este blog fue publicado por primera vez en el Centro de Desarrollo de Sistemas de Mercado como parte del 2020 Simposio de sistemas de mercado. Creative es patrocinador del simposio, que está organizado por EcoVentures International.
Mientras interrumpe las cadenas de suministro y detiene el transporte., La pandemia de COVID-19 está exponiendo las debilidades en la resiliencia de los sistemas de mercado en todo el mundo.. Esto es válido para el mercado de maíz de Nigeria., lo que deja al descubierto la necesidad de fortalecer los sistemas de mercado para la recuperación pospandemia.
en marzo 30, El gobierno nigeriano impuso un cierre de la capital de Abuja y de los estados de Lagos y Ogun para contener la propagación de nuevos casos de COVID-19., y varios otros estados también optaron por varios niveles de bloqueo. Las restricciones a la movilidad y al comercio ejercieron una inmensa presión sobre la producción interna del país., que ya había visto un aumento de la demanda y los precios debido a la reducción de cereales importados por parte del gobierno.
La pandemia también coincidió con el periodo de siembra de cultivos, contribuyendo al aumento de los costos de los insumos y del maíz en aproximadamente 40 por ciento, según el Proyecto de Política Agrícola de Nigeria. El aumento inmediato de los precios de los principales productos básicos, lo que tiene implicaciones para la cosecha de esta temporada e impactos previsibles en el PIB y la pobreza en Nigeria, Destacar la falta de resiliencia del sistema de mercado de maíz a las crisis..
Resiliencia y proactividad de los sistemas de mercado
Las intervenciones de investigación y desarrollo de sistemas de mercado en las últimas décadas han intentado desentrañar y abordar formas de reforzar los resultados en materia de medios de vida.. El Marco de resiliencia de los sistemas de mercado publicado por la Oficina de Seguridad Alimentaria de USAID a finales 2018 dio un paso más para explorar las características estructurales y de comportamiento de cómo los mercados se transforman o no ante shocks, incluyendo eventos imprevistos como el COVID-19.
Los autores sostienen que los mercados varían desde reactivo (inhibidor) a proactivo (habilitando) en su capacidad de absorber, adaptarse o transformarse frente a shocks y tensiones. También hacen una distinción entre los que se mueven rápidamente (p.ej. precios y oferta) y de lento movimiento (nivel de sistema) variables y señalan que la mayoría de las intervenciones de desarrollo se centran en las variables de rápida evolución directamente afectadas por un shock como el COVID-19..
Sin embargo, Es necesario encontrar formas de abordar las variables que evolucionan lentamente., como la estructura del mercado y las normas de género, que pueden transformar los sistemas de mercado en el largo plazo.
Una mirada al mercado del maíz en Nigeria
En 2018, el Proyecto de Política Agrícola de Nigeria emprendió una encuesta de 1,400 Comerciantes de maíz para comprender la estructura de la cadena de valor del maíz.. Descubrieron que la cadena de suministro de maíz rural-urbana en Nigeria puede visualizarse como un enorme reloj de arena., con decenas de millones de pequeños agricultores cultivando maíz, 100 millones de personas comprando maíz y 10,000 comerciantes urbanos de maíz y un mercado bien desarrollado de servicios logísticos de terceros y alquiler de almacenes que guían las tendencias del mercado. El estudio encontró que los agricultores que no participan en programas de subcontratación prácticamente no reciben anticipos de los comerciantes al inicio de la temporada de siembra., por lo tanto, la mayor parte del riesgo se concentra en los pequeños productores que se encuentran en la cima del reloj de arena..
En los últimos años, El gobierno nigeriano ha intentado rectificar algunos de los problemas en el mercado del maíz., en el que el poder se concentra en manos de los comerciantes, prevalecen las reglas informales, hay diversidad y competencia limitadas, y los márgenes a corto plazo impulsan la toma de decisiones. Estos factores hacen que el mercado del maíz sea reactivo, razón por la cual se vio muy afectado por el COVID-19..
Los horarios de mercado más cortos y las restricciones al tránsito entre estados durante el cierre pandémico tuvieron un impacto directo en varios componentes de la cadena de valor del maíz., incluida la producción de piensos para aves y peces. En zonas rurales, Los costos de los insumos para los agricultores de maíz aumentaron.. Los productores avícolas enfrentaron déficits debido a limitaciones logísticas. Una variedad de actores, como los minoristas de puestos de comida., pequeñas tiendas, mayoristas rurales y urbanos, empresas de transporte por carretera, Las empresas de logística y de almacenamiento se vieron ampliamente afectadas.. Esto provocó una caída sustancial de los ingresos de quienes dependen de estas industrias para su sustento., sin mencionar la inflación de los precios de los alimentos para una amplia franja de nigerianos.
Abordar las variables que evolucionan lentamente
Dado el ejemplo de la cadena de valor del maíz en Nigeria y otros casos similares en todo el Sur Global, ¿Cómo pueden los actores del desarrollo impactar las variables de lento movimiento para hacer que los sistemas de mercado sean más resilientes y avanzar hacia un comportamiento más proactivo??
Esta es una pregunta que Creative espera abordar en el Centro de Comercio e Inversión de África Occidental. En colaboración con USAID y agronegocios del sector privado., El proyecto ha redirigido una parte de los recursos de USAID. $60 Fondo de coinversión de millones de dólares para reforzar el suministro local de alimentos y garantizar que las empresas que trabajan con pequeños agricultores les ayuden a acceder a insumos clave y prefinanciación., dados los impactos de COVID-19 en los ingresos de los agricultores, cadenas de suministro y otras limitaciones. Esto contribuye a construir un sistema de mercado proactivo que se adapte al riesgo futuro mediante el desarrollo de nuevos modelos de negocio., Normas e incentivos entre los actores del mercado..
Buscaremos mejorar los comportamientos del mercado que descentralicen el poder de los comerciantes., potencialmente a través de tecnología y redes de agricultores mejoradas, competencia mejorada, y un mayor acceso a datos que permitan a los agricultores y consumidores tomar mejores decisiones. Lo más importante, nuestra capacidad de coinvertir directamente con Estados Unidos innovadores. y las agroindustrias nigerianas para adaptar sus modelos de negocio en el sector del maíz, soja, arroz, cadenas de valor del caupí y la acuicultura, entregar valor a clientes y proveedores, y desafiar las normas de género dentro de sus propias operaciones y cadenas de suministro más amplias ayudará a que estos sistemas de mercado sean más resilientes a los impactos de crisis futuras como la COVID-19..
