L'Afrique de l'Ouest est une région qui représente plusieurs pays.
Leaders from Creative’s projects in Africa and the Middle East came together for a summit at Creative’s headquarters to discuss systems strengthening in education. Four Chiefs of Party and one technical expert shared their experiences about how projects in Ethiopia, Jordan, Nigeria, Somalia and Yemen are working locally to build up the systems that support education.
All five of the project leaders are from Africa, and three are Chiefs of Party in their home countries, making their insights particularly interesting.
Ces 10 quotes from the summit explore what systems strengthening entails and how it can succeed.
What does systems strengthening mean to you?
What are the ingredients for successful systems strengthening?
What stands in the way of successful systems strengthening?
Dans 2011, la stratégie éducative de l'USAID a souligné l'importance de la lecture dès les premières années d'études dans les classes inférieures.- et à revenu intermédiaire et a façonné l’orientation de notre secteur pour les années à venir.
Une récente étude de l'USAID webinaires examiné un étude sur une décennie de soutien à la lecture en petite enfance, qui a révélé qu'une estimation 246 millions d'étudiants, avec des millions d'enseignants et d'administrateurs, dans 53 les pays ont bénéficié des États-Unis. les initiatives du gouvernement.
L'USAID a investi massivement dans l'amélioration des taux d'alphabétisation précoce, avec des résultats mitigés. Il existe des tendances positives dans la génération la plus récente de programmes de lecture pour les premières années d'école, qui ont pu être étendus avec plus de succès., ont un meilleur impact sur les résultats en lecture et sont plus rentables.
« Les programmes de l’USAID ont permis d’améliorer considérablement les résultats d’apprentissage lorsqu’ils bâti sur le succès de programmes multigénérationnels, utilisé les systèmes existants, et travaillé en partenariat avec les gouvernements pour assurer la pérennité," le rapport dit.
« Pour soutenir une réforme significative, [lecture en première année] les programmes doivent refléter une profonde compréhension du contexte local, être basé sur collaboration étroite avec les gouvernements des pays partenaires, et appliquer des approches d’enseignement de la lecture fondées sur des données probantes adapté pour refléter les capacités et les systèmes existants.
Ces résultats n’ont pas été une surprise pour Créatif comme nous l'avons mis en œuvre programmes de lecture en petite enfance dans les niveaux inférieurs- et pays à revenu intermédiaire, en particulier ceux de contextes de crise et de conflit, depuis des décennies et nos programmes sont construits sur ces principes fondamentaux.
Un excellent exemple est notre Programme NEI+ au Nigeria, qui était l'un des huit programmes de lecture dans les premières années d'école cités comme ayant montré un impact à grande échelle au cours de la récente Rapport sur l'apprentissage à grande échelle de RTI.
Alors, comment pouvons-nous appliquer ces principes et bâtir sur ces éléments clés ??
Créatifs travail de lecture en première année au Nigeria est un excellent exemple de la manière dont les programmes multigénérationnels peuvent s'appuyer sur le succès et investir le temps nécessaire pour provoquer un changement durable.. Creative a mis en œuvre plus de 14 années de programmation consécutive financée par l’USAID, y compris le Initiative d'éducation dans le Nord (2009-2014), le Initiative d'éducation du Nord Plus projet (2015-2021), et, actuellement le Tirer parti des ressources d’aide à l’éducation au Nigéria pour lire projet (2022-2027).
NEI s'est concentré sur l'amélioration de la lecture dans les premières années d'études dans les États de Bauchi et de Sokoto grâce à des pratiques pédagogiques fondées sur des données probantes., accès amélioré au contexte- et du matériel adapté à la langue, une meilleure évaluation et des systèmes gouvernementaux plus solides.
NEI+ a poursuivi ces activités et intensifié son travail pour renforcer la capacité des États de Bauchi et Sokoto à améliorer les résultats en lecture de plus d’un million d’enfants et de jeunes et à accroître l’accès à l’éducation de base., surtout pour les filles et les enfants non scolarisés.
Nous mettons actuellement en œuvre le plan quinquennal APPRENDRE à lire projet, qui exploite les ressources du système éducatif au sens large pour étendre les pratiques de lecture réussies à d’autres États.
Le changement doit venir de l’intérieur d’un système pour être durable. Nous avons constaté de réels progrès et des résultats durables dans des pays comme le Nigéria, où nous avons pu passer de programmes mettant en œuvre une assistance technique en étroite collaboration avec le gouvernement. (NEI et NEI+) à un programme (APPRENDRE) qui place désormais le gouvernement dans un rôle de premier plan, Creative fournissant un soutien à la demande. Cette transition ne s’est pas faite du jour au lendemain, mais elle constitue la direction nécessaire à un changement durable.
Diriger trois générations de programmes au Nigeria a permis à Creative d'acquérir une compréhension approfondie du contexte local., acteurs et système afin que nous puissions garantir que notre programmation est adaptée aux besoins et aux conditions locales. Pour renforcer les systèmes, vous devez comprendre comment ils fonctionnent, qui sont les acteurs aux différents niveaux du système, la répartition du pouvoir et des ressources, leviers de changement et plus encore. Ces informations ne peuvent être obtenues que grâce à des relations profondes et à une confiance construite au fil du temps..
Travaux créatifs au sein et à travers les systèmes locaux avec le ministère de l'Éducation comme partenaire clé pour assurer la durabilité. Nous travaillons au sein du système, depuis les écoles jusqu'au niveau national, pour construire une base plus solide plutôt que de construire un système parallèle.. Par exemple, au lieu d'embaucher des coachs pour soutenir les enseignants ou d'utiliser notre personnel comme formateurs, nous travaillons avec les parties prenantes existantes du système pour renforcer leurs capacités grâce à une approche d'apprentissage par la pratique afin que la capacité soit développée au sein du système pour poursuivre ce travail..
Creative estime que les interventions doivent appartenir au pays hôte pour réussir. C’est pourquoi nous nous concentrons fortement sur le renforcement du système éducatif nigérian et de ses acteurs, du niveau fédéral au niveau local.. À travers 14 années de collaboration avec le ministère de l'Éducation et d'autres acteurs de l'éducation, nous avons construit des relations de confiance qui nous permettent d'obtenir rapidement l'adhésion, créer des approches collaboratives, et renforcer les capacités pour maintenir et pérenniser les activités.
Nous travaillons en partenariat avec les ministères gouvernementaux concernés, les ministères et agences pour gérer l’éducation plus efficacement et améliorer la formation des enseignants, coaching et suivi et évaluation réguliers liés à la lecture en début de année scolaire. Un exemple de la façon dont cela a conduit à des systèmes durables au Nigeria est le fait que les gouvernements des États ont utilisé leurs propres budgets pour imprimer des manuels scolaires., former des enseignants en dehors des écoles NEI+ et réaliser des évaluations telles que l’EGRA et le LEMA.
Creative applique notre pédagogie structurée sur mesure approche dans tous nos programmes de lecture en petite enfance. Cette approche donne la priorité à un ensemble complet d'intrants tels que des livres d'élèves dans les langues locales., guides pédagogiques scénarisés, formation et encadrement fréquents des enseignants, nécessaires à un enseignement et à un apprentissage de qualité des compétences fondamentales.
Les responsables de la mise en œuvre et les bailleurs de fonds doivent tenir compte de ces leçons apprises afin de constater de réels progrès en matière d’apprentissage et d’alphabétisation des jeunes enfants.. La prochaine génération de programmes devrait accorder plus de temps pour établir des programmes de lecture intégrés dans les systèmes locaux et offrir un cadre de renforcement du système afin que le ministère de l'Éducation et les autres acteurs de l'éducation dirigent le processus dès le premier jour..
Balkissa n'est pas seulement un modèle de réussite mais aussi une source d'inspiration pour ceux qui l'entourent.
À l'âge 16, Balkissa Idrissa a quitté l'école pour se marier et rejoindre son nouveau mari au village de Bentia, près de la frontière du Mali avec le Niger. Peu après le mariage à 2011, sa communauté et d'autres habitants de la région ont été en proie à un conflit qui a officiellement pris fin avec la signature du 2015 Accord de paix d'Alger.
Néanmoins, les conflits en cours sont courants et les communautés sont souvent la proie de l'occupation par des organisations extrémistes violentes.
Balkissa a tenté de travailler en dehors de chez elle, mais cela s'est avéré difficile et dangereux. Le groupe qui contrôlait la zone interdisait aux femmes de travailler à l'extérieur, en particulier dans l'agriculture et le commerce. Alors qu'elle se tournait 26, elle était déjà mère de trois enfants et avait besoin d'un travail sûr qui lui rapporterait suffisamment pour contribuer de manière significative aux besoins de sa famille qui s'agrandissait’les dépenses du ménage.
Suite à une vaine recherche d'emploi, elle a entendu parler duGroupe de Réflexion pour les Initiatives de Développement (GRILLE)—une organisation communautaire qui organise des formations pour les jeunes femmes comme elle. GRIDEV a reçu une subvention de l'USAIDConsolidation de la paix, Stabilisation et réconciliation programme visant à travailler dans la communauté de Balkissa pour promouvoir des solutions locales au conflit en cours grâce à une formation sur les moyens de subsistance et le leadership auprès des jeunes..
Avec la subvention, GRIDEV a organisé une formation de quatre jours sur la couture pour les jeunes femmes et, à la fin, les participants ont reçu des kits de démarrage comprenant chacun une machine à coudre, tissu et outils de base du métier. Avec son kit de démarrage en main, Balkissa a lancé son entreprise de couture.
Les membres de sa famille étaient ses premiers clients et elle fixait méthodiquement des prix compétitifs et livrait des produits de qualité.. Grâce à un travail acharné et à une détermination, elle a gagné l'approbation des voisins qui ont loué ses compétences et ont fait passer le message. Bientôt, sa liste de clients s'est élargie, tout comme ses bénéfices, faire la moyenne $75 un mois, suffisamment pour développer modestement l’entreprise tout en couvrant une partie importante du budget de sa famille.
Balkissa est une source d'inspiration pour les autres et partage ses compétences avec les jeunes locaux dont l'école a fermé en raison de menaces de violence..
« Malgré un début de vie difficile, j'ai réussi,» Balkissa dit. "Maintenant, avec la fermeture de l'école de Bentia, J'ai accueilli trois filles supplémentaires et un garçon, âge 15 et 16, dans mon atelier pour apprendre les ficelles de ce métier. Ces jours, Je recherche un soutien supplémentaire pour développer l'activité et valoriser l'atelier’capacité. »
Renforcer la capacité des jeunes en tant que leaders et agents de changement dans leurs communautés, et développer leur résilience face à l’extrémisme violent, Consolidation de la paix, Le programme de stabilisation et de réconciliation a dispensé des formations en entrepreneuriat et en compétences à plus de 1,400 personnes. Parmi ceux-ci se trouvaient 714 personnes touchées par des subventions à huit organisations locales de la société civile comme le GRIDEV dans les régions de Ségou, Mopti, Gao et Ménaka.
Mariama, une femme leader communautaire à Bentia, salue le dévouement et la qualité des couturières.
« L'atelier de couture de Balkissa est bénéfique pour la communauté et elle est un excellent modèle pour les jeunes qui recherchent des opportunités de financement pour mener des activités similaires.. Ce type de soutien est nécessaire et contribuera à réduire le risque que les jeunes soient recrutés et rejoignent des groupes armés.
Croissance économique, paix, la jeunesse et le changement climatique font partie des huit sujets qui seront abordés lors de laSommet des dirigeants États-Unis-Afrique. En prévision du Sommet (Déc. 13 à 15, 2022) à Washington, D.C., Creative a recueilli les commentaires de ses partenaires de mise en œuvre, les bénéficiaires de subventions et d'autres en Afrique sur quelques-unes de ces questions. Les réponses ont été modifiées pour plus de longueur et de clarté. Ils ne reflètent pas les opinions de Creative ou de ses clients.
Kassim Fomba, Directeur de Think Peace au Mali, dont l'organisation est partenaire et membre du consortium du projet financé par l'USAID. Consolidation de la paix, Stabilisation et réconciliation programme. Think Peace est une organisation malienne qui se concentre sur la paix, sécurité, réconciliation, gouvernance et lutte contre l’extrémisme violent au niveau local, niveaux régional et national. Il travaille spécifiquement à améliorer la paix et la gouvernance au Mali grâce à l'engagement des jeunes..
Répondre: Mali, comme plusieurs pays du Sahel, fait face à de multiples crises. Nous devons garantir une collaboration qui contribuera au renforcement des institutions pour une meilleure gouvernance. La diplomatie doit contribuer à la promotion de la libre circulation des personnes et des biens et à la création de conditions propices à l'Afrique.’s participation réussie au marché mondial. Il y a quelques investissements que les États-Unis. et les dirigeants africains devraient faire cela pour renforcer l’engagement des jeunes:
Accroître l’inclusion des jeunes dans les organes décisionnels dans le but d’une participation accrue aux activités de développement. Dans les communautés, les jeunes sont exclus de la gestion et des bénéfices des ressources publiques. Cela conduit à un exode rural, une perte de travail, banditisme et plus.
Soutenir les efforts des gouvernements africains pour renforcer et faire respecter les cadres juridiques régissant l’exploitation des ressources naturelles. Au Mali, les populations résidant dans les zones géographiques de ces sites de ressources naturelles en bénéficient souvent le moins. Au contraire, ils subissent des conséquences, notamment une insurrection armée, exode rural et pauvreté.
Développer des stratégies de formation professionnelle et de création d’entreprise qui facilitent les jeunes entrepreneurs’ accès au financement. Les jeunes qui recherchent des fonds pour leur startup ne peuvent pas accéder aux services bancaires traditionnels.
Enfin, cCréer des emplois grâce à l’industrialisation des pays africains, y compris la création d'unités de transformation des matières premières.
Rakiatou Tchassama Salifou, Président, Centre de Recherche et d’Appui pour le Développement Local (CRADEL), Bénin
Répondre: Au Bénin et dans de nombreuses régions d’Afrique de l’Ouest, nos mères assemblaient trois pierres, posez une marmite sur ces pierres et faites cuire. Avec seulement deux pierres, le pot serait instable, et toute la nourriture finirait par déborder. Dans la construction de la paix et de la cohésion sociale, les femmes représentent la troisième pierre – souvent négligée mais essentielle à la stabilité de leur communauté.
Dans notre contexte au nord et surtout le long de la frontière, les femmes sont les premières à remarquer des comportements étranges et la présence de visages inconnus; ils récupèrent et partagent beaucoup d'informations tout en négociant et en vaquant à leurs activités quotidiennes. Ces informations peuvent ne pas sembler pertinentes au premier abord, mais peuvent être importantes pour les forces de sécurité et les dirigeants communautaires..
C'est pourquoi dans nos engagements avec les femmes, nous les formons à l'alerte précoce et au reporting; nous les encourageons à prendre la parole et à leur expliquer qu’ils sont la « troisième pierre » de leur communauté et qu’ils doivent donc être des ambassadeurs de la paix – et cela fonctionne!
Père Thaddée, Président exécutif, Conseil de la paix du Nord, Tamale, Ghana, dont l'organisation est bénéficiaire du programme soutenu par l'USAID/OTI Initiative Régionale Littoraux.
Répondre: Je dis toujours que la paix, c'est quand les gens vivent de manière non violente et avec une attention respectueuse aux besoins légitimes des autres ou des autres.. Ma principale mesure de paix réside dans les relations non-violentes. Et c'est pourquoi je suis très découragé de dire que nous n'en sommes toujours pas là. Parce que si vous regardez la non-violence, ce n'est pas seulement une question physique. Vous pouvez supprimer la violence physique, mais la violence psychologique est très omniprésente. Comment pouvons-nous minimiser cela?
Fréquemment dans mes interventions, J'essaie d'aider les gens à établir des relations les uns avec les autres en faisant très attention au fait que dans nos relations, nous ne nous violons pas non plus physiquement., psychologiquement, culturellement ou même structurellement. Alors ma réponse si vous posez la question « quelle sera ma mesure de l’avenir de la paix » c’est quand je vois nos communautés vivre ensemble., de manière cohérente, de manière non-violente, les uns par rapport aux autres et dans le respect de nos différences. Pour moi, c'est ma mesure pour la paix. Mais certains me diront que c’est très difficile à mesurer.
Mira Mehta, Fondateur & PDG, Tomate Jos au Nigeria, dont l'entreprise est bénéficiaire du programme financé par l'USAID Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement.
Répondre: La situation sécuritaire au Nigeria en général, et l'État de Kaduna en particulier, s'est considérablement détériorée depuis 2019. Les enlèvements contre rançon se multiplient, et de grands groupes de bandits ont pris le contrôle de nombreuses zones rurales, y compris les forêts dans et autour du barrage de Kangimi où se trouvent Tomato Jos et ses agriculteurs partenaires. Tomato Jos a dû augmenter considérablement sa sécurité. Deuxièmement, nous avons limité nos opérations à notre terrain attribué qui bénéficie de cette sécurité. Avec l'aide de toute notre sécurité, nous veillons à ce qu'aucun agriculteur ne reste sur la ferme au-delà 5:30 après midi.
Dernier et surtout, engagement communautaire. Notre programme pour les petits exploitants engage plus de 1,000 des agriculteurs qui ont généralement plus de sept autres personnes travaillant chacune pour eux. L'usine de tomates et d'autres opérations emploient également plus de 4,000 des gens des communautés environnantes. Et bien d’autres petites entreprises ont ouvert leurs portes grâce à ce projet. Ces opportunités ont impliqué la grande majorité des membres de la communauté et nous pensons qu’elles ont un impact significatif sur la sécurité dont nous jouissons. Puisque toute la ferme de Tomato Jos est cultivée par de petits agriculteurs, l'ensemble des communautés environnantes sont parties prenantes du projet et ont donc montré leur engagement à assurer la sécurité de la ferme. En engageant la communauté et en la faisant s'impliquer dans ce projet, les membres de la communauté sont notre tout premier niveau de sécurité.
Christophe Zaw, PDG & Partenaire, Warc Ghana, dont l'organisation est bénéficiaire du USAID Commerce Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement.
Répondre: Guerre’La mission de la société repose sur deux piliers: Sortir les agriculteurs de subsistance de la pauvreté; et les aider à devenir des héros du climat. Étant donné que Warc’Les agriculteurs sont basés dans l'Upper West du Ghana, dans la région du Sahel., où le changement climatique peut avoir un impact critique sur les agriculteurs’ production, nous sommes les principaux partisans d’une agriculture intelligente face au climat, le plus vite possible.
Warc est un promoteur majeur de l'agriculture sans labour et des pratiques agricoles régénératives.. Depuis notre création, nous avons converti les terres agricoles en Afrique de l'Ouest de l'agriculture traditionnelle et conventionnelle à une agriculture à faible- et les pratiques de culture sans labour. Notre priorité a toujours été la gestion des sols et la protection de l'humanité.’La plus grande ressource du pays : son sol.
Nous encourageons également les agriculteurs à pratiquer la rotation des cultures – un élément clé dans la lutte contre les maladies et les ravageurs., ainsi que la conservation de la biodiversité naturelle des sols. Nous promouvons la rotation des cultures de maïs et de soja pour les agriculteurs, permettre au soja, une légumineuse qui fixe l'azote dans le sol, permettre à la culture de maïs suivante de bénéficier et de réduire les agriculteurs’ recours à des engrais chimiques supplémentaires.
Les avantages de ce changement se manifestent au fil du temps. Finalement, nous’Il s’agit d’un système agricole entièrement nouveau.
Sjoërd Melsert, Gestionnaire d'investissement principal, Cordaid Investment Management B.V., qui s'associe à USAID Commerce Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement.
Répondre: Cordaid Investment Management investit dans des États fragiles comme le Mali et le Burkina Faso, où les groupes armés menacent la paix et la sécurité dans la région et attirent la jeunesse locale. Avec le nombre dévastateur de chômage des jeunes, beaucoup ne voient pas d'alternative. Nous voulons donner cette chance aux populations vulnérables. Avec l'USAID’le soutien, nous investissons dans de petits- et moyennes entreprises qui créent des emplois et des opportunités économiques pour les femmes et les jeunes.
Par exemple, l'une de nos participations dans Accès erroné SA, un développeur de mini-réseaux, fournit un accès à l’énergie propre aux zones rurales qui, dans de nombreux cas, n’ont que 2 taux d'électrification en pourcentage. Nous avons aidé à financer le projet qui a soutenu 745 microentrepreneurs et créé 240 emplois directs pendant la construction. L'entreprise embauche et forme de jeunes ingénieurs, dont beaucoup de femmes. De plus, l'énergie solaire a permis aux communautés rurales de se lancer dans de petites entreprises, comme devenir tailleur ou ouvrir un petit café. Des investissements comme celui-ci créent un impact à plusieurs niveaux qui, à son tour, soutenir la paix, sécurité et bonne gouvernance au Sahel.
Les réseaux sociaux sont devenus le moyen le plus rapide de diffuser des informations et de propager de la désinformation., et le Mali ne fait pas exception. Le pays est confronté à de nombreux défis qui aggravent la prolifération et l'impact d'informations inexactes susceptibles d'influencer l'opinion publique sur des questions importantes., alimenter les conflits et entraver la paix et le développement.
Pour aider à relever ces défis, l’USAID Consolidation de la paix, stabilisation et réconciliation (RPS) progeam a déployé une formation en éducation aux médias pour les jeunes et les membres de deux organisations faîtières électorales. Ces activités lancées en novembre 2021 avec une série de formations promouvant les outils et techniques permettant aux utilisateurs des réseaux sociaux d'identifier les sources d'information, vérifier les bases factuelles des informations en ligne, utiliser la narration pour aborder et contrer les récits inexacts, et finalement former les autres à ces techniques
Mont Drissa, un défenseur de 29 ans pour les personnes handicapées, a profité de la formation pour devenir ambassadrice du fact-checking dans sa communauté non loin de la capitale. La plupart des voisins de Hawa ne savent ni lire ni écrire, elle dit, ce qui rend difficile pour eux d'utiliser les outils en ligne pour vérifier les informations qu'ils entendent à la radio ou sur le marché.
Cela est particulièrement vrai pour les personnes malentendantes, discours, ou déficience visuelle. Hawa est active au sein d'associations locales travaillant avec des personnes handicapées. Pour leurs membres, il peut être particulièrement difficile de promouvoir les meilleures pratiques sans les ressources appropriées, comme les traducteurs en langue des signes. Hawa est déterminée à aider à surmonter ces obstacles et, dès qu'elle a terminé la formation, elle a commencé à faire passer le message sur la façon de séparer les faits de la fiction.
Dans les deux premières semaines après sa formation, Hawa a atteint plus de 40 les gens de sa famille et de son quartier, ainsi qu'aux membres des associations qu'elle soutient.
« Certains d’entre eux n’ont jamais réfléchi au sujet auparavant, » dit Hawa. Lors d'une discussion sur l'éducation aux médias, une jeune femme lui a dit que, « Nous publions souvent sur les réseaux sociaux et diffusons des informations sans réfléchir. Personnellement, je ne savais pas qu'il existait des techniques et des outils disponibles pour vérifier les informations.. Je serai plus prudent maintenant. »
Hawa a immédiatement commencé à constater l'impact positif de ces efforts auprès de ses pairs..
À partir de novembre 2021 à mai 2022, PSR formé 263 les gens sur l'éducation aux médias et les compétences en matière de vérification des faits. L'USAID s'est appuyé sur le succès de ces formations pour concevoir et mener la campagne « Tignè ni Maya », vérité et humanité en langue Bamanankan. Tignè ni Maya a amélioré l'éducation aux médias et encouragé le partage d'informations précises à travers des campagnes numériques et radiophoniques.
D'août à septembre 2022, cette initiative a fonctionné avec des blogueurs, les organisations de la société civile et les médias pour promouvoir des messages positifs d'éducation aux médias auprès de deux millions de personnes via Facebook, plus de trois millions via TikTok, près d'un million sur Whatsapp, et environ quatre millions via la radio communautaire.
Le président Biden accueille le Sommet des dirigeants États-Unis-Afrique à la mi-décembre pour démontrer l’engagement durable des États-Unis envers l’Afrique, soulignant l’importance des relations entre les États-Unis et l’Afrique et d’une coopération accrue sur les priorités mondiales communes.
« L’Afrique façonnera l’avenir – pas seulement l’avenir des peuples africains, mais du monde. L’Afrique fera la différence en relevant les défis les plus urgents et en saisissant les opportunités auxquelles nous sommes tous confrontés.,", a déclaré le Département d'État dans son annonce d'événement.
L'Afrique a traversé des périodes sociales majeures, transformations économiques et politiques des derniers 25 années. Ces changements sont accentués par des changements démographiques rapides, la mondialisation, l’émergence de nouvelles technologies et de nouveaux réseaux et les attentes croissantes d’une population majoritairement jeune.
Alors que les dirigeants de toute l’Afrique rejoignent le président Biden à Washington, il vaut la peine de réfléchir à la manière dont le développement est pris en compte dans les objectifs communs que le sommet explorera.
Ce sommet est l'occasion d'embrasser le partenariat. Le partenariat ne consiste pas à être dominateur ou à dicter des conditions parce que vous contrôlez les ressources.. Il s’agit de travailler ensemble dans un esprit d’égalité, respect mutuel et réciprocité. J'espère que le Sommet des dirigeants États-Unis-Afrique utilisera cela comme principe principal..
Les États-Unis. La récente politique de localisation de l’Agence pour le développement international est un pas dans la bonne direction. Le développement mené localement permet aux acteurs locaux de définir leurs programmes de développement, développer des solutions, et apporter la capacité, direction, et des ressources pour faire de ces solutions une réalité durable.
Idéalement, les États-Unis. L’administration pourrait passer au niveau supérieur de partenariat en favorisant un nouvel engagement économique et en faisant progresser la bonne gouvernance pour tenir les gouvernements responsables de leurs propres aspirations en matière de développement..
Le développement de l’Afrique dépend de la force et de la robustesse du secteur privé. L’Afrique peut passer du statut de bénéficiaire de l’aide à celui d’acteur mondial grâce à des partenariats commerciaux mutuellement bénéfiques. Des économies puissantes comme les États-Unis. peut promouvoir des projets d’investissement attrayants en Afrique et les gouvernements hôtes peuvent créer un environnement favorable au partenariat d’investissement.
L’Afrique se trouve à un stade passionnant de son développement, et il regorge d'atouts qui constituent un terrain fertile pour une croissance rapide.
Le continent est riche en ressources naturelles et possède une jeune, population dynamique. Le continent a vu un accès Internet étendu, connexions mobiles abordables et utilisation croissante des médias sociaux. La mobilité à travers le monde et l’inclusion accrue dans la finance internationale ont offert des opportunités d’exposition et d’échanges d’apprentissage.
Les Africains participent de plus en plus au programme de croissance à travers une société civile dynamique et émergente et d’autres organisations non étatiques.. Les gouvernements africains ne sont plus les seuls acteurs dans l’élaboration du programme de développement.
ONG, la communauté des affaires, sociétés civiques, institutions religieuses, champions individuels de la paix, organisations philanthropiques, des leaders renommés des communautés artistiques et musicales, et les institutions universitaires et de recherche, entre autres, se sont fait entendre et ont vu leurs idées mises en pratique.
Alors que l’Afrique est bien placée pour connaître la croissance, il existe encore des obstacles qui empêchent la région de réaliser son plein potentiel.
Le continent est confronté à des disparités économiques croissantes et extrêmes. Les régimes autoritaires font obstacle au progrès. États fragiles, ceux qui connaissent un conflit en cours et ceux qui se trouvent dans des situations post-conflit continuent de réclamer une attention particulière dans toute la région et de remettre en question le programme de développement.
La menace de l’extrémisme religieux s’aggrave de jour en jour. Résidents du Nigéria, Somalie, Tchad, La République centrafricaine et le Mozambique font face à des perturbations quotidiennes dans leur vie. Dans certains cas, ces situations se transforment en crises humanitaires caractérisées par la perte de vies humaines et de moyens de subsistance et par l'effondrement du tissu social et des systèmes de soutien communautaire..
Malgré ces défis, la résilience et l’ingéniosité des Africains me donnent l’espoir que le continent connaîtra davantage de croissance et de prospérité.
Les États-Unis. L’Agence pour le développement international soutient le développement de l’Afrique à travers des programmes économiques. La mise en œuvre créative Centre de commerce et d'investissement en Afrique de l'Ouest (WATIH) projet, Par exemple, cherche à améliorer la concurrence du secteur privé en Afrique de l’Ouest.
En travaillant en partenariat avec le secteur privé et en favorisant les co-investissements via notre Fonds de co-investissement, le Trade Hub génère de nouveaux investissements du secteur privé dans des secteurs clés pour créer des emplois et accroître le commerce entre les États-Unis et l'Afrique de l'Ouest.
L’Afrique façonnera effectivement l’avenir, et les partenariats que nous construisons maintenant contribueront à un avenir prospère pour tous.
Semere Salomon est directeur principal du département de stratégie de croissance chez Creative Associates International.
Deux phénomènes clés se croisent dans les zones rurales du nord, tous deux préjudiciables aux femmes..
Presque35 pour cent des terres du Ghanaest menacé de désertification, dont une grande partie est située au nord. Étant donné que les ménages de ces zones dépendent fortement de l'agriculture pour leurs moyens de subsistance, la désertification et la dégradation constituent de réelles menaces pour la stabilité financière et la sécurité alimentaire. Entre-temps, les coutumes patriarcales refusent aux femmes la propriété foncière. L’héritage foncier est patrilinéaire : les hommes possèdent la terre, alors que les femmes ne peuvent que travailler là-dessus.
Ensemble, ils restreignent l’accès des femmes à la production agricole, sécurité alimentaire et génération de revenus. Société AMAATI. Ltd., dirigé par la PDG Salma Abdulai, a entrepris de résoudre le problème de la marginalisation des femmes en autonomisant les femmes qui ne possèdent pas de terres dans le nord du Ghana..
« Notre approche est une tentative délibérée de répondre aux besoins uniques des femmes rurales afin de faire progresser le développement durable pour elles-mêmes et leurs communautés en abordant leurs droits limités à la terre., crédit et ressources naturelles qui compromettent leurs revenus et leur sécurité alimentaire,» déclare le PDG Abdulai.
Établi en 2014, AMAATI a également été pionnier dans la relance de la culture du fonio, une culture résistante à la sécheresse qui régénère également les sols dégradés. « AMAATI s'attaque à la marginalisation des femmes en facilitant l'accès aux terres marginales abandonnées par l'intermédiaire de leurs dirigeants communautaires., les aider à cultiver le fonio sur ces sols pauvres pour se nourrir et gagner un revenu," ajoute-t-elle.
À travers USAID/Ghana, le Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement a décerné à FAMILLE un $742,000 subvention de co-investissement pour développer une ferme centrale de 1 000 acres dans le district de Mion, dans la région du Nord et pour soutenir 6,000 des agricultrices pour produire du fonio. Le Centres commerciaux la subvention aide également l'entreprise à obtenir $4.5 millions d'investissements privés pour moderniser l'usine et générer $4.6 millions d’euros d’exportations vers les États-Unis et l’Europe.
Avec des opérations principalement à Chereponi, une zone d'influence de l'USAID dans la région du Nord-Est, AMAATI négocie avec les chefs locaux pour louer des terres abandonnées ou dégradées au nom de l'entreprise. L'entreprise enregistre et forme les agricultrices, qui se voient ensuite attribuer des parcelles pour cultiver le fonio.
Avant le programme AMAATI, ces femmes n’auraient généralement reçu qu’un ou deux acres des fermes de leur père ou de leur mari pour cultiver des cultures de subsistance.. Avec l’intervention d’AMAATI, ils peuvent revendiquer un à trois acres supplémentaires sur lesquels cultiver une culture d’exportation en plein essor.
Pour protéger leurs revenus, AMAATI préfinance les semences des agriculteurs et assure le rachat des 80 pourcentage du fonio produit, tout en les incitant à conserver 20 pour cent pour leur propre ménage. Ce dispositif de rachat garantit toute l’année une stabilité financière et une sécurité alimentaire à ces agricultrices..
En plus, le fonio étant devenu un aliment de base pour les ménages à mesure que l’acceptation de cette culture augmente dans la région, de nombreux maris de femmes ont également commencé à cultiver du fonio dans leurs propres exploitations.
Depuis sa création, AMAATI a placé le bien-être des femmes au premier plan de ses opérations. Co-fondé et dirigé par une femme PDG, l'entreprise veille à ce que les femmes soient représentées aux postes de direction dans toute l'organisation. Aujourd'hui, 75 pourcentage de l’effectif de l’AMAATI (usine et administratif) est composé de femmes, et les agricultrices représentent environ 80 pour cent de leurs petits producteurs.
« Nous créons des moyens de subsistance dignes et durables pour les femmes, les deux à l'usine (processus de femmes) et sur le terrain (agricultrices), réduire leurs inégalités de pouvoir social et économique et les récompenser pour être à la hauteur de leurs responsabilités sociales," dit-elle.
À ce jour, FAMILY a été intégré avec succès 5,508 agricultrices (91 pour cent de leur objectif) au programme des planteurs de fonio. Les agricultrices utilisent le produit de leur accord de rachat avec AMAATI pour réparer leurs maisons., créer des petites entreprises, planter d'autres cultures ou vendre des provisions, et même d'économiser pour payer leurs frais personnels d'enseignement supérieur.
À l'avenir, AMAATI cherche à encourager davantage de ses petits producteurs à ouvrir des comptes bancaires et prévoit de travailler avec les institutions financières pour établir des arrangements permettant aux agriculteurs de rembourser leurs futurs prêts selon un calendrier qui coïncide avec leurs ventes de fonio.. Cela donnerait à leurs agricultrices une plus grande indépendance financière et la capacité de participer pleinement à l’économie locale..
Le travail de l’AMAATI visant à ouvrir la voie à l’inclusion économique des femmes est inestimable dans la tentative de soutenir les femmes dans l’économie agricole des petits exploitants.. Avoir accès aux ressources nécessaires, les femmes seraient en mesure de réduire considérablement l’insécurité alimentaire et la dépendance du pays aux importations., comme FAITH le démontre avec succès. Travailler avec des femmes privées du droit de propriété foncière, sur des parcelles qui autrement seraient abandonnées, AMAATI ne restaure pas seulement les terres agricoles, mais aussi les moyens de subsistance de ces femmes et de leurs familles.
Les résultats de la production sont tout aussi importants pour l’inclusion sociale et la croissance des revenus des ménages.. « Nous avons également augmenté notre capacité de production pour 3.5 tonnes/jour à partir de 500kg/jour, et nous espérons passer à 10 tonnes/jour d'ici avril 2023 », déclare le PDG Abdulai.
Akua Mensah est un commerce d'Afrique de l'Ouest & Spécialiste de la communication du pôle d'investissement.
Le romancier Thomas Mann a dit un jour: «Tout est de la politique.» De même, Penser et travailler politiquement (Twp) est au cœur de tout ce que nous faisons en développement.
Un groupe de Penser et travailler politiquement de la communauté de pratique membres - un groupe que blogueur Duncan Green Appelle affectueusement les «wonks d'aide» qui «essaient de déplacer l'aide d'une pure focus sur les problèmes techniques, Vers tenir compte du pouvoir et de la politique »- a tenu une session de travail il y a plusieurs mois sur l'état de Twp. Duncan Green bloguer a un bon résumé de la réunion. Dans le cadre de ce groupe, Nous avons cherché des succès et quelle est la prochaine étape sur les talons d'une pièce intéressante de Graham Teskey Cela fait le point d'efforts TWP depuis sa fondation il y a près d'une décennie.
Pendant la session de travail, Plusieurs thèmes ont émergé:
Nos expériences du monde réel nous ont appris que Twp peut être un outil efficace pour plus que les donateurs et les partenaires de mise en œuvre. TWP peut servir de moyen de travailler parmi les acteurs locaux pour guider la prise de décision stratégique et un outil d'autonomisation.
Les habitants du nord-est du Nigéria sont confrontés à une multitude de défis - de la pauvreté aux organisations extrémistes violentes comme Boko Haram et l'Isis-Ouest - qui bloquent continuellement leur chemin vers la paix, Inclusion et prospérité économique.
L'USAID Connexion Nord-Est Le programme adopte une approche préventive et holistique pour lutter contre les causes des conflits violents dans la région. En ciblant les localités vulnérables à l'infiltration et aux conflits violents des extrémistes, mais pas encore sous leur influence, Le programme North East Connection renforce la résilience communautaire en améliorant leur capacité à répondre aux menaces émergentes.
L'équipe de Creative met en œuvre TWP à travers ses processus internes à travers la durée de vie du projet et dans sa programmation avec les parties prenantes.
Au niveau le plus élémentaire, L'équipe consacre du temps chaque semaine à intégrer les tendances et la dynamique dans les trois états cibles du projet. Cela établit une base solide pour informer le projet de qui (Et comment) Ils s'engagent, ainsi que comment s'adapter au fil du temps.
Le projet transporte TWP dans les processus de co-création de subventions. L'équipe s'appuie sur l'analyse du contexte pour aider à guider les bénéficiaires locaux à travailler politiquement grâce à la mise en œuvre de leurs subventions, Prendre en considération les acteurs clés et la dynamique locale.
North East Connection organise également des séances d'apprentissage et de réseautage avec des acteurs locaux dans le nord-est du Nigéria, Concevoir les parties prenantes pour le partage des connaissances et la collaboration autour de leur travail, leçons et analyses. Bien que apparemment simple, Cette série d'échanges axée sur le partenaire, basé sur l'apprentissage et l'analyse contextuelle, a autonomisé les partenaires de la North East Connection.
Enfin, Le projet s'appuie sur l'analyse de l'économie politique pour soutenir les acteurs locaux dans la construction de nouvelles alliances. Dans l'État d'Adamawa, où la présence d'une compagnie de sucre entraînait des tensions dans les communautés d'accueil, Le projet a pu faciliter les dialogues parmi l'entreprise, communautés et autres parties prenantes.
Le projet a travaillé avec les communautés pour relayer leurs griefs grâce à des mécanismes d'atténuation des conflits communautaires existants et à travailler pour un dialogue pacifique avec la société de sucre, tout en aidant également les acteurs communautaires et gouvernementaux à défendre les initiatives de responsabilité sociale des entreprises. Cela a conduit la compagnie de sucre à s'engager $10 millions dans les communautés d'accueil. North East Connection fournira une assistance financière et technique aux acteurs locaux pour suivre cet engagement et son impact.
La communauté de pratique TWP est désireuse d'élargir la discussion et prévoit une série de discussions en ligne, y compris un webinaire à venir en décembre 5, en regardant en arrière 10 Années d'expérience de l'USAID. Chez Créatif, Nous continuerons à engager intentionnellement les acteurs locaux dans des processus Twp sur des projets, y compris dans la mise en œuvre des pois appliqués, Conformément à notre engagement à faire progresser le développement LED localement.
Nous pouvons commencer avec nos équipes de projet et nos partenaires et construire des communautés de pratique pour partager l'apprentissage dans et entre les contextes et sur la façon dont nous engageons les partenaires locaux dans la conception et la mise en œuvre de TWP et des outils connexes dans le cadre des efforts de localisation. En effet, TWP peut aider à identifier les nouveaux acteurs et les efforts dans un contexte pour construire des alliances et tirer parti des mécanismes existants pour le changement.
Susan Kemp est le directeur du domaine de pratique de la gouvernance de Creative et Christian Adanu est la surveillance, Évaluation, et le gestionnaire d'apprentissage pour le projet North East Connection soutenu par l'USAID.