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Région : Amérique latine et Caraïbes

Un impact inspirant: Nos vidéos préférées de 2024

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Publié décembre 18, 2024 .
4 lecture min..

Les rapports et les chiffres peuvent quantifier l’impact, mais le meilleur témoignage de nos programmes à travers le monde est de voir et d'entendre les personnes avec lesquelles nous travaillons partager leurs histoires..  

Ces vidéos mettent en évidence le pouvoir transformateur de nos initiatives, Des traditions de poterie dynamiques soutenues par les femmes au Guatemala aux progrès éducatifs fabriqués par des enfants en Somalie. Chaque histoire témoigne de la résilience et de la détermination des communautés à la recherche de changements positifs.

Mouler un avenir pour les femmes au Guatemala 

Dans le village guatémaltèque d'Aldea Vale, Les femmes d'Alfarería Las Flores préservent leur tradition de poterie tout en générant des revenus. Soutenu par l’USAID Tisser la paix, Cette initiative renforce l'identité culturelle et offre des opportunités économiques. Regardez comment ces artisans talentueux façonnent un avenir meilleur pour leur communauté.

Les enfants nigérians améliorent leur lecture dans les centres de lecture communautaires 

l’USAID Apprenez à lire l'activité La promotion de l'alphabétisation fondamentale au Nigéria est-elle. Avec 100 centres de lecture établis dans l'État de Bauchi, sur 5,000 Les enfants bénéficient d'une amélioration des compétences en lecture. Cette vidéo présente l'impact des initiatives d'éducation communautaire sur les jeunes apprenants.

Agent du changement

Rencontrez Rosa Isabel Melgar, Un agent de changement de 19 ans dans les Porto Cortés, Honduras. Soutenu par l’USAID Semer l'espoir, Rosa Isabel est l'une des 1,500+ Agents de changement 10 Les municipalités qui façonnent la vision de leur communauté pour l'avenir. Cette vidéo met en évidence leurs efforts pour stimuler les changements positifs et inspirer les autres.

Nourrir le bétail, construire un avenir 

La Laiterie du Berger transforme la vie des éleveurs de Peuls dans le nord du Sénégal. Avec le soutien de l’USAID Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, qui a clôturé en septembre 2024, La Société a fourni un revenu régulier 2,300 éleveurs, leur permettant de s'installer, éduquer leurs enfants et améliorer la production de lait. Renseignez-vous sur l'approche innovante de La Laiterie du Berger de la sécurité alimentaire grâce à des produits laitiers et au yaourt nutritifs et autonomisant la prochaine génération de ses éleveurs à travers leur programme de formation d'incubation.

Comment un programme d'alphabétisation est devenu une activité vitale 

Explorez le voyage de l'USAID financé par l'USAID LIRE II activité en Éthiopie, qui a commencé comme un programme de lecture de début de année et a évolué dans l'activité de récupération de l'éducation avant de clôturer en juin 2024. Témoin de la façon dont il s'est adapté à des défis comme la pandémie Covid-19 et le conflit du nord du Tigray, Fournit finalement un soutien à l'éducation cruciale dans les régions affectées par la crise. Cette vidéo met en évidence l'impact significatif du programme sur des millions d'enfants et d'éducateurs à travers le pays.

Connecter les femmes rurales du Ghana au marché international

Rencontrez Dora Torwiseh, Une figure centrale dans la région du Nord du Ghana, qui se connecte 80,000 Femmes au marché mondial du beurre de karité à travers les noix de croissance. Soutenu par l’USAID Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, Cette initiative augmente les résultats économiques pour les femmes rurales, leur donner des moyens de subsistance durables. Découvrez comment le leadership et le sens des affaires de Dora stimulent le développement communautaire et la croissance économique.

Les étudiants somaliens dans leurs propres mots 

Écoutez des étudiants somaliens qui sont revenus en classe par le biais d'un programme d'éducation de base accéléré soutenu par l'USAID Bar ama Baro programme, qui s'est terminé en octobre 2024. Plus que 116,000 étudiants inscrits sur quatre ans, obtenir de nouvelles opportunités éducatives. Cette vidéo capture leurs histoires personnelles et l'impact de l'éducation sur leur vie et leur avenir.

Le jardinage unit et habilite les femmes Garifuna au Honduras 

Un jardin communautaire au Honduras stimule les femmes Garifuna. L'Association mixte des femmes Garifuna (Asomugamix) fournit un espace pour les femmes à organiser, unir, et se libérer des cycles de victimisation. Écoutez Aly Ibeth Barahona Martinez et d'autres membres sur le pouvoir transformateur de leur jardin communautaire. Il a été soutenu par l'initiative régionale de l'USAID / OTI en Amérique centrale, qui a fermé ses portes en juillet 2024.

Conditions extrêmes: Améliorer la résilience des terres agricoles du Nigéria 

Découvrez les solutions innovantes renforçant la résilience des terres agricoles du Nigéria contre le changement climatique. Soutenu par l'USAID récemment fermé Commerce en Afrique de l’Ouest & Centre d'investissement, Les partenariats public-privé introduisent des pratiques et des technologies intelligentes climatiques comme l'agriculture régénérative et l'irrigation goutte à goutte. Écoutez des experts comme Samson Afolabi, Doctorat, sur la façon dont ces initiatives aident les agriculteurs aux petits intrants à s'adapter et à prospérer.

Guatemala: Fils de tradition

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Publié décembre 17, 2024 .
1 lecture min..

Un groupe dirigé par des femmes appelé « Textiles Nueva Esperanza » (New Hope Textiles en anglais) fixer un objectif simple: vendre leur traditionnel, produits faits à la main au-delà de leur communauté. Avec le soutien d’une initiative appelée Autonomisation économique des femmes, le groupe a reçu une assistance technique, matériel et soutien financier. Aujourd'hui, ils ont atteint cet objectif – et un jour, Ils espèrent vendre au-delà du Guatemala.

L'initiative, qui est par le projet Tejiendo Paz de l'USAID en collaboration avec Agexport, a profité 665 Femmes des hauts plateaux occidentaux du Guatemala, spécifiquement dans les départements de Quiché, Saint Marc, Totonicapán et Huehuetenango. Ces femmes transforment leur vie et leurs communautés, Développer des micro-entreprises durables et favoriser la résilience économique.

Les États-Unis. Projet de construction de paix de l'Agence pour le développement international (connu sous le nom de Projet Weaving Peace en espagnol) Travaille avec des communautés éloignées et souvent sous-ressources pour résoudre et résoudre les conflits sociaux.

Guatemala: Un avenir fait main

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Publié novembre 25, 2024 .
1 lecture min..

Avec le soutien de Tejiendo Paz et AGEXPORT, les femmes entreprenantes acquièrent de nouvelles compétences qui permettent de développer leurs petites entreprises.

Le Guatemala tisse la paix: Façonner un avenir pour les femmes

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Publié novembre 20, 2024 .
1 lecture min..

Dans le village d’Aldea Vale, dans les hautes terres occidentales du Guatemala., un groupe de femmes génèrent des revenus et travaillent pour préserver une tradition de production de poterie. Les membres de « Alfarería Las Flores » transmettent leur métier de génération en génération. Grâce au soutien de l’USAID Tisser la paix, ils ont reçu un soutien supplémentaire qui valorise cette tradition ancestrale essentielle à leur identité culturelle.

Des usines aux espaces de loisirs: Le secteur privé hondurien soutient la communauté

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Publié novembre 6, 2024 .
9 lecture min..

Tesla Mellage marche régulièrement entre les lignes de sécurité jaunes qui la guident à travers le monde moderne, vaste usine de Plásticas Industriales Hondureños S.A., connu localement sous le nom de PLIHSA, qui est le plus grand fabricant du pays de contenants omniprésents utilisés pour transporter des boissons gazeuses, beer and other beverages.

Elle porte des bouchons d'oreille en mousse pour séquestrer le bruit fort rayonnant de la machine de moisissure d'injection sophistiquée, Bien qu'écouter attentivement alors qu'un collègue parle fort pour expliquer le processus de production. They stop and reach into a four-foot-high container and pick up multicolored plastic pellets that will soon be transformed into another sturdy crate.

Tesla Mellage (gauche) regarde les granulés en plastique qui seront transformés en contenants en plastique. Le directeur de la stratégie des affaires d'entreprise pour la société mère de Plihsa, Millénaire, dit que l'entreprise voulait engager les employés dans son programme de responsabilité sociale d'entreprise. Vidéo de: Michael J.. Zamba for USAID’s Sembrando Esperanza.

Une semaine plus tôt en août, Mellage a plongé ses mains profondément dans une autre entreprise plihsa - la douceur, Dirt chaud dans un parc communautaire. Les dirigeants communautaires et les résidents de Nuevo San Juan - à environ une heure de l'usine de Plihsa à La Lima, Mellage — hand-planted a half-dozen small trees to kick off a corporate social responsibility project.

Comme l'installation de production innovante de Plihsa, qui comprend des bouchons de bouteille en métal «couronne», the company wanted its corporate social responsibility program to be different.

"Il ne s'agit pas de philanthropie ou d'écrire un chèque, puis de passer à autre chose,»Dit Mellage, Directeur de la stratégie des affaires d'entreprise pour la société mère de Plihsa, Millénaire. "Il s'agit de collaborer pour faire partie de la solution."

Établi en 1965, Plihsa n'avait pas de programme de responsabilité sociale d'entreprise jusqu'à ce que Grupo Milenio ait repris l'entreprise 2021, Dit Vanesa Cuéllar, a PLIHSA employee who works on environmental protection and leads the plant’s volunteering efforts.

«Nous ne nous sommes pas engagés dans ces types d'activités pour la communauté,"Dit Cuéllar, qui est avec Plihsa depuis neuf ans. "Donc, Quand Milenio est entré, Ils ont apporté cette confiance et la foi dans la façon dont nous pouvons contribuer à aider les communautés. »

Since most of PLIHSA’s employees live in Choloma and La Lima — areas with high rates of violence and irregular migration — the company decided to focus its corporate social responsibility efforts on those nearby municipalities.

Partenariat stratégique formé 

Le désir de Plihsa de soutenir les communautés a coïncidé avec les conversations déjà en cours avec Esperanza de l'USAID, Un programme innovant travaillant pour améliorer la sécurité humaine, stimuler la cohésion sociale, unite communities around common causes and curb irregular migration.

Sembrando Esperanza s'associe aux gouvernements locaux, la société civile et le secteur privé pour soutenir des solutions motivées localement aux défis prioritaires 10 municipalités, including Choloma and La Lima.

PLIHSA’s Tesla Mellage plants a tree in a community garden in Nuevo San Juan as part of the company’s corporate social responsibility program. Photo par: Luis Villatoro for USAID’s Semer l'espoir.

Le projet recherche un secteur privé s'associe à une vision partagée de «l'efficacité collective,"La croyance au sein d'une communauté ou d'un groupe dans sa capacité à effectuer un changement. Collective efficacy fosters a sense of community ownership and builds social cohesion and resilience — factors that combine to increase stability and develop a sense of rootedness.

Le partenariat était le bon ajustement. L'expertise technique de Sembrando Esperanza et l'approche systématique de la co-création ont permis à Plihsa de travailler directement avec les communautés, support local decision-making and target its financial support to specific opportunities.

Le partenariat Plihsa était l'une des sept nouvelles alliances, y compris cinq entreprises qui n'avaient jamais travaillé avec un programme soutenu par l'USAID, Créé par Sembrando Esperanza pendant le passé 12 mois. Ces alliances, qui a généré plus de $1.5 millions de soutien au secteur privé pour les communautés cibles, sont cohérents avec Stratégie d'engagement du secteur privé de l'USAID.  

Bonnes communautés avec de grands défis 

De l'air, Nuevo San Juan est une zone périurbaine pittoresque. Situé à environ 20 minutes en voiture du centre de La Lima, Les résidents de Nuevo San Juan vivent dans des communautés appelées «bananes " because they grew out of the old banana plantations.

Ils sont concentrés dans des quartiers bien formés, Vivre principalement dans des maisons en béton modestes et des rues semi-pavées. La communauté soudée est entre parenthèses par les petits champs d'agriculteurs, rivières, roadways and a few still-operating banana plantations.

L'employé de Plihsa, Eddie Joel Tabora, est né et a grandi dans la municipalité. "La Lima,«Comme les gens de la région sont appelés, «Sont bien connus comme des travailleurs acharnés qui aiment le sport,»Sys Tabora, who has been with PLIHSA for two years as an injection molds supervisor.

Malheureusement, Ces villes ont des défis majeurs. PLIHSA’s Tabora says the municipality of La Lima receives too few investments and too little attention.

«Les gens ont besoin d'émigrer du pays pour rechercher de nouvelles expériences et possibilités d'emploi,»Sys Tabora. «Dans le cas des jeunes, Ils cherchent parfois du réconfort en s'installant dans des endroits et avec des gens qui ne sont pas très bons à cet égard. Ils cherchent refuge dans des gangs ou des groupes criminels parce qu'ils ne peuvent pas trouver de travail. »

Engager les jeunes à risque 

Plihsa et Sembrando Esperanza ont collaboré avec des dirigeants locaux pour cibler l'âge des jeunes 12 à 29 who could identify and affect positive changes in their neighborhoods.

«Nous pensions qu'il serait bon de responsabiliser les jeunes afin qu'ils puissent être les auteurs de leur propre avenir,"Mellage dit. «Nous voulons qu'ils se sentent comme s'ils sont les écrivains de cette histoire.»

Les jeunes ont été recrutés pour devenir "Agents de changement" (Agents de changement en anglais), un programme conçu pour les engager dans des activités civiques et promouvoir la sécurité, Espaces inclusifs à la maison et dans la communauté. Mettre en œuvre ailleurs au Honduras en semelant Esperanza, le Changer les agents program has achieved measurable and sustainable changes in their respective communities.

Yehring Pineda, Coordinateur régional de l'esperanza de l'USAID, dit le Changer les agents Le programme a fait des progrès importants pour stimuler la connexion et l'attachement des résidents à leurs quartiers, Connu sous le nom de «enracinement».

Yehring Pineda of USAID’s Sembrando Esperanza works with Agentes de Cambio in Nuevo San Juan to develop programs that will create « rootedness » in the community. Photo par: Luis Villatoro for USAID’s Semer l'espoir.

Tous Changer les agents suivre un cours de formation en quatre parties sur le leadership, communication affirmée, résolution de conflit, acting without causing harm and creating safe spaces.

«Ils développent des compétences en leadership, Mais en même temps, Ils génèrent des actions pour s'allier avec les autres dans la communauté,"Pineda a expliqué aux responsables municipaux de La Lima en août 5 Aperçu du programme. «Cela permet aux jeunes d'acquérir des connaissances et des compétences pour identifier les problèmes dans la communauté et, en même temps, Proposer des solutions à ce qu'ils considèrent comme les affecte dans leurs communautés. »

Plus que 160 jeunesse - dont presque 100 Femmes - dans la région métropolitaine de La Lima a participé au Agent de changement séances de formation, Pineda reported.

Au fur et à mesure que la formation progressait, Les jeunes se sont lentement transformés des rôles d'être vus mais pas entendus, dit Cuéllar de Plihsa, leader of the company’s volunteer efforts.

"Au début, Ils étaient très calmes et ne s'exprimaient pas beaucoup,"Rappelle Cuéllar. «Grâce à ces groupes de co-création et à diverses activités, Ils ont commencé à s'ouvrir. Ils ont commencé à sortir de leurs obus. »

Fixer des priorités pour un changement positif 

Comme chacun Agent de changement développé leurs compétences individuelles, Les jeunes ont appris à repérer et à hiérarchiser les défis qui affectent leurs communautés, les familles et eux-mêmes. Se diviser en groupes pour lutter contre la violence et la migration irrégulière, they used these breakout sessions to brainstorm ideas.

«Ils ont commencé à écrire ce qui leur venait à l'esprit concernant les problèmes auxquels ils ont été confrontés dans leurs communautés,"Cuélla dit. «Après avoir entendu toutes ces idées de brainstorming des jeunes, La phase de structuration du projet a commencé. "

Sembrando Esperanza’s Pineda said the outcomes from these brainstorming sessions and subsequent steps were tangible and remarkable.

«Ils ont également pu identifier les rôles ou les actions de pouvoir présentes dans la communauté,"Pandre Pineda d'Esperanza. «Cette analyse leur a permis de développer des compétences pour identifier et hiérarchiser les problèmes pour proposer des solutions possibles pour les projets ou les profils de projet qu'ils ont créés. Cela les a également aidés à identifier les capacités ou les ressources disponibles dans la communauté ou les ressources que les jeunes ont dans la communauté pour résoudre ces problèmes. »

Pinpacher des problèmes et suggérer des solutions 

Alors que Plihsa et Sembrando Esperanza étaient conscients des défis auxquels sont confrontées des communautés comme Nuevo San Juan, le Changer les agents described the problems in greater detail and offered home-grown solutions.

Agent de changement (Agent du changement) Carlos Rodríguez Tovar explique aux autorités municipales son plan pour revitaliser les espaces verts à Nuevo San Juan. Appelé "Mettons des piles " (Laisser’s get motivated), Le projet a été co-créé par Rodríguez, Plihsa et semoir de l'espoir. Photo par: Luis Villatoro for USAID’s Semer l'espoir.

Dix-huit ans Agent de changement Carlos Rodríguez Tovar lives near La Lima and is all too familiar with these problems.

«Notre principale vulnérabilité est l'inondation," dit-il. «Les inondations nous affectent pendant les pluies et les ouragans qui ont un impact sur notre pays et viennent directement dans notre municipalité, affectant notre communauté de Nuevo San Juan. »

Des marques en eau haute distinctes s'étendent jusqu'à trois pieds sur les murs de nombreuses maisons en béton, Rappels constants que leurs humbles maisons ne sont pas imperméables à Mère Nature. Les experts disent que les inondations excessives sont causées par des tempêtes tropicales intenses, urbanization and a lack of public infrastructure.

"Fréquemment, Un père et un jeune se rendent aux États-Unis ou migrent vers un autre pays,"Rodríguez Tovar dit. «Cela affecte beaucoup de jeunes. Alors, Lorsque ces phénomènes naturels se produisent, ça crée encore plus de chaos. En raison de notre vulnérabilité, Tout s'effondre. C'est le chaos. "

Pour réduire les inondations, Rodríguez Tovar et son équipe ont conçu un plan appelé «Mettons des piles " ("Soyons motivés" en anglais) motiver les jeunes à revitaliser les espaces publics. Le plan comprenait un effort agressif pour nettoyer les espaces verts, prevent trash from clogging drainage canals and plant trees.

Tout au long du processus, Rodríguez Tovar says PLIHSA was involved in each step.

«Ils ont non seulement observé mais aussi activement, parler avec nous et être intégré dans nos conversations,"Le joueur de 18 ans dit. «En tant que jeunes, Nous pouvons voir cette solution et les avantages qu'il nous apporte, Et nous pouvons clairement agir dans notre communauté. »

En plus de Plihsa, Le maire et le conseil municipal de La Lima ont voté pour soutenir les plans d'atténuation élaborés par Rodríguez Tovar et autres Changer les agents. 

Améliorer la communauté, Changer des vies 

Plusieurs mois dans le «Mettons des piles " plan, the community in general and the youth in particular are seeing results — two goals established by PLIHSA and USAID’s Sembrando Esperanza.

Au-delà de la mise en œuvre du projet, Cuéllar de Plihsa dit que vous pouvez voir la différence entre les Changer les agents.  

«Vous pouvez vraiment voir leur enthousiasme. Ils se sentent entendus," dit-elle. «Ils se sont développés d'une manière impressionnante. Ils ressemblent à de vrais professionnels. Nous sommes étonnés par le potentiel de chacun de ces jeunes. »

Eighteen-year-old Rodríguez Tovar feels like a different person.

«J'étais très nerveux, Mais voir les résultats maintenant et me regarder efficacement devant les autres, Ils me disent que j'ai eu un grand changement," dit-il. «Je vois ce résultat comme un avantage et une étape importante que j'ai prise, et clairement, Il s'agit de soutenir les communautés vulnérables. C'est ma vision, être en mesure de soutenir et de fournir des solutions aux personnes et de les guider en tant que futur professionnel et conseiller. Je veux les aider techniquement.

Pour les employés de Plihsa, this form of corporate social responsibility strikes a positive note with them.

«Je me sentais très heureux et excité parce que je n'imaginais pas que l'entreprise choisirait de soutenir la municipalité de La Lima,»Sys Tabora, le superviseur de moisissure d'injection. «Nous nous sentons plus attachés à Plihsa parce que l'initiative vise à aider les jeunes, Surtout dans les villages, Communautés et quartiers de La Lima. »

Avec reportage de Luis Villatoro à San Pedro Sula et LA Five. 

C'est maintenant le moment: Partenariats transformationnels en Amérique centrale

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Publié octobre 30, 2024 .
Par Sara Barker .
3 lecture min..

Plus tôt ce mois-ci, we joined experts from around the region and world at the Central American Donors Forum in Antigua, Guatemala, pour discuter des problèmes les plus urgents auxquels est confrontée l'Amérique centrale. This year’s theme was “transformational partnerships,” a timely and fitting focus.

Guatemala was added to USAID’s Democracy Delivers Initiative in September at an event during the United Nations General Assembly High-level Week. This initiative supports democratic “bright spots” so they can implement and expand their reform agendas and deliver on citizen priorities. The current Government of Guatemala, led by President Bernardo Arévalo, has shown a commitment to continuing its momentum of democratic gains.

The most effective way to seize this moment is precisely through transformational partnerships. Those partnerships are not limited to just Guatemala. Particularly in a region with so many shared challenges and priorities, it was clear during the conference that many solutions involve coming together across borders.

One of the recurring topics during the conference was the role of Indigenous communities in defending democracy. Indigenous groups in Guatemala were instrumental in ensuring a peaceful transition of power following the 2023 elections.

Creative’s Director of Business Development Cecilia Basso, Vice President of the Economic Growth Division Eileen Hoffman and Senior Technical Advisor Sara Barker at the Central America Donor’s Forum.

In her remarks, Feliciana Herrera, an Indigenous authority from the Ixil community in Nebaj, highlighted that there is a new democratic opportunity with the current government. Many echoed this sentiment, from U.S. Deputy Assistant Secretary Eric Jacobstein to Congresswoman Norma Torres.

It is also important to note that the role of Indigenous peoples in upholding democratic principles goes beyond Guatemala — we also heard from Honduran youth activists and Nicaraguan grassroots groups about the role of Indigenous communities in their countries.

Chez Créatif, we are particularly proud of our work with Indigenous communities in Guatemala, where indigenous authorities are key partners in conflict resolution and rebuilding social cohesion. As part of a comprehensive approach to preventing and addressing violence against women and girls in predominantly Indigenous communities, we worked through trusted local partners to provide culturally relevant attention using traditional Mayan healing practices.  

Another area of shared concern that came up in various sessions was the need to address endemic corruption in the region.

Combating corruption was a key campaign issue for President Arévalo and is a high priority for Guatemalan citizens. The Partnership for Central America and Transparency International launched an Anti-Corruption and Transparency Initiative for Central America. The initiative brings together the private sector and civil society from El Salvador, Guatemala and Honduras to focus on collective action in addressing corruption. The need for coordination between the northern Central American countries on corruption issues was also highlighted during a session on Civil Society and Independence from the State in Democratic Processes.

Chez Créatif, we have seen results through multi-stakeholder collaboration, working with civil society, government and the private sector to address corruption as well as peacebuilding, prévention de la violence, service delivery challenges and other reforms. Au Honduras, Creative supported conversations about how transparency, accountability and activism strengthen collaboration and trust within the community.

Créatif’s USAID-funded Tejiendo Paz project in Guatemala works closely with Indigenous authorities in conflict resolution and social cohesion. Photo par: Benjamin Lezama

While there is much to be hopeful about, it is also important to recognize that judges, journalists and civil society leaders from across the region remain in exile or face persecution. Many keynote speakers and panelists recognized the need to work together to protect human rights advocates and defenders.

As President Arévalo said during the conference’s opening remarks, “You cannot have democracy without social justice.”

Closing civic space is a threat to democracy. Donc, when a democratic opening presents itself, as it currently is in Guatemala, it is critical to seize the moment and support those working daily to strengthen democracy in the region.

Sara Barker is a Senior Technical Advisor, and Cecilia Basso is Creative’s Director of Business Development.

Le projet Tejiendo Paz du Guatemala nommé finaliste du concours de cas de l'USAID

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Publié octobre 29, 2024 .
Par Pariesa Brody .
3 lecture min..

Le projet de consolidation de la paix au Guatemala, connu sous le nom Projet Tisser la Paix, a été nommé l'un des 10 finalistes du 2024 L'USAID collabore, Apprentissage, et Adaptation (CLA) Concours de cas, a global contest that honors innovative practices in programming and outcomes from the agency’s staff and implementing partners.

Tisser la paix’s case, titled “Power to the People: Empowering Communities to Build Social Cohesion in Guatemala’s Western Highlands,” exemplifies the core principles of CLA by integrating decision-making approaches directly into the project’s main strategy to address local conflicts and promote community development.

Le projet financé par l'USAID Tisser la paix, mis en œuvre par Creative, aims to reduce social conflict and violence and strengthen social cohesion, with a specific focus on Hauts plateaux occidentaux du Guatemala. The project has demonstrated exemplary integration of CLA decision-making approaches into its overall strategy.

Tejiendo Paz works with artisans, like this group of women practicing traditional embroidery. Photo par: Benjamin Lezama.

This year marks the 10th annual CLA Case Competition, which received a record 176 submissions, avec 73 percent from first-time participants.

Dans 2012, USAID’s Bureau for Planning, Apprentissage, and Resource Management introduced CLA as the agency’s approach to organizational learning and adaptive management. CLA aims to address common challenges in international development, such as lack of coordination among donors and implementers, donor-driven development, underutilized data, outdated practices, irrelevance to local contexts and rigid adherence to plans despite changing circumstances.

Through integrating CLA into the program cycle, development practitioners enhance their effectiveness through strategic collaboration, informed learning and adaptive decision-making within supportive organizational environments.

Using CLA for effective and sustainable program implementation 

One of the key ways Tisser la paix applied CLA was through its relationships and decision-making approaches, ensuring that the team maintained strong relationships with communities and key allies, facilitating continuous and effective local implementation.

Par exemple, in the municipality of Cunén, Quiche, Tisser la paix identified specific conflicts related to youth, genre, ressources naturelles, and governance. By collaborating with local leaders and community members from the outset, the project was able to prioritize these issues and direct actions toward addressing them. This collaboration was crucial in identifying key allies and actors who could enhance and facilitate the strategy at the local level, optimizing project resources and ensuring that interventions were relevant to community needs.

Learning was another critical component of Tisser la paix’s success. The project established mechanisms for continuous feedback, which empowered staff at all levels to contribute to decision-making, especially within the implementation team. By systematically documenting and sharing best practices and lessons learned, Tisser la paix was able to refine its approaches to conflict resolution and community engagement. This adaptive management approach ensured that activities responded to the evolving local context, making necessary adjustments to improve outcomes.

Chilojá community members and the Tisser la paix équipe. Photo par: Benjamin Lezama.

Several enabling conditions created by Tisser la paix also played a significant role in its effective application of CLA. By fostering an organizational culture that prioritized relationships and networks, the project was able to drive strategic local empowerment. This culture encouraged the identification and engagement of key stakeholders, ensuring inclusivity and local ownership of the project.

Dans l'ensemble, Tisser la paix’s implementation of context-appropriate CLA approaches — collaborating with the right partners, learning from continuous feedback, and adapting strategies based on evidence and local context — demonstrates how development projects can address complex challenges and achieve sustainable impact.

Read more about the 2024 CLA Case Competition ici.

Creative remporte le projet de solutions de gouvernance locale au Salvador

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Publié octobre 10, 2024 .
3 lecture min..

L'USAID a accordé à Creative Associates International un programme de cinq ans visant à renforcer les compétences de gouvernance des fonctionnaires municipaux et à donner aux communautés les moyens de faire progresser le développement et d'améliorer les services au Salvador.

Appelé Projet de solutions de gouvernance locale de l'USAID, il aura une approche progressive dans laquelle 10 les municipalités seront sélectionnées et ciblées pour bénéficier d’un soutien au cours de la première année. Les résultats, les leçons apprises et les projets pilotes de ces municipalités seront partagés à l’échelle nationale.

Le projet de solutions de gouvernance locale de l'USAID vise à faire des citoyens un point focal dans l'écosystème de la gouvernance locale., regagner la confiance des citoyens dans les gouvernements municipaux et adopter une perspective politiquement consciente qui prend en compte les incitations et les motivations des acteurs et des institutions.. Photo par Erick Gibson pour Creative Associates International.

Le projet de solutions de gouvernance locale arrive à un point d’inflexion dans l’histoire du Salvador, suite au regroupement municipal à grande échelle de mai 2024 and a marked reduction in gang control that has made communities more accessible than they have been in decades.

« Il s’agit d’un moment unique au Salvador et d’une opportunité parfaite pour ce type de programme de gouvernance.,» dit Leland Kruvant, Président et chef de la direction de Créatif. « Le projet de solutions de gouvernance locale aidera les autorités locales et les communautés à jouer un rôle essentiel dans l'établissement et l'atteinte des résultats indispensables en matière de développement durable. »

En plus des décennies d’expérience de Creative dans la mise en œuvre gouvernance programmes, Kruvant affirme avoir une longue histoire au Salvador et avoir une profonde compréhension des contextes locaux et nationaux du pays.. En outre, Creative a construit un réseau de relations avec des, organisations régionales et nationales qui bénéficieront de ce nouveau programme, dit Kruvant.

Susan Kemp, Directeur de la création’Domaine de pratique de la gouvernance, affirme que le programme utilisera une approche centrée sur le citoyen pour trouver des opportunités au sein de la consolidation qui montrent aux Salvadoriens comment la démocratie peut réaliser et représenter leurs intérêts tout en renforçant les liens communautaires et en minimisant les facteurs de migration irrégulière.

« Ce nouveau programme est une merveilleuse opportunité de poursuivre l'investissement de l'USAID dans le renforcement d'une gouvernance locale réactive au Salvador., s’appuyant sur les réalisations importantes du précédent projet de gouvernance municipale,” Susan Kemp notes.

Réalisé en partenariat avec WSP États-Unis et le Groupe Métropolitain, le programme utilisera des subventions locales et d’autres outils pour renforcer les compétences et les capacités des fonctionnaires municipaux à impliquer les électeurs et les dirigeants communautaires.

Le projet de solutions de gouvernance locale de l'USAID repose sur trois piliers clés:​​Faire du citoyen un point central de l'écosystème de la gouvernance locale; soutenir un effet démonstratif en regagnant la confiance des citoyens dans les gouvernements municipaux; ​et adopter une perspective politiquement consciente qui prend en compte les incitations et les motivations des acteurs et des institutions.

Pour guider les priorités et l’adaptation, nous utiliserons la réflexion et le travail politique, L’outil d’évaluation municipale de Creative, WSP États-Unis Évaluation de la santé financière outil, analyses d’économie politique basées sur des problématiques et genre, analyse et planification d’action en matière d’équité et d’inclusion sociale. En outre, le Groupe Métropolitain stratégique and behavioral change communications approaches and citizen perception surveys that integrate elements of Creative’s FRAMe tool and Metropolitan’s analysis will be used to gauge impressions on local governance performance and stability.

Les défis d’un nouvel écosystème politique 

Les municipalités du Salvador sont confrontées à des défis importants, y compris la pression pour s'aligner sur les décideurs centraux, compétences limitées pour naviguer dans les politiques chargées entourant la consolidation municipale et la rareté des ressources qui affectent leur capacité à fournir des services de base, ainsi que les liens ténus des responsables locaux avec les citoyens.

Malgré ces pressions, Kemp affirme que les gouvernements municipaux offrent un espace pour promouvoir les pratiques démocratiques. La consolidation a créé une rare ouverture pour réexaminer fondamentalement, redéfinir et resocialiser le rôle du gouvernement local, tandis que l'amélioration de la situation sécuritaire crée un espace permettant aux communautés de rétablir leur confiance dans les institutions locales., dit-elle.

Les conclusions de Sembrando Esperanza sur l’intersectionnalité soulignent la nécessité d’une approche globale au-delà de la « lentille de genre »

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Publié octobre 7, 2024 .
6 lecture min..

The use of a “gender lens” in international development programming has brought progress in understanding and addressing inequities, particularly with regard to women’s empowerment and the prevention of gender-based violence.

Cependant, gender represents just one aspect of a complex web of social disparities and power dynamics, and a gender-only focus falls short in addressing the diverse factors that shape vulnerability. To promote equity and inclusion effectively, recognizing the full spectrum of marginalization is crucial.

Un nouveau analyse intersectionnelle conducted by USAID’s Semer l'espoir activity in Honduras underscores the need for a more nuanced approach to understanding vulnerability and risk. By examining the interplay of more than 20 Facteurs d'identité des Hondurans à risque par rapport au crime, violence et migration irrégulière, the analysis provides a comprehensive understanding of the factors that shape vulnerability.

When I spoke with Sembrando Esperanza Knowledge Management Specialist Gustavo Bardales, he emphasized that the gender lens was only one aspect of how the program looked at the study.

“The new intersectionality approach used in Sembrando Esperanza goes beyond distinguishing identities by gender factors,” Bardales says. “It takes into account all social characteristics for both women and men, and especially for youth, that make up and represent a large percentage of the population of the country, and their increasing vulnerability to violence and irregular migration. This approach allows for the design of better strategies based on human security with a localization approach.

Intersectionality analyzes how overlapping social identities — such as race, appartenance ethnique, classe, âge, disability and sexual orientation, among other factors — interact to shape individual and collective exposure to risk. This framework enables a deeper understanding of how identities interact within systems of power and oppression, offering insights into the diverse needs of individuals and communities alike. Employing an intersectional approach in international development programming enables interventions to be more precisely tailored to address the unique challenges faced by different groups.

Launched in August 2022 with a focus on Honduras, Sembrando Esperanza applies a systems-strengthening methodology to reduce violence and irregular migration. Le $37.8 million, seven-year initiative focuses on enhancing the human security response of local prevention systems, engaging local actors across 25 municipalités. The USAID-supported program aims to equip communities, local governments and service providers with the tools necessary for sustainable development, considering factors such as economic, politique, environmental, health and security dynamics, with the goal of reducing irregular migration.

Under the program’s objective to expand comprehensive family and youth-centered services, Sembrando Esperanza prioritizes interventions designed to prevent violence and irregular migration, with a focus on at-risk youth. Understanding the specific risks youth face based on their social identities is essential to better tailor interventions to the specific needs and challenges faced by different populations.

To support this targeted approach, Sembrando Esperanza partnered with U.S.-based Bixal from August 2023 à janvier 2024 to conduct the target population analysis. Using a participatory approach (including key informant interviews, focus groups and a review of secondary literature) the study examined how various social identities intersect in Sembrando Esperanza’s target municipalities, providing a deeper understanding of the unique vulnerabilities faced by different groups.

Insights on identity and rootedness 

As the first intersectionality analysis by a USAID program in Honduras, the findings have significantly influenced the program’s ability to target violence prevention interventions towards youth and other populations most at risk, identifying key identity factors linked to crime, violence and irregular migration.

One key discovery was understanding how and why young people feel rooted in their communities based on their intersecting identities and experiences. The analysis showed that young people’s sense of belonging is more strongly based at the community, or neighborhood level, rather than the national level, and influenced more by neighborhood ties than other identity factors such as ethnicity. This connection highlights the importance of designing interventions that strengthen community ties and cultural heritage at the local level, ensuring that efforts resonate with young people’s lived experiences.

Profiles at highest risk 

In addition to identifying broad identity categories that contribute to heightened marginalization in Honduras, the intersectionality analysis developed five key profiles of individuals with compounding identities that place them at the highest risk for experiencing violence and irregular migration: 

  1. Male youth aged 11 à 18 who have dropped out of school. These young men, who often lack formal employment, are vulnerable to gang recruitment, trafficking networks and lack of access to social services.
  1. Jeune, single mothers who are internally displaced. Young mothers face a high risk of being victims of violence, gender-based violence and forced sex work, especially if they live in marginalized urban neighborhoods, have low-income jobs, are disabled or belong to the LGBTQI+ community.
  1. Social Activists. This includes those working on LGBTQI+, Indigène, environmental and democracy advocacy. Social activists face a high risk of becoming targets of violence, harassment, intimidation, and even homicide, especially if they reside in rural areas or belong to racialized communities.
  1. Single men aged 20 à 29, without children, who are internally displaced. These men face a high risk of irregular migration, especially if they have been victims of violence and lack job skills, and are highly vulnerable to experiencing psychological distress, traumatisme, isolation and loss of identity and purpose.
  1. Young women without children who have dropped out of school and work in low-paid jobs or are unemployed. Women in this category, who have left formal education and are working in low-skilled and low-paid work, or in informal labor, are at a high risk of gender-based violence, trafficking and forced marriage, and may consider migration to escape their situation.

Impact on Sembrando Esperanza’s interventions 

The insights from the intersectional analysis have been instrumental in refining Sembrando Esperanza’s approach and interventions.

With a clearer understanding of high-risk profiles, the program has been able to tailor its support to more effectively reach vulnerable youth, including through family counseling interventions designed to improve their support networks.

Dès juin 2024, the program and its partners have begun family counseling for more than 1,100 families with high-risk youth. En plus, Sembrando Esperanza is working closely with municipal governments and community leaders to understand the specific needs and identities of their constituencies, with the aim of improving their ability to provide responsive localized services.

Sembrando Esperanza’s interventions also prioritize community cohesion, activism and rootedness at the neighborhood level. One notable example is Sembrando Esperanza’s collaboration with the Vamos Al Parque Foundation and the government to build a playground and park in the Suyapa neighborhood of Tegucigalpa. Inaugurated in May 2024, the park provides a safe space for children and families, fostering family bonds and child development in a secure and supportive environment.

Recommendations and next steps 

The intersectional report offers a series of policy recommendations for Sembrando Esperanza, municipal and national governments, local civil society organizations and international donors. Sembrando Esperanza is actively disseminating these findings to local stakeholders, responsables de la mise en œuvre du développement, and the government of Honduras, providing valuable guidance on supporting vulnerable populations to reduce violence and irregular migration.

By integrating intersectionality into its Gender Equality and Social Inclusion mainstreaming efforts, Sembrando Esperanza has laid a strong foundation for more effective and equitable interventions grounded in nuanced, in-depth data that captures the complexities of social identity and marginalization in the local context.

The findings from this analysis are shaping targeted, culturally sensitive programs that address the unique challenges faced by at-risk groups. Through ongoing collaboration and a commitment to intersectional approaches, Sembrando Esperanza aims to continue fostering resilience, reducing vulnerabilities, and creating pathways toward a brighter, safer future for the communities it serves.

Kate Cheatham is an Associate Program Manager with Creative Associates International. She earned a Master’s degree in Gender Analysis and Humanitarian Studies from the Fletcher School at Tufts University in May 2021. 

Un programme pilote aide les migrants irréguliers rapatriés à surmonter leurs traumatismes et leurs difficultés au Honduras

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Publié octobre 1, 2024 .
8 lecture min..

Rickis Mabel Gálvez Zamora lui en a dit six- and seven-year-old children that they were about to go on “an adventure.”

The young children were unaware that the family’s “adventure” would be a multi-country, odyssée de migration irrégulière de cette communauté rurale du Honduras vers les États-Unis, a journey that Gálvez Zamora had planned for two years.

“It was something very planned. I decided which things we had to take since I was going with two small children. It was not an easy decision,” Gálvez Zamora says.

Rickis Galvez Zamora greets her two children as they return from school. Photo by Luis Villatoro.

Located about 30 minutes from Puerto Cortés, Pueblo Nuevo is part of a chain of rural communities situated on picturesque hills with pastures, small-plot farms and lush vegetation. Most people struggle to get by as economic opportunities never seem to reach the rural area, elle dit. For some residents, the economic void is filled with crime, violence and drug use. In Gálvez Zamora’s case, her bleak economic situation was compounded by violence at home.

Their departure day arrived in early August 2023. During the next three weeks, Gálvez Zamora and her two young children traveled by bus, van and car. Arriving at the U.S. border, Gálvez Zamora immediately reported herself and her children to U.S. authorities in the hope of obtaining temporary residency.

The Border Patrol “locked us up and asked for our information, but they didn’t tell us anything," dit-elle. “We waited and waited, and after four days, they just told us to pack our things. They didn’t tell us whether we were going to our relatives [aux États-Unis] or going back to our country.”

The 28-year-old single mother had the answer when the Border Patrol put them on a flight back to Honduras. When the flight touched down in San Pedro Sula, the Honduran government processed the family and allowed her to call her father. A month after heading north, the family was back where they started in Pueblo Nuevo.

“You suffer a lot on the journey, there are things that leave a mark on you along the way," dit-elle. “Many people died along the way. We felt very sad, nostalgic and at the same time very happy because we were returning safely. Some people were crying because they had lost their spouses or their children. I was coming with my two children, so I was happy. At the same time sad because my dream was shattered.”

In debt to pay for the unsuccessful passage, traumatized by the long journey and loss of her American dream, Gálvez Zamora became depressed and closed herself in a bedroom.

Honduras Border Patrol Agents along the frontier with Guatemala. Photo by Jim Huylebroek for USAID Sembrando Esperanza.

Reducing irregular migration and supporting returnees 

Gálvez Zamora’s story is tragic but common among the thousands of irregular migrants who are returned each year to Honduras, dit Robyn Braverman, the Chief of Party of Esperanza de l'USAID activité.

UN major study released this spring by USAID’s Sembrando Esperanza identified single mothers as a high risk for violence, crime and irregular migration. Like Gálvez Zamora, nearly a quarter of returned migrants are ages 25 à 29, et certains 33 percent are female, according to data from the Honduran government from 2022.

Marcelo Villalvir, Sembrando Esperanza’s Senior Advisor in Migration and Youth, says the Honduran government provides basic services to returned migrants, though it is far from enough to address the emotional consequences or financial needs to re-establish themselves.

As part of USAID’s efforts to stem irregular migration from Honduras and elsewhere in Central America, Sembrando Esperanza and the nonprofit Ayuda en Acción partnered to develop a pilot program to address the financial, emotional wellbeing and rights of an overlooked and underserved population in the irregular migration ecosystem. Another goal of the effort was to reduce the likelihood that the returnees would attempt another dangerous and expensive trek.

“Sembrando Esperanza is focused on generating evidence and demonstrating that the models being implemented can create changes in people’s lives,” says Villalvir.

Vladimir Larios, Ayuda en Acción’s Director in San Pedro Sula, emphasized that the model they were developing needed to serve a broad range of returnees.

“The aim of this pilot was to test a model that could help improve the inclusive and sustainable reintegration of returned migrant populations,” said Larios during a presentation in August 2024. "Initialement, we focused on research and design to identify best practices from local and international organizations working with returned migrants, addressing the significant gap in attention to this population.”

Vladimir Larios, Ayuda en Acción’s Director in San Pedro Sula, said many organizations are eager to support returned migrants but lack the skills, tools and systems to do so. Photo by Luis Villatoro for USAID Sembrando Esperanza.

USAID’s Sembrando Esperanza and Ayuda en Acción collaborated with federal and local authorities, community organizations and international groups to build a protocol to support the social, emotional and financial needs of returnees. Though local and international organizations had the best intentions, there was little coordination among groups.

“During the design stage, many organizations would meet with us, and we had extensive conversations, very broad discussions,” Larios said. “But when it came to providing tools, apprentissages, systematizations or lessons learned, [the local organizations] had little to offer.”

Building a data-driven model of support 

Sembrando Esperanza and Ayuda en Acción’s model leveraged the GENCAT scale, which was developed by the Catalan Institute of Assistance and Social Services in Spain to evaluate people’s psychological wellbeing by providing a comprehensive assessment across multiple dimensions of quality of life. By assessing these dimensions, a GENCAT-based “quality of life index” was developed for the pilot to identify specific areas where an individual may need support or intervention, such as emotional health, social relationships or material conditions.

When modeling and implementing the pilot, the organizations relied on experts like Ayuda en Acción psychologist Ana Gabriela Medina, who has a background in supporting people who had experienced traumatic events.

“We also conducted consultations with experts and workshops with vulnerable populations, validating our findings with returned migrants from the LGTBQI+ community, people with disabilities and violence against women and girls survivors,” said Medina, a psychologist with Ayuda en Acción, during a presentation. “This led to the development of a local assistance and reintegration protocol, focusing on planning, social and psychosocial interventions and service mapping.”

Using tools like the quality-of-life index, Sembrando Esperanza and Ayuda en Acción tailored interventions to meet individuals’ specific needs. The pilot — which provided support for six months — was implemented in Choloma, Puerto Cortés and Tegucigalpa, the areas with the largest number of returned migrants, avec 105 returnees.

Medina said the psychological interventions included self-help groups with five sessions ranging from recognizing their individual migratory experience to reintegration and psycho-social therapies that included stabilization and trust-building.

Ayuda en Acción Psychologist Ana Gabriela Medina said the pilot resulted in the development of local assistance and reintegration protocols that focus on planning, social and psychosocial interventions and service mapping. Photo by Luis Villatoro for USAID Sembrando Esperanza.

En outre, the pilot developed social interventions that included strengthening safe spaces, creating life plans and developing life skills through workshops on migration rights, gender roles, health and nutrition, supported by various organizations.

Though a pilot like this was needed to help returnees integrate into their communities, Sembrando Esperanza’s Chief of Party says they faced obstacles in reaching and convincing migrants to participate.

“The challenge was not in creating the pilot. The challenge was actually finding returnees once they went back to their place of origin. This took much longer than expected,” Braverman says, noting that at times government databases were incomplete or many returnees remained in the shadows. “But once the families began the pilot, they were committed and engaged.”

Gálvez Zamora turns an emotional corner 

Depressed, confused and without a path forward, Gálvez Zamora was desperate. Heureusement, a local organization recommended her as one of 30 pilot participants from the Puerto Cortes area. She was evaluated on the GENCAT scale and received individual and group therapy sessions.

“I decided to open up a bit in the first session,” Gálvez Zamora recalls. “I expressed that I couldn’t sleep, I wasn’t eating well, sometimes I would only eat once a day because I didn’t feel emotionally well.”

Psychologist Regina Ramos of Ayuda en Acción in Puerto Cortes recalls Gálvez Zamora’s critical state of mind.

“A year ago, she was at a low emotional level” based on the GENCAT scale, Ramos recalls. “The only thing that really kept her motivated was her two children. And when we started the sessions, I remember that she had absorbed so many emotions and repressed them without talking to anyone. She started crying in the first session.”

A counselor with Ayuda en Accion leads a group session with returned migrants. Photo by Luis Villatoro for USAID Sembrando Esperanza.
Counselors with Ayuda en Accion lead group sessions with returned migrants. Photos by Luis Villatoro for USAID Sembrando Esperanza.

After each session, Gálvez Zamora felt a little better and slowly became optimistic that her situation would improve, a trait that rubbed off on other participants.

Aujourd'hui, Gálvez Zamora continues her therapy and is studying to be a mechanic, a profession often limited to men. She is excelling in her work. Her two children received school kits donated by the private sector, returned to their classrooms and are getting good grades.

Psychologist Ramos sees Gálvez Zamora as a success story.

“It’s beautiful to see the progress of a single mother,” Ramos says. “It’s motivating to see a woman move forward with her two children, a young woman who gives her best in life and decides on her own to learn to be able to thrive and start a business in this country after the migration journey. We have done a good job, not just one person but all of us together, including her and the group.”

Like Gálvez Zamora’s story, a June 2024 internal analysis of the pilot found that it provided essential and urgently needed emotional, social and financial support to returnees. Villalvir says 95 de la 105 participants had increased their scores in the quality-of-life index, with the other 10 dropping out to pursue work elsewhere in Honduras and could not continue to process.

With the success of the pilot, Braverman says it will be integrated into the municipal reception centers and run by Sembrando Esperanza and Ayuda en Acción.

“We were able to measure their wellbeing and quality of life based on eight dimensions before and after and were able to document a positive change across the eight dimensions after the intervention. Responding to the wellbeing and quality of life certainly diminishes the urge or need to migrate,» dit-elle.

With reporting by Luis Villatoro. 

Les conseils de développement communautaire du Guatemala surmontent les obstacles pour répondre aux besoins locaux

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Publié septembre 25, 2024 .
Par Sara Barker .
5 lecture min..

Yesenia Mejía Palacios, une mère de trois enfants, est né et a grandi dans cette communauté montagneuse des Western Highlands. Elle est une leader communautaire et est actuellement vice-présidente de son conseil de développement communautaire., connu sous le nom de COCODE (l'acronyme en espagnol), un parmi plus de 17,000 groups in the country.

Élu tous les deux ans, Mejia Palacios a assumé le rôle de COCODE parce qu'elle veut « travailler en harmonie, avec joie, avec des collègues, assurer l’amélioration de la communauté et surtout faire en sorte que les processus soient transparents.

« Le COCODE est la plus haute autorité au sein de la communauté, vers qui les citoyens se tournent en cas d'urgence ou pour tout problème. C’est l’entité chargée d’assurer le bien-être de la communauté en sollicitant, gérer et exécuter des projets de développement,” explains Mejia Palacios.

Yesenia Mejía Palacios (milieu du groupe) avec d'autres membres du COCODE et sa communauté devant le centre communautaire et la clinique de santé de Chiloja. Photo de Benjamin Lezama pour Creative Associates International, Juin 2024.

Alors que les dirigeants du COCODE ont à cœur de servir leurs voisins, ils ne reçoivent souvent aucune formation sur leurs fonctions juridiques, droits et obligations, ce qui limite leur capacité à solliciter et à gérer des projets communautaires par l'intermédiaire de la municipalité, leading to frustration among residents.

Améliorer les capacités du COCODE à répondre aux attentes des résidents, l’USAID Tisser la paix en partenariat avec le Conseil Régional du Développement Urbain et Rural (COREDUR pour l'acronyme en espagnol) conduire 125 activités de formation pour 1,426 COCODE et les leaders communautaires comme Mejia Palacios. Tisser la paix, une initiative de huit ans qui se concentre sur la prévention des conflits sociaux et de la violence, ainsi qu’à améliorer la cohésion sociale et la consolidation de la paix, a travaillé avec 133 communautés dans Hauts plateaux occidentaux du Guatemala. 

La formation a permis aux membres du COCODE de comprendre leurs rôles et responsabilités., en mettant l'accent sur une gestion de projet efficace. Each community received training manuals that will serve as a valuable resource in the future when COCODE leaders rotate.

Victor Hugo Godoy, who leads the Secretariat of Executive Coordination of the Presidency — the government’s entity responsible for coordinating the development council system and promoting citizen participation — says one of the administration’s goals is for investments to have a greater impact.

« Je crois que nous avons aidé, mais pas assez,» Godoy dit. "À cet égard, le président veut que tout soit plus cohérent, pas aussi fragmenté qu'aujourd'hui, du niveau communautaire à travers les gouvernements départementaux. Cela permettra d’avoir une vision plus globale du développement au niveau départemental plutôt qu’au seul niveau communautaire.. Il s'agit de passer à l'étape suivante. C’est le défi.

Projets de développement menés par la communauté 

Mejia Palacios dit que la formation par Tisser la paix leur a appris à identifier un problème, analyser les causes et prioriser les solutions. Elle a partagé que l'une des choses qu'elle est la plus fière de réaliser grâce au COCODE, avec le soutien de Tisser la paix, is addressing a conflict related to access to water.

« Nous sommes très heureux d'avoir désormais notre règlement communautaire pour le projet d'eau.. Maintenant, chaque utilisateur, chaque membre de la communauté, aura un titre sur un droit à l'eau, mais aussi une réglementation pour la conservation de l'eau,” says Mejia Palacios.

Pendant la formation, le Tisser la paix L'équipe a identifié la nécessité de fournir des équipements de base aux COCODE afin qu'ils puissent remplir leurs fonctions.. Les réunions et assemblées du COCODE se déroulent souvent dans des centres communautaires, schools or even people’s homes with limited supplies.

En coordination avec le Secrétariat de Coordination Exécutive de la Présidence, le Tisser la paix a mis à disposition des COCODE un haut-parleur pour faire des annonces, équipement audio pour grandes assemblées, tableaux, chaises et dossiers pour le stockage des informations. 

Mejía Palacios dit, "Aujourd'hui, nous avons nos propres microphones, avec nos propres tables pour prendre les minutes, parce qu'il fallait demander des tables à l'école ou louer des tables, mais maintenant nous pouvons dire avec notre propre équipement, petit à petit, les choses se font. »

Miguel Balán, Gestionnaire de conflits sociaux avec Tisser la paix, has seen a change in how communities work together to address conflict and development challenges.

« Les communautés font désormais pression auprès des municipalités et des institutions gouvernementales pour répondre à leurs besoins et priorités.," dit-il. « En engageant le dialogue et la négociation, les communautés sont mieux préparées à gérer des projets au sein du système de conseils de développement qui répondent aux besoins de tous les membres de la communauté,” added Miguel.

José López, l'ancien trésorier du COCODE à El Rancho, Chiantla, explique qu'ils gèrent désormais les projets communautaires directement avec le conseil de développement municipal, called COMUDE.

« Il y a des réunions COMUDE, where participants from each community … go to that meeting every month, where they listen to our needs at the level of each community … They analyze [les demandes], puis ils confirment au président du COCODE si c'est approuvé,» dit-il.

Utiliser les compétences acquises grâce à la formation, El Rancho’s COCODE has solicited and received funding through the development council system to construct a community meeting hall and health clinic.

« C'est quelque chose de très important pour la communauté parce que, à l'heure actuelle, la maison de quelqu’un est utilisée comme clinique de santé. Alors maintenant, le besoin est d'avoir notre propre clinique de santé… pour pouvoir avoir plus de soutien grâce à un médecin et des fournitures,” explains López.

Espoir pour l'avenir 

Godoy, Secrétaire de Coordination Exécutive de la Présidence, explique que « le système des conseils est le principal moyen de participation des Mayas »., population garifuna et métisse dans la planification du développement et les politiques publiques.

Il affirme que la priorité actuelle est « la relance de la participation civique… le transfert du pouvoir au peuple ».. Comment pouvons-nous aider les gens à retrouver confiance dans les institutions et dans l’État qui doivent être à leur service ??»

Pour relancer la participation civique et rétablir la confiance, il faut donner du pouvoir à des personnes comme Mejia Palacios et López., qui sont issus de communautés rurales éloignées de la capitale du pays, in defining their governance and development priorities and providing them with the tools to implement the projects that benefit their communities.

Et, comme le partage Mejia Palacios, it is also about involving young people.

«Ils sont le présent, mais ils sont aussi l'avenir de la communauté," dit-elle. « Ceux qui viendront après au sein du COCODE, Bien, ce seront les enfants, ce seront les jeunes.