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Du deuxième choix au premier choix: Ce qu’il faut pour changer les perceptions de l’EFTP

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Publié février 12, 2026 .
6 lecture min..

Enseignement et formation techniques et professionnels (EFTP) est souvent considéré comme un défi du côté de l’offre. Les programmes doivent être mis à jour, les instructeurs ont besoin de formation, les équipements doivent être modernisés, et les modèles de prestation doivent être améliorés. Bien que tout cela compte, l’expérience des différentes régions suggère qu’elles ne représentent qu’une partie de l’histoire. Dans de nombreux contextes, la perception elle-même est une contrainte contraignante qui façonne la demande, investissement, et la volonté politique bien avant que les apprenants n'entrent dans une salle de classe.

Quand l’EFTP est considéré comme une option de « pis-aller », les jeunes talentueux se retirent même lorsque les marchés du travail signalent une forte demande de travailleurs qualifiés. Les familles s'inquiètent de la mobilité limitée et des perspectives à long terme. Les employeurs peuvent hésiter à faire confiance aux diplômes. Au fil du temps, cette dynamique fait de l’EFTP plus qu’une question d’éducation. Cela devient un emploi, productivité, croissance, et défi de compétitivité.

Faire de l’EFTP une voie de premier choix n’est pas seulement une question de messages. Il s'agit d'instaurer la confiance grâce à la qualité, résultats, et une vraie progression.

Ces thèmes étaient au centre d’une récente discussion avec l’équipe éducation et compétences de la Banque asiatique de développement., et ils reflètent une tendance observée à plusieurs reprises dans les pays et les contextes.

Le cycle perception-système

Chiffre 1. La stigmatisation sociale façonne la façon dont les familles, étudiants, et les employeurs perçoivent l'EFTP, même lorsque des emplois sont disponibles

La stigmatisation de l’EFTP ne persiste pas simplement à cause d’attitudes dépassées. Elle est souvent renforcée par de réelles faiblesses du système. Une gouvernance fragmentée, mauvais financement, normes de qualité inégales, apprentissage en milieu de travail limité, installations vétustes, systèmes d'évaluation faibles, et surtout manque de partenariat avec les employeurs, saper la confiance dans les diplômes de l’EFTP. En même temps, des parcours peu clairs ou sans issue font qu'il est difficile pour les apprenants de voir comment l'EFTP est connecté à l'enseignement supérieur, progression de carrière, ou des revenus plus élevés.

Ces lacunes du système renforcent les perceptions négatives, ce qui réduit ensuite les inscriptions et le soutien politique. Une demande plus faible entraîne un sous-investissement, ce qui rend plus difficile pour les prestataires de se moderniser ou d'attirer des instructeurs qualifiés. Les diplômés peuvent être confrontés au sous-emploi ou avoir besoin de se recycler au travail, affaiblissant encore davantage la confiance dans le système. Le résultat est un cycle d’auto-renforcement dans lequel la perception et la performance se nourrissent mutuellement., au détriment des apprenants, employeurs, et les économies.

Rompre ce cycle nécessite plus que des campagnes de rebranding ou de communication. Cela nécessite une réforme coordonnée du système qui améliore les résultats et rend ces résultats visibles..

Ce qui fonctionne: quatre leviers qui changent les résultats

Des données probantes provenant de divers contextes suggèrent que les réformes de l’EFTP les plus efficaces s’attaquent ensemble à quatre leviers interconnectés..

D'abord, renforcer les partenariats. Collaboration structurée entre le gouvernement, prestataires de formation, et les employeurs est essentiel. Organes de coordination sectorielle, co-conception des programmes d’études par l’employeur, et des apprentissages ou des stages de haute qualité garantissent que la formation reflète la demande réelle du marché du travail., renforce la confiance des employeurs, et élimine les impasses pour les diplômés en offrant une voie claire vers l'emploi et la progression de carrière.

Deuxième, renforcer le signal. Des systèmes d’assurance qualité clairs, y compris l'accréditation, évaluation, attestation, et des données de résultats transparentes, donner de la crédibilité aux diplômes de l’EFTP. Quand les employeurs et les familles peuvent facilement comprendre ce que représente une qualification et comment les diplômés se comportent sur le marché du travail, la confiance augmente.

Troisième, renforcer le chemin. L’EFTP devient une option de premier choix lorsqu’il offre une réelle mobilité. Identifiants empilables, reconnaissance des acquis, virement de crédit, et des passerelles claires vers l'enseignement supérieur et/ou le marché du travail permettent aux apprenants de progresser plutôt que de rester bloqués.. Les parcours doivent soutenir la reconversion et le perfectionnement tout au long de la vie., pas seulement l'entrée initiale dans le travail.

Quatrième, renforcer le récit. Le prestige suit la performance. La confiance du public augmente lorsque des résultats tels que l'emploi, salaires, et la progression sont visibles et crédibles. L’orientation professionnelle fondée sur les données du marché du travail aide les familles et les étudiants à faire des choix éclairés, tandis que la gouvernance et les normes renforcent le message selon lequel l'EFTP est un, parcours de qualité.

Critique, ces leviers fonctionnent mieux lorsqu’ils sont exploités ensemble. Améliorer la qualité sans filières limite l’impact, et les parcours sans la confiance des employeurs échouent. L’alignement est ce qui fait évoluer les systèmes.

Chiffre 2. L’EFTP passe du deuxième choix au premier choix lorsque quatre leviers du système bougent ensemble.

Pourquoi les fondations sont importantes

Des systèmes d’EFTP solides ne commencent pas dès l’âge des jeunes 15 ou 16. Ils s'appuient sur un apprentissage préprimaire et fondamental qui permet aux apprenants d'acquérir les connaissances nécessaires en matière d'alphabétisation., calcul, et compétences socio-émotionnelles nécessaires pour accéder et réussir dans les parcours professionnels. Des fondations fragiles limitent les bénéficiaires de l’EFTP et exacerbent les inégalités, en particulier pour les apprenants vulnérables.

Alors que les marchés du travail évoluent en raison de la technologie, intelligence artificielle, et la transition verte, les parcours doivent être flexibles et inclusifs. L’apprentissage de base permet l’adaptabilité, permettre aux travailleurs de passer d'un rôle à l'autre, secteurs, et niveaux de formation au fil du temps.

Implications pour les décideurs politiques et les partenaires de développement

Pour les décideurs politiques et les partenaires de développement, les implications sont claires. Les investissements dans l’EFTP ne doivent pas être considérés comme des interventions éducatives limitées, mais en tant que renforcement du système et investissements économiques. La priorité devrait être accordée aux réformes qui améliorent les résultats, établir la confiance, et créer des voies visibles vers un travail décent.

Chiffre 3. Des politiques et des leviers d’investissement axés sur le système peuvent renforcer les résultats de l’EFTP, crédibilité, et inclusion.

Cela inclut le financement de centres d’excellence dans les secteurs prioritaires, développer un apprentissage par le travail de qualité avec des normes claires et un partage des coûts, moderniser les systèmes d'instructeurs, et institutionnaliser les données sur les résultats grâce à des études de suivi et des tableaux de bord. Mesurer ce qui compte, y compris l'emploi, gains, progression, satisfaction de l'employeur, et l'équité, aide à orienter les investissements et à soutenir les réformes.

Faire de l’EFTP une voie de premier choix est en fin de compte une question de confiance. La confiance bâtie grâce à la qualité, pertinence, et des systèmes qui fonctionnent pour les apprenants, employeurs, et les économies, ce qui se traduira par de meilleurs résultats en matière d’emploi, productivité plus élevée, et une croissance économique plus inclusive.

Experts créatifs du personnel de l’EFTP

Rébecca Pierre, EdD est un expert senior des systèmes éducatifs avec plus de 20 années d'expérience dans la fourniture d'une assistance technique aux gouvernements et aux partenaires de développement pour renforcer la qualité de l'éducation, cohérence du système, et les résultats d’apprentissage dans les niveaux faibles- et pays à revenu intermédiaire, y compris du travail en Asie et aux Philippines. Son expertise se concentre sur la littératie et la numératie fondamentales., développement du personnel enseignant, réforme des programmes et de l'évaluation, et la traduction des données probantes en politiques et pratiques à grande échelle. Le travail de Rebecca se concentre sur les étapes initiales et intermédiaires du pipeline de compétences., reconnaissant que de solides systèmes d’apprentissage préscolaire et fondamental sont essentiels à un accès équitable à l’EFTP, préparation de la main-d'œuvre, et l'apprentissage tout au long de la vie. Elle a mené de grandes, programmes multi-pays financés par des donateurs et initiatives de recherche aidant les ministères de l’Éducation à améliorer les résultats d’apprentissage, renforcer la capacité institutionnelle, et construire des systèmes éducatifs résilients dans les contextes fragiles et touchés par des conflits.. Actuellement directeur technique principal pour l'éducation chez Creative Associates International, elle supervise l'assurance qualité de l'éducation mondiale, dirige le leadership éclairé en éducation, et soutient la mobilisation des ressources et le dialogue politique avec les partenaires bilatéraux et multilatéraux. Son expérience s'étend à l'Asie, Asie centrale, le Moyen-Orient, Afrique, et Amérique Latine, et elle apporte une expertise approfondie en matière de réforme fondée sur des données probantes, éducation multilingue, et des systèmes inclusifs qui améliorent la productivité, équité, et développement du capital humain.

Salem Helali, PMP est un chevronné, expert multilingue en enseignement et formation techniques et professionnels (EFTP), développement des compétences, interventions sur le marché du travail, et engagement du secteur privé, avec plus de 20 années d'expérience dans la direction des politiques, stratégie, et assistance technique dans toute l’Asie et le Pacifique, Asie du Sud, Afghanistan, et Asie centrale. Son travail se concentre sur le renforcement de la qualité, pertinence, et l'alignement des systèmes d'EFTP sur le marché grâce à des approches dirigées par l'industrie, analyse du marché du travail, apprentissage par le travail, cadres de certifications, et reconnaissance des acquis. Salem a conçu et géré l'assistance technique dans les pays, régional, et aux niveaux mondiaux, soutenir les gouvernements, partenaires de développement, et les acteurs du secteur privé pour répondre aux évolutions rapides du marché du travail induites par la numérisation., la quatrième révolution industrielle, changement démographique, et la transition verte et énergétique. Actuellement conseiller technique principal pour l'EFTP et les systèmes de main-d'œuvre chez Creative Associates International, il dirige et livre des projets à grande échelle, assistance technique financée par des donateurs pour soutenir la réforme de l’EFTP, développement de la main d'œuvre, et l'emploi des jeunes, avec une expérience dans plusieurs contextes et modalités pertinents pour la BAD. Son travail met constamment l'accent sur la croissance inclusive, équité entre les sexes, et construire des écosystèmes d'EFTP agiles qui relient les compétences. développement vers l’emploi et la productivité. Il travaille couramment en anglais, Farsi/Persan, Pachtou, hindi, Ourdou, avec l'arabe de base.

Tricia Tibbetts, EdD est vice-président pour l'éducation et le développement de la main-d'œuvre chez Creative Associates. Elle a plus de 25 années d'expérience en développement international et se spécialise dans le renforcement des ministères et départements de l'éducation et de l'enseignement supérieur pour atteindre leurs objectifs de développement.. Son expérience comprend des rôles de direction, d'éducation et de main-d'œuvre technique chez Palladium., Sauvons les enfants, La Banque mondiale, et l'USAID. En plus de diriger des équipes, Tricia se spécialise dans la formation et l'encadrement des leaders de l'éducation pour soutenir l'éducation inclusive des apprenants ainsi que le recrutement inclusif et le développement professionnel continu des éducateurs et des leaders de l'éducation.. Les efforts de Tricia se sont étendus au niveau central, sud, et Asie du Sud-Est, y compris l'Afghanistan, Bangladesh, Birmanie, Pakistan, Tadjikistan, et le Viêt Nam. Tricia est titulaire d'un doctorat en éducation (thèse: Résistance et changement: un siècle de réforme de l'éducation au Vietnam) de l'Université George Washington et d'une maîtrise en éducation de la Harvard Graduate School of Education.

Du deuxième choix au premier choix: Ce qu’il faut pour changer les perceptions de l’EFTP

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Publié février 12, 2026 .
6 lecture min..

Enseignement et formation techniques et professionnels (EFTP) est souvent considéré comme un défi du côté de l’offre. Les programmes doivent être mis à jour, les instructeurs ont besoin de formation, les équipements doivent être modernisés, et les modèles de prestation doivent être améliorés. Bien que tout cela compte, l’expérience des différentes régions suggère qu’elles ne représentent qu’une partie de l’histoire. Dans de nombreux contextes, la perception elle-même est une contrainte contraignante qui façonne la demande, investissement, et la volonté politique bien avant que les apprenants n'entrent dans une salle de classe.

Quand l’EFTP est considéré comme une option de « pis-aller », les jeunes talentueux se retirent même lorsque les marchés du travail signalent une forte demande de travailleurs qualifiés. Les familles s'inquiètent de la mobilité limitée et des perspectives à long terme. Les employeurs peuvent hésiter à faire confiance aux diplômes. Au fil du temps, cette dynamique fait de l’EFTP plus qu’une question d’éducation. Cela devient un emploi, productivité, croissance, et défi de compétitivité.

Faire de l’EFTP une voie de premier choix n’est pas seulement une question de messages. Il s'agit d'instaurer la confiance grâce à la qualité, résultats, et une vraie progression.

Ces thèmes étaient au centre d’une récente discussion avec l’équipe éducation et compétences de la Banque asiatique de développement., et ils reflètent une tendance observée à plusieurs reprises dans les pays et les contextes.

Le cycle perception-système

Chiffre 1. La stigmatisation sociale façonne la façon dont les familles, étudiants, et les employeurs perçoivent l'EFTP, même lorsque des emplois sont disponibles

La stigmatisation de l’EFTP ne persiste pas simplement à cause d’attitudes dépassées. Elle est souvent renforcée par de réelles faiblesses du système. Une gouvernance fragmentée, mauvais financement, normes de qualité inégales, apprentissage en milieu de travail limité, installations vétustes, systèmes d'évaluation faibles, et surtout manque de partenariat avec les employeurs, saper la confiance dans les diplômes de l’EFTP. En même temps, des parcours peu clairs ou sans issue font qu'il est difficile pour les apprenants de voir comment l'EFTP est connecté à l'enseignement supérieur, progression de carrière, ou des revenus plus élevés.

Ces lacunes du système renforcent les perceptions négatives, ce qui réduit ensuite les inscriptions et le soutien politique. Une demande plus faible entraîne un sous-investissement, ce qui rend plus difficile pour les prestataires de se moderniser ou d'attirer des instructeurs qualifiés. Les diplômés peuvent être confrontés au sous-emploi ou avoir besoin de se recycler au travail, affaiblissant encore davantage la confiance dans le système. Le résultat est un cycle d’auto-renforcement dans lequel la perception et la performance se nourrissent mutuellement., au détriment des apprenants, employeurs, et les économies.

Rompre ce cycle nécessite plus que des campagnes de rebranding ou de communication. Cela nécessite une réforme coordonnée du système qui améliore les résultats et rend ces résultats visibles..

Ce qui fonctionne: quatre leviers qui changent les résultats

Des données probantes provenant de divers contextes suggèrent que les réformes de l’EFTP les plus efficaces s’attaquent ensemble à quatre leviers interconnectés..

D'abord, renforcer les partenariats. Collaboration structurée entre le gouvernement, prestataires de formation, et les employeurs est essentiel. Organes de coordination sectorielle, co-conception des programmes d’études par l’employeur, et des apprentissages ou des stages de haute qualité garantissent que la formation reflète la demande réelle du marché du travail., renforce la confiance des employeurs, et élimine les impasses pour les diplômés en offrant une voie claire vers l'emploi et la progression de carrière.

Deuxième, renforcer le signal. Des systèmes d’assurance qualité clairs, y compris l'accréditation, évaluation, attestation, et des données de résultats transparentes, donner de la crédibilité aux diplômes de l’EFTP. Quand les employeurs et les familles peuvent facilement comprendre ce que représente une qualification et comment les diplômés se comportent sur le marché du travail, la confiance augmente.

Troisième, renforcer le chemin. L’EFTP devient une option de premier choix lorsqu’il offre une réelle mobilité. Identifiants empilables, reconnaissance des acquis, virement de crédit, et des passerelles claires vers l'enseignement supérieur et/ou le marché du travail permettent aux apprenants de progresser plutôt que de rester bloqués.. Les parcours doivent soutenir la reconversion et le perfectionnement tout au long de la vie., pas seulement l'entrée initiale dans le travail.

Quatrième, renforcer le récit. Le prestige suit la performance. La confiance du public augmente lorsque des résultats tels que l'emploi, salaires, et la progression sont visibles et crédibles. L’orientation professionnelle fondée sur les données du marché du travail aide les familles et les étudiants à faire des choix éclairés, tandis que la gouvernance et les normes renforcent le message selon lequel l'EFTP est un, parcours de qualité.

Critique, ces leviers fonctionnent mieux lorsqu’ils sont exploités ensemble. Améliorer la qualité sans filières limite l’impact, et les parcours sans la confiance des employeurs échouent. L’alignement est ce qui fait évoluer les systèmes.

Chiffre 2. L’EFTP passe du deuxième choix au premier choix lorsque quatre leviers du système bougent ensemble.

Pourquoi les fondations sont importantes

Des systèmes d’EFTP solides ne commencent pas dès l’âge des jeunes 15 ou 16. Ils s'appuient sur un apprentissage préprimaire et fondamental qui permet aux apprenants d'acquérir les connaissances nécessaires en matière d'alphabétisation., calcul, et compétences socio-émotionnelles nécessaires pour accéder et réussir dans les parcours professionnels. Des fondations fragiles limitent les bénéficiaires de l’EFTP et exacerbent les inégalités, en particulier pour les apprenants vulnérables.

Alors que les marchés du travail évoluent en raison de la technologie, intelligence artificielle, et la transition verte, les parcours doivent être flexibles et inclusifs. L’apprentissage de base permet l’adaptabilité, permettre aux travailleurs de passer d'un rôle à l'autre, secteurs, et niveaux de formation au fil du temps.

Implications pour les décideurs politiques et les partenaires de développement

Pour les décideurs politiques et les partenaires de développement, les implications sont claires. Les investissements dans l’EFTP ne doivent pas être considérés comme des interventions éducatives limitées, mais en tant que renforcement du système et investissements économiques. La priorité devrait être accordée aux réformes qui améliorent les résultats, établir la confiance, et créer des voies visibles vers un travail décent.

Chiffre 3. Des politiques et des leviers d’investissement axés sur le système peuvent renforcer les résultats de l’EFTP, crédibilité, et inclusion.

Cela inclut le financement de centres d’excellence dans les secteurs prioritaires, développer un apprentissage par le travail de qualité avec des normes claires et un partage des coûts, moderniser les systèmes d'instructeurs, et institutionnaliser les données sur les résultats grâce à des études de suivi et des tableaux de bord. Mesurer ce qui compte, y compris l'emploi, gains, progression, satisfaction de l'employeur, et l'équité, aide à orienter les investissements et à soutenir les réformes.

Faire de l’EFTP une voie de premier choix est en fin de compte une question de confiance. La confiance bâtie grâce à la qualité, pertinence, et des systèmes qui fonctionnent pour les apprenants, employeurs, et les économies, ce qui se traduira par de meilleurs résultats en matière d’emploi, productivité plus élevée, et une croissance économique plus inclusive.

Experts créatifs du personnel de l’EFTP

Rébecca Pierre, EdD est un expert senior des systèmes éducatifs avec plus de 20 années d'expérience dans la fourniture d'une assistance technique aux gouvernements et aux partenaires de développement pour renforcer la qualité de l'éducation, cohérence du système, et les résultats d’apprentissage dans les niveaux faibles- et pays à revenu intermédiaire, y compris du travail en Asie et aux Philippines. Son expertise se concentre sur la littératie et la numératie fondamentales., développement du personnel enseignant, réforme des programmes et de l'évaluation, et la traduction des données probantes en politiques et pratiques à grande échelle. Le travail de Rebecca se concentre sur les étapes initiales et intermédiaires du pipeline de compétences., reconnaissant que de solides systèmes d’apprentissage préscolaire et fondamental sont essentiels à un accès équitable à l’EFTP, préparation de la main-d'œuvre, et l'apprentissage tout au long de la vie. Elle a mené de grandes, programmes multi-pays financés par des donateurs et initiatives de recherche aidant les ministères de l’Éducation à améliorer les résultats d’apprentissage, renforcer la capacité institutionnelle, et construire des systèmes éducatifs résilients dans les contextes fragiles et touchés par des conflits.. Actuellement directeur technique principal pour l'éducation chez Creative Associates International, elle supervise l'assurance qualité de l'éducation mondiale, dirige le leadership éclairé en éducation, et soutient la mobilisation des ressources et le dialogue politique avec les partenaires bilatéraux et multilatéraux. Son expérience s'étend à l'Asie, Asie centrale, le Moyen-Orient, Afrique, et Amérique Latine, et elle apporte une expertise approfondie en matière de réforme fondée sur des données probantes, éducation multilingue, et des systèmes inclusifs qui améliorent la productivité, équité, et développement du capital humain.

Salem Helali, PMP est un chevronné, expert multilingue en enseignement et formation techniques et professionnels (EFTP), développement des compétences, interventions sur le marché du travail, et engagement du secteur privé, avec plus de 20 années d'expérience dans la direction des politiques, stratégie, et assistance technique dans toute l’Asie et le Pacifique, Asie du Sud, Afghanistan, et Asie centrale. Son travail se concentre sur le renforcement de la qualité, pertinence, et l'alignement des systèmes d'EFTP sur le marché grâce à des approches dirigées par l'industrie, analyse du marché du travail, apprentissage par le travail, cadres de certifications, et reconnaissance des acquis. Salem a conçu et géré l'assistance technique dans les pays, régional, et aux niveaux mondiaux, soutenir les gouvernements, partenaires de développement, et les acteurs du secteur privé pour répondre aux évolutions rapides du marché du travail induites par la numérisation., la quatrième révolution industrielle, changement démographique, et la transition verte et énergétique. Actuellement conseiller technique principal pour l'EFTP et les systèmes de main-d'œuvre chez Creative Associates International, il dirige et livre des projets à grande échelle, assistance technique financée par des donateurs pour soutenir la réforme de l’EFTP, développement de la main d'œuvre, et l'emploi des jeunes, avec une expérience dans plusieurs contextes et modalités pertinents pour la BAD. Son travail met constamment l'accent sur la croissance inclusive, équité entre les sexes, et construire des écosystèmes d'EFTP agiles qui relient les compétences. développement vers l’emploi et la productivité. Il travaille couramment en anglais, Farsi/Persan, Pachtou, hindi, Ourdou, avec l'arabe de base.

Tricia Tibbetts, EdD est vice-président pour l'éducation et le développement de la main-d'œuvre chez Creative Associates. Elle a plus de 25 années d'expérience en développement international et se spécialise dans le renforcement des ministères et départements de l'éducation et de l'enseignement supérieur pour atteindre leurs objectifs de développement.. Son expérience comprend des rôles de direction, d'éducation et de main-d'œuvre technique chez Palladium., Sauvons les enfants, La Banque mondiale, et l'USAID. En plus de diriger des équipes, Tricia se spécialise dans la formation et l'encadrement des leaders de l'éducation pour soutenir l'éducation inclusive des apprenants ainsi que le recrutement inclusif et le développement professionnel continu des éducateurs et des leaders de l'éducation.. Les efforts de Tricia se sont étendus au niveau central, sud, et Asie du Sud-Est, y compris l'Afghanistan, Bangladesh, Birmanie, Pakistan, Tadjikistan, et le Viêt Nam. Tricia est titulaire d'un doctorat en éducation (thèse: Résistance et changement: un siècle de réforme de l'éducation au Vietnam) de l'Université George Washington et d'une maîtrise en éducation de la Harvard Graduate School of Education.

Kai Ming Head Start: Un bond collaboratif en avant dans l'apprentissage culturellement réactif

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Publié août 13, 2025 .
2 lecture min..

Creative Associates International est fier de lancer un nouveau projet en partenariat avec Kai Ming Head Start concevoir et fournir un programme basé sur la recherche, programme de la petite enfance culturellement adapté. Cette initiative s'appuie sur nos près de cinq décennies d'expérience dans la promotion d'une éducation inclusive et adaptée au développement, en commençant par le travail pionnier de Creative dans la création du programme d'études créatif original pour Head Start..

Cette nouvelle initiative de programme avec Kai Ming Head Start reflète notre engagement à honorer les diverses identités culturelles., langues, et expériences vécues par les jeunes enfants et leurs familles. Situé dans une communauté richement multiculturelle et multilingue, Les salles de classe de Kai Ming sont des espaces dynamiques où la culture, langue, et l'apprentissage se croisent. Notre objectif est de développer une approche locale, un programme d'études axé sur la communauté qui célèbre cette diversité tout en garantissant l'alignement sur les pratiques fondées sur des données probantes et les exigences fédérales.

Le programme intégrera des cadres essentiels : le cadre de résultats d'apprentissage précoce de Head Start. (ÉLOF), le parent, Famille, et engagement communautaire (PCCE) Cadre, éducation anti-préjugés, l'approche projet, stratégies d'apprentissage bilingue, et l'éducation du caractère - en un seul, expérience d'apprentissage cohérente et joyeuse. Avec un fort accent sur le jeu, apprentissage orienté projet, le programme soutiendra le développement de la pensée critique des enfants, empathie, et compétences d'enquête.

Le résultat escompté de cette mission est un programme d'études localisé qui permet aux enseignants de retrouver la joie d'enseigner en offrant un cadre cohérent qui soutient la créativité., enquête, et la réactivité aux besoins et aux intérêts des enfants. Pour les familles, le programme offrira des moyens accessibles et culturellement affirmés de s’impliquer dans l’éducation de leur enfant, renforcer le lien maison-école et honorer les traditions, langues, et des valeurs. Pour les enfants, il fournira une base solide pour un apprentissage tout au long de la vie, une base qui affirme qui ils sont et les encourage à explorer le monde avec curiosité et confiance..

Grâce à cette collaboration, Creative et Kai Ming Head Start visent à créer un modèle d'apprentissage précoce ancré dans la communauté, guidé par la recherche, et animé par les voix des enseignants et des familles.

Un impact inspirant: Nos vidéos préférées de 2024

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Publié décembre 18, 2024 .
4 lecture min..

Les rapports et les chiffres peuvent quantifier l’impact, mais le meilleur témoignage de nos programmes à travers le monde est de voir et d'entendre les personnes avec lesquelles nous travaillons partager leurs histoires..  

Ces vidéos mettent en évidence le pouvoir transformateur de nos initiatives, Des traditions de poterie dynamiques soutenues par les femmes au Guatemala aux progrès éducatifs fabriqués par des enfants en Somalie. Chaque histoire témoigne de la résilience et de la détermination des communautés à la recherche de changements positifs.

Mouler un avenir pour les femmes au Guatemala 

Dans le village guatémaltèque d'Aldea Vale, Les femmes d'Alfarería Las Flores préservent leur tradition de poterie tout en générant des revenus. Soutenu par l’USAID Tisser la paix, Cette initiative renforce l'identité culturelle et offre des opportunités économiques. Regardez comment ces artisans talentueux façonnent un avenir meilleur pour leur communauté.

Les enfants nigérians améliorent leur lecture dans les centres de lecture communautaires 

l’USAID Apprenez à lire l'activité La promotion de l'alphabétisation fondamentale au Nigéria est-elle. Avec 100 centres de lecture établis dans l'État de Bauchi, sur 5,000 Les enfants bénéficient d'une amélioration des compétences en lecture. Cette vidéo présente l'impact des initiatives d'éducation communautaire sur les jeunes apprenants.

Agent du changement

Rencontrez Rosa Isabel Melgar, Un agent de changement de 19 ans dans les Porto Cortés, Honduras. Soutenu par l’USAID Semer l'espoir, Rosa Isabel est l'une des 1,500+ Agents de changement 10 Les municipalités qui façonnent la vision de leur communauté pour l'avenir. Cette vidéo met en évidence leurs efforts pour stimuler les changements positifs et inspirer les autres.

Nourrir le bétail, construire un avenir 

La Laiterie du Berger transforme la vie des éleveurs de Peuls dans le nord du Sénégal. Avec le soutien de l’USAID Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, qui a clôturé en septembre 2024, La Société a fourni un revenu régulier 2,300 éleveurs, leur permettant de s'installer, éduquer leurs enfants et améliorer la production de lait. Renseignez-vous sur l'approche innovante de La Laiterie du Berger de la sécurité alimentaire grâce à des produits laitiers et au yaourt nutritifs et autonomisant la prochaine génération de ses éleveurs à travers leur programme de formation d'incubation.

Comment un programme d'alphabétisation est devenu une activité vitale 

Explorez le voyage de l'USAID financé par l'USAID LIRE II activité en Éthiopie, qui a commencé comme un programme de lecture de début de année et a évolué dans l'activité de récupération de l'éducation avant de clôturer en juin 2024. Témoin de la façon dont il s'est adapté à des défis comme la pandémie Covid-19 et le conflit du nord du Tigray, Fournit finalement un soutien à l'éducation cruciale dans les régions affectées par la crise. Cette vidéo met en évidence l'impact significatif du programme sur des millions d'enfants et d'éducateurs à travers le pays.

Connecter les femmes rurales du Ghana au marché international

Rencontrez Dora Torwiseh, Une figure centrale dans la région du Nord du Ghana, qui se connecte 80,000 Femmes au marché mondial du beurre de karité à travers les noix de croissance. Soutenu par l’USAID Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, Cette initiative augmente les résultats économiques pour les femmes rurales, leur donner des moyens de subsistance durables. Découvrez comment le leadership et le sens des affaires de Dora stimulent le développement communautaire et la croissance économique.

Les étudiants somaliens dans leurs propres mots 

Écoutez des étudiants somaliens qui sont revenus en classe par le biais d'un programme d'éducation de base accéléré soutenu par l'USAID Bar ama Baro programme, qui s'est terminé en octobre 2024. Plus que 116,000 étudiants inscrits sur quatre ans, obtenir de nouvelles opportunités éducatives. Cette vidéo capture leurs histoires personnelles et l'impact de l'éducation sur leur vie et leur avenir.

Le jardinage unit et habilite les femmes Garifuna au Honduras 

Un jardin communautaire au Honduras stimule les femmes Garifuna. L'Association mixte des femmes Garifuna (Asomugamix) fournit un espace pour les femmes à organiser, unir, et se libérer des cycles de victimisation. Écoutez Aly Ibeth Barahona Martinez et d'autres membres sur le pouvoir transformateur de leur jardin communautaire. Il a été soutenu par l'initiative régionale de l'USAID / OTI en Amérique centrale, qui a fermé ses portes en juillet 2024.

Conditions extrêmes: Améliorer la résilience des terres agricoles du Nigéria 

Découvrez les solutions innovantes renforçant la résilience des terres agricoles du Nigéria contre le changement climatique. Soutenu par l'USAID récemment fermé Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, Les partenariats public-privé introduisent des pratiques et des technologies intelligentes climatiques comme l'agriculture régénérative et l'irrigation goutte à goutte. Écoutez des experts comme Samson Afolabi, Doctorat, sur la façon dont ces initiatives aident les agriculteurs aux petits intrants à s'adapter et à prospérer.

Les élus locaux du Burkina Faso adoptent la budgétisation participative pour renforcer la confiance des citoyens

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Publié décembre 16, 2024 .
Par Daniel Lynx Bernard .
6 lecture min..

Alors que le Burkina Faso subit des violences extrémistes et des pénuries de nourriture et d'eau, quand les communautés doivent s’unir derrière des solutions urgentes, Les citoyens se sont sentis déconnectés de leur gouvernement.

Les communautés du Burkina Faso ont évalué la force de leur gouvernance locale en 2021, un processus soutenu par le programme Inclusive Governance for Resilience de l’USAID (IGR) projet. Ils ont conclu que les projets soutenus par les autorités dans le budget municipal ne reflétaient pas les priorités des citoyens.

« Les dirigeants locaux ne sont pas représentatifs,", a déclaré un citoyen.

« Les conseillers ne font pas leur travail comme ils le devraient. Ils ne voient que leurs intérêts,", a déclaré un autre.

Trois ans plus tard, les communautés du Burkina Faso assistent à une montée en puissance de l’engagement civique avec le soutien de l’IGR. En août et septembre 2024, Les responsables de quatre communes se sont aventurés loin des mairies et ont convoqué des réunions de base dans les villages ruraux et les quartiers urbains pour solliciter la contribution des résidents au prochain budget du gouvernement local.

Alasson Soura, centre, raconte les habitants du village de Niofila, Burkina Faso, pourquoi ils devraient s'impliquer dans les discussions sur le budget du gouvernement local. Soura, le porte parole du Chef du village Niofila, Dethiguirisse Siri, droite, présentait les représentants du gouvernement de Douna venus à Niofila rencontrer les villageois devant la résidence du chef Août 26, 2024. Photo par: Haoua Ango/IGR.

Alasson Soura, un habitant du village de Niofila, s’est dit impressionné par le fait que les responsables de la commune de Douna aient impliqué les habitants dans une discussion significative qui a rendu transparent le processus décisionnel du gouvernement.

« Si le budget reflète ce que les villageois ont exprimé, ils seront satisfaits car les décisions ont été prises devant eux, et chacun a donné son avis,", a déclaré Soura.

Évaluer les forces et les faiblesses du gouvernement local 

L'IGR a rassemblé les acteurs communautaires pour des ateliers à 2023 évaluer les forces et les faiblesses de la gouvernance locale. Dans la commune rurale de Guibaré au nord du Burkina Faso, les membres de la communauté ont conclu que même si le personnel des finances municipales était compétent, le gouvernement a peu communiqué sur le processus d'élaboration du budget local. Les échanges d'informations entre les conseils locaux et les citoyens n'ont pas été formalisés. Par conséquent, les citoyens connaissaient peu le processus et étaient exclus du processus décisionnel.

Les responsables locaux ont convenu que la voie vers une gouvernance plus forte exigeait de rendre leurs processus plus transparents et de démontrer que le gouvernement est responsable envers la population en impliquant davantage les citoyens.

Aider les élus locaux à accroître la transparence, responsabilité et compréhension mutuelle avec les citoyens, L'IGR a organisé des sessions de formation en avril et décembre 2023 pour 102 responsables impliqués dans le processus budgétaire dans six régions — Cascades, Centre-Nord, Est, Hauts-Bassins, Nord et Sahel. Pendant la formation, les fonctionnaires ont appris que l'implication des citoyens dans l'élaboration du budget augmente leur confiance et leur satisfaction dans le gouvernement, les rendant plus disposés à payer des impôts. De plus, la participation des citoyens donne aux fonctionnaires des informations précieuses qui rendent le budget plus rentable.

Les responsables ont également appris à structurer la participation citoyenne tout en assurant l'inclusion des femmes., jeunesse, les personnes handicapées et les personnes déplacées à l'intérieur du pays (personnes déplacées).  

Lors d'ateliers de co-création animés par l'IGR, les responsables locaux ont approuvé des feuilles de route décrivant les mesures qu'ils prendront pour accroître la participation du public à la gouvernance. À Guibaré, les responsables se sont engagés à améliorer la compréhension du public sur le processus budgétaire grâce à la budgétisation participative d’ici la fin de l’année. 2025 tout en augmentant la participation des citoyens à la prestation par le gouvernement de services publics de qualité.

Les personnels administratifs des mairies participent à une discussion de groupe lors d'une formation sur le budget participatif à Ouagadougou en avril 2023. Les parlants sont, extrême gauche, Koala Sayouba, Secrétaire Général de la Mairie de Kongoussi, et, en vert, Abel Dayamba, Président du Kongoussi’s Délégation spéciale.

En août 2023, La Délégation Spéciale de Guibaré ou le conseil municipal a approuvé à l'unanimité une résolution déclarant que la commune adopterait un processus participatif pour les futurs budgets. « La gouvernance locale nécessite l’implication de toutes les parties prenantes de la communauté," la résolution déclare. « Pour faire ça, c'est important, même nécessaire, adopter une approche dans laquelle le processus de planification, la mise en œuvre et le suivi budgétaire placeront les citoyens au centre.

« La volonté de permettre à la population de mieux comprendre nous a amené à adopter cette démarche pour que chacun se sente impliqué et ait confiance dans la gestion de la Délégation Spéciale.,dit Rasmané Ouédraogo, Secrétaire Général de la Mairie de Guibaré.

« Le processus budgétaire participatif est très bénéfique pour la commune et la communauté. Quand les membres de la communauté sont informés, ils s’impliquent dans toutes les activités de développement de la communauté.

Accompagner le démarrage de la participation 

Cependant, le budget participatif présente ses propres défis financiers. Les conseils locaux n'avaient pas de fonds pour organiser des sorties dans la commune et tenir des assemblées générales des habitants.. Les fonds sont particulièrement rares ces derniers temps, car l'insécurité dans le pays a entravé l'économie., réduisant les recettes du gouvernement.

Soutenir l’intérêt des communes pour la mise en œuvre du budget participatif, dans 2024, L'IGR a accordé des subventions à quatre communes pour les aider à organiser des séances de budget participatif. Si une participation citoyenne renforcée conduit à une augmentation des recettes fiscales, les municipalités seraient en mesure de couvrir le coût de la sensibilisation à l'avenir.

Une autre commune qui rejoint le mouvement vers la démocratie participative est Douna, dans la région des Cascades, au sud.. Lors de l’auto-évaluation facilitée par l’IGR, les membres de la communauté ont conclu que le gouvernement local reconnaît les besoins des groupes vulnérables et est ouvert à un partenariat avec la société civile.. Cependant, le gouvernement n'a pas rendu public son processus d'élaboration du budget communal et ne disposait d'aucun système formel pour recueillir les préoccupations du public. Par conséquent, les citoyens ont peu participé à l’identification des priorités.

Les responsables de la commune de Douna ont approuvé une feuille de route pour renforcer la participation civique. Avec l’aide de l’IGR, ils ont conçu un plan pour organiser des « journées de responsabilisation » annuelles avec des assemblées générales dans les villages de la commune. Le plan appelle également à des campagnes s’adressant au grand public sur l’importance de l’engagement civique et aux hommes sur l’importance de l’implication des femmes dans la gouvernance.. Leur subvention IGR formera les membres du conseil et les responsables de la mairie au développement de partenariats pour l'engagement des citoyens et les organisations de la société civile pour participer aux processus publics.

Soungalo Traoré, deuxième vice-président de la Délégation Spéciale de la commune de Douna au Burkina Faso, interroge les habitants du village de Niofila sur les besoins à prendre en compte dans le budget communal. Traoré a rencontré les habitants et les dirigeants du village en août 26, 2024, dans son rôle au sein d'un comité formé par la commune pour lancer un processus de budgétisation participative. Photo par: Haoua Ango/IGR.

À Douna, le conseil municipal a nommé certains de ses membres à un comité chargé d'initier le budget participatif. Ils ont organisé des réunions de base autour de la commune pour interroger les besoins et attentes des habitants concernant le prochain budget de la commune.. En août 2024, les membres du comité ont rencontré des membres de la communauté dans les villages de la commune et des groupes spécifiques, y compris les jeunes, femmes, les personnes handicapées et les personnes déplacées, pour s'assurer que leurs préoccupations soient prises en compte dans le budget.  

Soura du village de Niofila a été impressionnée par les visites. « C’est la première fois que je vois la délégation spéciale de la mairie se rendre dans les villages pour entendre les besoins des gens avant d’élaborer le budget.,» Soura a dit. « Cela motivera les gens à participer davantage à ces réunions et favorisera l'inclusion et la cohésion sociale.. Si les choses avaient été faites comme ça dans le passé, nous serions à un niveau de développement différent aujourd’hui.

Y compris les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés 

Les responsables de Douna détenus 15 assemblées villageoises avec l’aide de l’IGR. Madiara Soura, présidente de la Coordination des Femmes de Douna, apprécié que les responsables aient donné aux femmes une plate-forme pour exprimer leurs opinions sur la gouvernance locale.

En septembre 2024, L'IGR a aidé trois autres communes à initier la budgétisation participative: Fada N’Gourma in the Est Region, Kaya dans la Région Centre-Nord et Ouahigouya dans la Région Nord. Les membres des conseils municipaux se sont rendus dans les villages de leur commune pour échanger et recueillir les points de vue des habitants afin de les éclairer dans l’élaboration de leur budget.

In Ouahigouya, Par exemple, IGR facilité 35 assemblées générales avec 1,042 participants. Ces assemblées ont permis aux citoyens d'exprimer leurs préoccupations et d'identifier les priorités de la communauté.

À Kaya, 20 assemblées générales réunies 834 participants. A Fada N'Gourma, la commune et l'IGR ont organisé 12 des assemblées générales qui ont réuni plus de 1,000 résidents. Les participants ont déclaré qu'un financement était nécessaire de toute urgence pour les centres de santé, écoles et accès à l’eau potable. Les responsables et les résidents ont discuté de la manière dont ils pourraient mobiliser des ressources, y compris le soutien du secteur privé.

Les résidents ont déclaré qu'ils souhaitaient voir davantage de ce type de sensibilisation, soutenu par une communication plus efficace afin que toutes les communautés soient conscientes des opportunités d’interaction. Mais la plupart ont convenu que ces rassemblements constituaient une étape significative vers une meilleure gouvernance.

"Pour une fois, l'administration s'intéresse aux jeunes et à leurs préoccupations,» a commenté Moussa Kara, un représentant de la jeunesse à Douna.

Haoua Ango et Yacouba Kere ont contribué à cet article. 

Quatre vidéos créatives récompensées lors d'une compétition internationale

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Publié décembre 9, 2024 .
2 lecture min..

Quatre documentaires courts axés sur les partenariats public-privé en Afrique de l'Ouest ont remporté un prix Platine et trois prix Or dans le cadre du prestigieux 2024 Viddy Awards.

Produit par Creative Associates International au nom du commerce de l'Afrique de l'Ouest de l'USAID & Centre d'investissement, les vidéos font partie d'un package qui explique les innovations, résultats et nature transformatrice des États-Unis. Programme soutenu par le gouvernement en 17 pays.

«La création continue de démontrer sa capacité à mettre en œuvre des programmes de haute qualité et à documenter ces efforts axés sur le plan local avec une narration exceptionnelle," dit Leland Kruvant, Président et chef de la direction de Creative.

Le travail de communication, qui comprend des vidéos, photos, articles et plus, Aide les entreprises, partenaires locaux, Les communautés et le client expliquent mieux comment des programmes comme le centre commercial ont un impact durable sur les entreprises, leurs employés et les plus grandes communautés, dit Kruvant.

Le programme de 17 pays a catalysé la croissance économique de la région en attirant des investissements privés, renforcer les réseaux d’affaires et dynamiser les secteurs agricole et commercial au Nigeria, Sénégal, Côte d’Ivoire, Ghana et autres pays d'Afrique de l'Ouest. Le programme de cinq ans s'est terminé en septembre après avoir généré plus de 60,000 nouveaux emplois et tracer un ratio de quatre à un des investissements privés pour chaque États-Unis. dollar.

Les quatre courts documentaires qui ont remporté les prix cette année sont: 

L'équipe de production mérite

Contribuant à la production du Platinum Award pour la vidéo sur les extrêmes de l'altération et le Gold Award pour la vidéo sur l'agronomiste féminine, notamment Michael J. Fraude (producteur, scénariste et réalisateur) Jim Huylebroek (photographe et vidéaste), Michael assiste (producteur de terrain), Pariesa Brody (Éditeur vidéo de l'agronome), Charlotte Bellis (Éditeur vidéo des extrêmes de Weathering) et bénédiction (coordinateur de terrain).

Contribuer à la production des Gold Awards pour les vidéos sur les femmes rurales du Ghana et le bétail nourricière incluent Pariesa Brody (producteur, scénariste et réalisateur) Jim Huylebroek (photographe et vidéaste), Charlotte Bellis (rédacteur en chef) Et Rhoda Tsivoyo, Blessing Lass et Bamba Fall (coordinateurs de terrain).

Établi en 1995 par un groupe de vidéastes, éditeurs, producteurs, écrivains et réalisateurs, Ces membres fondateurs ont cherché à honorer l'excellence dans tous les aspects de la production vidéo. Depuis lors, la compétition a attiré des dizaines de milliers d'entrées de plus que 100 pays. Les gagnants de cette année comprennent les entrées des États-Unis, Canada, Espagne et Argentine. Le concours de récompenses Viddy est administré et jugé par le Association des professionnels du marketing et de la communication. 

Bâtir la confiance et fournir des services: Clés d’une gouvernance réactive dans les contextes fragiles

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Publié décembre 4, 2024 .
5 lecture min..

Instaurer la confiance entre les autorités et les électeurs, la fourniture de services locaux et la démonstration de la valeur des modèles démocratiques comptent parmi les éléments clés d’une gouvernance locale réactive dans les pays fragiles., zones de conflit et post-conflit, Selon des experts qui mettent en œuvre des programmes dans des endroits difficiles.

S'exprimant lors d'un webinaire appelé «Renforcer la gouvernance locale dans les conflits et les paramètres fragiles,»Trois panélistes ont décrit les défis et les stratégies auxquels eux et leurs pairs sont confrontés lorsqu'ils soutiennent les initiatives dans de tels contextes fluides. Le webinaire complet est Disponible en ligne.

Les exécutants qui dirigent des programmes de gouvernance dans des milieux fragiles et conflitants doivent trouver un équilibre entre la promotion des concepts de la démocratie, comme l'inclusion, participation et transparence, tout en fournissant un soutien aux besoins immédiats et critiques et aux services essentiels.

Neila Akrihi, Doctorat, Le chef de la programmation pour Francophone Africa chez VNG International et directeur du VNG International Center for Innovative Local Governance, dit pendant le novembre. 20 Webinaire que son organisation priorise la cohésion sociale et la paix sociale dans son travail pour renforcer les institutions gouvernementales locales dans les conflits et les zones fragiles.

«Nos programmes se sont toujours concentrés sur un principe de base important, qui recentre sur l'approche participative en tant que véhicule de cohésion sociale et de paix sociale," dit-elle, Notant que les gouvernements locaux sont des acteurs clés et ont la plus grande proximité avec les résidents.

Répondre aux besoins immédiats 

Les communautés en milieu fragile et conflit ont des besoins urgents, Obliger les autorités à construire ou à reconstruire les services gouvernementaux de base tout en les exploitant simultanément, dit la panéliste Mohamad Hamish, le chef du parti du département d'État financé VOLÉ III Programme dans le nord-est de la Syrie.

«Il y a souvent cette tension entre les besoins immédiats» et le rôle d'une communauté dans la gouvernance, Il a dit en réponse à une question de webinaire. «Vous avez des gens qui veulent ou avoir [récemment] retourné chez eux, Et ils ont besoin d'eau et d'électricité. » Les programmes doivent reconnaître que ces conditions peuvent limiter la capacité des citoyens à s'engager tout en créant des espaces pour nourrir leurs contributions et leurs priorités aux responsables du gouvernement local et à d'autres prestataires de services.

Les pompiers éteignent un incendie de voiture à Raqqa, Syrie.

Dans Deir Ezzor, La plus grande ville du nord-est de la Syrie qui était en pavage sous le contrôle de l'Etat islamique, Le programme Furat III financé par le Département d'État a révélé que les résidents voulaient une voix dans la façon dont les services de base étaient déterminés et livrés. «Ils cherchent à participer au politique [processus] Et soyez engagé et impliqué dans la décision de ce qui est le mieux pour leur communauté, Ce qui est le mieux également pour leurs zones. »

Pour trouver cet équilibre, Furat III travaille avec des partenaires communautaires et des conseils locaux pour gérer les enquêtes de perception, Évaluations des besoins, Hssembres de villes et sensibilisation communautaire pour obtenir des commentaires et une adhésion sur les priorités et les solutions. Simultanément, Les conseils locaux se sont concentrés sur la livraison de l'eau douce, fournir des services d'urgence, revitalisation ancien équipement et assurer les autres services de base sur lesquels dépendent les quartiers.

«Favoriser cette approche inclusive et participative est difficile,"Hamish a dit, en particulier lorsque la plupart des entités de gouvernance locales manquent d'expertise technique et de gestion. Furat III s'efforce de développer ces compétences indispensables tout en encourageant les responsables à travailler en étroite collaboration avec la communauté.

«Ce n'est pas un travail facile à engager la communauté et à fournir des services en même temps, surtout pendant la crise, Surtout après la libération,»Dit Hamish.

Une approche ascendante 

Les résultats des efforts de gouvernance locale dans les régions libérées de la Syrie et ailleurs au Moyen-Orient peuvent être attribuées au printemps arabe. Akrimi a déclaré que le printemps arabe avait changé la dynamique de la gouvernance en passant d'un haut de gamme à une approche ascendante, dans le but de le rendre plus inclusif et équitable.

Lorsque vous travaillez avec les gouvernements locaux, «Nous devons garder la perspective du changement des modèles institutionnels culturels très importants," dit-elle. "Aussi, Nous avons besoin de tant de choses pour créer un espoir actuel ou élan avec les choses faites, Que ce soit dans la création d'emplois ou la création d'initiatives qui rendent vraiment utile le gouvernement local à la communauté. »

Construire la démocratie pendant la fragilité 

Au Burkina Faso, La situation sur le terrain est difficile car le pays a subi deux coups d'État depuis janvier 2022, une augmentation de l'extrémisme violent, 2 millions de personnes déplacées en interne et une histoire de services gouvernementaux bien nécessaires mais mal fournis.

Avec cette toile de fond, le programme soutenu par l'USAID Gouvernance inclusive pour la résilience Le programme travaille avec les autorités locales et la société civile pour combler le fossé entre la prestation de services, Participation communautaire et valeurs démocratiques.

Un bureau de municipalité au Burkina Faso. Photo par: Jim Huylebroek

La «situation a atteint un niveau où une grande partie de la population ne veut pas entendre parler de la démocratie, ce qui est dû au fait que la population a réduit la démocratie à la tenue des élections, qui sont maintenant décriés au Burkina Faso,"Dit Siaka Oedraogo, Chef du parti du programme de gouvernance inclusif pour la résilience de l'USAID.

En mai, Le gouvernement militaire du Burkina Faso a prolongé son terme de transition de cinq ans, avec la possibilité de mener des élections avant la fin de cette période.

Néanmoins, Oueraogo a déclaré que la promotion des valeurs démocratiques peut faire partie et s'aligner sur la prestation de services gouvernementaux de base. Le programme de gouvernance inclusif pour la résilience a été lancé Ateliers de co-création avec des fonctionnaires et des communautés pour assurer la participation locale au processus décisionnel, qui a augmenté les communications et construit un certain degré de confiance entre les deux groupes.

En travaillant avec les communautés - en particulier les populations marginalisées - les autorités ont une meilleure compréhension des besoins de leurs constituants. "Donc, Les acteurs clés qui ne s'entendaient pas ont pu discuter du problème et des solutions communes," il a dit. «Cette approche mène à une bonne base pour l'inclusion de tous les acteurs clés» et à l'amélioration de la cohésion sociale.

Démocratie pendant le conflit 

Avec la lutte du Burkina Faso avec des extrémistes violents et les causes sous-jacentes qui l'alimentent, Ouedraogo dit les valeurs démocratiques et efficaces, Les institutions réactives peuvent servir les efforts des gouvernements, La société civile et les communautés pour endiguer les progrès de ces acteurs non étatiques.

«La démocratie est considérée comme une brique potentielle dans la lutte contre le terrorisme,"Il a dit lors de la session de panneau de 90 minutes. "Donc, pour promouvoir les valeurs démocratiques au niveau local, Les autorités locales doivent [montrer] Les résultats concrets de l'application de certains principes démocratiques et des actions de stabilisation et de consolidation de la paix doivent être liés aux valeurs démocratiques. »

Akrimi a déclaré que les principes et processus démocratiques sont sous pression de diverses forces, y compris les pandémies, autoritarisme et catastrophes naturelles. Heureusement, Des années de concentration sur la bonne gouvernance et l'inclusion sociale ont fait une différence.

«Au cours de toutes ces années, Il y a eu beaucoup d'investissements dans la société civile et dans des partenariats entre local [autorités] et la société civile,»Dit Akrimi. «Et nous avons remarqué que quand il s'agit de démocratie, La conviction que la démocratie est la seule voie à suivre lorsqu'il s'agit d'avoir une prestation de services efficace [et] s'assurer que les politiques locales sont vraiment attachées aux besoins de la communauté locale [est toujours là] Malgré les défis des différentes crises. »

Des usines aux espaces de loisirs: Le secteur privé hondurien soutient la communauté

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Publié novembre 6, 2024 .
9 lecture min..

Tesla Mellage marche régulièrement entre les lignes de sécurité jaunes qui la guident à travers le monde moderne, vaste usine de Plásticas Industriales Hondureños S.A., connu localement sous le nom de PLIHSA, qui est le plus grand fabricant du pays de contenants omniprésents utilisés pour transporter des boissons gazeuses, bière et autres boissons.

Elle porte des bouchons d'oreille en mousse pour séquestrer le bruit fort rayonnant de la machine de moisissure d'injection sophistiquée, Bien qu'écouter attentivement alors qu'un collègue parle fort pour expliquer le processus de production. Ils s'arrêtent et fouillent dans un conteneur de quatre pieds de haut et ramassent des granulés de plastique multicolores qui seront bientôt transformés en une autre caisse solide.

Tesla Mellage (gauche) regarde les granulés en plastique qui seront transformés en contenants en plastique. Le directeur de la stratégie des affaires d'entreprise pour la société mère de Plihsa, Millénaire, dit que l'entreprise voulait engager les employés dans son programme de responsabilité sociale d'entreprise. Vidéo de: Michael J.. Zamba pour l’USAID’s Semer l’espoir.

Une semaine plus tôt en août, Mellage a plongé ses mains profondément dans une autre entreprise plihsa - la douceur, Dirt chaud dans un parc communautaire. Les dirigeants communautaires et les résidents de Nuevo San Juan - à environ une heure de l'usine de Plihsa à La Lima, Mellage — a planté à la main une demi-douzaine de petits arbres pour lancer un projet de responsabilité sociale d'entreprise.

Comme l'installation de production innovante de Plihsa, qui comprend des bouchons de bouteille en métal «couronne», l'entreprise souhaitait que son programme de responsabilité sociale d'entreprise soit différent.

"Il ne s'agit pas de philanthropie ou d'écrire un chèque, puis de passer à autre chose,»Dit Mellage, Directeur de la stratégie des affaires d'entreprise pour la société mère de Plihsa, Millénaire. "Il s'agit de collaborer pour faire partie de la solution."

Établi en 1965, Plihsa n'avait pas de programme de responsabilité sociale d'entreprise jusqu'à ce que Grupo Milenio ait repris l'entreprise 2021, Dit Vanesa Cuéllar, un employé de PLIHSA qui travaille pour la protection de l’environnement et dirige les efforts de bénévolat de l’usine.

«Nous ne nous sommes pas engagés dans ces types d'activités pour la communauté,"Dit Cuéllar, qui est avec Plihsa depuis neuf ans. "Donc, Quand Milenio est entré, Ils ont apporté cette confiance et la foi dans la façon dont nous pouvons contribuer à aider les communautés. »

Étant donné que la plupart des employés de PLIHSA vivent à Choloma et La Lima – des zones où les taux de violence et de migration irrégulière sont élevés – l’entreprise a décidé de concentrer ses efforts en matière de responsabilité sociale d’entreprise sur ces municipalités voisines.

Partenariat stratégique formé 

Le désir de Plihsa de soutenir les communautés a coïncidé avec les conversations déjà en cours avec Esperanza de l'USAID, Un programme innovant travaillant pour améliorer la sécurité humaine, stimuler la cohésion sociale, unir les communautés autour de causes communes et freiner la migration irrégulière.

Sembrando Esperanza s'associe aux gouvernements locaux, la société civile et le secteur privé pour soutenir des solutions motivées localement aux défis prioritaires 10 municipalités, dont Choloma et La Lima.

PLIHSA’Tesla Mellage plante un arbre dans un jardin communautaire à Nuevo San Juan dans le cadre de l'entreprise’s programme de responsabilité sociale d'entreprise. Photo par: Luis Villatoro pour l’USAID’s Semer l'espoir.

Le projet recherche un secteur privé s'associe à une vision partagée de «l'efficacité collective,"La croyance au sein d'une communauté ou d'un groupe dans sa capacité à effectuer un changement. L’efficacité collective favorise un sentiment d’appropriation communautaire et renforce la cohésion sociale et la résilience – des facteurs qui se combinent pour accroître la stabilité et développer un sentiment d’enracinement.

Le partenariat était le bon ajustement. L'expertise technique de Sembrando Esperanza et l'approche systématique de la co-création ont permis à Plihsa de travailler directement avec les communautés, soutenir la prise de décision locale et cibler son soutien financier sur des opportunités spécifiques.

Le partenariat Plihsa était l'une des sept nouvelles alliances, y compris cinq entreprises qui n'avaient jamais travaillé avec un programme soutenu par l'USAID, Créé par Sembrando Esperanza pendant le passé 12 mois. Ces alliances, qui a généré plus de $1.5 millions de soutien au secteur privé pour les communautés cibles, sont cohérents avec Stratégie d'engagement du secteur privé de l'USAID.  

Bonnes communautés avec de grands défis 

De l'air, Nuevo San Juan est une zone périurbaine pittoresque. Situé à environ 20 minutes en voiture du centre de La Lima, Les résidents de Nuevo San Juan vivent dans des communautés appelées «bananes " parce qu'ils sont issus des anciennes plantations de bananes.

Ils sont concentrés dans des quartiers bien formés, Vivre principalement dans des maisons en béton modestes et des rues semi-pavées. La communauté soudée est entre parenthèses par les petits champs d'agriculteurs, rivières, des routes et quelques plantations de bananes encore en activité.

L'employé de Plihsa, Eddie Joel Tabora, est né et a grandi dans la municipalité. "La Lima,«Comme les gens de la région sont appelés, «Sont bien connus comme des travailleurs acharnés qui aiment le sport,»Sys Tabora, qui travaille chez PLIHSA depuis deux ans en tant que superviseur de moules à injection.

Malheureusement, Ces villes ont des défis majeurs. Tabora de PLIHSA affirme que la municipalité de La Lima reçoit trop peu d’investissements et trop peu d’attention.

«Les gens ont besoin d'émigrer du pays pour rechercher de nouvelles expériences et possibilités d'emploi,»Sys Tabora. «Dans le cas des jeunes, Ils cherchent parfois du réconfort en s'installant dans des endroits et avec des gens qui ne sont pas très bons à cet égard. Ils cherchent refuge dans des gangs ou des groupes criminels parce qu'ils ne peuvent pas trouver de travail. »

Engager les jeunes à risque 

Plihsa et Sembrando Esperanza ont collaboré avec des dirigeants locaux pour cibler l'âge des jeunes 12 à 29 qui pourraient identifier et apporter des changements positifs dans leur quartier.

«Nous pensions qu'il serait bon de responsabiliser les jeunes afin qu'ils puissent être les auteurs de leur propre avenir,"Mellage dit. «Nous voulons qu'ils se sentent comme s'ils sont les écrivains de cette histoire.»

Les jeunes ont été recrutés pour devenir "Agents de changement" (Agents de changement en anglais), un programme conçu pour les engager dans des activités civiques et promouvoir la sécurité, Espaces inclusifs à la maison et dans la communauté. Mettre en œuvre ailleurs au Honduras en semelant Esperanza, le Changer les agents Le programme a réalisé des changements mesurables et durables dans leurs communautés respectives.

Yehring Pineda, Coordinateur régional de l'esperanza de l'USAID, dit le Changer les agents Le programme a fait des progrès importants pour stimuler la connexion et l'attachement des résidents à leurs quartiers, Connu sous le nom de «enracinement».

Yehring Pineda de Sembrando Esperanza de l'USAID travaille avec Agentes de Cambio à Nuevo San Juan pour développer des programmes qui créeront « enracinement » dans la communauté. Photo par: Luis Villatoro pour l’USAID’s Semer l'espoir.

Tous Changer les agents suivre un cours de formation en quatre parties sur le leadership, communication affirmée, résolution de conflit, agir sans causer de préjudice et créer des espaces sûrs.

«Ils développent des compétences en leadership, Mais en même temps, Ils génèrent des actions pour s'allier avec les autres dans la communauté,"Pineda a expliqué aux responsables municipaux de La Lima en août 5 Aperçu du programme. «Cela permet aux jeunes d'acquérir des connaissances et des compétences pour identifier les problèmes dans la communauté et, en même temps, Proposer des solutions à ce qu'ils considèrent comme les affecte dans leurs communautés. »

Plus que 160 jeunesse - dont presque 100 Femmes - dans la région métropolitaine de La Lima a participé au Agent de changement séances de formation, » a rapporté Pineda.

Au fur et à mesure que la formation progressait, Les jeunes se sont lentement transformés des rôles d'être vus mais pas entendus, dit Cuéllar de Plihsa, leader des efforts bénévoles de l’entreprise.

"Au début, Ils étaient très calmes et ne s'exprimaient pas beaucoup,"Rappelle Cuéllar. «Grâce à ces groupes de co-création et à diverses activités, Ils ont commencé à s'ouvrir. Ils ont commencé à sortir de leurs obus. »

Fixer des priorités pour un changement positif 

Comme chacun Agent de changement développé leurs compétences individuelles, Les jeunes ont appris à repérer et à hiérarchiser les défis qui affectent leurs communautés, les familles et eux-mêmes. Se diviser en groupes pour lutter contre la violence et la migration irrégulière, ils ont utilisé ces séances en petits groupes pour réfléchir à des idées.

«Ils ont commencé à écrire ce qui leur venait à l'esprit concernant les problèmes auxquels ils ont été confrontés dans leurs communautés,"Cuélla dit. «Après avoir entendu toutes ces idées de brainstorming des jeunes, La phase de structuration du projet a commencé. "

Pineda de Sembrando Esperanza a déclaré que les résultats de ces séances de brainstorming et des étapes ultérieures étaient tangibles et remarquables.

«Ils ont également pu identifier les rôles ou les actions de pouvoir présentes dans la communauté,"Pandre Pineda d'Esperanza. «Cette analyse leur a permis de développer des compétences pour identifier et hiérarchiser les problèmes pour proposer des solutions possibles pour les projets ou les profils de projet qu'ils ont créés. Cela les a également aidés à identifier les capacités ou les ressources disponibles dans la communauté ou les ressources que les jeunes ont dans la communauté pour résoudre ces problèmes. »

Pinpacher des problèmes et suggérer des solutions 

Alors que Plihsa et Sembrando Esperanza étaient conscients des défis auxquels sont confrontées des communautés comme Nuevo San Juan, le Changer les agents a décrit les problèmes plus en détail et proposé des solutions locales.

Agent de changement (Agent du changement) Carlos Rodríguez Tovar explique aux autorités municipales son plan pour revitaliser les espaces verts à Nuevo San Juan. Appelé "Mettons des piles " (Laisser’sois motivé), Le projet a été co-créé par Rodríguez, Plihsa et semoir de l'espoir. Photo par: Luis Villatoro pour l’USAID’s Semer l'espoir.

Dix-huit ans Agent de changement Carlos Rodríguez Tovar vit près de La Lima et connaît bien ces problèmes.

«Notre principale vulnérabilité est l'inondation," dit-il. «Les inondations nous affectent pendant les pluies et les ouragans qui ont un impact sur notre pays et viennent directement dans notre municipalité, affectant notre communauté de Nuevo San Juan. »

Des marques en eau haute distinctes s'étendent jusqu'à trois pieds sur les murs de nombreuses maisons en béton, Rappels constants que leurs humbles maisons ne sont pas imperméables à Mère Nature. Les experts disent que les inondations excessives sont causées par des tempêtes tropicales intenses, l’urbanisation et le manque d’infrastructures publiques.

"Fréquemment, Un père et un jeune se rendent aux États-Unis ou migrent vers un autre pays,"Rodríguez Tovar dit. «Cela affecte beaucoup de jeunes. Alors, Lorsque ces phénomènes naturels se produisent, ça crée encore plus de chaos. En raison de notre vulnérabilité, Tout s'effondre. C'est le chaos. "

Pour réduire les inondations, Rodríguez Tovar et son équipe ont conçu un plan appelé «Mettons des piles " ("Soyons motivés" en anglais) motiver les jeunes à revitaliser les espaces publics. Le plan comprenait un effort agressif pour nettoyer les espaces verts, empêcher les déchets de boucher les canaux de drainage et planter des arbres.

Tout au long du processus, Rodríguez Tovar affirme que la PLIHSA a été impliquée à chaque étape.

«Ils ont non seulement observé mais aussi activement, parler avec nous et être intégré dans nos conversations,"Le joueur de 18 ans dit. «En tant que jeunes, Nous pouvons voir cette solution et les avantages qu'il nous apporte, Et nous pouvons clairement agir dans notre communauté. »

En plus de Plihsa, Le maire et le conseil municipal de La Lima ont voté pour soutenir les plans d'atténuation élaborés par Rodríguez Tovar et autres Changer les agents. 

Améliorer la communauté, Changer des vies 

Plusieurs mois dans le «Mettons des piles " plan, la communauté en général et les jeunes en particulier voient des résultats – deux objectifs établis par la PLIHSA et Sembrando Esperanza de l’USAID.

Au-delà de la mise en œuvre du projet, Cuéllar de Plihsa dit que vous pouvez voir la différence entre les Changer les agents.  

«Vous pouvez vraiment voir leur enthousiasme. Ils se sentent entendus," dit-elle. «Ils se sont développés d'une manière impressionnante. Ils ressemblent à de vrais professionnels. Nous sommes étonnés par le potentiel de chacun de ces jeunes. »

Rodríguez Tovar, dix-huit ans, se sent comme une personne différente.

«J'étais très nerveux, Mais voir les résultats maintenant et me regarder efficacement devant les autres, Ils me disent que j'ai eu un grand changement," dit-il. «Je vois ce résultat comme un avantage et une étape importante que j'ai prise, et clairement, Il s'agit de soutenir les communautés vulnérables. C'est ma vision, être en mesure de soutenir et de fournir des solutions aux personnes et de les guider en tant que futur professionnel et conseiller. Je veux les aider techniquement.

Pour les employés de Plihsa, cette forme de responsabilité sociale des entreprises leur semble positive.

«Je me sentais très heureux et excité parce que je n'imaginais pas que l'entreprise choisirait de soutenir la municipalité de La Lima,»Sys Tabora, le superviseur de moisissure d'injection. «Nous nous sentons plus attachés à Plihsa parce que l'initiative vise à aider les jeunes, Surtout dans les villages, Communautés et quartiers de La Lima. »

Avec reportage de Luis Villatoro à San Pedro Sula et LA Five. 

Au Bénin, les centres de jeunesse proposent des alternatives positives à l’extrémisme

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Publié novembre 1, 2024 .
Par Gloria Agyekum .
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À l’ombre de l’extrémisme violent, les communautés d’Afrique de l’Ouest découvrent que les centres de jeunesse sont plus que de simples lieux de loisirs. Avec le bon soutien, ces centres peuvent renforcer la cohésion sociale entre les jeunes et offrir des alternatives positives à l'extrémisme.

Cependant, l'inverse peut aussi se produire. Au nord du Bénin, le Centre de Jeunesse Dassari était tombé à l'abandon, devenir une plaque tournante des activités illicites en raison du manque de maintenance et de surveillance. Grâce aux efforts concertés de la communauté, les autorités locales et les Initiative Régionale Littoraux (LRI) programme soutenu par le Bureau des Initiatives de Transition de l’USAID (FAIT), il s’est désormais transformé en un centre dynamique d’unité et d’engagement positif pour la jeunesse de Dassari.

Des jeunes et des membres de la communauté se rassemblent sur un terrain de basket lors de l'inauguration du Centre de jeunesse Dassari en janvier 19, 2024. Photo par: Chanel Distel pour LRI

La disponibilité de tels espaces constructifs est cruciale, même sauver des vies, pour la jeunesse du Bénin et de la région, leur offrant un environnement sûr pour grandir et socialiser avec des pairs d'horizons différents.

« Cela nous ravit de nous retrouver parmi plusieurs ethnies,” says Oumarou Djapourga, un jeune d'origine Fulbé de Dassari. « Nous avons appris à connaître les réalités des autres et savons désormais comment vivre en paix. »

Depuis 2021, réhabiliter les centres de jeunesse de Bénin a déclenché un mouvement transformateur qui responsabilise les jeunes et favorise la cohésion communautaire. Les jeunes disposent désormais d’un endroit sûr pour passer leur temps libre, faire du sport et établir des relations positives, promouvoir la coexistence pacifique.

Un besoin d’espaces inclusifs 

Dassari fait partie de la commune de Materi au nord du Bénin, près des frontières du Burkina Faso et du Togo, ce qui en fait une cible privilégiée pour les attaques des organisations extrémistes violentes. À l'été 2022, des hommes armés ont tué deux personnes et en ont blessé deux autres à Tantega, à proximité.

Le LRI de l’USAID/OTI est un programme axé sur le local. Il répond aux besoins spécifiques d'une communauté en impliquant les acteurs locaux, adapter les solutions au contexte local et renforcer les capacités locales pour un impact durable. Commençant dans 2021, LRI a organisé des ateliers sur la prévention de l'extrémisme violent dans plusieurs communes, révélant un besoin crucial d'espaces inclusifs où les jeunes pourraient s'engager positivement.

Dans 2022, les responsables locaux de Materi ont demandé le soutien de l'USAID pour rénover le Centre des Jeunes Dassari faciliter l’interaction et les relations positives entre les jeunes de différentes origines ethniques. En retard 2023, LRI a soutenu la mairie de Materi dans la réhabilitation du centre. Les travaux comprenaient la réparation des plafonds, mise à niveau du système électrique, repeindre les murs et rénover les terrains de handball et de basket.

Des jeunes de diverses communautés ont participé activement au processus de réadaptation, favoriser la confiance et les interactions positives. Une entreprise locale embauchée 37 des jeunes hommes et femmes de diverses origines ethniques au sein de la communauté pour faire le travail ensemble.

Un jeune participant de Kandi s'entraîne et améliore ses compétences tout en établissant des relations positives au Kandi Youth Centre en avril 23, 2023. Photo par: Chanel Distel pour LRI

« Depuis le début des travaux de réhabilitation, la perception de l'ethnie majoritaire à notre égard a considérablement changé,» Oumaraou Djapourga dit. "Précédemment, ceux d'entre nous issus de minorités ethniques ont été exclus des activités professionnelles. Cependant, les autorités nous ont désormais assuré que le centre est ouvert à tous et que nous pouvons participer activement. Cela démontre l’acceptation croissante des communautés autochtones à notre égard.

C'est janvier. 19, 2024, plus que 400 des membres de la communauté se sont joints aux autorités pour célébrer l'ouverture officielle du centre des jeunes récemment rénové, marquant le début d'un nouveau chapitre pour la jeunesse de Dassari.

« Le centre jeunesse réhabilité répond à un besoin crucial au sein de nos communautés, offrir un espace sûr à nos populations dans ce contexte sécuritaire fragile,» déclare le maire de Materi, Robert Wimbo Kassa. « Nous nous engageons à utiliser le centre de manière efficace et à garantir que ses bénéfices profitent à tous les membres de notre société.. Nous mettrons en œuvre des activités saines pour favoriser la cohésion et l’unité et garantir l’égalité d’accès pour toutes les classes sociales., y compris les minorités.

Dame Fati, une jeune femme de Dassari, se dit heureuse d’avoir un lieu qui accueille des jeunes de différents genres.

« En tant que jeune femme, Je me sens inclus car les autorités locales nous invitent désormais à participer à des activités," Fati dit. « Cet endroit nous offre l’occasion de nous réunir et de participer à des activités, tout comme nos jeunes hommes. »

Photo par: Chanel Distel pour LRI
Des filles jouent au handball au Kandi Youth Centre en avril 2023 lors d'un tournoi de jeunes organisé par des responsables locaux pour promouvoir la paix et construire des relations positives. Photo par: Chanel Distel pour LRI

Stimuler l’engagement civique des jeunes 

Depuis l'inauguration, des jeunes ont initié des activités socioculturelles et sportives au Centre de Jeunesse Dassari, favoriser une interaction positive entre les groupes ethniques. Le centre a accueilli diverses activités socioculturelles, y compris des chants et des danses dans différentes langues locales.

La maison des jeunes est également devenue un lieu de rencontres entre jeunes et élus locaux.. En mars 2024, fonctionnaires et 30 des jeunes se sont réunis pour discuter d'un nouveau projet agricole. Répondre à une demande des jeunes, les responsables ont accepté d'organiser le creusement d'un forage pour fournir de l'eau potable aux visiteurs du centre.

Les autorités locales ont désigné deux sièges pour les jeunes au sein du comité de gestion du centre, composé de sept membres.. Cela donne aux jeunes leur mot à dire dans les opérations quotidiennes du centre et dans la planification des améliorations., donner aux jeunes le sentiment d’être autonomes.

Le centre a inculqué le sens des responsabilités aux jeunes locaux. Certains jeunes qui se sont rencontrés à travers le centre ont formé une association inclusive appelée Association des Jeunes pour le Développement du District de Dassari., qui se réunit périodiquement pour discuter des questions qui les concernent. Ils ont également créé un groupe WhatsApp pour discuter de paix et de cohésion sociale et organisent des efforts de nettoyage réguliers pour entretenir le centre..

Un jeune participant reçoit un trophée au nom de son équipe lors du tournoi de handball organisé au Kandi Youth Centre en avril 23, 2023. Photo par: Chanel Distel pour LRI

Renouvellement d'une maison de jeunesse à Kandi 

La communauté de Kandi, au nord du Bénin, a connu une transformation similaire.

À Kandi, chômage des jeunes, oisiveté, et la consommation de drogues rendent les jeunes vulnérables au recrutement par des organisations extrémistes violentes.

Le Centre de Jeunesse Léman Fari, un complexe avec un auditorium et des terrains de sport construits en 2010, était tombé en ruine par 2021. Le manque d'entretien a conduit à sa détérioration, le rendant dangereux et rarement utilisé. Lorsque LRI a mené un dialogue communautaire à la fin 2021, Les dirigeants communautaires de Kandi ont fait appel au soutien de l’USAID pour réhabiliter le centre de jeunesse.

LRI a apporté un soutien financier à la mairie pour réhabiliter le centre de fin 2022 jusqu'au début 2023. Les travaux ont agrandi un terrain de handball, réparé un terrain de basket et ajouté des terrains de jeux, zones de stockage, bureaux et toilettes.

En février 2023, NOUS. Ambassadeur Brian Shukan, autorités locales et représentants de la jeunesse a inauguré le centre. Un représentant de la mairie a salué l’impact de la réhabilitation du centre lors d’un tournoi de handball.

« Ce centre renaît, étant donné le grand nombre de spectateurs que nous voyons aujourd'hui," a déclaré le responsable, je ne suis pas Ibrahim. « C’est un rêve pour moi de voir ce joyau mis à notre disposition par l’USAID. »

Les habitants de Dassari se joignent au maire de Materi, Robert Wimbo Kassa, pour inaugurer le Centre de jeunesse de Dassari en janvier 19, 2024. Photo par: Chanel Distel pour LRI

Après la rénovation, le centre a commencé à organiser des tournois périodiques où les jeunes locaux pouvaient se réunir et nouer des relations positives. Les événements soulignent la valeur des tournois sportifs pour favoriser l'unité et le plaisir.

« Le tournoi a permis aux jeunes de se rassembler et d'avancer,» dit Alidou Oubédou, un jeune étudiant de la commune Kandi qui vient au centre pour jouer au handball. "Nous avions vraiment besoin de cela pour nous retrouver et nous amuser."   

Événements culturels et liens interculturels 

Le centre de Kandi a commencé à accueillir des événements culturels et des concerts musicaux, dessiner autant que 300 jeunes participants. Ces événements ont fourni aux jeunes une plateforme pour célébrer leur héritage culturel.

«J'ai maintenant un endroit où m'épanouir,dit Andra Amzath, un jeune spectateur. "J'encourage les jeunes à prendre soin de ce centre et à renforcer les liens entre eux en continuant à organiser des tournois dans le centre."

En plus de favoriser l'interaction entre les différents groupes ethniques, la renaissance du centre a favorisé l’inclusion des personnes handicapées. Un match de basket a été organisé entre les équipes de personnes handicapées de Kandi et Cotonou, attirant une foule nombreuse et diversifiée.

La réhabilitation du centre a également conduit au leadership des jeunes dans la communauté.. Les jeunes ont pris l'initiative d'organiser des événements et des campagnes de sensibilisation sur la cohésion sociale.

« La réhabilitation du centre permet aux jeunes d'être plus épanouis pendant les vacances car le centre est plus animé qu'avant,» dit Arouna Roufai, un jeune et membre du comité de gestion du centre.

La réhabilitation du centre a également contribué à la préservation des traditions culturelles. Des activités traditionnelles comme des compétitions de lutte ont été organisées, veiller à ce que le patrimoine culturel soit célébré et partagé avec les jeunes générations.

Les maisons de jeunes du Bénin sont devenues des phares d'espoir et d'unité dans une région en proie à l'insécurité et aux divisions.. L'implication des jeunes dans la réhabilitation et la gestion des centres a renforcé leur sentiment d'appartenance à la communauté.. Les centres servent désormais de lieux d'événements culturels, récréation, et l'engagement civique.

La transformation de ces maisons de jeunes va au-delà des infrastructures, mettant en valeur le pouvoir des espaces sûrs pour un engagement positif des jeunes.

Le projet Tejiendo Paz du Guatemala nommé finaliste du concours de cas de l'USAID

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Publié octobre 29, 2024 .
Par Pariesa Brody .
3 lecture min..

Le projet de consolidation de la paix au Guatemala, connu sous le nom Projet Tisser la Paix, a été nommé l'un des 10 finalistes du 2024 L'USAID collabore, Apprentissage, et Adaptation (CLA) Concours de cas, un concours mondial qui honore les pratiques innovantes en matière de programmation et les résultats du personnel de l’agence et des partenaires de mise en œuvre.

Tisser la paixle cas, intitulé «Le pouvoir au peuple: Donner aux communautés les moyens de renforcer la cohésion sociale dans les hauts plateaux occidentaux du Guatemala,» illustre les principes fondamentaux du CLA en intégrant les approches décisionnelles directement dans la stratégie principale du projet pour résoudre les conflits locaux et promouvoir le développement communautaire.

Le projet financé par l'USAID Tisser la paix, mis en œuvre par Creative, vise à réduire les conflits sociaux et la violence et à renforcer la cohésion sociale, avec un accent particulier sur Hauts plateaux occidentaux du Guatemala. Le projet a démontré une intégration exemplaire des approches décisionnelles du CLA dans sa stratégie globale.

Tejiendo Paz travaille avec des artisans, comme ce groupe de femmes pratiquant la broderie traditionnelle. Photo par: Benjamin Lézama.

Cette année marque le 10e concours annuel de cas CLA, qui a reçu un enregistrement 176 soumissions, avec 73 pour cent des participants pour la première fois.

Dans 2012, Bureau de planification de l’USAID, Apprentissage, et la gestion des ressources ont présenté CLA comme l’approche de l’agence pour apprentissage organisationnel et gestion adaptative. CLA vise à relever les défis communs du développement international, comme le manque de coordination entre les donateurs et les exécutants, développement piloté par les donateurs, données sous-utilisées, pratiques dépassées, le manque de pertinence par rapport aux contextes locaux et le respect rigide des plans malgré l’évolution des circonstances.

En intégrant CLA dans le cycle du programme, les praticiens du développement améliorent leur efficacité grâce à une collaboration stratégique, un apprentissage éclairé et une prise de décision adaptative dans des environnements organisationnels favorables.

Utiliser CLA pour une mise en œuvre efficace et durable du programme 

L'un des principaux moyens Tisser la paix CLA appliqué était à travers ses relations et ses approches décisionnelles, s'assurer que l'équipe entretient des relations solides avec les communautés et les principaux alliés, faciliter une mise en œuvre locale continue et efficace.

Par exemple, dans la municipalité de Cunén, Quiche, Tisser la paix identifié des conflits spécifiques liés à la jeunesse, genre, ressources naturelles, et gouvernance. En collaborant dès le départ avec les dirigeants locaux et les membres de la communauté, le projet a pu hiérarchiser ces problèmes et orienter les actions pour les résoudre. Cette collaboration a été cruciale pour identifier les alliés et acteurs clés qui pourraient améliorer et faciliter la stratégie au niveau local., optimiser les ressources du projet et garantir que les interventions correspondent aux besoins de la communauté.

L'apprentissage était un autre élément essentiel de Tisser la paixle succès. Le projet a établi des mécanismes de rétroaction continue, qui a permis au personnel à tous les niveaux de contribuer à la prise de décision, surtout au sein de l'équipe de mise en œuvre. En documentant et en partageant systématiquement les meilleures pratiques et les leçons apprises, Tisser la paix a pu affiner ses approches en matière de résolution des conflits et d’engagement communautaire. Cette approche de gestion adaptative garantissait que les activités répondaient à l'évolution du contexte local., apporter les ajustements nécessaires pour améliorer les résultats.

Les membres de la communauté de Chilojá et le Tisser la paix équipe. Photo par: Benjamin Lézama.

Plusieurs conditions favorables créées par Tisser la paix a également joué un rôle important dans l’application efficace du CLA. En favorisant une culture organisationnelle qui donne la priorité aux relations et aux réseaux, le projet a pu stimuler l’autonomisation stratégique locale. Cette culture a encouragé l'identification et l'engagement des principales parties prenantes, garantir l’inclusivité et l’appropriation locale du projet.

Dans l'ensemble, Tisser la paixla mise en œuvre par des approches CLA adaptées au contexte — en collaborant avec les bons partenaires, apprendre de la rétroaction continue, et adapter des stratégies basées sur des données probantes et le contexte local – démontre comment les projets de développement peuvent relever des défis complexes et obtenir un impact durable.

En savoir plus sur le 2024 Concours de cas CLA ici.

Les maires du Bénin coopèrent pour réduire l’influence des extrémistes violents et reconstruire la cohésion sociale

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Publié octobre 24, 2024 .
Par Gloria Agyekum .
9 lecture min..

En Afrique de l'Ouest, de nombreuses communautés ont été prises au dépourvu par la propagation de l’extrémisme violent. Le long de la frontière nord du Bénin avec le Niger, les responsables locaux se sont sentis presque paralysés après une série d’événements survenus en avril 2022.

Une lettre de menace laissée dans une mosquée de Karimama avertissait que les extrémistes attaqueraient si les habitants ne leur permettaient pas de recruter leurs jeunes. Dans ce qui semblait être lié à la lettre, un groupe extrémiste attaqué en avril 26, 2022, le commissariat de Monsey, y mettre le feu et tuer un officier. Les habitants craignaient que des groupes extrémistes violents n’aient infiltré leur communauté et envisageaient de nouvelles attaques.

« Nous vivions dans la peur et ne savions pas quoi dire aux communautés terrorisées., surtout après l'attaque du commissariat,» dit Amadou Bonkanon, Deuxième Adjoint au Maire de la commune Karimama.

Medawa Oumarou, Premier adjoint au maire de Karimama, Bénin, exhorte les responsables nationaux à apporter un soutien supplémentaire aux communautés locales confrontées à la violence extrémiste lors d'une conférence soutenue par le Bureau des initiatives de transition de l'USAID (FAIT) grâce à l'Initiative Régionale Littoraux (LRI) en août 24, 2023. Oumarou fait partie d'un groupe de maires du nord du Bénin qui sont devenus actifs dans toute la région pour aider leurs collègues maires à répondre aux violences extrémistes.. Photo par: Claude Biao, USAID/OTI LRI

Les communautés se sentent seules face à l’extrémisme 

L'insécurité s'est accrue dans le nord du Bénin depuis 2021. La situation s'est aggravée en 2022 avec des attaques mortelles contre des soldats, un poste de douane et un poste de police dans le département de l’Alibori, au nord du Bénin, qui comprend la commune de Karimama. Dans la peur, plusieurs centaines de personnes ont fui la commune et se sont réfugiées dans les zones voisines.

Les membres de la communauté ont exprimé leur inquiétude quant au manque de réponse des autorités gouvernementales.. Les responsables nationaux n’ont envoyé aucun message d’assurance quant aux efforts mis en place pour assurer la sécurité des communautés., ni aucune indication sur la façon de réagir dans de telles situations. Les responsables locaux n'avaient pas les compétences nécessaires pour assurer la liaison avec les responsables nationaux et les agences internationales afin d'obtenir un soutien supplémentaire.. Les citoyens se sentent vulnérables et marginalisés, un climat qui affaiblit la cohésion sociale et la confiance dans les institutions.

De plus, les autorités locales ont admis qu'elles n'étaient pas prêtes à pratiquer une communication efficace en temps de crise. Par exemple, les autorités locales ont partagé des informations sensibles sur la violence extrémiste avec tout le personnel de la mairie, ne pas se rendre compte que cela les mettait en danger. De la même manière, Les autorités locales ont demandé aux dirigeants des mosquées de faire des déclarations publiques contre l'extrémisme sans considérer que cela pourrait constituer un danger pour les chefs religieux.

Imam M.. Ibrahim Amadou évoque les craintes des habitants de la communauté Monsey au nord du Bénin après les attaques extrémistes lors d'un dialogue en juin 2022. L'Initiative Régionale Littoraux a appuyé l'ONG DEDRAS dans l'organisation de deux journées de dialogue à Karimama, Bénin, pour aider à reconstruire la confiance des citoyens dans leurs gouvernements locaux après de violentes attaques perpétrées par des extrémistes. Photo par: DAEDRAS

"Avant, pendant les sermons et les prières du vendredi, nous avons publiquement demandé que les imams prient pour la commune, priez pour nous protéger contre les groupes extrémistes violents, sans savoir que c'était dangereux," dit Medawa Oumarou, Premier Adjoint au Maire de la commune Karimama.

Les autorités locales ont négligé la possibilité que des extrémistes puissent être présents parmi les congrégations et identifier les dirigeants des mosquées comme des cibles s'ils s'élevaient contre l'extrémisme.. « Nous ne comprenions pas comment signaler discrètement des incidents ou des soupçons sans nous exposer à des risques de représailles.,dit Oumarou.

Un revirement dans la sécurité locale 

Dans un revirement inspirant, les responsables locaux ont pu retrouver un sentiment d’action face à l’avancée de l’extrémisme violent, en partie grâce à la formation et au soutien de l’Initiative régionale des Littoraux financée par le Bureau des initiatives de transition de l’USAID. (FAIT) qui a généré des résultats cette année.

Conformément à sa stratégie visant à responsabiliser les dirigeants locaux dans la prévention de l'extrémisme violent, L’Initiative régionale Littorals de l’USAID/OTI s’est concentrée sur l’amélioration des compétences des responsables locaux en matière de communication de crise.

En partenariat avec le Organisation pour le Développement Durable, le Renforcement et l’Auto-promotion des Structures Communautaires (Organisation pour le développement durable, Renforcement et autopromotion des structures communautaires), une ONG béninoise qui promeut la justice sociale et autonomise les communautés défavorisées, organisé une formation complète de deux jours sur la prévention de l’extrémisme violent et la communication adaptée aux conflits. 25 des chefs religieux et communautaires et cinq responsables de la mairie de Karimama dans le département de l'Alibori (nord), dont le maire de Karimama, Soule Sambo Issifou, en mai 2022. Soulignant l'importance d'une communication efficace avec la population après les attaques, la formation a permis aux dirigeants de comprendre et de communiquer efficacement sur l'extrémisme violent, apaiser les peurs et réduire le sentiment d’abandon des communautés.

Abdoulaye Genou, Chef de district de Monsey, a été kidnappé par des extrémistes lors de l'attaque du commissariat de Monsey.

«J'étais avec ma famille à la maison quand c'est arrivé,» Guiwa se souvient. "Tout le monde dans la maison avait peur. Les gens pleuraient et pensaient que c'était fini pour moi. Ils m'ont emmené loin dans la brousse, et pendant des jours j'ai été gardé avec d'autres personnes qui ont été kidnappées, aussi."

Guiwa a réussi à s'échapper alors que les ravisseurs n'y prêtaient pas attention. Il pense désormais que son manque de compréhension de la communication de crise explique en partie son enlèvement.

"À ce moment-là, nous n'avons pas compris que notre façon de communiquer nous exposait,Le genou dit. « Nous avons partagé des informations sensibles en public et collaboré avec les forces de sécurité à la vue de tous.. Cela pourrait être la raison de mon enlèvement.

Réflexion sur la formation, Guiwa dit que ses actions ont changé.

« Avec cette formation, J'ai sincèrement compris à quel point je me suis mis en danger à plusieurs reprises. Je sais désormais communiquer ou dénoncer sans me mettre en danger,» Giwa ajoute. "Maintenant, nous savons informer la hiérarchie sans nous mettre en danger et nous assurer de l'authenticité de l'information ou la vérifier avant de la communiquer."

Les maires de Gogounou, Karima, matière, Natitingou et Ouaké, les communautés du nord du Bénin confrontées aux violences extrémistes, rencontrer Adamou Mama Sambo (droite), Bénin’s Haut-Commissaire à la Sédentarisation, en janvier 25, 2024. Les maires ont demandé une aide accrue pour répondre à l'extrémisme lors des visites de plaidoyer organisées par l'ONG DEDRAS avec le soutien de l'USAID/OTI’s Initiative Régionale des Littoraux.

Ismaïl Badou Soffo, un leader communautaire et habitant du village de Djindjiré-Béri en commune Tanguieta, affirme que la communication de crise n’était pas coordonnée dans le passé.

"Initialement, nous n'avons reçu aucune communication formelle ni aucune orientation sur la manière d'agir en cas de menace ou même d'attaque., donc chacun de nous a fait ce qu'il pensait être le mieux,» Soffo dit. "Maintenant, je gère les rumeurs différemment. Quand j'en entends un, je ne le diffuse pas, et je demande à la personne qui l'a partagé d'arrêter de le diffuser davantage. Alors, je cherche la source, et essayez de vérifier la véracité, puis décidez de la marche à suivre appropriée.

Le programme de formation a fourni aux chefs religieux des approches de communication qu'ils peuvent utiliser en toute sécurité lors des sermons du vendredi pour lutter contre l'extrémisme violent et promouvoir la tolérance ethnique et la cohésion sociale.. Après le programme, les imams ont transmis des messages de tolérance et de coexistence lors des services religieux tout en encourageant les habitants à rester calmes et prudents, compte tenu de la situation de la municipalité après l’attaque de Monsey.

"Nous devons éduquer tous ceux qui appellent à la prière à baisser le ton et à éviter d'utiliser des microphones pendant l'appel à la prière.,» dit Garba Aoudou, un chef religieux de Karimama. « Je conseille à tous les participants d'éviter strictement de parler des organisations extrémistes violentes lors des rassemblements publics., comme nous le faisons’Je ne connais pas toutes les personnes présentes.

Pour commencer à réparer la perte de confiance, l'Initiative Régionale Littoraux et DEDRAS ont également organisé deux journées de dialogue en juin 2022 impliquer les dirigeants communautaires, autorités gouvernementales locales, et les membres de la communauté de Karimama. Les participants ont partagé leurs points de vue sur l'attaque de Monsey, renouveler la confiance entre les résidents et les autorités et favoriser la bonne volonté au sein de la communauté.

Partager la stratégie avec d’autres communautés 

Les discussions au cours des interventions ont souligné la nécessité d'une stratégie proactive pour préparer les communautés à risque avant que des attaques extrémistes violentes ne se produisent.. L’Initiative régionale Littoral de l’USAID/OTI a reconnu que la sensibilisation des élus des zones les moins touchées encouragerait l’action visant à prévenir l’extrémisme violent tout en diffusant des approches de communication efficaces.

Simplice Kouassi (gauche), Directeur Régional du Programme de l'Initiative Régionale Littoraux (LRI) au Bénin, s'entretient avec Djibril Maman Cissé, Préfet du Borgou au nord du Bénin, lors d'une conférence à Parakou soutenue par l'USAID/OTI à travers LRI en août 24, 2023. La Conférence des Maires du Nord Bénin sur la Paix et la Cohésion Sociale a préparé les responsables locaux à des visites de plaidoyer réussies à 2024 soutenu par LRI. Photo par: Claude Biao, USAID/OTI LRI

En comblant le fossé de communication entre les autorités locales et les électeurs, Le maire de Karimama Issifou exprime son ferme soutien à l'extension de la formation aux maires et autorités d'autres communes. Issifou note également l'intérêt des responsables locaux qui rencontrent leurs pairs des autres mairies pour améliorer la communication lors des crises sécuritaires.

Soutenir le partage des connaissances avec d’autres responsables locaux de la région, L’Initiative régionale Littorals de l’USAID/OTI et DEDRAS ont dispensé une formation de recyclage sur la communication sensible aux conflits et la prévention de l’extrémisme violent en mai. 2023 pour les Maires Issifou et Kassa ainsi que leurs quatre adjoints au maire. Les partenaires ont ensuite accompagné les maires de Karimama et Materi dans l'organisation d'une tournée de partage d'expériences en visitant les mairies de 25 communes des départements de l'Atacora, Donga, Borgou et Alibori de mai à juillet 2023.

Pendant la tournée, Le maire de Karimama Issifou et le maire de Materi Wimbo Robert Kassa ont partagé les leçons apprises et les stratégies de communication sensibles aux conflits avec leurs homologues d'autres communes.. Les maires Issifou et Kassa ont profité de l'occasion pour plaider en faveur de la formation d'une coalition régionale de maires du Nord afin de réclamer le soutien des responsables nationaux et internationaux dans la lutte contre l'extrémisme violent.

Pour partager les expériences de la tournée, l’Initiative Régionale Littoral de l’USAID/OTI et DEDRAS ont organisé une conférence sur la paix et la cohésion sociale en août 2023, rassemblant les maires des quatre départements du nord du Bénin. A la conférence à Parakou, 32 les participants ont discuté de la manière de s'attaquer aux causes de l'insécurité, comme l'amélioration des infrastructures, emploi des jeunes, et le renseignement. La conférence a amélioré la coordination et la communication entre les maires en se mettant d'accord sur les sujets sur lesquels ils insisteraient lors des visites de plaidoyer en 2024.

Plaidoyer pour mettre fin à l’extrémisme violent 

Les partenaires ont accompagné les délégations de maires dans leurs visites de plaidoyer en janvier et février. 2024 avec les autorités nationales de cinq ministères et quatre commissions et agences et des représentants internationaux de trois ambassades.

Les maires de Gogounou, Karima, matière, Natitingou et Ouaké au nord du Bénin rencontrent le Bénin’s Ministre des Affaires sociales, Médessè Véronique Tognifode Mewanou, à Cotonou en janvier 24, 2024. Les responsables ont demandé au ministère’s aider à améliorer les infrastructures sociales et communautaires dans leurs communautés confrontées à l'extrémisme violent. Photo par: DAEDRAS

Fin janvier 2024, un groupe de six maires du nord du Bénin et le personnel de DEDRAS ont effectué des visites de plaidoyer auprès de nombreux ministères et institutions nationaux. Les maires ont raconté aux responsables nationaux les attaques subies par leurs communautés, y compris les enlèvements, meurtres ciblés et vols de bétail.

Les maires ont informé les autorités nationales des conséquences néfastes résultant des violences, y compris les tensions intercommunautaires, ralentissements économiques, fermeture des écoles primaires et déplacement des habitants. Les maires ont demandé aux responsables nationaux de les soutenir en favorisant l'emploi des jeunes., fournir des plans de sécurité locaux, assouplir les couvre-feux, améliorer la sécurité des agents communaux, sécuriser les routes entre les communes et renforcer les forces de défense et de sécurité. Les responsables nationaux ont promis de répondre aux préoccupations des responsables locaux.

En février 2024, les maires ont effectué une visite de plaidoyer de haut niveau auprès des responsables béninois, y compris des commissions nationales sur les réfugiés, extrémisme violent et pastoralisme, le ministère du Développement et de la Coordination de l’action gouvernementale et le ministère de l’Intérieur et de la Sécurité publique – ainsi qu’avec les États-Unis. Ambassadeur au Bénin et responsables internationaux d'Expertise France et de l'Ambassade des Pays-Bas. Les maires ont souligné les dangers auxquels sont confrontées leurs communautés et ont plaidé en faveur d'actions visant à renforcer la sécurité et la cohésion sociale.. Les responsables ont exprimé leur engagement à répondre aux préoccupations des maires.

Le plaidoyer des élus locaux génère des résultats 

Les efforts de plaidoyer ont conduit à de nettes améliorations des infrastructures et des communications.. Le Ministère de l'Intérieur et de la Sécurité Publique a lancé un projet visant à établir 35 guichets uniques de protection sociale, et la municipalité de Materi a accéléré l'installation de son centre. Les maires ont exprimé leur gratitude, notant une coordination et une communication améliorées avec les autorités départementales et nationales, et ont reconnu l'impact positif sur leurs communautés. Le maire de Karimama, Isssifou, a déclaré que ces visites ont conduit les autorités nationales à accélérer la construction de la route vitale Guéné-Karimama.

Les maires ont déclaré que les contacts ont amélioré la communication avec les ministères nationaux sur les questions de sécurité critiques et les solutions potentielles et que les institutions nationales sont plus réceptives aux informations des responsables locaux.. Les responsables locaux ont déclaré qu'ils comprennent désormais mieux la stratégie nationale de prévention de l'extrémisme violent et les plans de sécurité locaux., et ils sont convaincus qu’ils maintiendront une bonne communication à l’avenir.

Un partenaire ghanéen honoré par les États-Unis. Prix ​​du Secrétaire d’État pour les champions mondiaux de la lutte contre le racisme

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Publié octobre 22, 2024 .
Par Pariesa Brody .
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Le directeur général de l'association Aide durable grâce à l’établissement volontaire (SAUVEGARDER)-Ghana a été honoré du prestigieux prix américain. Prix ​​du Secrétaire d'État pour les champions mondiaux de la lutte contre le racisme pour son dévouement exceptionnel à la promotion des droits humains des communautés marginalisées et à la lutte contre le racisme systémique au Ghana.

Secrétaire Antony J.. Blinken prononce un discours lors de la deuxième cérémonie annuelle de remise du Prix du secrétaire d'État aux champions mondiaux de la lutte contre le racisme au Département d'État à Washington, D.C., Octobre. 21, 2024. De gauche, Dinti Tayiru Chanson du Ghana, Thomas Yarhui Jacome de Bolivie, Elvis Shakjiri de Macédoine du Nord, Le clignement, Représentante spéciale pour l'équité raciale et la juge Désirée Cormier Smith, Urmila Chaudhary du Népal., John Leerdam des Pays-Bas et Tanya Duarte du Mexique. Photo par: Chuck Kennedy pour les États-Unis. Département d'État

Dintie Tayiru Sule est un défenseur acharné de la communauté Fulbe de la région de l'Upper West du Ghana.. Les Fulbé, souvent soumis au harcèlement et à la discrimination systémique, ont trouvé un allié puissant en Sule. Via SAVE-Ghana, il a travaillé pour démontrer le rôle important que joue l’ethnie Fulbe dans l’économie locale et accroître la visibilité des décideurs locaux et nationaux sur la discrimination et la stigmatisation des Fulbe..

Durant le mois d'octobre. 21 cérémonie, Secrétaire d'État Antony J.. Blinken a félicité Sule et les autres lauréats pour leur travail en faveur des droits humains.

« Alors que nous cherchons à réaliser un avenir plus juste et équitable, nous avons peu de partenaires plus importants que les défenseurs de la société civile comme les dirigeants courageux que nous honorons aujourd'hui,", a déclaré le secrétaire Blinken dans ses remarques lors de la cérémonie..

Reconnaître la nature mondiale du racisme systémique et ses effets néfastes sur les sociétés et les démocraties du monde entier, le Prix mondial des champions de la lutte contre le racisme souligne l'importance des solutions mondiales pour lutter contre ces problèmes et célèbre les individus qui mènent ces efforts.

La deuxième cérémonie annuelle de remise des prix des champions mondiaux de la lutte contre le racisme s'est déroulée en présence des ambassadeurs., NOUS. représentants du gouvernement, organisations partenaires, Congrès et invités.

« Notre voyage n’a pas été sans défis, mais réaffirme aujourd'hui la vérité selon laquelle la persévérance face à l'adversité mène au progrès,» Sule a déclaré dans un post sur LinkedIn après la cérémonie de remise des prix.. « À la communauté Fulbé et à tous les groupes vulnérables, c'est la preuve que vos luttes sont vues et entendues à l'échelle mondiale. Alors que notre travail est loin d'être terminé, cette reconnaissance nous motive à continuer d’aller de l’avant – en plaidant pour l’équité, dignité, et un changement durable.

Un partenaire du Bureau des Initiatives de Transition de l’USAID Initiative Régionale des Littoraux (LRI) sur la côte ouest de l’Afrique, SAVE-Ghana travaille avec les communautés rurales et marginalisées, se concentrer sur la promotion de services sociaux de qualité, y compris l'éducation, santé, autonomisation des femmes, moyens de subsistance durables, droits des personnes handicapées et protection des droits des femmes et des enfants.

A travers l’Initiative Régionale du Littoral USAID/OTI, SAVE-Ghana a travaillé pour plan Fulbé les communautés et arbitrer un conflit dans la région.

L’une des réalisations notables de Sule comprend la direction d’un projet qui a abouti à d’importantes réformes de la gouvernance locale., qui a contribué à réduire la marginalisation et la discrimination Fulbe. Ces réformes comprenaient la réduction des taux d'imposition du bétail pour les Peuls., fournir des équipements socio-économiques de base aux communautés Fulbe et établir des comités de médiation mixtes pour favoriser la résolution pacifique des conflits et le dialogue entre les communautés Fulbe et non-Fulbe. Ses efforts ont non seulement apporté un soulagement immédiat, mais ont également jeté les bases de changements structurels à long terme..

Le travail de Sule est reconnu dans son pays d’origine. Les États-Unis. L'ambassadeur au Ghana a récemment reconnu les contributions de Sule et de SAVE-Ghana lors d'une réunion d'octobre. 10 réunion à Tamale, Ghana, avec un groupe de bénéficiaires de l'Initiative Régionale Littoral. L’ambassadeur a souligné le prochain prix de Sule, soulignant l'impact mondial de ses efforts.

Après avoir reçu son prix, Sule a dit: « Ma motivation à défendre les groupes minoritaires découle d'une combinaison de mes expériences personnelles, un fort sens de la justice, et un désir de créer un changement positif. J’espère sincèrement que mes efforts continueront de contribuer à un avenir dans lequel aucun groupe minoritaire ne subira de stigmatisation ou ne se verra refuser ses droits fondamentaux.

La reconnaissance de Sule en tant que champion mondial de la lutte contre le racisme témoigne de son travail inlassable et de l'impact profond de son plaidoyer.. Son parcours continue d’inspirer et de susciter des changements significatifs, non seulement au Ghana mais dans le monde entier.d rend hommage aux individus qui mènent ces efforts.

La reconnaissance de Dintie Tayiru Sule en tant que champion mondial de la lutte contre le racisme témoigne de son travail inlassable et de l'impact profond de son plaidoyer.. Son parcours continue d’inspirer et de susciter des changements significatifs, non seulement au Ghana mais dans le monde entier.

Capter la croissance: Notre 10 photos préférées du commerce ouest-africain & Centre d'investissement

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Publié octobre 21, 2024 .
Par Pariesa Brody .
5 lecture min..

Le quinquennat du commerce en Afrique de l'Ouest & Activité du centre d’investissement, financé par l'USAID, a été un catalyseur de la transformation économique à travers le Nigeria, Sénégal, Côte d’Ivoire, Ghana et autres pays d'Afrique de l'Ouest. En attirant les investissements privés, renforcer les réseaux d’entreprises et dynamiser les secteurs agricoles et commerciaux, le Trade Hub a contribué de manière significative à la croissance économique de la région. Avant la fermeture en septembre 2024, le Trade Hub administré $65 millions de dollars en fonds de co-investissement pour 93 partenaires de co-investissement, attirer $489 millions d'investissements du secteur privé.

Ces images mettent en lumière l'implication des femmes et des jeunes dans les usines et les fermes., qui sont l'épine dorsale de cette révolution économique.

Des pratiques agricoles innovantes aux lignes de production animées, ces photos capturent l'essence d'une région en plein essor. Chaque instantané raconte une histoire de résilience, autonomisation et progrès, reflétant l’engagement du Trade Hub à améliorer la sécurité alimentaire, augmenter les revenus des ménages et favoriser l’inclusion des genres.

Esson Akolo s'occupe des plantes dans une serre au Tomate si installations. Tomate si, une entreprise agricole sociale appartenant à des femmes dans l’État de Kaduna, Nigeria, vise à créer une classe moyenne dans les zones rurales en augmentant la production et les revenus des agriculteurs cultivant des tomates, maïs et soja. Avec un $1.2 million de dollars de subvention de co-investissement du Trade Hub, Tomato Jos a obtenu un supplément $7.5 millions de capital, soutenir plus 4,000 petits exploitants dans l’apprentissage des techniques agricoles modernes. Le projet a généré $3.1 millions de dollars de chiffre d'affaires et produit des quantités importantes de récoltes, fournir un revenu stable aux agriculteurs. Le soutien du Trade Hub a joué un rôle déterminant dans l’amélioration des opérations et des opportunités de marché de Tomato Jos., contribuer à la croissance économique et à la sécurité dans la région.

Un ouvrier au Label d'Or Une usine de beurre de karité au Togo démontre l'utilisation innovante des sous-produits du karité pour alimenter la chaudière de l'installation.. Cette pratique intelligente face au climat réduit non seulement la dépendance aux combustibles fossiles, mais illustre également la manière dont les entreprises ouest-africaines sont à la pointe en matière de modèles commerciaux durables et résilients.. En intégrant des solutions d'énergie verte telles que des panneaux solaires et un éclairage naturel, Label d’Or, une référence en matière d’exploitation éco-responsable, soutenu par le Trade Hub’s subventions de co-investissement et assistance technique pour favoriser la durabilité et l’adaptabilité au climat.

Avec une population en plein essor et un marché en croissance, L’Afrique de l’Ouest a une forte demande en protéines animales. Mais les agriculteurs de Côte d’Ivoire sont confrontés à d’importantes difficultés pour accéder à des aliments pour animaux de haute qualité, limiter leurs capacités de production. Le nouveau De Heus Une usine d'aliments pour animaux d'Abidjan a pu augmenter sa production et employer des femmes et des jeunes dans son usine.

Cécile Léan Lou Boli, un superviseur à EcoCajou, supervise les femmes dans l'usine où les noix de cajou sont transformées. Les noix de cajou sont l’une des principales exportations de Côte d’Ivoire, mais moins que 5 pour cent sont transformés localement. Avec un $800,000 co-investissement de l'USAID, EcoCajou a construit un 15,000 usine de traitement de tonnes métriques par an, revitaliser l'industrie de la noix de cajou et créer 1,142 nouveaux emplois. Cette installation stimule non seulement l'emploi local, mais soutient également 5,390 producteurs de noix de cajou et se prépare à accroître ses exportations vers les marchés internationaux. EcoCajou aide également 4,085 producteurs dans l'obtention de la certification biologique, favoriser un paysage agricole durable en Afrique de l’Ouest. Via le Trade Hub, L'USAID a aidé des entreprises comme EcoCajou à améliorer leur compétitivité, accroître la production et se connecter aux marchés mondiaux.

Femmes triant et nettoyant les graines dans un entrepôt de Adefunke Desh Nigéria. Cette entreprise agroalimentaire appartenant à des femmes cultive et transforme des céréales pour les marchés nationaux et internationaux.. Avec un 1.3 million de dollars de subvention de co-investissement du Trade Hub, Adefunke Desh a permis à près de 8,000 agriculteurs en leur fournissant des ressources essentielles comme les engrais, graines, et formation technique. Cette initiative a non seulement amélioré la qualité des récoltes, mais a également assuré un marché fiable pour les agriculteurs.’ produire. En mettant en œuvre de nouvelles techniques agricoles à travers des parcelles de démonstration, l'entreprise a aidé les agriculteurs à augmenter leurs rendements et à garantir un revenu stable, favoriser la croissance économique et la durabilité dans leurs communautés.

Sow Meyedji hier, un employé de Entreprise Agro Boye, récolte du maïs dans leur ferme près de St. Louis, Sénégal. Soutenu par le Trade Hub, Agro Boye transforme l'agriculture et améliore la vie. En responsabilisant les agriculteurs locaux et en créant des emplois pour les femmes et les jeunes, l'entreprise a un impact tangible. « Ce travail nous permet, en tant que femmes, pour gagner notre vie et subvenir à nos besoins,» dit Demba. Agro Boye a également construit des maisons en béton pour ses travailleurs, remplacer les bâtiments de fortune et offrir à Demba et à sa famille élargie un lieu sûr, endroit confortable pour vivre. Jusqu'à présent, l'entreprise a créé plus de 800 emplois, la plupart d'entre eux sont destinés aux jeunes et aux femmes, et augmente la production de cultures clés pour renforcer l’autosuffisance nutritionnelle et économique du Sénégal.

Aux petites heures du matin, Ramata Ba travaille dans sa ferme dans un village éloigné de Richard Toll, au nord du Sénégal. Il y a seulement quelques années, ce village n'existait pas. Les producteurs laitiers vivant ici étaient nomades, se déplacent avec leurs troupeaux et espèrent trouver un acheteur pour leurs produits. Tout a changé quand La Laiterie du Berger s'est installé pour aider les agriculteurs nomades comme Ramata Ba à s'installer et à démarrer des fermes. Ça marche parce que La Laiterie du Berger est une entreprise cohérente, acheteur équitable de lait, qu'elle transforme en yaourt et autres produits laitiers pour les vendre dans tout le pays. Au-delà de la simple fourniture d’un revenu stable aux agriculteurs, l'entreprise dispose d'un programme de formation et d'incubation qui enseigne aux jeunes femmes comment élever un troupeau et démarrer leur entreprise.

Dora Torwiseh, fondateur et PDG de Des noix pour la croissance, est chaleureusement accueillie par les femmes d'un petit village du nord du Ghana. Connue pour son dévouement et sa vision, Dora a construit la plus grande usine de transformation de beurre de karité en Afrique de l'Ouest. Grâce à sa société, elle se connecte 80,000 les femmes du réseau Women for Change vers le marché international, transformer la filière du beurre de karité. Ces femmes bénéficient de formations et d’accompagnement, leur permettant de gagner un revenu régulier en récoltant des noix de karité, une ressource abondante dans la région.

Avec le soutien de l'USAID, Nuts for Growth a considérablement étendu sa capacité de production et sa portée. Le co-investissement a permis à Dora d'améliorer la qualité du beurre de karité produit et d'assurer un marché fiable pour les produits destinés aux femmes.. Cette initiative améliore non seulement les moyens de subsistance, mais favorise également un sentiment d'espoir et d'autonomisation dans les communautés qu'elle dessert.. Les efforts de Dora ouvrent la voie à de meilleurs résultats économiques et à un développement durable dans le nord du Ghana, démontrant l’impact profond de la connexion des femmes rurales au marché mondial.

L'usine de vêtements Maagrace, une partie de Vêtements éthiques Afrique, à Koforidua, Ghana. Avec le soutien de l'USAID, Ethical Apparel Africa a modernisé ses installations, augmentant considérablement sa capacité de production et ses capacités d’exportation. Ce partenariat a non seulement créé des opportunités d'emploi pour les travailleurs locaux, mais leur a également permis de perfectionner leurs compétences., améliorer leur capacité à être compétitif sur les marchés internationaux. En investissant dans la construction, modernisation, et assistance technique, le Trade Hub a aidé des entreprises comme Ethical Apparel Africa à stimuler la croissance économique et à connecter les produits ghanéens au marché mondial.

Un chariot de livraison de West Africa Water fait sa tournée, apporter de la propreté, de l'eau potable à un prix abordable dans les quartiers de Mbour, Sénégal. Soutenu par l'USAID, Eau d'Afrique de l'Ouest a établi plus de 100 Kiosques Diam’O équipés de leurs propres systèmes de filtration, réduire la dépendance aux plastiques à usage unique. Le service de livraison garantit que les communautés ayant un accès limité à l'eau potable peuvent facilement remplir leurs conteneurs.. Le Trade Hub a investi près de $6.1 millions dans six entreprises ouest-africaines pour améliorer l’accès à l’eau potable et aux installations sanitaires au Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Mali et Sénégal.

Toutes les photos prises par Jim Huylebroek pour Creative Associates International.