West Africa is a region which represent several countries.
Los líderes de los proyectos de Creative en África y Medio Oriente se reunieron en una cumbre en la sede de Creative para discutir el fortalecimiento de los sistemas en educación.. Cuatro jefes de partido y un experto técnico compartieron sus experiencias sobre cómo funcionan los proyectos en Etiopía., Jordán, Nigeria, Somalia y Yemen están trabajando a nivel local para construir sistemas que apoyen la educación..
Los cinco líderes del proyecto son de África., y tres son jefes de partido en sus países de origen, haciendo que sus ideas sean particularmente interesantes.
Estos 10 Las citas de la cumbre exploran lo que implica el fortalecimiento de los sistemas y cómo puede tener éxito..
¿Qué significa para usted el fortalecimiento de sistemas??
¿Cuáles son los ingredientes para el fortalecimiento exitoso de los sistemas??
¿Qué obstaculiza el fortalecimiento exitoso de los sistemas??
En 2011, La estrategia educativa de USAID enfatizó la importancia de la lectura de grado temprano en la baja- y países de ingresos medios y dieron forma al enfoque de nuestro sector en los años venideros.
Un reciente USAID Seminario web revisó un estudiar En una década de apoyo de lectura de grado temprano, que reveló que se estima 246 millones de estudiantes, junto con millones de maestros y administradores, en 53 Los países se han beneficiado de los EE. UU.. Iniciativas del gobierno.
USAID ha invertido mucho en mejorar las tasas de alfabetización temprana, con resultados mixtos. Hay tendencias positivas en la generación más reciente de programas de lectura de grado temprano que han podido escalar con mayor éxito., tener un mejor impacto en los resultados de lectura y son más rentables.
“Los programas de USAID hicieron aumentos significativos en los resultados de aprendizaje cuando construido sobre el éxito de los programas multigeneracionales, sistemas existentes utilizados, y trabajó en asociación con los gobiernos Para garantizar la sostenibilidad," el informe dicho.
"Para apoyar una reforma significativa, [lectura de primeros grados] Los programas deben reflejar una profunda comprensión del contexto local, estar basado en Clara colaboración con los gobiernos de pareja de países, y Aplicar enfoques de instrucción de lectura basados en evidencia adaptado para reflejar la capacidad y los sistemas existentes ".
Estos hallazgos no fueron una sorpresa para Creativo como hemos estado implementando Programas de lectura de grado temprano en Bajo- y países de ingresos medios, particularmente aquellos en contextos de crisis y conflictos, durante décadas y nuestros programas se basan en estos principios básicos.
Un excelente ejemplo es nuestro Programa NEI+ en Nigeria, que fue uno de los ocho programas de lectura de grado temprano que se citaron como un impacto a escala en el reciente RTI Aprendizaje a escala Informe.
Entonces, ¿cómo aplicamos estos principios y construimos sobre estos elementos clave??
Creativos Trabajo de lectura de grado temprano en Nigeria es un excelente ejemplo de cómo los programas multigeneracionales pueden aprovechar el éxito e invertir el tiempo necesario para ver un cambio duradero. Creative ha implementado más de 14 años de programación consecutiva financiada por USAID, incluyendo el Iniciativa de Educación del Norte (2009-2014), el Iniciativa de Educación del Norte Plus proyecto (2015-2021), y, actualmente el Aprovechando los recursos de asistencia educativa en Nigeria para leer proyecto (2022-2027).
NEI se centró en mejorar la lectura de grado temprano en los estados de Bauchi y Sokoto a través de prácticas docentes basadas en evidencia, Acceso mejorado al contexto- y materiales apropiados para el idioma, mejor evaluación y sistemas gubernamentales más fuertes.
Nei+ continuó esas actividades y amplió su trabajo para fortalecer la capacidad de los estados de Bauchi y Sokoto para mejorar los resultados de lectura para más de un millón de niños y jóvenes y aumentar el acceso a la educación básica., especialmente para niñas y niños fuera de la escuela.
Ahora estamos implementando los cinco años APRENDE a leer proyecto, que aprovecha los recursos del sistema educativo más amplio para ampliar las prácticas de lectura exitosas a estados adicionales.
El cambio debe provenir de un sistema para ser sostenible. Hemos visto un progreso real y resultados sostenibles en lugares como Nigeria donde hemos podido pasar de los programas que implementan asistencia técnica de la mano con el gobierno (Nei y Nei+) a un programa (APRENDER) que ahora tiene al gobierno en el papel principal con creative brindando apoyo a la demanda. Esta transición no ha sido durante la noche, pero es la dirección necesaria para un cambio duradero.
Las tres generaciones líderes de programas en Nigeria han permitido a Creative obtener una comprensión profunda del contexto local, actores y sistema para que podamos asegurar que nuestra programación esté adaptada a las necesidades y condiciones locales. Para fortalecer los sistemas, debe entender cómo funcionan, Quiénes son los actores en diferentes niveles del sistema, la distribución de poder y recursos, palancas para el cambio y más. Esta información solo se puede obtener a través de relaciones profundas y confianza construida con el tiempo..
Trabajos creativos dentro y a través de los sistemas locales con el Ministerio de Educación como nuestro socio clave para garantizar la sostenibilidad. Trabajamos dentro del sistema desde las escuelas hasta el nivel nacional para construir una base más fuerte en lugar de construir un sistema paralelo. Por ejemplo, En lugar de contratar entrenadores para apoyar a los maestros o usar nuestro personal como entrenadores, Trabajamos con las partes interesadas existentes en el sistema para desarrollar su capacidad a través de un enfoque de aprendizaje por hacer para que la capacidad se desarrolle dentro del sistema para continuar este trabajo..
Creative cree que las intervenciones deben ser propiedad del país anfitrión para tener éxito. Es por eso que nos centramos en gran medida en el fortalecimiento del sistema educativo de Nigeria y sus actores de los niveles federales a los niveles locales. A través de 14 Años de trabajo junto con el Ministerio de Educación y otros actores de Educación Hemos creado relaciones confiables que nos permiten obtener rápidamente la aceptación., crear enfoques de colaboración, y construir capacidad para mantener y mantener actividades.
Nos asociamos con los ministerios gubernamentales relevantes, Departamentos y agencias para administrar la educación de manera más efectiva y mejorar la capacitación de los maestros, Coaching y monitoreo y evaluación regulares relacionados con la lectura de grado temprano. Ejemplos de cómo esto condujo a sistemas sostenibles en Nigeria son que los gobiernos estatales utilizaron sus propios presupuestos para imprimir libros de texto, capacitación de maestros fuera de las escuelas NEI+ y realizando evaluaciones como el EGRA y el LEMA.
Creative aplica nuestra pedagogía estructurada a medida acercarse en toda nuestra programación de lectura de grado temprano. Este enfoque prioriza un paquete integral de insumos, como libros de estudiantes en idiomas locales., guías de maestros con guión, Entrenamiento y entrenamiento de maestros frecuentes necesarios para la enseñanza de calidad y el aprendizaje de las habilidades fundamentales.
Los implementadores y los financiadores deben tener en cuenta estas lecciones aprendidas para ver el progreso real en los resultados de aprendizaje temprano y alfabetización. La próxima generación de programas debe proporcionar más tiempo para establecer programas de lectura que estén integrados en los sistemas locales y ofrecer un marco de fortalecimiento del sistema para que el Ministerio de Educación y otras partes interesadas estén liderando el proceso desde el primer día..
Balkissa no es sólo un modelo de éxito sino también una inspiración para quienes la rodean.
a la edad 16, Balkissa Idrissa dejó la escuela para casarse y reunirse con su nuevo marido en la aldea de Bentia., cerca de la frontera de Malí con Níger. Poco después de la boda en 2011, su comunidad y otras de la zona se vieron acosadas por un conflicto que terminó oficialmente con la firma del 2015 Acuerdo de Paz de Argel.
Sin embargo, El conflicto en curso es común y las comunidades a menudo son víctimas de la ocupación por organizaciones extremistas violentas..
Balkissa intentó buscar trabajo fuera de casa, pero esto resultó difícil y peligroso. El grupo que controlaba la zona prohibía a las mujeres trabajar fuera del país., particularmente en la agricultura y el comercio. mientras ella se giraba 26, ya era madre de tres hijos y necesitaba un trabajo seguro que le permitiera ganar lo suficiente para contribuir significativamente a los crecientes gastos del hogar de su familia..
Tras una búsqueda inútil de empleo, ella escuchó sobre elThink Tank para iniciativas de desarrollo (RED)—una organización comunitaria que imparte capacitación para mujeres jóvenes como ella. GRIDEV recibió una subvención de USAIDConstrucción de paz, Estabilización y Reconciliación programa para trabajar en la comunidad de Balkissa promoviendo soluciones locales al conflicto en curso a través de capacitación en medios de vida y liderazgo con jóvenes.
con la subvención, GRIDEV llevó a cabo una capacitación de cuatro días sobre sastrería para mujeres jóvenes y, al final, los asistentes recibieron kits de inicio que incluían cada uno una máquina de coser, Tela y herramientas básicas del oficio.. Con su kit de inicio en la mano, Balkissa lanzó su negocio de sastrería.
Los miembros de su familia fueron sus primeros clientes y ella fijó metódicamente precios competitivos y entregó productos de calidad.. A través del trabajo duro y la determinación, se ganó la aprobación de los vecinos que elogiaron sus habilidades y corrieron la voz. Pronto, su lista de clientes se amplió y también sus ganancias, promediando $75 un mes, suficiente para expandir modestamente el negocio y al mismo tiempo cubrir una parte significativa del presupuesto de su familia.
Balkissa es una inspiración para los demás y comparte sus habilidades con los jóvenes locales cuya escuela cerró debido a amenazas de violencia..
“A pesar de un comienzo difícil en mi vida, he tenido éxito," Balkissa dice. "Ahora, con el cierre de la escuela Bentia, He dado la bienvenida a tres niñas y un niño más., siglos 15 y 16, En mi taller para aprender los entresijos de este trabajo.. Estos días, Estoy buscando apoyo adicional para expandir el negocio y mejorar la capacidad del taller”.
Fortalecer la capacidad de los jóvenes como líderes y agentes de cambio en sus comunidades., y desarrollar su resiliencia frente al extremismo violento, Construcción de paz, El programa de Estabilización y Reconciliación ha brindado capacitación empresarial y basada en habilidades a más de 1,400 gente. Entre estos estaban 714 personas beneficiadas por subvenciones a ocho organizaciones locales de la sociedad civil como GRIDEV en las regiones de Segou, Moptí, Gao y Menaka.
mariama, una mujer líder comunitaria en Bentia, elogia la dedicación y calidad de las costureras.
“El taller de sastrería de Balkissa es beneficioso para la comunidad y ella es un gran modelo a seguir para los jóvenes que buscan oportunidades de financiación para llevar a cabo actividades similares.. Este tipo de apoyo es necesario y ayudará a reducir el riesgo de que los jóvenes sean reclutados y se unan a grupos armados”.
Economic growth, peace, youth and climate change are among the eight topics to be addressed during theCumbre de líderes entre Estados Unidos y África. In anticipation of the Summit (Dic. 13 a 15, 2022) en washington, CORRIENTE CONTINUA., Creative gathered comments from its implementing partners, grantees and others in Africa about a few of these issues. The answers have been edited for length and clarity. They do not reflect the opinions of Creative or its clients.
Kassim Fomba, Director of Think Peace in Mali, whose organization is a partner and consortium member of the of the USAID-funded Construcción de paz, Estabilización y Reconciliación programa. Think Peace is a Malian organization that focuses on peace, seguridad, reconciliación, governance and the fight against violent extremism at the local, regional and national levels. It specifically works to improve peace and governance in Mali through youth engagement.
Respuesta: Malí, like several countries in the Sahel, faces multiple crises. We need to ensure collaboration that will contribute to the strengthening of institutions for better governance. Diplomacy must be part of promoting the free movement of people and goods and the creation of conditions conducive to Africa’s successful participation in the global market. There are a few investments that U.S. and African leaders should make that would enhance youth engagement:
Increase youth inclusion in decision-making bodies with the goal of increased participation in development activities. In communities, youth are excluded from the management and benefits of public resources. This leads to a rural exodus, a loss of labor, banditry and more.
Support African governments’ efforts to strengthen and enforce legal frameworks governing the exploitation of natural resources. In Mali, populations residing in the geographical areas of these natural resource sites often benefit least. De lo contrario, they suffer consequences including armed insurgency, rural exodus and poverty.
Develop vocational training and business creation strategies that facilitate young entrepreneurs’ access to financing. Youth who are seeking funds for their startups cannot access traditional banking services.
Finalmente, doreate jobs through the industrialization of African countries, including the establishment of raw materials processing units.
Rakiatou Tchassama Salifou, Presidente, Centre de Recherche et d’Appui pour le Développement Local (CRADEL), Benín
Respuesta: In Benin and many parts of West Africa, our mothers would put three stones together, place a pot on these stones and cook. With only two stones, the pot would be unstable, and all the food would eventually spill over. In building peace and social cohesion, women represent the third stone – often overlooked but essential to the stability of their community.
In our context in the north and especially along the border, women are the first to notice strange behavior and the presence of unknown faces; they pick up and share a lot of information while trading and going about their daily activities. This information may not seem relevant at first but may be of significance to the security forces and community leaders.
That’s why in our engagements with women, we train them about early warning and reporting; we encourage them to speak up and explain to them that they are the ‘third stone’ of their community and should therefore be ambassadors for peace – and it’s working!
Father Thaddeus, Executive Chair, Northern Peace Council, tamal, Ghana, whose organization is a grantee of the USAID/OTI-supported Iniciativa Regional de Litorales.
Respuesta: I always say that peace is when people are living nonviolently and with respectful attention to the legitimate needs of others or one another. My major measure of peace is nonviolent relationships. And that is why I’m very disheartened to say that we are still not there. Because if you look at nonviolence, it’s not just about physical. You can suppress physical violence, but psychological violence is very pervasive. How can we minimize this?
Frequently in my interventions, I’m trying to help people to relate with each other with great attention to the fact that in our relationships we are not violating each other either physically, psychologically, culturally or even structurally. So my answer if you ask the question “what will be my measure of future for peace” is when I see our communities living together, cohesively, nonviolently, with respect to one another and respecting our differences. For me that is my measure for peace. But some people will tell me it’s very difficult to measure that.
Mira Mehta, Fundador & director ejecutivo, Tomato Jos in Nigeria, whose company is a grantee of the USAID-funded Comercio de África Occidental & Centro de inversión.
Respuesta: The security situation within Nigeria in general, and Kaduna State specifically, has deteriorated significantly since 2019. Kidnappings for ransom have been on the rise, and large groups of bandits have taken control of many rural areas, including forests in and around the Kangimi Dam where Tomato Jos and its partner farmers are located. Tomato Jos has had to increase its security significantly. En segundo lugar, we have restricted our operations to our allocated land which enjoys this security. With the help of all our security, we ensure that no farmer stays on the farm beyond 5:30 p.m.
Last and most importantly, participación comunitaria. Our smallholder program engages more than 1,000 farmers who usually have more than seven other persons working for them each. The tomato factory and other operations also employ more than 4,000 people from the surrounding communities. And many other small businesses have opened up as a result of this project. These opportunities have engaged the vast majority of people in the community and we believe these have significant impacts on the security we enjoy. Since the whole Tomato Jos farm is cultivated by smallholder farmers, the whole surrounding communities are stakeholders in the project and have therefore shown commitment to ensuring the farm is secured. By engaging the community and making them have a stake in this project, community members are our very first layer of security.
Christopher Zaw, director ejecutivo & Pareja, Warc Ghana, whose organization is a grantee of the Comercio de USAID en África Occidental & Centro de inversión.
Respuesta: Warc’s mission has two pillars: Getting subsistence farmers out of poverty; and helping them become climate heroes. Given that Warc’s farmers are based in the Upper West of Ghana in the Sahel region, where climate change can critically impact farmers’ producción, we are key supporters of ensuring agriculture becomes climate smart, as fast as possible.
Warc is a major promoter of no-till agriculture and regenerative agricultural practices. Since our inception, we have been converting farming land in West Africa from traditional and conventional agriculture to low- and no-till practices. Our focus has always been on soil management and protecting humanity’s greatest resource – its soil.
We also encourage farmers to engage in crop rotation – a key element of fighting disease and pests, as well as conserving natural biodiversity of soils. We promote maize and soybean crop rotation for farmers, to allow soybean, a legume that fixes nitrogen in the soil, allowing the following maize crop to benefit and reducing farmers’ reliance on additional chemical fertilizers.
The benefits for this change occur over time. Al final, we’re referring to an entirely new system of agriculture.
Sjoerd Melsert, Senior Investment Manager, Cordaid Investment Management B.V., which partners with the Comercio de USAID en África Occidental & Centro de inversión.
Respuesta: Cordaid Investment Management invests in fragile states like Mali and Burkina Faso, where armed groups threaten peace and security in the region and draw in local youth. With the devastating numbers of youth unemployment, many see no alternative. We want to give that chance to vulnerable populations. With USAID’s support, we invest in small- and medium-sized enterprises that create jobs and economic opportunities for women and youth.
Por ejemplo, one of our investees in Mali Access SA, a mini-grid developer, is providing clean energy access to rural areas that in many cases have only 2 percent electrification rate. We helped finance the project that supported 745 microentrepreneurs and created 240 direct jobs during construction. The company hires and trains young engineers, many of whom are women. Además, solar power enabled rural communities to engage in small businesses, like becoming a tailor or opening a small café. Investments like this create an impact on many levels that, Sucesivamente, support peace, security and good governance in the Sahel.
Las redes sociales se han convertido en la forma más rápida de difundir información y difundir desinformación., y Malí no es una excepción. El país enfrenta numerosos desafíos que agravan la proliferación y el impacto de información inexacta que puede influir en la opinión pública sobre temas importantes., alimentan los conflictos e impiden la paz y el desarrollo.
Para ayudar a abordar estos desafíos, de USAID Consolidación de la paz, estabilización y reconciliación (PSR) Progeam implementó capacitación en alfabetización mediática para jóvenes y miembros de dos organizaciones electorales.. Estas actividades se iniciaron en noviembre 2021 con una serie de capacitaciones que promueven herramientas y técnicas que permiten a los usuarios de las redes sociales identificar fuentes de información, verificar las bases fácticas de la información en línea, utilizar la narración para abordar y contrarrestar narrativas inexactas, y, en última instancia, capacitar a otros en estas técnicas.
Eve Drissa, un defensor de 29 años de las personas que viven con discapacidades, aprovechó la formación para convertirse en embajadora de la verificación de datos en su comunidad, no lejos de la capital. La mayoría de los vecinos de Hawa no saben leer ni escribir., ella dice, lo que les dificulta el uso de herramientas en línea para verificar las noticias que escuchan en la radio o en el mercado..
Esto es especialmente cierto para quienes viven con problemas auditivos., discurso, o discapacidad visual. Hawa participa activamente en asociaciones locales que trabajan con personas con discapacidad. Para sus miembros, Puede ser particularmente difícil promover las mejores prácticas sin los recursos adecuados., como traductores de lengua de signos. Hawa está decidida a ayudar a superar estos obstáculos y, tan pronto como completó el entrenamiento, comenzó a correr la voz sobre cómo separar la realidad de la ficción..
En las primeras dos semanas después de su entrenamiento., Hawa alcanzó más de 40 personas de su familia y vecindario, así como a los miembros de las asociaciones que apoya.
«Algunos de ellos nunca antes habían pensado en el tema.,» dice Hawa. Durante un debate sobre alfabetización mediática, una joven le dijo que, «A menudo publicamos en las redes sociales y difundimos información sin pensar.. Personalmente no sabía que existían técnicas y herramientas disponibles para verificar las noticias.. Seré más cuidadoso ahora.»
Hawa inmediatamente comenzó a ver el impacto positivo de estos esfuerzos entre sus compañeros..
Desde noviembre 2021 a mayo 2022, PSR entrenado 263 personas sobre alfabetización mediática y habilidades de verificación de datos. USAID aprovechó el éxito de estas capacitaciones para diseñar y llevar a cabo la campaña “Tignè ni Maya”, verdad y humanidad en el idioma bamanankan. Tignè ni Maya mejoró la alfabetización mediática y promovió el intercambio de información precisa a través de campañas digitales y de radio.
De agosto a septiembre 2022, esta iniciativa funcionó con bloggers, Organizaciones de la sociedad civil y medios de comunicación promoverán mensajes positivos de alfabetización mediática a dos millones de personas a través de Facebook., más de tres millones a través de TikTok, casi un millón en Whatsapp, y aproximadamente cuatro millones a través de la radio comunitaria.
El presidente Biden será el anfitrión de la Cumbre de líderes entre Estados Unidos y África a mediados de diciembre para demostrar el compromiso duradero de Estados Unidos con África, subrayando la importancia de las relaciones entre Estados Unidos y África y una mayor cooperación en prioridades globales compartidas.
“África dará forma al futuro, no sólo al futuro del pueblo africano, pero del mundo. África marcará la diferencia al abordar los desafíos más urgentes y aprovechar las oportunidades que todos enfrentamos,” dijo el Departamento de Estado en su anuncio del evento..
África ha pasado por grandes cambios sociales., transformaciones económicas y políticas en los últimos 25 años. Estos cambios se ven acentuados por los rápidos cambios demográficos., globalización, la aparición de nuevas tecnologías y redes y las crecientes expectativas de una población predominantemente joven.
Mientras líderes de toda África se unen al presidente Biden en Washington, Vale la pena considerar cómo el desarrollo influye en los objetivos compartidos que explorará la cumbre..
Esta cumbre es una oportunidad para abrazar la asociación. La asociación no se trata de ser dominante o dictar términos porque usted tiene el control de los recursos.. Se trata de trabajar juntos en un espíritu de igualdad., respeto mutuo y reciprocidad. Espero que la Cumbre de Líderes de Estados Unidos y África utilice esto como su principio principal..
Estados Unidos. La reciente política de localización de la Agencia para el Desarrollo Internacional es un paso en la dirección correcta. El desarrollo liderado localmente permite a los actores locales formular sus agendas de desarrollo, desarrollar soluciones, y traer la capacidad, liderazgo, y recursos para hacer de esas soluciones una realidad sostenible.
Idealmente, Estados Unidos. La administración podría llevar esto al siguiente nivel de asociación fomentando un nuevo compromiso económico y promoviendo la buena gobernanza para responsabilizar a los gobiernos de sus propias aspiraciones de desarrollo..
El desarrollo de África depende de la fortaleza y solidez del sector privado. África puede pasar de ser receptor de ayuda a ser actor global a través de asociaciones comerciales mutuamente beneficiosas.. Economías poderosas como Estados Unidos. puede promover iniciativas de inversión atractivas en África y los gobiernos anfitriones pueden crear un entorno favorable para asociaciones de inversión.
África se encuentra en un momento apasionante de su desarrollo., y está lleno de activos que proporcionan un terreno fértil para un rápido crecimiento..
El continente es rico en recursos naturales y tiene una población joven, población vibrante. El continente ha experimentado un mayor acceso a Internet, conexiones móviles asequibles y el creciente uso de las redes sociales. La movilidad en todo el mundo y una mayor inclusión en las finanzas internacionales han brindado oportunidades de exposición e intercambios de aprendizaje.
Los africanos participan cada vez más en la agenda de crecimiento a través de una sociedad cívica vibrante emergente y otras organizaciones no estatales.. Los gobiernos africanos ya no son los únicos actores en la formulación de la agenda de desarrollo.
ONG, la comunidad empresarial, sociedades cívicas, instituciones religiosas, campeones individuales de la paz, organizaciones filantrópicas, Líderes reconocidos en las comunidades del arte y la música., e instituciones académicas y de investigación, entre otros, se han hecho oír y han visto sus ideas puestas en práctica.
Si bien África está bien preparada para el crecimiento, Todavía existen barreras para que la región alcance su máximo potencial.
El continente enfrenta una disparidad económica creciente y extrema. Los regímenes autoritarios obstaculizan el progreso. Estados frágiles, quienes experimentan conflictos en curso y quienes se encuentran en situaciones posteriores a un conflicto continúan exigiendo atención en toda la región y desafiando la agenda de desarrollo.
La amenaza del extremismo religioso empeora cada día. Residentes de Nigeria, Somalia, Chad, La República Centroafricana y Mozambique enfrentan perturbaciones diarias en sus vidas. En algunos casos, Estas situaciones se están convirtiendo en crisis humanitarias caracterizadas por la pérdida de vidas y medios de subsistencia y el colapso del tejido social y los sistemas de apoyo comunitario..
A pesar de estos desafíos, La resiliencia y el ingenio de los africanos me dan la esperanza de que el continente verá más crecimiento y prosperidad..
Estados Unidos. La Agencia para el Desarrollo Internacional apoya el desarrollo de África a través de programas económicos. La implementación creativa Centro de Comercio e Inversión de África Occidental (WATIH) proyecto, Por ejemplo, busca mejorar la competencia del sector privado en África Occidental.
Trabajando en asociación con el sector privado y fomentando las coinversiones a través de nuestro Fondo de Coinversión, El Trade Hub genera nueva inversión de capital del sector privado en sectores clave para crear empleos y aumentar el comercio entre los Estados Unidos y África Occidental..
De hecho, África dará forma al futuro, y las asociaciones que construyamos ahora ayudarán a que sea un futuro próspero para todos.
Semere Salomón es el Director Senior del Departamento de Estrategia de Crecimiento de Creative Associates International.
En las zonas rurales del norte se cruzan dos fenómenos clave, ambos perjudiciales para las mujeres.
Cerca de35 por ciento de la tierra en Ghanaestá bajo amenaza de desertificación, con gran parte ubicada en el norte. Dado que los hogares de estas zonas dependen en gran medida de la agricultura para su sustento, La desertificación y la degradación plantean amenazas reales a la estabilidad financiera y la seguridad alimentaria.. Mientras tanto, Las costumbres patriarcales niegan a las mujeres la propiedad de la tierra.. La herencia de la tierra es patrilineal: los hombres son propietarios de la tierra., while women can only work on it.
Juntos, restringen el acceso de las mujeres a la producción agrícola, food security and income generation. AMAATI Co. Limitado., dirigido por la directora ejecutiva Salma Abdulai, se propuso abordar el problema de la marginación de las mujeres empoderando a las mujeres que no poseen tierras en el norte de Ghana.
“Nuestro enfoque es un intento deliberado de responder a las necesidades únicas de las mujeres rurales para promover el desarrollo sostenible para ellas y sus comunidades abordando sus derechos limitados a la tierra., crédito y recursos naturales que comprometen sus ingresos y seguridad alimentaria," dice el director ejecutivo Abdulai.
Establecido en 2014, AMAATI también fue pionera en la reactivación del cultivo del fonio, a drought-resistant crop that also regenerates degraded soil. “AMAATI addresses women’s marginalization by facilitating access to abandoned marginal lands through their community leaders, apoyarlos para que cultiven fonio en estos suelos pobres para obtener alimentos e ingresos," ella agrega.
A través de USAID/Ghana, el Comercio de África Occidental & Centro de inversión otorgó a la FAMILIA un $742,000 subvención de coinversión para desarrollar una granja central de 1.000 acres en el distrito de Mion en la región norte y para apoyar 6,000 mujeres agricultoras para producir fonio. El Centro comercial La subvención también ayuda a la empresa a asegurar $4.5 millones en inversiones privadas para modernizar la fábrica y generar $4.6 million in exports to the United States and Europe.
Con operaciones principalmente en Chereponi, una Zona de Influencia de USAID en la Región Noreste, AMAATI negocia con caciques locales arrendar terrenos abandonados o degradados a nombre de la empresa. La empresa registra y capacita a mujeres agricultoras., a quienes luego se les asignan parcelas para cultivar fonio.
Antes del programa de AMAATI, Por lo general, a estas mujeres solo se les habría dado uno o dos acres de las granjas de sus padres o maridos para cultivar cultivos de subsistencia.. Con la intervención de AMAATI, they can lay claim to an additional one to three acres on which to cultivate a burgeoning export crop.
Para proteger sus ingresos, AMAATI prefinancia las semillas de los agricultores y garantiza la recompra de 80 por ciento del fonio producido, al mismo tiempo que los alienta a retener 20 por ciento para sus propios hogares. Este acuerdo de recompra garantiza la estabilidad financiera y la seguridad alimentaria durante todo el año para estas agricultoras..
Además, ya que el fonio se ha convertido en un alimento básico doméstico a medida que crece la aceptación del cultivo en la región, many of the women’s husbands have also begun cultivating fonio on their own farms.
Desde sus inicios, AMAATI ha puesto el bienestar de las mujeres al frente de sus operaciones. Cofundada y dirigida por una directora ejecutiva, La empresa garantiza que las mujeres estén representadas en los puestos de liderazgo de toda la organización.. Hoy, 75 por ciento de la fuerza laboral de AMAATI (fábrica y administrativo) está formado por mujeres, y las agricultoras representan aproximadamente 80 por ciento de sus cultivadores subcontratados.
“Creamos medios de vida dignos y sostenibles para las mujeres, ambos en la fábrica (procesos de mujeres) y en el campo (mujeres agricultoras), Reducir sus desigualdades de poder social y económico y compensarlos por cumplir con sus responsabilidades sociales.," ella dice.
Hasta la fecha, FAMILIA se ha incorporado con éxito 5,508 mujeres agricultoras (91 por ciento de su objetivo) to the fonio outgrower program. The women farmers use their proceeds from their buy-back agreement with AMAATI to repair their homes, montar pequeñas empresas, plantar otros cultivos o vender provisiones, e incluso para ahorrar para pagar sus tasas personales de educación terciaria..
En el futuro, AMAATI busca alentar a más agricultores subcontratados a abrir cuentas bancarias y planea trabajar con instituciones financieras para establecer acuerdos para que los agricultores paguen préstamos futuros en un cronograma que coincida con sus ventas de fonio.. Esto permitiría a sus agricultoras tener más independencia financiera y la capacidad de participar plenamente en la economía local..
El trabajo de AMAATI para brindar un camino hacia la inclusión económica de las mujeres es invaluable en el intento de apoyar a las mujeres en la economía agrícola de pequeña escala.. Tener acceso a los recursos necesarios., las mujeres podrían reducir sustancialmente la inseguridad alimentaria y la dependencia de las importaciones del país, como la FE demuestra exitosamente. Trabajar con mujeres privadas de derechos de propiedad de la tierra, en parcelas que de otro modo serían abandonadas, AMAATI no sólo está restaurando tierras agrícolas, sino también los medios de vida de estas mujeres y sus familias.
Igualmente importantes para la inclusión social y el crecimiento de los ingresos de los hogares son los resultados de la producción.. “También hemos aumentado nuestra capacidad de producción para 3.5 toneladas/día desde 500kg/día, y esperamos actualizar a 10 toneladas/día para abril de 2023”, dice el director ejecutivo Abdulai.
Akua Mensah es un comercio de África Occidental & Especialista en Comunicación del Centro de Inversiones.
Novelist Thomas Mann once said: “Everything is politics.” Likewise, thinking and working politically (TWP) is at the core of all we do in development.
un grupo de Thinking and Working Politically Community of Practice members – a group that blogger Duncan Green affectionally calls “aid wonks” who “try and move aid from a pure focus on technical issues, towards taking account of power and politics” – held a working session several months ago on the state of TWP. Duncan Green’s blog has a good summary of the meeting. As part of that group, we looked for successes and what is next on the heels of an interesting piece from Graham Teskey that takes stock of TWP efforts since its founding nearly a decade ago.
During the working session, several themes emerged:
Our real-world experiences have taught us that TWP can be an effective tool for more than donors and implementing partners. TWP can serve as a way of working among local actors to guide strategic decision making and as a tool for empowerment.
People in Nigeria’s northeastern states face a host of challenges — from poverty to violent extremist organizations like Boko Haram and ISIS-West Africa — that continuously block their path to peace, inclusion and economic prosperity.
La USAID Conexión Noreste program takes a preventative and holistic approach to addressing the causes of violent conflict in the region. By targeting localities that are vulnerable to violent extremist infiltration and conflict, but not yet under their influence, the North East Connection program strengthens community resilience by improving their ability to respond to emerging threats.
Creative’s team is implementing TWP through its internal processes across the project’s lifespan and in its programming with stakeholders.
At the most basic level, the team dedicates time each week to incorporate trends and dynamics across the project’s three target states. This establishes a strong foundation to inform the project about who (y como) they are engaging, as well as how to adapt over time.
The project carries TWP into the grant co-creation processes. The team builds on context analysis to help guide local grantees to work politically through implementation of their grants, taking into consideration key actors and local dynamics.
North East Connection also holds learning and networking sessions with local actors in northeastern Nigeria, convening stakeholders for knowledge sharing and collaboration around their work, lessons and analysis. While seemingly straightforward, this partner-focused series of exchanges, based on learning and contextual analysis, has empowered the North East Connection’s partners.
Finalmente, the project draws on political economy analysis to support local actors in building new alliances. In Adamawa State, where a sugar company’s presence was leading to tension in the host communities, the project was able to facilitate dialogues among company, communities and other stakeholders.
The project worked with communities to relay their grievances through existing community conflict mitigation mechanisms and work towards peaceful dialogue with the sugar company, while also supporting community and government actors to advocate for corporate social responsibility initiatives. This led the sugar company to commit $10 million in host communities. North East Connection will provide both financial and technical assistance to local actors to track this commitment and its impact.
The TWP Community of Practice is keen to expand the discussion and is planning a series of online discussions, including an upcoming webinar on December 5, looking back on 10 years of USAID experience. En creativo, we will continue to intentionally engage local actors in TWP processes on projects, including in implementing applied PEAs, in line with our commitment to advance locally led development.
We can start with our project teams and partners and building communities of practice to share learning within and across contexts and on how we engage local partners in the design and implementation of TWP and related tools as part of localization efforts. En efecto, TWP can help identify new actors and efforts within a context to build alliances and leverage existing mechanisms for change.
Susan Kemp is the Director of Creative’s Governance Practice Area and Christian Adanu is the Monitoring, Evaluación, and Learning Manager for the USAID-supported North East Connection project.