s volunteer efforts.

"Al principio, estaban muy callados y no se expresaban mucho,” regates Cuéllar. “A través de estos grupos de cocreación y diversas actividades, comenzaron a abrirse. Empezaron a salir de sus caparazones”.

Establecer prioridades para un cambio positivo 

Como cada Agente de Cambio desarrollaron sus habilidades individuales, los jóvenes aprendieron a detectar y priorizar los desafíos que afectan a sus comunidades, familias y ellos mismos. Dividirse en grupos para abordar la violencia y la migración irregular, they used these breakout sessions to brainstorm ideas.

“Comenzaron a escribir lo que les venía a la mente sobre los problemas que enfrentaban en sus comunidades.,” Cuéllar says. “Después de escuchar todas estas ideas de los jóvenes, Se inició la fase de estructuración del proyecto”.

Sembrando Esperanza’s Pineda said the outcomes from these brainstorming sessions and subsequent steps were tangible and remarkable.

“También pudieron identificar los roles o acciones de poder presentes en la comunidad.,” Sembrando Esperanza’s Pineda said. “Este análisis les permitió desarrollar habilidades para identificar y priorizar problemas para proponer posibles soluciones a los proyectos o perfiles de proyectos que crearon.. También les ayudó a identificar las capacidades o recursos disponibles en la comunidad o los recursos que los jóvenes tienen en la comunidad para abordar estos problemas”.

Identificar problemas y sugerir soluciones. 

Mientras PLIHSA y Sembrando Esperanza estaban conscientes de los desafíos que enfrentan comunidades como Nuevo San Juan, el Agentes de Cambio described the problems in greater detail and offered home-grown solutions.

Agente de Cambio (Agente de cambio) Carlos Rodríguez Tovar explica a autoridades municipales su plan para revitalizar espacios verdes en Nuevo San Juan. Llamado "Pongámonos Pilas” (vamos a motivarnos), el proyecto fue co-creado por Rodríguez, PLIHSA and Sembrando Esperanza. Foto por: Luis Villatoro for USAID’s Sembrando Esperanza.

dieciocho años Agente de Cambio Carlos Rodríguez Tovar lives near La Lima and is all too familiar with these problems.

“Nuestra principal vulnerabilidad son las inundaciones.," él dice. “Las inundaciones nos afectan durante las lluvias y huracanes que impactan a nuestro país y llegan directamente a nuestro municipio, afectando a nuestra comunidad de Nuevo San Juan”.

Distintas marcas de agua alta se extienden hasta tres pies en las paredes de muchas casas de concreto., recordatorios constantes de que sus humildes hogares no son inmunes a la Madre Naturaleza. Los expertos dicen que las inundaciones excesivas son causadas por intensas tormentas tropicales, urbanization and a lack of public infrastructure.

"Frecuentemente, un padre y un joven van a Estados Unidos o migran a otro país,"Dice Rodríguez Tovar.. “Afecta a muchos jóvenes. Entonces, cuando ocurren estos fenómenos naturales, crea aún más caos. Por nuestra vulnerabilidad, todo se desmorona. Es un caos”.

Para reducir las inundaciones, Rodríguez Tovar y su equipo idearon un plan llamado “Pongámonos Pilas” (“Vamos a motivarnos” en inglés) Motivar a los jóvenes a revitalizar los espacios públicos.. El plan incluía un esfuerzo agresivo para limpiar los espacios verdes., prevent trash from clogging drainage canals and plant trees.

Durante todo el proceso, Rodríguez Tovar says PLIHSA was involved in each step.

“No sólo han estado observando sino también participando activamente, hablar con nosotros y estar integrado en nuestras conversaciones," dice el joven de 18 años. “Como jóvenes, Podemos ver esta solución y los beneficios que nos aporta., y claramente podemos tomar medidas en nuestra comunidad”.

Además de PLIHSA, El alcalde y el ayuntamiento de La Lima votaron a favor de apoyar los planes de mitigación desarrollados por Rodríguez Tovar y otros Agentes de Cambio. 

Mejorando la comunidad, cambiando vidas 

Varios meses después del “Pongámonos Pilas” plan, the community in general and the youth in particular are seeing results — two goals established by PLIHSA and USAID’s Sembrando Esperanza.

Más allá de la implementación del proyecto, Cuéllar de PLIHSA dice que se puede ver la diferencia entre los Agentes de Cambio.  

“Realmente se puede ver su entusiasmo. se sienten escuchados," ella dice. “Se han desarrollado de una manera impresionante. Parecen verdaderos profesionales.. Estamos asombrados por el potencial que tiene cada uno de estos jóvenes”.

Eighteen-year-old Rodríguez Tovar feels like a different person.

“Solía ​​​​estar muy nervioso, pero ver los resultados ahora y mirarme a mí mismo efectivamente frente a los demás, me dicen que he tenido un gran cambio," él dice. “Veo este resultado como un beneficio y un paso importante que he dado, y claramente, se trata de apoyar a las comunidades vulnerables. esa es mi visión, Ser capaz de apoyar y dar soluciones a las personas y orientarlas como futuro profesional y asesor.. Quiero ayudarlos técnicamente”.

Para los empleados de PLIHSA, this form of corporate social responsibility strikes a positive note with them.

“Me sentí muy feliz y emocionada porque no me imaginaba que la empresa elegiría apoyar al municipio de La Lima.," dice Tabora, el supervisor del molde de inyección. “Nos sentimos más comprometidos con PLIHSA porque la iniciativa está orientada a ayudar a los jóvenes, especialmente en los pueblos, comunidades y barrios de La Lima”.

Con reportaje de Luis Villatoro en San Pedro Sula y La Lima. 

En Benín, Los centros juveniles fomentan alternativas positivas al extremismo.

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Al corriente noviembre 1, 2024 .
Por Gloria Agyekum .
7 lectura mínima.

A la sombra del extremismo violento, Las comunidades de África occidental están descubriendo que los centros juveniles son más que simples sitios de recreación.. Con el apoyo adecuado, Estos centros pueden fortalecer la cohesión social entre los jóvenes y ofrecer alternativas positivas al extremismo..

Sin embargo, también puede ocurrir lo contrario. En el norte de Benín, el Centro Juvenil Dassari había caído en el abandono, convertirse en un centro de actividades ilícitas debido a la falta de mantenimiento y supervisión. Gracias a los esfuerzos concertados de la comunidad., funcionarios locales y el Iniciativa Regional de Litorales (LRI) programa apoyado por la Oficina de Iniciativas de Transición de USAID (HECHO), Ahora se ha transformado en un centro vibrante de unidad y compromiso positivo para la juventud de Dassari..

Jóvenes y miembros de la comunidad se reúnen en una cancha de baloncesto durante la inauguración del Centro Juvenil Dassari en enero. 19, 2024. Foto por: Chanel Distel para LRI

La disponibilidad de estos espacios constructivos es crucial, incluso salvar vidas, para los jóvenes de Benin y de la región en general, providing them with a safe environment to grow and socialize with peers from different backgrounds.

“Nos alegra encontrarnos entre varios grupos étnicos," dice Oumarou Djapourga, un joven fulbe de Dassari. "Hemos aprendido sobre las realidades de los demás y ahora sabemos cómo vivir en paz".

Desde 2021, Rehabilitación de centros juveniles en Benín ha desencadenado un movimiento transformador que empodera a los jóvenes y fomenta la cohesión comunitaria. Los jóvenes ahora tienen un lugar seguro donde pasar su tiempo libre, practicar deportes y construir relaciones positivas, promoviendo la convivencia pacífica.

Una necesidad de espacios inclusivos 

Dassari es parte de la comuna de Materi en el norte de Benin., cerca de las fronteras de Burkina Faso y Togo, convirtiéndolo en un objetivo principal para los ataques de organizaciones extremistas violentas. En el verano de 2022, armed men killed two people and injured two others in nearby Tantega.

El LRI de USAID/OTI es un programa enfocado localmente. Aborda las necesidades específicas de una comunidad involucrando a las partes interesadas locales., Adaptar las soluciones al contexto local y desarrollar la capacidad local para lograr un impacto sostenible.. comenzando en 2021, LRI realizó talleres sobre prevención del extremismo violento en varias comunas, Revelando una necesidad crítica de espacios inclusivos donde los jóvenes puedan participar positivamente..

En 2022, funcionarios locales en Materi solicitaron apoyo de USAID para remodelar el Centro Juvenil Dassari Facilitar la interacción y las relaciones positivas entre jóvenes de diferentes orígenes étnicos.. tarde 2023, LRI apoyó a la alcaldía de Materi en la rehabilitación del centro. Los trabajos incluyeron la reparación de techos., actualizacion del sistema electrico, pintura de paredes y rehabilitación de canchas de balonmano y baloncesto.

Jóvenes de diversas comunidades participaron activamente en el proceso de rehabilitación., Fomentar la confianza y las interacciones positivas.. Una empresa local contratada 37 young men and women from various ethnic backgrounds within the community to do the work together.

Un joven participante de Kandi entrena y mejora sus habilidades mientras construye relaciones positivas en el Centro Juvenil de Kandi en abril. 23, 2023. Foto por: Chanel Distel para LRI

“Desde que comenzaron las obras de rehabilitación, la percepción del grupo étnico mayoritario hacia nosotros ha cambiado significativamente,” dice Oumaraou Djapourga. "Previamente, aquellos de nosotros que pertenecíamos a minorías étnicas fuimos excluidos de las actividades laborales. Sin embargo, las autoridades ahora nos han asegurado que el centro es para todos y que podemos participar activamente. Esto demuestra la creciente aceptación de las comunidades indígenas hacia nosotros”.

es enero. 19, 2024, más que 400 Miembros de la comunidad se unieron a las autoridades para celebrar la inauguración oficial del recientemente renovado centro juvenil., marking the beginning of a new chapter for the youth of Dassari.

“El centro juvenil rehabilitado aborda una necesidad crucial dentro de nuestras comunidades., Proporcionar un espacio seguro para nuestras poblaciones en este frágil contexto de seguridad.," dice el alcalde de Materi, Robert Wimbo Kassa. “Estamos comprometidos a utilizar el centro de manera efectiva y garantizar que sus beneficios lleguen a todos los miembros de nuestra sociedad.. Implementaremos actividades saludables para fomentar la cohesión y la unidad y garantizar la igualdad de acceso de todas las clases sociales., incluidas las minorías”.

dama fati, una joven de Dassari, says she is happy to have a place that welcomes young people of different genders.

“Como una mujer joven, Me siento incluido porque ahora los funcionarios locales nos invitan a participar en actividades.,”Fati dice. "Este lugar nos brinda la oportunidad de reunirnos y participar en actividades como nuestros jóvenes masculinos".

Foto por: Chanel Distel para LRI
Las niñas juegan balonmano en el Centro Juvenil Kandi en abril 2023 durante un torneo juvenil organizado por funcionarios locales para promover la paz y construir relaciones positivas. Foto por: Chanel Distel para LRI

Despertar el compromiso cívico de los jóvenes 

Desde la inauguración, Los jóvenes han iniciado actividades socioculturales y deportivas en el Centro Juvenil Dassari., Fomentar la interacción positiva entre grupos étnicos.. El centro acogió diversas actividades socioculturales, including songs and dances in different local languages.

El centro juvenil se ha convertido también en un lugar de encuentro entre jóvenes y funcionarios locales.. en marzo 2024, funcionarios y 30 Los jóvenes se reunieron para discutir un nuevo proyecto agrícola.. Respondiendo a una petición de los jóvenes., officials agreed to arrange the excavation of a borehole to provide drinking water for visitors to the center.

La autoridad local designó dos puestos para jóvenes en el comité de gestión de siete miembros del centro.. Eso les da a los jóvenes voz y voto en las operaciones diarias del centro y en la planificación de mejoras., making youth feel empowered.

El centro ha inculcado un sentido de responsabilidad en la juventud local.. Algunos jóvenes que se conocieron a través del centro formaron una asociación inclusiva llamada Asociación Juvenil para el Desarrollo del Distrito de Dassari., que se reúne periódicamente para discutir temas que les conciernen. También establecieron un grupo de WhatsApp para discutir la paz y la cohesión social y organizaron esfuerzos regulares de limpieza para mantener el centro..

Un joven participante recibe un trofeo en nombre de su equipo durante el torneo de balonmano celebrado en el Centro Juvenil Kandi en abril. 23, 2023. Foto por: Chanel Distel para LRI

Renovación de un centro juvenil en Kandi 

The community of Kandi in northern Benin experienced a similar transformation.

En Kandi, desempleo juvenil, ociosidad, and drug consumption make young people vulnerable to recruitment by violent extremist organizations.

El Centro Juvenil Leman Fari, un complejo con auditorio y canchas deportivas construido en 2010, había caído en mal estado por 2021. La falta de mantenimiento provocó su deterioro., haciéndolo inseguro y raramente usado. Cuando LRI llevó a cabo un diálogo comunitario a finales 2021, Kandi community leaders appealed for USAID’s support in rehabilitating the youth center.

LRI brindó apoyo financiero a la alcaldía para rehabilitar el centro desde finales 2022 hasta temprano 2023. La obra amplió una cancha de balonmano, Se reparó una cancha de baloncesto y se agregaron áreas de juegos infantiles., áreas de almacenamiento, offices and toilets.

en febrero 2023, A NOSOTROS. Embajador Brian Shukan, autoridades locales y representantes de la juventud inauguró el centro. Un representante de la alcaldía elogió el impacto de la rehabilitación del centro durante un torneo de balonmano.

“Este centro está renaciendo, dada la gran cantidad de espectadores que vemos hoy,dijo el funcionario, No soy Ibrahim. “Es un sueño para mí ver esta joya puesta a nuestra disposición por USAID”.

Los residentes de Dassari se unen al alcalde de Materi, Robert Wimbo Kassa, para inaugurar el Centro Juvenil Dassari en enero 19, 2024. Foto por: Chanel Distel para LRI

Después de la renovación, El centro comenzó a organizar torneos periódicos donde los jóvenes locales podían reunirse y construir relaciones positivas.. The events highlight the value of sports tournaments in fostering unity and enjoyment.

“El torneo permitió que los jóvenes se unieran y avanzaran," dice Alidou Oubédou, un joven estudiante de la comuna de Kandi que viene al centro a jugar balonmano. "Realmente necesitábamos esto para reunirnos y divertirnos".   

Eventos culturales y conexiones interculturales. 

El centro de Kandi comenzó a albergar eventos culturales y conciertos musicales., dibujando tantos como 300 jóvenes asistentes. These events have provided a platform for young people to celebrate their cultural heritage.

“Ahora tengo un lugar para prosperar,dice Andra Amzath, un joven espectador. “Animo a los jóvenes a cuidar este centro y fortalecer los vínculos entre ellos continuando organizando torneos en el centro”.

Además de fomentar la interacción entre diferentes grupos étnicos, La reactivación del centro ha impulsado la inclusión de personas con discapacidad.. Se organizó un partido de baloncesto entre equipos de personas con discapacidad de Kandi y Cotonou, drawing a large and diverse crowd.

La rehabilitación del centro también ha propiciado el liderazgo juvenil en la comunidad.. Young people have taken the initiative to organize events and awareness campaigns on social cohesion.

“La rehabilitación del centro hace que los jóvenes se sientan más realizados durante las vacaciones porque el centro está más animado que antes," dice Arouna Roufai, a youth and member of the center’s management committee.

La rehabilitación del centro también ha contribuido a la preservación de las tradiciones culturales.. Se han organizado actividades tradicionales como competiciones de lucha libre., ensuring cultural heritage is celebrated and shared with younger generations.

Los centros juveniles de Benín se han convertido en faros de esperanza y unidad en una región plagada de inseguridad y división. La implicación de los jóvenes en la rehabilitación y gestión de los centros fortaleció su sentido de pertenencia a la comunidad. Los centros ahora sirven como sedes para eventos culturales., recreación, and civic engagement.

La transformación de estos centros juveniles va más allá de las infraestructuras, showcasing the power of safe spaces for positive youth engagement.

Proyecto Tejiendo Paz de Guatemala nombrado finalista en Concurso de Casos de USAID

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Al corriente octubre 29, 2024 .
Por Pariesa Brody .
3 lectura mínima.

El Proyecto de Consolidación de la Paz en Guatemala, conocido como Proyecto Tejiendo Paz, fue nombrado uno de 10 finalistas en el 2024 Colaboración de USAID, Aprendiendo, y adaptación (CLA) Concurso de casos, Un concurso global que honra las prácticas innovadoras en la programación y los resultados del personal de la agencia y los socios de implementación.

Tejiendo Pazel caso, titulado “Poder para el pueblo: Empoderar a las comunidades para construir cohesión social en el altiplano occidental de Guatemala,"Ejemplifica los principios centrales de CLA mediante la integración de los enfoques de toma de decisiones directamente en la estrategia principal del proyecto para abordar los conflictos locales y promover el desarrollo de la comunidad.

El programa financiado por USAID Tejiendo Paz, implementado por creativo, Tiene como objetivo reducir los conflictos sociales y la violencia y fortalecer la cohesión social., con un enfoque específico en El Altiplano Occidental de Guatemala. El proyecto ha demostrado la integración ejemplar de los enfoques de toma de decisiones de CLA en su estrategia general.

Tejiendo Paz trabaja con artesanos, como este grupo de mujeres practicando el bordado tradicional. Foto por: Benjamín Lezama.

Este año se celebra el décimo concurso anual de casos CLA, que recibió un registro 176 presentaciones, con 73 por ciento de los participantes por primera vez.

En 2012, Oficina de Planificación de USAID, Aprendiendo, y Resource Management presentaron CLA como el enfoque de la agencia para Aprendizaje organizacional y gestión adaptativa.. CLA apunta a abordar desafíos comunes en el desarrollo internacional, como la falta de coordinación entre los donantes y los implementadores, desarrollo impulsado por los donantes, datos subutilizados, prácticas obsoletas, irrelevancia para los contextos locales y adherencia rígida a los planes a pesar de las circunstancias cambiantes.

Mediante la integración de CLA en el ciclo del programa, Los profesionales del desarrollo mejoran su eficacia a través de la colaboración estratégica., aprendizaje informado y toma de decisiones adaptativa dentro de entornos organizacionales de apoyo.

Uso de CLA para la implementación efectiva y sostenible de programas 

Una de las formas clave Tejiendo Paz CLA aplicado fue a través de sus relaciones y enfoques de toma de decisiones., Asegurar que el equipo mantuviera relaciones sólidas con las comunidades y aliados clave., facilitar la implementación local continua y efectiva.

Por ejemplo, en el municipio de Cunén, Quiché, Tejiendo Paz Identificaron conflictos específicos relacionados con la juventud., género, recursos naturales, y gobernanza. Colaborando con líderes locales y miembros de la comunidad desde el principio., El proyecto pudo priorizar estos problemas y dirigir acciones para abordarlos.. Esta colaboración fue crucial para identificar aliados y actores clave que podrían mejorar y facilitar la estrategia a nivel local., optimizar los recursos del proyecto y garantizar que las intervenciones fueran relevantes para las necesidades de la comunidad.

El aprendizaje fue otro componente crítico de Tejiendo Pazel éxito. El proyecto estableció mecanismos de retroalimentación continua, que empoderó al personal de todos los niveles para contribuir a la toma de decisiones, especialmente dentro del equipo de implementación. Documentando y compartiendo sistemáticamente las mejores prácticas y lecciones aprendidas., Tejiendo Paz pudo perfeccionar sus enfoques para la resolución de conflictos y la participación comunitaria. Este enfoque de gestión adaptativa aseguró que las actividades respondieran al contexto local en evolución., hacer los ajustes necesarios para mejorar los resultados.

Miembros de la comunidad de Chilojá y la Tejiendo Paz equipo. Foto por: Benjamín Lezama.

Varias condiciones propicias creadas por Tejiendo Paz también jugó un papel importante en la aplicación efectiva de CLA. Fomentando una cultura organizacional que priorizara las relaciones y las redes., el proyecto logró impulsar el empoderamiento local estratégico. Esta cultura fomentó la identificación y el compromiso de las partes interesadas clave., Garantizar la inclusión y la apropiación local del proyecto.

En general, Tejiendo PazLa implementación de enfoques CLA apropiados para el contexto: colaborar con los socios adecuados., aprendiendo de la retroalimentación continua, y adaptar estrategias basadas en evidencia y contexto local: demuestra cómo los proyectos de desarrollo pueden abordar desafíos complejos y lograr un impacto sostenible.

Leer más sobre el 2024 Concurso de casos CLA aquí.

Los alcaldes de Benin cooperan para reducir la influencia de los extremistas violentos y reconstruir la cohesión social

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Al corriente octubre 24, 2024 .
Por Gloria Agyekum .
9 lectura mínima.

En África occidental, Muchas comunidades han sido tomadas por sorpresa por la propagación del extremismo violento.. A lo largo de la frontera norte de Benin con Níger, local officials felt almost paralyzed after a series of events in April 2022.

Una carta amenazadora dejada en una mezquita de Karimama advertía que los extremistas atacarían a menos que los residentes les permitieran reclutar a sus jóvenes.. En lo que parecía estar relacionado con la carta, un grupo extremista atacado en abril 26, 2022, la comisaría de policía de monsey, prenderle fuego y matar a un oficial. Residents feared that violent extremist groups had infiltrated their community and were planning further attacks.

“Vivíamos con miedo y no sabíamos qué decirle a las comunidades que estaban aterrorizadas., especialmente después del ataque a la comisaría," dice Amadou Bonkanon, Second Deputy Mayor of Karimama commune.

Medawa Oumarou, Primer teniente de alcalde de Karimama, Benín, insta a los funcionarios nacionales a brindar apoyo adicional a las comunidades locales que enfrentan violencia extremista durante una conferencia apoyada por la Oficina de Iniciativas de Transición de USAID (HECHO) a través de la Iniciativa Regional de Litorales (LRI) en agosto 24, 2023. Oumarou forma parte de un grupo de alcaldes del norte de Benín que participaron activamente en toda la región ayudando a otros alcaldes a responder a la violencia extremista.. Foto por: Claude Biao, USAID/OTI LRI

Las comunidades se sintieron solas frente al extremismo 

La inseguridad había ido aumentando en el norte de Benin desde finales 2021. La situación se agravó en 2022 con ataques fatales a soldados, un puesto de aduanas y un puesto de policía en el departamento de Alibori, en el norte de Benin, que incluye la comuna de Karimama. con miedo, several hundred people fled the commune and took refuge in neighboring areas.

Comunitarios expresaron preocupación por la falta de respuesta de las autoridades gubernamentales. Los funcionarios nacionales no enviaron ningún mensaje de seguridad sobre los esfuerzos que se están realizando para garantizar la seguridad de las comunidades., ni ninguna orientación sobre cómo reaccionar en tales situaciones.. Los funcionarios locales carecían de las habilidades para establecer enlaces con funcionarios nacionales y agencias internacionales para obtener apoyo adicional.. Los ciudadanos se sintieron vulnerables y marginados, a climate that weakens social cohesion and trust in institutions.

Además, Las autoridades locales admitieron que no estaban preparadas para practicar una comunicación eficaz en tiempos de crisis.. Por ejemplo, Las autoridades locales compartieron información confidencial sobre la violencia extremista con todo el personal del ayuntamiento., no darse cuenta los puso en riesgo. Similarmente, local officials asked mosque leaders to make public statements against extremism without considering that this could pose dangers for the religious leaders.

Imam M.. Ibrahim Amadou analiza durante un diálogo en junio los temores de los residentes de la comunidad de Monsey, en el norte de Benín, tras los ataques extremistas. 2022. La Iniciativa Regional de Litorales apoyó a la ONG DEDRAS en la convocatoria de dos días de diálogo en Karimama, Benín, para ayudar a reconstruir la fe de los ciudadanos en sus gobiernos locales después de ataques violentos por parte de extremistas. Foto por: DAEDRAS

"Antes, durante los sermones y oraciones del viernes, Hemos pedido públicamente a los imanes que oren por la comuna., Ora para protegernos contra los grupos extremistas violentos., sin saber que era peligroso,“dice Medawa Oumarou, First Deputy Mayor of Karimama commune.

Los funcionarios locales pasaron por alto la posibilidad de que pudiera haber extremistas presentes entre las congregaciones que podrían identificar a los líderes de las mezquitas como objetivos si hablaban en contra del extremismo.. “Nos faltó comprensión sobre cómo denunciar discretamente incidentes o sospechas sin correr el riesgo de sufrir represalias.,” Oumarou said.

Un cambio radical en la seguridad local 

En un cambio inspirador, Los funcionarios locales pudieron recuperar un sentido de agencia en medio del avance del extremismo violento gracias en parte a la capacitación y el apoyo de la Iniciativa Regional Litoral financiada por la Oficina de Iniciativas de Transición de USAID. (HECHO) that generated results this year.

En línea con su estrategia para empoderar a los líderes locales en la prevención del extremismo violento, USAID/OTI’s Littorals Regional Initiative focused on improving local officials’ crisis communications skills.

En asociación con el Organización para el Desarrollo Sostenible, el Fortalecimiento y Autopromoción de las Estructuras Comunitarias (Organización para el Desarrollo Sostenible, Fortalecimiento y Autopromoción de Estructuras Comunitarias), una ONG beninesa que promueve la justicia social y empodera a las comunidades desfavorecidas, organizó una capacitación integral de dos días sobre prevención del extremismo violento y comunicación sensible a los conflictos personalizada para 25 Líderes religiosos y comunitarios y cinco funcionarios de la alcaldía de Karimama en el departamento norteño de Alibori, incluido el alcalde de Karimama, Soule Sambo Issifou, en mayo. 2022. Subrayando la importancia de una comunicación efectiva con la población después de los ataques, La capacitación equipó a los líderes para comprender y comunicar eficazmente sobre el extremismo violento., calm fears and reduce communities’ feelings of abandonment.

Rodilla Abdoulaye, Jefe de distrito de Monsey, was kidnapped by extremists during the attack on the Monsey police station.

“Yo estaba con mi familia en casa cuando pasó,” Guiwa recuerda. “Todos en la casa estaban asustados.. La gente lloraba y pensaba que todo había terminado para mí.. Me llevaron muy adentro del monte, y por días estuve retenido con otras personas que fueron secuestradas, también."

Guiwa logró escapar cuando los secuestradores no estaban prestando atención.. He now believes that his lack of understanding of crisis communication was part of the reason he was kidnapped.

"En ese tiempo, No entendíamos que nuestra forma de comunicarnos nos estaba exponiendo.,La rodilla dice. “Compartimos información sensible en público y colaboramos con las fuerzas de seguridad a la vista de todos.. Este podría ser el motivo de mi secuestro”.

Reflexionando sobre la formación., Guiwa says his actions have changed.

“Con esta formación, Sinceramente comprendí cuánto me ponía en peligro en varias ocasiones.. Ahora sé comunicar o denunciar sin ponerme en peligro.,—añade Giwa.. “Ahora sabemos cómo informar a la jerarquía sin ponernos en peligro y garantizar la autenticidad de la información o verificarla antes de comunicarla”.

Los alcaldes de Gogounou, karima, asunto, Natitingou y Ouaké, Comunidades del norte de Benin enfrentan violencia extremista, reunirse con Adamou Mama Sambo (bien), Alto Comisionado para la Sedentarización de Benín, en enero 25, 2024. Los alcaldes solicitaron mayor ayuda para responder al extremismo durante visitas de incidencia organizadas por la ONG DEDRAS con el apoyo de la Iniciativa Regional Litorales de USAID/OTI..

Ismail Badou Soffo, Líder comunitario y residente de la aldea de Djindjiré-Béri en la comuna de Tanguieta., says crisis communication was not coordinated in the past.

"Inicialmente, No recibimos ninguna comunicación formal ni orientación sobre cómo actuar cuando hay una amenaza o incluso cuando hay un ataque., Así que cada uno de nosotros hizo lo que pensó que era mejor.,” dice Soffo. “Ahora manejo los rumores de otra manera. cuando escucho uno, no lo difundo, y le pido a la persona que lo compartió que deje de difundirlo más. Entonces, busco la fuente, y tratar de verificar la veracidad, y luego decidir el curso de acción apropiado”.

El programa de capacitación proporcionó a los líderes religiosos enfoques de comunicación que pueden utilizar de manera segura durante los sermones del viernes para contrarrestar el extremismo violento y promover la tolerancia étnica y la cohesión social.. despues del programa, Los imanes transmitieron mensajes de tolerancia y convivencia durante los servicios religiosos y alentaron a los residentes a mantener la calma y la cautela., given the municipality’s situation after the Monsey attack.

“Debemos educar a todos los que llaman a la oración para que bajen la voz y eviten el uso de micrófonos durante el llamado a la oración.," dice Garba Aoudou, un líder religioso de Karimama. “Aconsejo a todos los participantes que eviten estrictamente hablar de organizaciones extremistas violentas durante las reuniones públicas., ya que no conocemos a todos los presentes”.

Para comenzar a reparar la pérdida de confianza, La Iniciativa Regional de Litorales y DEDRAS también organizaron dos días de diálogo en junio. 2022 involucrando a líderes comunitarios, autoridades del gobierno local, y miembros de la comunidad de Karimama. Los participantes compartieron sus puntos de vista sobre el atentado de Monsey, renewing trust between residents and authorities and fostering goodwill within the community.

Compartir estrategia con otras comunidades 

Las discusiones durante las intervenciones resaltaron la necesidad de una estrategia proactiva para preparar a las comunidades en riesgo antes de que ocurran ataques extremistas violentos.. USAID/OTI’s Littorals Regional Initiative recognized that raising awareness among elected officials from less-affected areas would encourage action to prevent violent extremism while diffusing effective communication approaches.

Kouassi simple (izquierda), Director Regional de Programa de la Iniciativa Regional Litorales (LRI) en Benín, habla con Djibril Mamá Cisse, Prefecto de Borgou en el norte de Benin, durante una conferencia en Parakou apoyada por USAID/OTI a través de LRI en agosto 24, 2023. La Conferencia de Alcaldes del Norte de Benin sobre la Paz y la Cohesión Social preparó a los funcionarios locales para visitas exitosas de promoción en 2024 apoyado por LRI. Foto por: Claude Biao, USAID/OTI LRI

Cerrando la brecha de comunicación entre las autoridades locales y los electores, El alcalde de Karimama, Issifou, expresa su firme apoyo a ampliar la formación a alcaldes y autoridades de otros municipios. Issifou also notes the value of local officials meeting with their peers from other town halls to enhance communication during security crises.

Apoyar el intercambio de conocimientos con otros funcionarios locales de toda la región., La Iniciativa Regional Litoral de USAID/OTI y DEDRAS brindaron capacitación de actualización sobre comunicación sensible a conflictos y prevención del extremismo violento en mayo. 2023 para los alcaldes Issifou y Kassa, así como para sus cuatro tenientes de alcalde. A continuación, los socios apoyaron a los alcaldes de Karimama y Materi en la organización de una gira de intercambio de experiencias visitando los ayuntamientos de 25 comunas en los departamentos de Atacora, donga, Borgou and Alibori from May to July 2023.

durante el recorrido, El alcalde de Karimama, Issifou, y el alcalde de Materi, Wimbo, Robert Kassa, compartieron lecciones aprendidas y estrategias de comunicación sensibles a los conflictos con sus homólogos de otras comunas.. Mayors Issifou and Kassa used the opportunity to advocate for the formation of a regional coalition of northern mayors to advocate for support from national and international officials in countering violent extremism.

Para compartir experiencias del recorrido., La Iniciativa Regional de Litorales de USAID/OTI y DEDRAS organizaron una conferencia sobre paz y cohesión social en agosto 2023, reuniendo a alcaldes de los cuatro departamentos del norte de Benin. En la conferencia de Parakou, 32 Los participantes discutieron cómo abordar las causas de la inseguridad., como mejoras en la infraestructura, empleo juvenil, e inteligencia. The conference improved coordination and communication among the mayors as they agreed on the topics they would press during advocacy visits in 2024.

Abogar por poner fin al extremismo violento 

Los socios apoyaron a las delegaciones de alcaldes en sus visitas de promoción en enero y febrero. 2024 with national authorities from five ministries and four commissions and agencies and international representatives from three embassies.

Los alcaldes de Gogounou, karima, asunto, Natitingou y Ouaké, en el norte de Benín, se reúnen con el Ministro de Asuntos Sociales de Benín, Médessè Véronique Tognifode Mewanou, en Cotonú en enero 24, 2024. Los funcionarios pidieron la ayuda del ministerio para mejorar la infraestructura social y comunitaria en sus comunidades que enfrentan el extremismo violento.. Foto por: DAEDRAS

A finales de enero 2024, un grupo de seis alcaldes del norte de Benin y personal de DEDRAS realizaron visitas de promoción a numerosos ministerios e instituciones nacionales. Los alcaldes contaron a funcionarios nacionales los ataques que habían sufrido sus comunidades, incluyendo secuestros, targeted killings and theft of livestock.

Los alcaldes informaron a funcionarios nacionales sobre las nocivas consecuencias de la violencia, incluidas las tensiones entre comunidades, crisis económicas, Cierre de escuelas primarias y desplazamiento de residentes.. Los alcaldes pidieron a los funcionarios nacionales apoyar fomentando el empleo juvenil, proporcionando planes de seguridad locales, aliviar los toques de queda, mejorar la seguridad de los funcionarios comunales, Asegurar las carreteras entre municipios y reforzar las fuerzas de defensa y seguridad.. The national officials promised to address the local officials’ concerns.

en febrero 2024, Los alcaldes realizaron una visita de promoción de alto nivel a funcionarios benineses, incluidas las comisiones nacionales sobre refugiados., Extremismo violento y pastoreo., el Ministerio de Desarrollo y Coordinación de la Acción Gubernamental y el Ministerio del Interior y Seguridad Pública, así como con los EE.UU.. Embajador en Benin y funcionarios internacionales de Expertise France y de la Embajada de los Países Bajos. Los alcaldes resaltaron los peligros que enfrentan sus comunidades y abogaron por acciones para fortalecer la seguridad y la cohesión social. The officials expressed their commitment to addressing the mayors’ concerns.

La promoción de los funcionarios locales genera resultados 

Los esfuerzos de promoción condujeron a mejoras claras en infraestructura y comunicación.. El Ministerio del Interior y Seguridad Pública inició un proyecto para establecer 35 ventanilla única de protección social, y el municipio de Materi agilizó la instalación de su centro. Los alcaldes expresaron su agradecimiento, observando una mejor coordinación y comunicación con las autoridades departamentales y nacionales, y reconocieron el impacto positivo en sus comunidades. Karimama Mayor Isssifou said the visits led national authorities to accelerate the construction of the vital Guéné-Karimama road.

Los alcaldes dijeron que los contactos han mejorado la comunicación con los ministerios nacionales sobre cuestiones críticas de seguridad y posibles soluciones y que las instituciones nacionales son más receptivas a la información de los funcionarios locales.. Los funcionarios locales dijeron que ahora comprenden mejor la estrategia nacional para prevenir el extremismo violento y los planes de seguridad locales., and they are confident they will maintain good communication going forward.

Socio de Ghana honrado con EE.UU.. Premio del Secretario de Estado a los campeones mundiales contra el racismo

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Al corriente octubre 22, 2024 .
Por Pariesa Brody .
3 lectura mínima.

El director ejecutivo de la organización sin fines de lucro. Ayuda sostenible a través del establecimiento voluntario (AHORRAR)-Ghana fue honrado con el prestigioso premio estadounidense. Premio del Secretario de Estado a los campeones mundiales contra el racismo por su dedicación excepcional a la promoción de los derechos humanos de las comunidades marginadas y la lucha contra el racismo sistémico en Ghana.

Secretario Antonio J.. Blinken pronuncia un discurso en la segunda ceremonia anual del Premio del Secretario de Estado a los Campeones Mundiales contra el Racismo en el Departamento de Estado en Washington., CORRIENTE CONTINUA., Oct. 21, 2024. De izquierda a derecha, Canción Dinti Tayiru de Ghana, Thomas Yarhui Jácome de Bolivia, Elvis Shakjiri de Macedonia del Norte, el parpadeo, Representante Especial para la Equidad Racial y la Justicia Desirée Cormier Smith, Urmila Chaudhary de Nepal., John Leerdam de Holanda y Tanya Duarte de México. Foto por: Chuck Kennedy para Estados Unidos. Ministerio de asuntos exteriores

Dintie Tayiru Sule es una defensora incansable de la comunidad fulbe en la región del Alto Oeste de Ghana. El Fulbe, a menudo sometidos a acoso y discriminación sistémica, han encontrado un poderoso aliado en Sule. A través de SAVE-Ghana, Ha trabajado para demostrar el importante papel que desempeña la etnia Fulbe en la economía local y aumentar la visibilidad de los tomadores de decisiones a nivel local y nacional sobre la discriminación y estigmatización de los Fulbe..

durante el octubre. 21 ceremonia, Secretario de Estado Antonio J.. Blinken felicitó a Sule y otros premiados por su trabajo en apoyo de los derechos humanos.

“Mientras buscamos hacer realidad un futuro más justo y equitativo, Tenemos pocos socios más importantes que los defensores de la sociedad civil, como los valientes líderes que honramos hoy.,”, dijo el secretario Blinken en sus declaraciones en la ceremonia..

Reconocer la naturaleza global del racismo sistémico y sus efectos perjudiciales en las sociedades y democracias de todo el mundo, El Premio Global Anti-Racism Champions Award subraya la importancia de las soluciones globales para combatir estos problemas y celebra a las personas que lideran estos esfuerzos..

Embajadores asistieron a la segunda ceremonia anual del Premio Mundial de Campeones Antirracismo, A NOSOTROS. funcionarios del gobierno, organizaciones asociadas, Congreso e invitados.

“Nuestro viaje no ha estado exento de desafíos., pero hoy reafirma la verdad de que la perseverancia frente a la adversidad conduce al progreso,”, dijo Sule en una publicación en LinkedIn después de la ceremonia de premiación.. “A la comunidad Fulbe y a todos los grupos vulnerables, Esta es la prueba de que sus luchas se ven y se escuchan en todo el mundo.. Si bien nuestro trabajo está lejos de terminar, Este reconocimiento nos motiva a seguir avanzando, abogando por la equidad., dignidad, y un cambio duradero”.

Un socio de la Oficina de Iniciativas de Transición de USAID Iniciativa Regional de Litorales (LRI) en la costa de África occidental, SAVE-Ghana trabaja con comunidades rurales y marginadas, centrándose en la promoción de servicios sociales de calidad, incluyendo la educación, salud, empoderamiento de las mujeres, medios de vida sostenibles, derechos de las personas con discapacidad y salvaguardia de los derechos de las mujeres y los niños.

A través de la Iniciativa Regional Litoral de USAID/OTI, SAVE-Ghana ha trabajado para mapa Fulbe comunidades y mediar en el conflicto en la región.

Uno de los logros notables de Sule incluye liderar un proyecto que resultó en importantes reformas de gobernanza local., lo que contribuyó a reducir la marginación y discriminación de los fulbes. Estas reformas incluyeron la reducción de las tasas del impuesto al ganado para los Fulbe., Proporcionar servicios socioeconómicos básicos a las comunidades Fulbe y establecer comités de mediación mixta para fomentar la resolución pacífica de conflictos y el diálogo entre comunidades Fulbe y no Fulbe.. Sus esfuerzos no sólo han proporcionado un alivio inmediato sino que también han sentado las bases para cambios estructurales a largo plazo..

El trabajo de Sule ha obtenido reconocimiento en su país de origen.. Estados Unidos. El embajador en Ghana reconoció recientemente las contribuciones de Sule y SAVE-Ghana durante una reunión de octubre. 10 reunion en tamal, Ghana, con un grupo de beneficiarios de la Iniciativa Regional Litoral. Embajador destacó próxima premiación de Sule, subrayando el impacto global de sus esfuerzos.

Después de recibir su premio, sule dijo: “Mi motivación para defender a los grupos minoritarios surge de una combinación de mis experiencias personales, un fuerte sentido de justicia, y el deseo de crear un cambio positivo. Espero profundamente que mis esfuerzos sigan contribuyendo a un futuro en el que ningún grupo minoritario sufra estigma ni se le nieguen sus derechos básicos”.

El reconocimiento de Sule como Campeón Mundial Antirracismo es un testimonio de su incansable trabajo y el profundo impacto de su defensa.. Su viaje continúa inspirando e impulsando cambios significativos., no sólo en Ghana sino en todo el mundo.d celebra a las personas que lideran estos esfuerzos.

El reconocimiento de Dintie Tayiru Sule como Campeón Mundial Antirracismo es un testimonio de su incansable trabajo y del profundo impacto de su defensa.. Su viaje continúa inspirando e impulsando cambios significativos., no sólo en Ghana sino en todo el mundo.

Capturando el crecimiento: Nuestro 10 fotos favoritas del comercio de África Occidental & Centro de inversión

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Al corriente octubre 21, 2024 .
Por Pariesa Brody .
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El comercio quinquenal con África Occidental & Actividad del Centro de Inversión, financiado por USAID, fue un catalizador de la transformación económica en toda Nigeria, Senegal, Costa de Marfil, Ghana y otros países de África occidental. Atrayendo inversión privada, Fortalecer las redes empresariales e impulsar los sectores agrícola y comercial., El Centro de Comercio contribuyó significativamente al crecimiento económico de la región.. Antes del cierre en septiembre 2024, el Centro de Comercio administrado $65 millones en fondos de coinversión para 93 socios de coinversión, atrayendo $489 millones en inversión del sector privado.

Estas imágenes resaltan la participación de mujeres y jóvenes en fábricas y granjas., quienes son la columna vertebral de esta revolución económica.

Desde prácticas agrícolas innovadoras hasta bulliciosas líneas de producción, estas fotos capturan la esencia de una región en auge. Cada instantánea cuenta una historia de resiliencia., empoderamiento y progreso, reflejando el compromiso del Trade Hub de mejorar la seguridad alimentaria, aumentar los ingresos de los hogares y fomentar la inclusión de género.

Esson Akolo cuida las plantas en un invernadero en el tomate si instalaciones. tomate si, una empresa agrícola social propiedad de mujeres en el estado de Kaduna, Nigeria, tiene como objetivo crear una clase media en las zonas rurales impulsando la producción y los ingresos de los agricultores que cultivan tomates., maíz y soja. con un $1.2 Subvención de coinversión de millones del Trade Hub, Tomato Jos consiguió un adicional $7.5 millones de capital, apoyando sobre 4,000 pequeños agricultores en el aprendizaje de técnicas agrícolas modernas. El proyecto generó $3.1 millones en ingresos por ventas y produjeron cantidades significativas de cultivos, proporcionar ingresos estables a los agricultores. El apoyo del Trade Hub ha sido fundamental para mejorar las operaciones y las oportunidades de mercado de Tomato Jos., contribuir al crecimiento económico y la seguridad en la región.

Un trabajador en el Etiqueta de Oro La fábrica de manteca de karité en Togo demuestra el uso innovador de subproductos del karité para alimentar la caldera de la instalación.. Esta práctica climáticamente inteligente no solo reduce la dependencia de los combustibles fósiles, sino que también ejemplifica cómo las empresas de África Occidental están liderando modelos de negocio sostenibles y resilientes.. Integrando soluciones de energía verde como paneles solares e iluminación natural., Label d'Or está estableciendo un punto de referencia para las operaciones ecológicas, respaldado por subvenciones de coinversión y asistencia técnica del Trade Hub para fomentar la sostenibilidad y la adaptabilidad climática.

Con una población floreciente y un mercado en crecimiento, África occidental tiene una gran demanda de proteína animal. Pero los agricultores de Costa de Marfil enfrentan importantes desafíos para acceder a piensos animales de alta calidad., limitando sus capacidades de producción. el nuevo De Heus Una fábrica de piensos para animales de Abiyán ha podido impulsar la producción y emplear a mujeres y jóvenes en su fábrica.

Cécile Lean Lou Boli, un supervisor en ecocajou, supervisa a las mujeres en la fábrica donde se procesan los anacardos. Los anacardos son una de las mayores exportaciones de Costa de Marfil, aún menos que 5 El porcentaje se procesa localmente.. con un $800,000 coinversión de USAID, EcoCajou construyó un 15,000 planta de procesamiento de toneladas métricas por año, revitalizar la industria del anacardo y crear 1,142 nuevos trabajos. Este mecanismo no sólo impulsa el empleo local sino que también apoya 5,390 productores de anacardos y se prepara para incrementar las exportaciones a los mercados internacionales. EcoCajou también ayuda 4,085 productores en la obtención de la certificación orgánica, Fomento de un paisaje agrícola sostenible en África occidental. A través del Centro Comercial, USAID ha ayudado a empresas como EcoCajou a mejorar su competitividad, ampliar la producción y conectarse a los mercados globales.

Mujeres clasificando y limpiando semillas en un almacén de Adefunke Desh Nigeria. Esta agroindustria propiedad de mujeres cultiva y procesa granos para los mercados nacionales e internacionales.. con un 1.3 Subvención de coinversión de millones del Trade Hub, Adefunke Desh ha empoderado a casi 8,000 agricultores proporcionándoles recursos esenciales como fertilizantes, semillas, y formación técnica. Esta iniciativa no sólo ha mejorado la calidad de los cultivos sino que también ha garantizado un mercado confiable para los agricultores.’ producir. Implementando nuevas técnicas agrícolas a través de parcelas demostrativas., La empresa ha ayudado a los agricultores a aumentar sus rendimientos y garantizar unos ingresos estables., fomentando el crecimiento económico y la sostenibilidad en sus comunidades.

Sembrar Meyedji Ayer, un empleado de Negocio Agro Boye, cosecha maíz en su granja cerca de St.. luis, Senegal. Con el apoyo del Trade Hub, Agro Boye está transformando la agricultura y mejorando vidas. Empoderando a los agricultores locales y proporcionando empleos a mujeres y jóvenes., la empresa está teniendo un impacto tangible. “Este trabajo nos permite, como mujeres, para ganarnos la vida y sustentarnos,"dice Demba. Agro Boye también ha construido viviendas de hormigón para sus trabajadores, reemplazar edificios improvisados ​​y brindarle a Demba y su familia extendida un lugar seguro, lugar cómodo para vivir. Hasta ahora, la empresa ha creado más 800 empleos, la mayoría de ellos para jóvenes y mujeres, y está aumentando la producción de cultivos clave para impulsar la autosuficiencia nutricional y económica en Senegal.

En las primeras horas de la mañana, Ramata Ba trabaja en su granja en un pueblo alejado de Richard Toll, en el norte de Senegal. Hace apenas unos años, este pueblo no existio. Los productores de leche que vivían aquí eran nómadas., moviéndose con sus rebaños y esperando encontrar un comprador para sus productos. Todo esto cambió cuando La lechería del pastor se mudó para ayudar a los agricultores nómadas como Ramata Ba a establecerse y comenzar granjas.. Funciona porque La Laiterie du Berger es una empresa consistente, comprador justo de leche, que transforma en yogur y otros productos lácteos para vender en todo el país.. Más allá de simplemente proporcionar ingresos estables a los agricultores, la empresa cuenta con un programa de capacitación e incubación que enseña a las mujeres jóvenes cómo criar un rebaño y comenzar su negocio.

Dora Torwiseh, fundador y director ejecutivo de Nueces para el crecimiento, es recibido calurosamente por mujeres de un pequeño pueblo en el norte de Ghana. Conocida por su dedicación y visión., Dora ha construido la mayor instalación de procesamiento de manteca de karité en África Occidental. A través de su empresa, ella se conecta 80,000 mujeres de la red Mujeres por el Cambio al mercado internacional, transformando el sector de la manteca de karité. Estas mujeres se benefician de formación y apoyo., permitiéndoles obtener un ingreso constante mediante la recolección de nueces de karité, un recurso abundante en la región.

Con el apoyo de USAID, Nuts for Growth ha ampliado significativamente su capacidad de producción y alcance. La coinversión permitió a Dora mejorar la calidad de la manteca de karité producida y garantizar un mercado confiable para los productos femeninos.. Esta iniciativa no solo mejora los medios de vida sino que también fomenta un sentido de esperanza y empoderamiento en las comunidades a las que sirve.. Los esfuerzos de Dora están allanando el camino para mejores resultados económicos y un desarrollo sostenible en el norte de Ghana., demostrando el profundo impacto de conectar a las mujeres rurales con el mercado global.

La fábrica de ropa Maagrace, parte de Ropa Ética África, en Koforidua, Ghana. Con el apoyo de USAID, Ethical Apparel Africa modernizó sus instalaciones, aumentando considerablemente su capacidad de producción y exportación. Esta asociación no sólo ha creado oportunidades de empleo para los trabajadores locales, sino que también los ha mejorado., mejorar su capacidad para competir en los mercados internacionales. Invirtiendo en construcción, modernización, y asistencia técnica, Trade Hub ayudó a empresas como Ethical Apparel Africa a impulsar el crecimiento económico y conectar los productos de Ghana con el mercado global.

Un carro de reparto de agua en África Occidental hace su ronda, trayendo limpio, Agua potable asequible para los barrios de Mbour., Senegal. Con el apoyo de USAID, Agua de África Occidental ha establecido sobre 100 Quioscos Diam'O equipados con sus propios sistemas de filtración., reducir la dependencia de los plásticos de un solo uso. El servicio de entrega garantiza que las comunidades con acceso limitado a agua potable puedan rellenar sus contenedores cómodamente. El Trade Hub invirtió casi $6.1 millones en seis empresas de África occidental para mejorar el acceso a agua potable y a instalaciones sanitarias en Burkina Faso, Costa de Marfil, Malí y Senegal.

Todas las fotografías tomadas por Jim Huylebroek para Creative Associates International.