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Do segundo melhor à primeira escolha: O que é necessário para mudar as percepções da TVET

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Postado Fevereiro 12, 2026 .
6 minutos de leitura.

Educação e Formação Técnica e Profissional (TVET) é frequentemente discutido como um desafio do lado da oferta. Currículos precisam de atualização, instrutores precisam de treinamento, equipamentos precisam de modernização, e os modelos de entrega precisam ser melhorados. Embora tudo isso importe, a experiência entre regiões sugere que eles são apenas parte da história. Em muitos contextos, a própria percepção é uma restrição vinculativa que molda a demanda, investimento, e vontade política muito antes de os alunos entrarem na sala de aula.

Quando a TVET é vista como uma “segunda melhor” opção, jovens talentosos optam por sair mesmo quando os mercados de trabalho sinalizam uma forte procura de trabalhadores qualificados. As famílias preocupam-se com a mobilidade limitada e as perspectivas a longo prazo. Os empregadores podem hesitar em confiar nas credenciais. Ao longo do tempo, esta dinâmica transforma a TVET em mais do que uma questão educacional. Torna-se um emprego, produtividade, crescimento, e desafio da competitividade.

Fazer da TVET um caminho de primeira escolha não envolve apenas mensagens. Trata-se de construir confiança através da qualidade, resultados, e progressão real.

Estes temas estiveram no centro de uma discussão recente com a equipa de educação e competências do Banco Asiático de Desenvolvimento, e refletem um padrão observado repetidamente em países e contextos.

O ciclo percepção-sistema

Figura 1. O estigma social molda a forma como as famílias, estudantes, e os empregadores percebem a TVET, mesmo quando há empregos disponíveis

O estigma da TVET não persiste simplesmente por causa de atitudes ultrapassadas. Muitas vezes é reforçado por fraquezas reais do sistema. Governança fragmentada, financiamento deficiente, padrões de qualidade desiguais, aprendizagem baseada no trabalho limitada, instalações desatualizadas, sistemas de avaliação fracos, e o mais importante, falta de parceria com o empregador, minar a confiança nas credenciais de TVET. Ao mesmo tempo, caminhos pouco claros ou sem saída tornam difícil para os alunos ver como a TVET se conecta à educação continuada, progressão na carreira, ou ganhos maiores.

Estas lacunas do sistema reforçam as percepções negativas, o que então reduz o número de matrículas e o apoio político. Menor demanda leva ao subinvestimento, tornando mais difícil para os fornecedores modernizarem ou atrairem instrutores qualificados. Os graduados podem enfrentar subemprego ou exigir reciclagem no trabalho, enfraquecendo ainda mais a confiança no sistema. O resultado é um ciclo de auto-reforço em que a percepção e o desempenho se alimentam mutuamente., em detrimento dos alunos, empregadores, e economias.

Quebrar esse ciclo exige mais do que campanhas de reformulação da marca ou de comunicação. Requer uma reforma coordenada do sistema que melhore os resultados e torne esses resultados visíveis.

O que funciona: quatro alavancas que mudam os resultados

Evidências de diversos contextos sugerem que as reformas de TVET mais eficazes abordam quatro alavancas interligadas em conjunto.

Primeiro, fortalecer parcerias. Colaboração estruturada entre governo, provedores de treinamento, e empregadores é essencial. Órgãos de coordenação setorial, co-desenho de currículos pelo empregador, e aprendizagens ou estágios de elevada qualidade garantem que a formação reflete a procura real do mercado de trabalho, constrói a confiança do empregador, e elimina becos sem saída para os graduados, oferecendo um caminho claro para empregos e progressão na carreira.

Segundo, fortalecer o sinal. Sistemas claros de garantia de qualidade, incluindo acreditação, avaliação, certificação, e dados de resultados transparentes, dar credibilidade às credenciais de TVET. Quando os empregadores e as famílias conseguem compreender facilmente o que representa uma qualificação e qual o desempenho dos licenciados no mercado de trabalho, a confiança aumenta.

Terceiro, fortalecer o caminho. A TVET torna-se uma opção de primeira escolha quando oferece mobilidade real. Credenciais empilháveis, reconhecimento de aprendizagem anterior, transferência de crédito, e pontes claras para o ensino superior e/ou mercado de trabalho permitem que os alunos progridam em vez de ficarem estagnados. Os Pathways devem apoiar a requalificação e a melhoria de competências ao longo da vida, não apenas a entrada inicial no trabalho.

Quarto, fortalecer a narrativa. Prestígio segue desempenho. A confiança pública aumenta quando resultados como o emprego, remunerações, e a progressão são visíveis e credíveis. A orientação profissional baseada em dados do mercado de trabalho ajuda as famílias e os estudantes a fazerem escolhas informadas, enquanto a governança e os padrões reforçam a mensagem de que a TVET é uma área respeitada, caminho de alta qualidade.

Criticamente, essas alavancas funcionam melhor quando utilizadas em conjunto. Melhorar a qualidade sem caminhos limita o impacto, e caminhos sem a confiança do empregador fracassam. Alinhamento é o que muda os sistemas.

Figura 2. A TVET passa de segunda melhor para primeira escolha quando quatro alavancas do sistema se movem juntas.

Por que as fundações são importantes

Sistemas de TVET fortes não começam com os jovens em idade 15 ou 16. Baseiam-se na aprendizagem pré-primária e fundamental que equipa os alunos com a alfabetização, numeramento, e competências socioemocionais necessárias para aceder e ter sucesso em percursos profissionais. Fundações fracas restringem quem pode beneficiar da TVET e agravam as desigualdades, especialmente para alunos vulneráveis.

À medida que os mercados de trabalho evoluem devido à tecnologia, inteligência artificial, e a transição verde, os caminhos devem ser flexíveis e inclusivos. A aprendizagem fundamental permite adaptabilidade, possibilitando que os trabalhadores se movam entre funções, setores, e níveis de treinamento ao longo do tempo.

Implicações para os decisores políticos e parceiros de desenvolvimento

Para decisores políticos e parceiros de desenvolvimento, as implicações são claras. Os investimentos na TVET não devem ser enquadrados como intervenções educacionais restritas, mas como o fortalecimento do sistema e os investimentos económicos. Deve ser dada prioridade às reformas que melhorem os resultados, construir confiança, e criar caminhos visíveis para um trabalho digno.

Figura 3. Políticas centradas no sistema e alavancas de investimento podem fortalecer os resultados da TVET, credibilidade, e inclusão.

Isto inclui o financiamento de centros de excelência em setores prioritários, ampliar a aprendizagem baseada no trabalho de qualidade com padrões claros e partilha de custos, modernizando sistemas de instrutores, e institucionalização de dados de resultados por meio de estudos rastreadores e painéis. Medindo o que importa, incluindo emprego, ganhos, progressão, satisfação do empregador, e patrimônio, ajuda a orientar o investimento e a sustentar a reforma.

Fazer da TVET um caminho de primeira escolha é, em última análise, uma questão de confiança. Confiança construída através da qualidade, relevância, e sistemas que funcionam para os alunos, empregadores, e economias iguais, o que resultará em resultados de emprego mais fortes, maior produtividade, e um crescimento económico mais inclusivo.

Especialistas criativos em equipe de TVET

Rebeca Pedra, EdD é um especialista sênior em sistemas educacionais com mais de 20 anos de experiência na prestação de assistência técnica a governos e parceiros de desenvolvimento para fortalecer a qualidade da educação, coerência do sistema, e resultados de aprendizagem em baixa- e países de renda média, incluindo trabalho na Ásia e nas Filipinas. Sua experiência centra-se em alfabetização e numeramento fundamentais, desenvolvimento da força de trabalho docente, reforma curricular e de avaliação, e a tradução de evidências em políticas e práticas em grande escala. O trabalho de Rebecca se concentra nos estágios iniciais e intermediários do pipeline de habilidades, reconhecendo que sistemas sólidos de aprendizagem pré-primária e fundamental são essenciais para o acesso equitativo à TVET, preparação da força de trabalho, e aprendizagem ao longo da vida. Ela liderou grandes, programas multinacionais financiados por doadores e iniciativas de investigação que apoiam os Ministérios da Educação para melhorar os resultados da aprendizagem, fortalecer a capacidade institucional, e construir sistemas educativos resilientes em ambientes frágeis e afetados por conflitos. Atualmente atuando como Diretor Técnico Sênior de Educação na Creative Associates International, ela supervisiona a garantia de qualidade da educação global, lidera liderança inovadora em educação, e apoia a mobilização de recursos e o diálogo político com parceiros bilaterais e multilaterais. Sua experiência abrange a Ásia, Ásia Central, o Oriente Médio, África, e América Latina, e ela traz profundo conhecimento em reforma baseada em evidências, educação multilíngue, e sistemas inclusivos que aumentam a produtividade, equidade, e desenvolvimento do capital humano.

Salem Helali, PMP é um experiente, especialista multilingue em Educação e Formação Técnica e Profissional (TVET), desenvolvimento de habilidades, intervenções no mercado de trabalho, e envolvimento do setor privado, com mais de 20 anos de experiência liderando políticas, estratégia, e assistência técnica em toda a Ásia e no Pacífico, Sul da Ásia, Afeganistão, e Ásia Central. Seu trabalho se concentra no fortalecimento da qualidade, relevância, e alinhamento do mercado dos sistemas de TVET através de abordagens lideradas pela indústria, análise do mercado de trabalho, aprendizagem baseada no trabalho, quadros de qualificações, e reconhecimento de aprendizagem anterior. Salem projetou e gerenciou assistência técnica no país, regional, e níveis globais, apoiando governos, parceiros de desenvolvimento, e as partes interessadas do setor privado para responder às rápidas mudanças no mercado de trabalho impulsionadas pela digitalização, a Quarta Revolução Industrial, mudança demográfica, e a transição verde e energética. Atualmente atuando como consultor técnico sênior para TVET e sistemas de força de trabalho na Creative Associates International, ele lidera e entrega em grande escala, assistência técnica financiada por doadores que apoia a reforma do TVET, desenvolvimento da força de trabalho, e emprego jovem, com experiência em vários contextos e modalidades relevantes para o ADB. Seu trabalho enfatiza consistentemente o crescimento inclusivo, equidade de gênero, e construir ecossistemas ágeis de TVET que vinculem habilidades. desenvolvimento para empregos e produtividade. Ele trabalha fluentemente em inglês, Farsi/Persa, pashtu, hindi, urdu, com árabe básico.

Tricia Tibbetts, EdD é vice-presidente de educação e desenvolvimento da força de trabalho da Creative Associates. Ela tem mais do que 25 anos de experiência em desenvolvimento internacional e é especializada no fortalecimento de ministérios e departamentos de educação e ensino superior para alcançar seus objetivos de desenvolvimento. Sua experiência inclui liderança e funções técnicas de educação e força de trabalho na Palladium, Salve as crianças, O Banco Mundial, e USAID. Além de liderar equipes, Tricia é especializada em treinar e treinar líderes educacionais para apoiar a educação inclusiva para alunos e o recrutamento inclusivo e o desenvolvimento profissional contínuo para educadores e líderes educacionais. Os esforços de Tricia abrangeram o centro, sul, e sudeste da Ásia, incluindo Afeganistão, Bangladesh, Mianmar, Paquistão, Tadjiquistão, e Vietnã. Tricia possui doutorado em educação (dissertação: Resistência e mudança: um século de reforma educacional no Vietnã) pela George Washington University e mestrado em Educação pela Harvard Graduate School of Education.

Do segundo melhor à primeira escolha: O que é necessário para mudar as percepções da TVET

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Postado Fevereiro 12, 2026 .
6 minutos de leitura.

Educação e Formação Técnica e Profissional (TVET) é frequentemente discutido como um desafio do lado da oferta. Currículos precisam de atualização, instrutores precisam de treinamento, equipamentos precisam de modernização, e os modelos de entrega precisam ser melhorados. Embora tudo isso importe, a experiência entre regiões sugere que eles são apenas parte da história. Em muitos contextos, a própria percepção é uma restrição vinculativa que molda a demanda, investimento, e vontade política muito antes de os alunos entrarem na sala de aula.

Quando a TVET é vista como uma “segunda melhor” opção, jovens talentosos optam por sair mesmo quando os mercados de trabalho sinalizam uma forte procura de trabalhadores qualificados. As famílias preocupam-se com a mobilidade limitada e as perspectivas a longo prazo. Os empregadores podem hesitar em confiar nas credenciais. Ao longo do tempo, esta dinâmica transforma a TVET em mais do que uma questão educacional. Torna-se um emprego, produtividade, crescimento, e desafio da competitividade.

Fazer da TVET um caminho de primeira escolha não envolve apenas mensagens. Trata-se de construir confiança através da qualidade, resultados, e progressão real.

Estes temas estiveram no centro de uma discussão recente com a equipa de educação e competências do Banco Asiático de Desenvolvimento, e refletem um padrão observado repetidamente em países e contextos.

O ciclo percepção-sistema

Figura 1. O estigma social molda a forma como as famílias, estudantes, e os empregadores percebem a TVET, mesmo quando há empregos disponíveis

O estigma da TVET não persiste simplesmente por causa de atitudes ultrapassadas. Muitas vezes é reforçado por fraquezas reais do sistema. Governança fragmentada, financiamento deficiente, padrões de qualidade desiguais, aprendizagem baseada no trabalho limitada, instalações desatualizadas, sistemas de avaliação fracos, e o mais importante, falta de parceria com o empregador, minar a confiança nas credenciais de TVET. Ao mesmo tempo, caminhos pouco claros ou sem saída tornam difícil para os alunos ver como a TVET se conecta à educação continuada, progressão na carreira, ou ganhos maiores.

Estas lacunas do sistema reforçam as percepções negativas, o que então reduz o número de matrículas e o apoio político. Menor demanda leva ao subinvestimento, tornando mais difícil para os fornecedores modernizarem ou atrairem instrutores qualificados. Os graduados podem enfrentar subemprego ou exigir reciclagem no trabalho, enfraquecendo ainda mais a confiança no sistema. O resultado é um ciclo de auto-reforço em que a percepção e o desempenho se alimentam mutuamente., em detrimento dos alunos, empregadores, e economias.

Quebrar esse ciclo exige mais do que campanhas de reformulação da marca ou de comunicação. Requer uma reforma coordenada do sistema que melhore os resultados e torne esses resultados visíveis.

O que funciona: quatro alavancas que mudam os resultados

Evidências de diversos contextos sugerem que as reformas de TVET mais eficazes abordam quatro alavancas interligadas em conjunto.

Primeiro, fortalecer parcerias. Colaboração estruturada entre governo, provedores de treinamento, e empregadores é essencial. Órgãos de coordenação setorial, co-desenho de currículos pelo empregador, e aprendizagens ou estágios de elevada qualidade garantem que a formação reflete a procura real do mercado de trabalho, constrói a confiança do empregador, e elimina becos sem saída para os graduados, oferecendo um caminho claro para empregos e progressão na carreira.

Segundo, fortalecer o sinal. Sistemas claros de garantia de qualidade, incluindo acreditação, avaliação, certificação, e dados de resultados transparentes, dar credibilidade às credenciais de TVET. Quando os empregadores e as famílias conseguem compreender facilmente o que representa uma qualificação e qual o desempenho dos licenciados no mercado de trabalho, a confiança aumenta.

Terceiro, fortalecer o caminho. A TVET torna-se uma opção de primeira escolha quando oferece mobilidade real. Credenciais empilháveis, reconhecimento de aprendizagem anterior, transferência de crédito, e pontes claras para o ensino superior e/ou mercado de trabalho permitem que os alunos progridam em vez de ficarem estagnados. Os Pathways devem apoiar a requalificação e a melhoria de competências ao longo da vida, não apenas a entrada inicial no trabalho.

Quarto, fortalecer a narrativa. Prestígio segue desempenho. A confiança pública aumenta quando resultados como o emprego, remunerações, e a progressão são visíveis e credíveis. A orientação profissional baseada em dados do mercado de trabalho ajuda as famílias e os estudantes a fazerem escolhas informadas, enquanto a governança e os padrões reforçam a mensagem de que a TVET é uma área respeitada, caminho de alta qualidade.

Criticamente, essas alavancas funcionam melhor quando utilizadas em conjunto. Melhorar a qualidade sem caminhos limita o impacto, e caminhos sem a confiança do empregador fracassam. Alinhamento é o que muda os sistemas.

Figura 2. A TVET passa de segunda melhor para primeira escolha quando quatro alavancas do sistema se movem juntas.

Por que as fundações são importantes

Sistemas de TVET fortes não começam com os jovens em idade 15 ou 16. Baseiam-se na aprendizagem pré-primária e fundamental que equipa os alunos com a alfabetização, numeramento, e competências socioemocionais necessárias para aceder e ter sucesso em percursos profissionais. Fundações fracas restringem quem pode beneficiar da TVET e agravam as desigualdades, especialmente para alunos vulneráveis.

À medida que os mercados de trabalho evoluem devido à tecnologia, inteligência artificial, e a transição verde, os caminhos devem ser flexíveis e inclusivos. A aprendizagem fundamental permite adaptabilidade, possibilitando que os trabalhadores se movam entre funções, setores, e níveis de treinamento ao longo do tempo.

Implicações para os decisores políticos e parceiros de desenvolvimento

Para decisores políticos e parceiros de desenvolvimento, as implicações são claras. Os investimentos na TVET não devem ser enquadrados como intervenções educacionais restritas, mas como o fortalecimento do sistema e os investimentos económicos. Deve ser dada prioridade às reformas que melhorem os resultados, construir confiança, e criar caminhos visíveis para um trabalho digno.

Figura 3. Políticas centradas no sistema e alavancas de investimento podem fortalecer os resultados da TVET, credibilidade, e inclusão.

Isto inclui o financiamento de centros de excelência em setores prioritários, ampliar a aprendizagem baseada no trabalho de qualidade com padrões claros e partilha de custos, modernizando sistemas de instrutores, e institucionalização de dados de resultados por meio de estudos rastreadores e painéis. Medindo o que importa, incluindo emprego, ganhos, progressão, satisfação do empregador, e patrimônio, ajuda a orientar o investimento e a sustentar a reforma.

Fazer da TVET um caminho de primeira escolha é, em última análise, uma questão de confiança. Confiança construída através da qualidade, relevância, e sistemas que funcionam para os alunos, empregadores, e economias iguais, o que resultará em resultados de emprego mais fortes, maior produtividade, e um crescimento económico mais inclusivo.

Especialistas criativos em equipe de TVET

Rebeca Pedra, EdD é um especialista sênior em sistemas educacionais com mais de 20 anos de experiência na prestação de assistência técnica a governos e parceiros de desenvolvimento para fortalecer a qualidade da educação, coerência do sistema, e resultados de aprendizagem em baixa- e países de renda média, incluindo trabalho na Ásia e nas Filipinas. Sua experiência centra-se em alfabetização e numeramento fundamentais, desenvolvimento da força de trabalho docente, reforma curricular e de avaliação, e a tradução de evidências em políticas e práticas em grande escala. O trabalho de Rebecca se concentra nos estágios iniciais e intermediários do pipeline de habilidades, reconhecendo que sistemas sólidos de aprendizagem pré-primária e fundamental são essenciais para o acesso equitativo à TVET, preparação da força de trabalho, e aprendizagem ao longo da vida. Ela liderou grandes, programas multinacionais financiados por doadores e iniciativas de investigação que apoiam os Ministérios da Educação para melhorar os resultados da aprendizagem, fortalecer a capacidade institucional, e construir sistemas educativos resilientes em ambientes frágeis e afetados por conflitos. Atualmente atuando como Diretor Técnico Sênior de Educação na Creative Associates International, ela supervisiona a garantia de qualidade da educação global, lidera liderança inovadora em educação, e apoia a mobilização de recursos e o diálogo político com parceiros bilaterais e multilaterais. Sua experiência abrange a Ásia, Ásia Central, o Oriente Médio, África, e América Latina, e ela traz profundo conhecimento em reforma baseada em evidências, educação multilíngue, e sistemas inclusivos que aumentam a produtividade, equidade, e desenvolvimento do capital humano.

Salem Helali, PMP é um experiente, especialista multilingue em Educação e Formação Técnica e Profissional (TVET), desenvolvimento de habilidades, intervenções no mercado de trabalho, e envolvimento do setor privado, com mais de 20 anos de experiência liderando políticas, estratégia, e assistência técnica em toda a Ásia e no Pacífico, Sul da Ásia, Afeganistão, e Ásia Central. Seu trabalho se concentra no fortalecimento da qualidade, relevância, e alinhamento do mercado dos sistemas de TVET através de abordagens lideradas pela indústria, análise do mercado de trabalho, aprendizagem baseada no trabalho, quadros de qualificações, e reconhecimento de aprendizagem anterior. Salem projetou e gerenciou assistência técnica no país, regional, e níveis globais, apoiando governos, parceiros de desenvolvimento, e as partes interessadas do setor privado para responder às rápidas mudanças no mercado de trabalho impulsionadas pela digitalização, a Quarta Revolução Industrial, mudança demográfica, e a transição verde e energética. Atualmente atuando como consultor técnico sênior para TVET e sistemas de força de trabalho na Creative Associates International, ele lidera e entrega em grande escala, assistência técnica financiada por doadores que apoia a reforma do TVET, desenvolvimento da força de trabalho, e emprego jovem, com experiência em vários contextos e modalidades relevantes para o ADB. Seu trabalho enfatiza consistentemente o crescimento inclusivo, equidade de gênero, e construir ecossistemas ágeis de TVET que vinculem habilidades. desenvolvimento para empregos e produtividade. Ele trabalha fluentemente em inglês, Farsi/Persa, pashtu, hindi, urdu, com árabe básico.

Tricia Tibbetts, EdD é vice-presidente de educação e desenvolvimento da força de trabalho da Creative Associates. Ela tem mais do que 25 anos de experiência em desenvolvimento internacional e é especializada no fortalecimento de ministérios e departamentos de educação e ensino superior para alcançar seus objetivos de desenvolvimento. Sua experiência inclui liderança e funções técnicas de educação e força de trabalho na Palladium, Salve as crianças, O Banco Mundial, e USAID. Além de liderar equipes, Tricia é especializada em treinar e treinar líderes educacionais para apoiar a educação inclusiva para alunos e o recrutamento inclusivo e o desenvolvimento profissional contínuo para educadores e líderes educacionais. Os esforços de Tricia abrangeram o centro, sul, e sudeste da Ásia, incluindo Afeganistão, Bangladesh, Mianmar, Paquistão, Tadjiquistão, e Vietnã. Tricia possui doutorado em educação (dissertação: Resistência e mudança: um século de reforma educacional no Vietnã) pela George Washington University e mestrado em Educação pela Harvard Graduate School of Education.

Kai Ming Head Start: Um salto colaborativo para a frente no aprendizado culturalmente responsivo

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Postado Agosto 13, 2025 .
2 minutos de leitura.

Creative Associates International tem o orgulho de lançar um novo projeto em parceria com Kai Ming Head Start para projetar e entregar um pesquisa baseada em pesquisa, Currículo culturalmente responsivo na primeira infância. Essa iniciativa baseia -se em nossas quase cinco décadas de experiência promovendo educação inclusiva e apropriada para o desenvolvimento - começando com o trabalho pioneiro da Creative na criação do currículo criativo original para o Head Start.

Esta nova iniciativa curricular com Kai Ming Head Start reflete nosso compromisso de honrar as diversas identidades culturais, idiomas, e as experiências vividas de crianças pequenas e suas famílias. Situado em uma comunidade ricamente multicultural e multilíngue, As salas de aula de Kai Ming são espaços vibrantes onde a cultura, linguagem, e aprender se cruzando. Nosso objetivo é desenvolver um aterrado localmente, Currículo informado pela comunidade que celebra essa diversidade, garantindo o alinhamento com práticas baseadas em evidências e requisitos federais.

O currículo integrará estruturas essenciais - a estrutura de resultados de aprendizado precoces do Head Start (Elof), o pai, Família, e envolvimento da comunidade (PFCE) Estrutura, Educação anti-preconceituosa, a abordagem do projeto, estratégias de aprendiz de idioma duplo, e educação de caráter - em um único, Experiência de aprendizado coesivo e alegre. Com um forte foco em jogo baseado, Aprendizagem orientada ao projeto, O currículo apoiará o desenvolvimento do pensamento crítico das crianças, empatia, e habilidades de consulta.

O resultado pretendido desta tarefa é um currículo localizado que capacita os professores a recuperar a alegria de ensinar, oferecendo uma estrutura coesa que apóia a criatividade, investigação, e capacidade de resposta às necessidades e interesses das crianças. Para famílias, O currículo oferecerá maneiras acessíveis e culturalmente afirmativas de se envolver com a educação de seus filhos, fortalecer a conexão da escola em casa e honrar as tradições, idiomas, e valores. Para crianças, Ele fornecerá uma base nutriteira para o aprendizado ao longo da vida - que afirma quem eles são e os incentivam a explorar o mundo com curiosidade e confiança.

Através desta colaboração, Creative e Kai Ming Head Start buscam criar um modelo para o aprendizado precoce que está enraizado na comunidade, guiado por pesquisa, e dirigido pelas vozes de professores e famílias.

Impacto inspirador: Nossos vídeos favoritos de 2024

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Postado dezembro 18, 2024 .
4 minutos de leitura.

Relatórios e números podem quantificar o impacto, mas a melhor prova dos nossos programas em todo o mundo é ver e ouvir as pessoas com quem trabalhamos partilharem as suas histórias.  

Esses vídeos destacam o poder transformador de nossas iniciativas, desde as vibrantes tradições de cerâmica defendidas pelas mulheres na Guatemala até os avanços educacionais feitos pelas crianças na Somália. Cada história é um testemunho da resiliência e determinação das comunidades que buscam mudanças positivas.

Moldando um futuro para as mulheres na Guatemala 

Na aldeia guatemalteca de Aldea Vale, as mulheres da Alfarería Las Flores preservam a tradição da cerâmica e ao mesmo tempo geram renda. Apoiado pela USAID Tecendo a Paz, esta iniciativa fortalece a identidade cultural e proporciona oportunidades económicas. Veja como esses talentosos artesãos estão moldando um futuro melhor para sua comunidade.

Crianças nigerianas melhoram a sua leitura em centros de leitura comunitários 

USAID APRENDA a Ler Atividade está promovendo a alfabetização fundamental na Nigéria. Com 100 Centros de leitura estabelecidos no estado de Bauchi, sobre 5,000 As crianças se beneficiam de habilidades de leitura aprimoradas. Este vídeo mostra o impacto de iniciativas educacionais comunitárias em jovens alunos.

Agente de mudança

Conheça Rosa Isabel Melgar, um agente de 19 anos de mudança de poteto Cortés, Honduras. Apoiado pela USAID Semeando Esperança, Rosa Isabel é um dos 1,500+ Agentes de mudança em 10 municípios que estão moldando a visão de sua comunidade para o futuro. Este vídeo destaca seus esforços para impulsionar mudanças positivas e inspirar outras pessoas.

Cuidando do gado, construindo futuros 

La Laiterie du Berger está transformando a vida de pastores Fulani no norte do Senegal. Com o apoio da USAID Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento, que fechou em setembro 2024, A empresa forneceu renda regular para over 2,300 pastores, permitindo -lhes se estabelecer, educar seus filhos e melhorar a produção de leite. Saiba mais sobre a abordagem inovadora da La Laiterie du Berger à segurança alimentar através de produtos lácteos e iogurtes nutritivos e capacitando a próxima geração de pastores através do seu programa de formação em incubação.

Como um programa de alfabetização se tornou uma atividade de sustentação da vida 

Explore a jornada do programa financiado pela USAID LEIA II atividade na Etiópia, que começou como um programa de leitura nas primeiras séries e evoluiu para a Atividade de Recuperação Educacional antes de encerrar em junho 2024. Veja como se adaptou a desafios como a pandemia da COVID-19 e o conflito no norte de Tigray, em última análise, fornecendo apoio educacional crucial em regiões afetadas pela crise. Este vídeo destaca o impacto significativo do programa em milhões de crianças e educadores em todo o país.

Conectando as mulheres rurais do Gana ao mercado internacional

Conheça Dora Torwiseh, uma figura central na região norte de Gana, quem se conecta 80,000 mulheres para o mercado global de manteiga de karité através da fábrica Nuts for Growth. Apoiado pela USAID Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento, esta iniciativa aumenta os resultados económicos para as mulheres rurais, capacitando-os com meios de subsistência sustentáveis. Saiba como a liderança e a perspicácia empresarial de Dora estão impulsionando o desenvolvimento comunitário e o crescimento econômico.

Estudantes somalis com suas próprias palavras 

Ouça estudantes somalis que retornaram à sala de aula por meio de um programa acelerado de educação básica apoiado pela USAID Barra ou Barra programa, que terminou em outubro 2024. Mais do que 116,000 alunos matriculados ao longo de quatro anos, ganhando novas oportunidades educacionais. Este vídeo captura suas histórias pessoais e o impacto da educação em suas vidas e futuros.

A jardinagem une e capacita as mulheres Garifuna em Honduras 

Uma horta comunitária em Honduras está capacitando mulheres Garifuna. Associação Mista de Mulheres Garifuna (ASOMUGAMIX) fornece um espaço para as mulheres se organizarem, unir, e libertar-se dos ciclos de vitimização. Ouça Arely Ibeth Barahona Martinez e outros membros sobre o poder transformador de sua horta comunitária. Foi apoiado pela Iniciativa Regional da América Central da USAID/OTI, que fechou em julho de 2024.

Extremos de intemperismo: Melhorar a resiliência das terras agrícolas da Nigéria 

Saiba mais sobre as soluções inovadoras que fortalecem a resiliência das terras agrícolas da Nigéria contra as alterações climáticas. Apoiado pela recentemente fechada USAID Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento, parcerias público-privadas estão a introduzir práticas e tecnologias inteligentes em termos climáticos, como a agricultura regenerativa e a irrigação gota a gota. Ouça especialistas como Samson Afolabi, Doutorado, sobre como essas iniciativas estão ajudando os pequenos agricultores a se adaptarem e prosperarem.

Autoridades locais de Burkina Faso adotam o orçamento participativo para fortalecer a confiança dos cidadãos

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Postado dezembro 16, 2024 .
Por Daniel Lince Bernardo .
6 minutos de leitura.

Enquanto Burkina Faso enfrenta violência extremista e escassez de alimentos e água, quando as comunidades precisam se unir em busca de soluções urgentes, os cidadãos sentiram-se desligados do seu governo.

As comunidades no Burkina Faso avaliaram a força da sua governação local em 2021, um processo apoiado pela Governança Inclusiva para Resiliência da USAID (RIG) projeto. Concluíram que os projectos que os funcionários apoiaram no orçamento municipal não reflectiam as prioridades dos cidadãos.

“Os líderes locais não são representativos,”, disse um cidadão.

“Os vereadores não fazem o seu trabalho como deveriam. Eles só veem seus interesses,” outro disse.

Três anos depois, comunidades em torno de Burkina Faso estão testemunhando um aumento no envolvimento cívico com o apoio da RIG. Em agosto e setembro 2024, funcionários de quatro comunas aventuraram-se longe das câmaras municipais e organizaram reuniões de base em aldeias rurais e bairros urbanos para solicitar a opinião dos residentes para o próximo orçamento do governo local.

Alasson Soura, centro, diz aos moradores da aldeia de Niofila, Burkina Faso, por que eles deveriam se envolver na discussão do orçamento do governo local. Soura, o porta-voz do Chefe da aldeia Niofila, Dethiguirisse Siri, certo, estava apresentando representantes do governo Douna que vieram a Niofila para se reunir com os moradores em frente ao complexo do Chefe. 26, 2024. Foto de: Haoua Ango/IGR.

Alasson Soura, um morador da aldeia Niofila, disse estar impressionado com o facto de os funcionários da comuna de Douna terem envolvido os residentes numa discussão significativa que tornou transparente a tomada de decisões do governo.

“Se o orçamento reflectir o que os aldeões expressaram, eles ficarão satisfeitos porque as decisões foram tomadas na frente deles, e todos deram sua opinião,”Sura disse.

Avaliando os pontos fortes e fracos do governo local 

O IGR reuniu partes interessadas da comunidade para workshops em 2023 avaliar os pontos fortes e fracos da governação local. Na comuna rural de Guibaré, no norte de Burkina Faso, membros da comunidade concluíram que embora o pessoal financeiro municipal fosse competente, o governo comunicou pouco sobre o processo de formulação do orçamento local. As trocas de informações entre as autarquias locais e os cidadãos não foram formalizadas. Como resultado, os cidadãos sabiam pouco sobre o processo e foram excluídos da tomada de decisões.

As autoridades locais concordaram que o caminho para uma governação mais forte exigia tornar os seus processos mais transparentes e demonstrar que o governo é responsável perante a população, envolvendo mais os cidadãos.

Para apoiar as autoridades locais no aumento da transparência, responsabilização e compreensão mútua com os cidadãos, IGR organizou sessões de formação em Abril e Dezembro 2023 para 102 funcionários envolvidos no processo orçamentário em seis regiões — Cascades, Centro Norte, Leste , Hauts-Bacias, Norte e Sahel. Durante o treinamento, os funcionários aprenderam que envolver os cidadãos na elaboração do orçamento aumenta a sua confiança e satisfação no governo, tornando-os mais dispostos a pagar impostos. Além disso, a participação dos cidadãos proporciona aos funcionários informações valiosas que tornam o orçamento mais rentável.

Os funcionários também aprenderam como estruturar a participação dos cidadãos, garantindo ao mesmo tempo a inclusão das mulheres, juventude, pessoas com deficiência e pessoas deslocadas internamente (Deslocados internos).  

Durante workshops de cocriação facilitados pelo IGR, as autoridades locais endossaram roteiros que descrevem as medidas que irão tomar para aumentar a participação pública na governação. Em Guibaré, responsáveis ​​comprometeram-se a melhorar a compreensão do público sobre o processo orçamental através do orçamento participativo até ao final de 2025 ao mesmo tempo que aumenta o envolvimento dos cidadãos na prestação de serviços públicos de qualidade pelo governo.

Funcionários administrativos das câmaras municipais participam numa discussão em grupo durante uma formação sobre orçamento participativo em Ouagadougou, em Abril 2023. Falando são, extrema esquerda, Coala Sayouba, Secretário Geral da Câmara Municipal de Kongoussi, e, em verde, Abel Dayamba, Presidente da Delegação Especial de Kongoussi.

Em agosto 2023, A Delegação Especial ou Câmara Municipal de Guibaré aprovou por unanimidade uma resolução declarando que a comuna adoptaria um processo participativo para orçamentos futuros. “A governação local requer o envolvimento de todas as partes interessadas da comunidade,”a resolução afirma. “Para fazer isso, é importante, mesmo necessário, adotar uma abordagem na qual o processo de planejamento, a implementação e a monitorização do orçamento colocarão os cidadãos no centro.”

“A vontade de permitir uma melhor compreensão da população levou-nos a adoptar esta abordagem para que todos se sintam envolvidos e tenham confiança na gestão da Delegação Especial,disse Rasmané Ouedraogo, Secretário Geral da Câmara Municipal de Guibaré.

“O processo de orçamento participativo é muito benéfico para o município e para a comunidade. Quando os membros da comunidade são informados, eles se envolvem em todas as atividades de desenvolvimento da comunidade.”

Apoiando o início da participação 

No entanto, o orçamento participativo apresenta os seus próprios desafios financeiros. As câmaras locais não tinham fundos para organizar passeios pela comuna e realizar assembleias gerais de residentes. Os fundos estão particularmente escassos recentemente, uma vez que a insegurança no país prejudicou a economia, reduzindo a receita do governo.

Apoiar o interesse dos municípios na implementação do orçamento participativo, em 2024, A RIG forneceu subsídios a quatro comunas para ajudar a organizar sessões de orçamento participativo. Se a participação reforçada dos cidadãos levar ao aumento da arrecadação de impostos, os municípios seriam capazes de cobrir os custos da divulgação no futuro.

Outra comuna que se junta ao movimento em direção à democracia participativa é Douna, na região de Cascades, ao sul.. Durante a autoavaliação facilitada pelo IGR, os membros da comunidade concluíram que o governo local reconhece as necessidades dos grupos vulneráveis ​​e está aberto a parcerias com a sociedade civil. No entanto, o governo não divulgou o seu processo de formulação do orçamento municipal e não tinha nenhum sistema formal para recolher preocupações públicas. Como resultado, os cidadãos participaram pouco na identificação de prioridades.

Funcionários da comuna de Douna endossaram um roteiro para fortalecer a participação cívica. Com a ajuda do IGR, eles elaboraram um plano para organizar “dias de prestação de contas” anuais com assembleias gerais nas aldeias da comuna. O plano também prevê campanhas dirigidas ao público em geral sobre a importância do envolvimento cívico e dirigidas aos homens sobre a importância do envolvimento das mulheres na governação.. A sua subvenção IGR irá formar membros do conselho e funcionários municipais no desenvolvimento de parcerias para o envolvimento dos cidadãos e organizações da sociedade civil para participarem em processos públicos.

Soungalo Traoré, segundo vice-presidente da Delegação Especial da comuna de Douna em Burkina Faso, questiona os moradores da aldeia de Niofila sobre necessidades que devem ser consideradas no orçamento do município. Traoré reuniu-se com residentes e líderes da aldeia em agosto 26, 2024, no seu papel num comité formado pela comuna para iniciar um processo de orçamento participativo. Foto de: Haoua Ango/IGR.

Em Douna, o conselho municipal nomeou alguns dos seus membros para uma comissão encarregada de iniciar o orçamento participativo. Eles organizaram reuniões de base em toda a comuna para questionar as necessidades e expectativas dos residentes relativamente ao próximo orçamento da comuna.. Em agosto 2024, os membros do comité reuniram-se com membros da comunidade nas aldeias da comuna e com grupos específicos, incluindo jovens, mulheres, pessoas com deficiência e deslocados internos, para garantir que suas preocupações fossem consideradas no orçamento.  

Soura da aldeia Niofila ficou impressionado com as visitas. “É a primeira vez que vejo a delegação especial da prefeitura sair pelas aldeias para ouvir as necessidades das pessoas antes de elaborar o orçamento,”Soura disse. “Isto motivará as pessoas a participarem mais nestes encontros e promoverá a inclusão e a coesão social. Se as coisas tivessem sido feitas assim no passado, estaríamos em um nível diferente de desenvolvimento hoje.”

Incluindo mulheres, jovens e grupos marginalizados 

Funcionários de Douna detidos 15 assembleias de aldeia com a ajuda da IGR. Madiara Soura, presidente da Coordenação de Mulheres Douna, Apreciaram o facto de os funcionários terem dado às mulheres uma plataforma para expressarem as suas opiniões sobre a governação local.

Em setembro 2024, A RIG ajudou três outras comunas a iniciar o orçamento participativo: Fada N’Gourma na Região Leste, Kaya na região Centro-Norte e Ouahigouya na região Norte. Os membros dos conselhos municipais viajaram para as aldeias das suas comunas para conversar e recolher os pontos de vista dos residentes para os informar na elaboração dos seus orçamentos.

Em Ouahigouya, por exemplo, RIG facilitado 35 assembleias gerais com 1,042 participantes. Estas assembleias permitiram aos cidadãos expressar as suas preocupações e identificar prioridades para a comunidade.

Em Kaya, 20 assembleias gerais reunidas 834 participantes. Em Fada N'Gourma, a comuna e o RIG organizaram 12 assembleias gerais que atraíram mais de 1,000 residentes. Os participantes disseram que é urgentemente necessário financiamento para os centros de saúde, escolas e acesso a água potável. Autoridades e residentes discutiram como poderiam mobilizar recursos, incluindo o apoio do sector privado.

Moradores disseram que querem ver mais desse tipo de divulgação, apoiado por uma comunicação mais eficaz para que todas as comunidades estejam cientes da oportunidade de interação. Mas a maioria concordou que as reuniões constituíram um passo significativo em direcção a uma melhor governação.

“Pela primeira vez, a administração está interessada nos jovens e nas suas preocupações,”comentou Moussa Kara, um representante da juventude em Douna.

Haoua Ango e Yacouba Kere contribuíram para este artigo. 

Quatro vídeos criativos são premiados em competição internacional

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Postado dezembro 9, 2024 .
2 minutos de leitura.

Quatro pequenos documentários centrados nas parcerias público-privadas na África Ocidental ganharam um prémio Platina e três prémios Ouro no prestigiado 2024 Prêmios Viddy.

Produzido pela Creative Associates International em nome do West Africa Trade da USAID & Centro de Investimento, os vídeos fazem parte de um pacote que explica as inovações, resultados e natureza transformadora dos EUA. programa apoiado pelo governo em 17 países.

“A Creative continua a demonstrar a sua capacidade de implementar programas de alta qualidade e documentar esses esforços focados localmente com uma excelente narrativa,”diz Leland Kruvant, Presidente e CEO da Creative.

O trabalho de comunicação, que inclui vídeos, fotos, artigos e muito mais, ajuda empresas, parceiros locais, as comunidades e o cliente explicam melhor como programas como o Centro para o Comércio estão tendo um impacto sustentável nos negócios, seus funcionários e as comunidades maiores, diz Kruvant.

O programa de 17 países catalisou o crescimento económico na região ao atrair investimento privado, fortalecer redes empresariais e impulsionar os setores agrícola e comercial na Nigéria, Senegal, Costa do Marfim, Gana e outros países da África Ocidental. O programa de cinco anos terminou em Setembro, depois de gerar mais de 60,000 novos empregos e gerando uma proporção de quatro para um de investimento privado para cada país dos EUA. dólar.

Os quatro curtas-metragens premiados este ano são: 

Méritos da equipe de produção

Contribuindo para a produção do prêmio Platinum pelo vídeo sobre condições climáticas extremas e do prêmio Gold pelo vídeo sobre a agrônoma estão Michael J.. Fraude (produtor, roteirista e diretor) Jim Huylebroek (fotógrafo e cinegrafista), Michael Ijegwa-Adaji (produtor de campo), Pariesa Brody (editor de vídeo de agrônomo), Charlotte Bellis (editor de vídeo de extremos de intemperismo) e bênção moça (coordenador de campo).

Pariesa Brody contribuiu para a produção dos prémios de ouro para os vídeos sobre as mulheres rurais do Gana e a criação de gado. (produtor, roteirista e diretor) Jim Huylebroek (fotógrafo e cinegrafista), Charlotte Bellis (editor de vídeo) e Rhoda Tsivanyo, Bênção Lass e Bamba Fall (coordenadores de campo).

Estabelecido em 1995 por um grupo de cinegrafistas, editores, produtores, escritores e diretores, esses membros fundadores procuraram homenagear a excelência em todos os aspectos da produção de vídeo. Desde então, a competição atraiu dezenas de milhares de inscrições de mais de 100 países. Os vencedores deste ano incluem inscrições dos Estados Unidos, Canadá, Espanha e Argentina. A competição Viddy Awards é administrada e julgada pelo Associação dos Profissionais de Marketing e Comunicação. 

Construindo confiança e entregando serviços: Chaves para uma governação responsiva em ambientes frágeis

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Postado dezembro 4, 2024 .
5 minutos de leitura.

Construir confiança entre autoridades e constituintes, a prestação de serviços locais e a demonstração do valor dos modelos democráticos estão entre os elementos-chave de uma governação local responsiva em países frágeis., áreas de conflito e pós-conflito, De acordo com especialistas que estão implementando programas em locais desafiadores.

Falando durante um webinar chamado “Fortalecimento da governança local em conflitos e configurações frágeis," três palestrantes delinearam os desafios e estratégias que eles e seus pares enfrentam ao apoiar iniciativas em contextos tão fluidos. O webinar completo é disponível online.

Os implementadores que executam programas de governança em configurações frágeis e de conflitos precisam encontrar um equilíbrio entre promover os conceitos de democracia, como inclusão, participação e transparência, enquanto fornece suporte para necessidades imediatas e críticas e serviços essenciais.

Neila Akrihi, Doutorado, Chefe de Programação para a África Francófona na VNG International e diretor do Centro Internacional de Governança Local Inovadora do VNG, disse durante o NOV. 20 Webinar que sua organização prioriza a coesão social e a paz social em seu trabalho para fortalecer as instituições do governo local em conflitos e áreas frágeis.

“Nossos programas sempre se concentraram em um princípio central importante, que está reorientando -se na abordagem participativa como um veículo para coesão social e paz social,"ela disse, Observando que os governos locais são atores -chave e têm a maior proximidade com os moradores.

Atender às necessidades imediatas 

As comunidades em configurações frágeis e de conflitos têm necessidades urgentes, exigindo que as autoridades construam ou reconstruam os serviços básicos do governo enquanto o operam simultaneamente, disse o painel Mohamad Hamish, o Chefe do Partido do Departamento de Estado financiado ROUBADO III Programa no nordeste da Síria.

"Muitas vezes, há essa tensão entre as necessidades imediatas" e o papel de uma comunidade na governança, Ele disse em resposta a uma pergunta sobre o webinar. “Você tem pessoas que querem ou têm [recentemente] voltou para suas casas, E eles precisam de água e eletricidade. ” Os programas precisam reconhecer que essas condições podem limitar a capacidade dos cidadãos de se envolver, enquanto ainda criam espaços para alimentar suas contribuições e prioridades para funcionários do governo local e outros prestadores de serviços.

Bombeiros extinguem incêndio em carro em Raqqa, Síria.

Em Deir Ezzor, a maior cidade do nordeste da Síria que era única sob o controle do ISIS, O programa Furat III, financiado pelo Departamento de Estado, descobriu que os moradores queriam uma voz em como os serviços básicos eram determinados e entregues. “Eles estão procurando participar do político [processo] e esteja envolvido e envolvido na decisão do que é melhor para sua comunidade, O que é melhor para suas áreas também. ”

Para encontrar esse equilíbrio, Furat III trabalha com parceiros da comunidade e conselhos locais para executar pesquisas de percepção, precisa de avaliações, Prefeitura e divulgação comunitária para obter feedback e adesão sobre prioridades e soluções. Simultaneamente, Os conselhos locais se concentraram em fornecer água fresca, fornecendo serviços de emergência, revitalizando equipamentos antigos e garantir outros serviços básicos dos quais os bairros dependem.

“Promover essa abordagem inclusiva e participativa é desafiadora,"Hamish disse, particularmente quando a maioria das entidades de governança local não possui experiência técnica e gerencial. A Furat III trabalha para construir essas habilidades necessárias, incentivando as autoridades a trabalhar em estreita colaboração com a comunidade.

“Não é um trabalho fácil envolver a comunidade e prestar serviços ao mesmo tempo, especialmente durante a crise, especialmente após a libertação,"Hamish disse.

Uma abordagem de baixo para cima 

Os resultados dos esforços de governança local nas áreas liberadas da Síria e em outras partes do Oriente Médio podem ser atribuídas à Primavera Árabe. Akrimi disse que a primavera árabe mudou a dinâmica de governança, mudando de uma abordagem de cima para baixo para baixo, com o objetivo de torná -lo mais inclusivo e equitativo.

Ao trabalhar com governos locais, “Precisamos manter a perspectiva da mudança de modelos institucionais culturais muito importantes,"ela disse. "Também, Precisamos muito para criar uma esperança atual ou de momento com as coisas feitas, Seja na criação de empregos ou na criação de iniciativas que realmente fazem do governo local ser útil para a comunidade. ”

Construindo a democracia durante a fragilidade 

Em Burkina Faso, A situação no solo é desafiadora, pois o país sofreu dois golpes desde janeiro 2022, um aumento no extremismo violento, 2 milhões de pessoas deslocadas internamente e um histórico de serviços governamentais muito necessários, mas mal prestados.

Com este pano de fundo, apoiado pela USAID Governança Inclusiva para Resiliência O programa trabalha com as autoridades locais e a sociedade civil para preencher a lacuna entre a prestação de serviços, Participação da comunidade e valores democráticos.

Um escritório de município em Burkina Faso. Foto de: Jim Huylebroek

A situação "atingiu um nível em que grande parte da população não quer ouvir sobre a democracia e isso se deve ao fato de a população ter reduzido a democracia à realização das eleições, que agora são criticados em Burkina Faso,"Disse Siaka Oedraogo, Chefe do Programa de Governança Inclusiva do Partido da USAID para Resiliência.

Em maio, Governo militar de Burkina Faso estendeu seu termo de transição por cinco anos, com a possibilidade de realizar eleições antes do final desse período.

Apesar disso, Ouedraogo disse que promover valores democráticos pode fazer parte e alinhar -se com a prestação de serviços básicos do governo. A governança inclusiva para o programa de resiliência foi lançado workshops de co-criação com funcionários e comunidades para garantir a participação local no processo de tomada de decisão, que aumentou as comunicações e construiu um grau de confiança entre os dois grupos.

Ao trabalhar com comunidades - particularmente populações marginalizadas - as autoridades têm uma melhor compreensão das necessidades de seus constituintes. "Então, Os principais jogadores que não se davam foram capazes de discutir o problema e as soluções comuns,"ele disse. "Essa abordagem leva a uma boa base para a inclusão de todos os principais atores" e melhorar a coesão social.

Democracia durante o conflito 

Com a luta de Burkina Faso com extremistas violentos e as causas subjacentes que a alimentam, Ouedraogo diz valores democráticos e eficazes, Instituições responsivas podem servir aos esforços dos governos, sociedade e comunidades civis para conter os avanços desses atores não estatais.

“A democracia é vista como um tijolo em potencial na luta contra o terrorismo,"Ele disse durante a sessão do painel de 90 minutos. "Então, para promover valores democráticos no nível local, As autoridades locais precisam [mostrar] Os resultados concretos da aplicação de certos princípios democráticos e ações de estabilização e construção da paz precisam estar ligados a valores democráticos. ”

Akrimi disse que os princípios e processos democráticos estão sob pressão de várias forças, incluindo pandemias, autoritarismo e desastres naturais. Felizmente, Anos de foco em boa governança e inclusão social fizeram a diferença.

“Em todos esses anos, Houve muitos investimentos na sociedade civil e em parcerias entre locais [autoridades] e sociedade civil,”Disse Akrimi. “E notamos que quando se trata de democracia, A crença de que a democracia é o único caminho a seguir quando se trata de ter uma prestação de serviços eficazes [e] Certificando -se de que as políticas locais estão realmente ligadas às necessidades da comunidade local [ainda está lá] Apesar dos desafios de diferentes crises. ”

Do chão de fábrica aos espaços recreativos: Setor privado hondurenho eleva comunidade

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Postado novembro 6, 2024 .
9 minutos de leitura.

Tesla Mellage caminha firmemente entre as linhas de segurança amarelas que a guiam através do mundo moderno, ampla fábrica de Plásticas Industriales Hondureños S.A., conhecido localmente como PLIHSA, que é o maior fabricante do país de recipientes onipresentes usados ​​para transportar refrigerantes, beer and other beverages.

Ela usa tampões para ouvido de espuma para sequestrar o ruído alto que irradia da sofisticada máquinas de molde de injeção, Embora ainda esteja ouvindo atentamente como um colega fala alto para explicar o processo de produção. They stop and reach into a four-foot-high container and pick up multicolored plastic pellets that will soon be transformed into another sturdy crate.

Tesla Mellage (esquerda) analisa grânulos de plástico que serão transformados em recipientes de plástico. O diretor de estratégia de assuntos corporativos para a empresa controladora da Plihsa, Millennium Group, diz que a empresa queria envolver os funcionários em seu programa de responsabilidade social corporativa. Vídeo por: Michael J.. Zamba for USAID’s Sembrando Esperanza.

Uma semana antes em agosto, Mellage mergulhou as mãos profundamente em outro empreendimento de Plihsa - o macio, terra quente em um parque comunitário. Líderes comunitários e residentes em Nuevo San Juan - a cerca de uma hora da fábrica de Plihsa em La Lima, Mellage — hand-planted a half-dozen small trees to kick off a corporate social responsibility project.

Como a instalação de produção inovadora da Plihsa, que inclui tampas de garrafa de “coroa” de metal, the company wanted its corporate social responsibility program to be different.

"Não se trata de filantropia ou de escrever um cheque e depois seguir em frente,”Diz Mellage, Diretor de Estratégia de Assuntos Corporativos para a empresa controladora da PLIHSA, Millennium Group. "Trata -se de colaborar fazer parte da solução".

Estabelecido em 1965, Plihsa não tinha um programa de responsabilidade social corporativa até Grupo Milenio assumir a empresa em 2021, Diz Vanesa Cuéllar, a PLIHSA employee who works on environmental protection and leads the plant’s volunteering efforts.

“Não nos envolvemos nesses tipos de atividades para a comunidade,"Diz Cuellar, que está no Plihsa há nove anos. "Então, Quando Milenio entrou, Eles trouxeram essa confiança e a fé em como podemos contribuir para ajudar as comunidades. ”

Since most of PLIHSA’s employees live in Choloma and La Lima — areas with high rates of violence and irregular migration — the company decided to focus its corporate social responsibility efforts on those nearby municipalities.

Parceria estratégica formada 

O desejo de Plihsa de apoiar as comunidades coincidiu com conversas já em andamento com Semeando Esperança da USAID, um programa inovador trabalhando para melhorar a segurança humana, Aumente a coesão social, unite communities around common causes and curb irregular migration.

Sembrando Esperanza faz parceria com governos locais, sociedade civil e o setor privado para apoiar soluções orientadas localmente para desafios priorizados pela comunidade em 10 municípios, including Choloma and La Lima.

A Tesla Mellage, da Plihsa. Foto de: Luis Villatoro para a semenza da USAID.

O projeto busca o setor privado faz parceria com uma visão compartilhada de “eficácia coletiva,”A crença dentro de uma comunidade ou grupo em sua capacidade de efetuar mudanças. Collective efficacy fosters a sense of community ownership and builds social cohesion and resilience — factors that combine to increase stability and develop a sense of rootedness.

A parceria foi o ajuste certo. A experiência técnica e a abordagem sistemática da co-criação de Sembrando Esperanza permitiram que a PLIHSA trabalhasse diretamente com as comunidades, support local decision-making and target its financial support to specific opportunities.

A parceria Plihsa foi uma das sete novas alianças, incluindo cinco empresas que nunca haviam trabalhado com um programa apoiado pela USAID, Criado por Sembrando Esperanza durante o passado 12 meses. Essas alianças, que gerou mais de $1.5 milhões de apoio do setor privado para comunidades -alvo, são consistentes com Estratégia de engajamento do setor privado da USAID.  

Boas comunidades com grandes desafios 

Do ar, Nuevo San Juan é uma área pitoresca peri-urbana. Localizado a cerca de 20 minutos de carro do centro de La Lima, Os moradores de Nuevo San Juan vivem em comunidades chamadas "árvores de banana " because they grew out of the old banana plantations.

Eles estão concentrados em bairros bem formados, Vivendo principalmente em casas de concreto modestas e ruas semi-pavimentadas. A comunidade unida é entre colchetes pelos campos de pequenos agricultores, rios, roadways and a few still-operating banana plantations.

O funcionário da Plihsa, Eddie Joel Tabora, nasceu e foi criado no município. “O limá,”Como as pessoas da área são chamadas, “São conhecidos como trabalhadores que gostam de esportes,”Sys Tabora, who has been with PLIHSA for two years as an injection molds supervisor.

Infelizmente, Essas cidades lutam com grandes desafios. PLIHSA’s Tabora says the municipality of La Lima receives too few investments and too little attention.

“As pessoas precisam emigrar do país para buscar novas experiências e oportunidades de emprego,”Sys Tabora. “No caso dos jovens, Eles às vezes procuram conforto se estabelecendo em lugares e com pessoas que não são muito boas a esse respeito. Eles buscam refúgio em gangues ou grupos criminosos porque não conseguem encontrar trabalho. ”

Envolvendo jovens em risco 

Plihsa e Sembrando Esperanza colaboraram com os líderes locais para atingir as idades da juventude 12 para 29 who could identify and affect positive changes in their neighborhoods.

“Nós pensamos que seria bom capacitar os jovens para que eles pudessem ser os autores de seu próprio futuro,”Mellage diz. "Queremos que eles sintam que são os escritores dessa história."

Os jovens foram recrutados para se tornar "Agentes de mudança" (Agentes de mudança em inglês), Um programa projetado para envolvê -los em atividades cívicas e promover o seguro, Espaços inclusivos em casa e na comunidade. Implementar em outros lugares em Honduras semeando Esperanza, o Alterar agentes program has achieved measurable and sustainable changes in their respective communities.

Yehring Pineda, Coordenador Regional da Esperanza de semeadura da USAID, diz o Alterar agentes O programa fez avanços significativos para aumentar a conexão e o apego dos moradores aos bairros, conhecido como "raízes".

Yehring Pineda of USAID’s Sembrando Esperanza works with Agentes de Cambio in Nuevo San Juan to develop programs that will create “rootedness” in the community. Foto de: Luis Villatoro para a semenza da USAID.

Todos Alterar agentes passar por um curso de treinamento em quatro partes sobre liderança, comunicação assertiva, resolução de conflitos, acting without causing harm and creating safe spaces.

“Eles desenvolvem habilidades de liderança, Mas ao mesmo tempo, Eles geram ações para se aliar com outras pessoas na comunidade,"Pineda explicou às autoridades municipais de La Lima durante um agosto 5 Visão geral do programa. “Isso permite que os jovens adquiram conhecimento e habilidades para identificar problemas na comunidade e, ao mesmo tempo, Propor soluções para o que eles consideram estar afetando -os em suas comunidades. ”

Mais do que 160 juventude - dos quais quase 100 Mulheres - na área metropolitana de La Lima participou do Alterar agente sessões de treinamento, Pineda reported.

À medida que o treinamento progredia, os jovens se transformaram lentamente de papéis de serem vistos, mas não ouvidos, diz Cuellar de Plihsa, leader of the company’s volunteer efforts.

“No começo, Eles estavam muito quietos e não se expressaram muito,Recorda Cuellar. “Através desses grupos de co-criação e várias atividades, Eles começaram a se abrir. Eles começaram a sair de suas conchas. ”

Definindo prioridades para mudança positiva 

Como cada um Alterar agente desenvolveu suas habilidades individuais, Os jovens aprenderam a identificar e priorizar os desafios que afetam suas comunidades, famílias e a si mesmas. Dividindo -se em grupos para lidar com a violência e a migração irregular, they used these breakout sessions to brainstorm ideas.

“Eles começaram a escrever o que veio à sua mente sobre os problemas que enfrentaram em suas comunidades,"Cuélla diz. “Depois de ouvir todas essas idéias de brainstorming dos jovens, A fase de estruturação do projeto começou. "

Sembrando Esperanza’s Pineda said the outcomes from these brainstorming sessions and subsequent steps were tangible and remarkable.

“Eles também foram capazes de identificar os papéis ou ações de poder presentes na comunidade,"Semeando a Esperanza's Pineda disse. “Essa análise lhes permitiu desenvolver habilidades para identificar e priorizar problemas para propor possíveis soluções para os projetos ou perfis de projeto que eles criaram. Também os ajudou a identificar as capacidades ou recursos disponíveis na comunidade ou os recursos que os jovens têm na comunidade para resolver essas questões. ”

Identificar problemas e sugerir soluções 

Enquanto Plihsa e Sembrando Esperanza estavam cientes dos desafios enfrentados por comunidades como Nuevo San Juan, o Alterar agentes described the problems in greater detail and offered home-grown solutions.

Alterar agente (Agente de mudança) Carlos Rodríguez Tovar explica às autoridades municipais seu plano de revitalizar espaços verdes em Nuevo San Juan. Chamado "Vamos colocar pilhas " (Vamos ficar motivados), O projeto foi co-criado por Rodríguez, Plihsa e semear esperança. Foto de: Luis Villatoro para a semenza da USAID.

Dezoito anos Alterar agente Carlos Rodríguez Tovar lives near La Lima and is all too familiar with these problems.

“Nossa principal vulnerabilidade é inundar,”ele diz. “As inundações nos afetam durante as chuvas e furacões que afetam nosso país e vêm diretamente ao nosso município, afetando nossa comunidade de Nuevo San Juan. ”

Marcas distintas de água alta se estendem até um metro nas paredes de muitas casas de concreto, lembretes constantes de que suas casas humildes não são impermeáveis ​​à Mãe Natureza. Especialistas dizem que as inundações excessivas são causadas por intensas tempestades tropicais, urbanization and a lack of public infrastructure.

“Freqüentemente, Um pai e um jovem vão para os Estados Unidos ou migram para outro país,"Rodríguez Tovar diz. “Isso afeta muitos jovens. Então, Quando esses fenômenos naturais ocorrem, cria ainda mais caos. Por causa de nossa vulnerabilidade, Tudo desmorona. É caos. "

Para reduzir as inundações, Rodríguez Tovar e sua equipe criaram um plano chamado “Vamos colocar pilhas " ("Vamos ser motivados" em inglês) motivar os jovens a revitalizar espaços públicos. O plano incluiu um esforço agressivo para limpar os espaços verdes, prevent trash from clogging drainage canals and plant trees.

Ao longo do processo, Rodríguez Tovar says PLIHSA was involved in each step.

“Eles não estão apenas observando, mas também participando ativamente, conversando conosco e sendo integrado em nossas conversas,O garoto de 18 anos diz. “Como jovens, Podemos ver esta solução e os benefícios que ela nos traz, E podemos agir claramente em nossa comunidade. ”

Além de Plihsa, O prefeito e o conselho da cidade de La Lima votaram para apoiar os planos de mitigação desenvolvidos por Rodríguez Tovar e outros Alterar agentes. 

Melhorando a comunidade, mudando vidas 

Vários meses depois do “Vamos colocar pilhas " plano, the community in general and the youth in particular are seeing results — two goals established by PLIHSA and USAID’s Sembrando Esperanza.

Além da implementação do projeto, Cuéllar de Plihsa diz que você pode ver a diferença entre os Alterar agentes.  

“Você pode realmente ver o entusiasmo deles. Eles se sentem ouvidos,”ela diz. “Eles se desenvolveram de uma maneira impressionante. Eles parecem verdadeiros profissionais. Ficamos impressionados com o potencial que cada um desses jovens tem. ”

Eighteen-year-old Rodríguez Tovar feels like a different person.

“Eu costumava ficar muito nervoso, Mas vendo os resultados agora e me olhando efetivamente na frente dos outros, Eles me dizem que eu tive uma grande mudança,”ele diz. “Vejo esse resultado como um benefício e um passo significativo que dei, e claramente, trata -se de apoiar comunidades vulneráveis. Essa é minha visão, Ser capaz de apoiar e fornecer soluções para as pessoas e guiá -las como um futuro profissional e consultor. Eu quero ajudá -los tecnicamente. ”

Para os funcionários da Plihsa, this form of corporate social responsibility strikes a positive note with them.

"Eu me senti muito feliz e animado porque não imaginei que a empresa escolheria apoiar o município de La Lima,”Sys Tabora, o supervisor de molde de injeção. “Nós nos sentimos mais comprometidos com a Plihsa porque a iniciativa visa ajudar os jovens, especialmente nas aldeias, comunidades e bairros de La Lima. ”

Com reportagem de Luis Villatoro em San Pedro Sula e LA Five. 

No Benim, centros juvenis cultivam alternativas positivas ao extremismo

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Postado novembro 1, 2024 .
Por Gloria Agyekum .
7 minutos de leitura.

À sombra do extremismo violento, comunidades na África Ocidental estão descobrindo que os centros juvenis são mais do que apenas locais de recreação. Com o suporte certo, estes centros podem reforçar a coesão social entre os jovens e oferecer alternativas positivas ao extremismo.

No entanto, o oposto também pode ocorrer. No norte do Benin, O Dassari Youth Center caiu em negligência, Tornando -se um centro para atividades ilícitas devido a Alack de manutenção e supervisão. Graças aos esforços concertos da comunidade, autoridades locais e o Iniciativa Regional Litoral (LRI) Programa apoiado pelas iniciativas do Escritório de Transição da USAID (FEITO), Ele agora se transformou em um vibrante centro de unidade e engajamento positivo para a juventude de Dassari.

Os membros da juventude e da comunidade se reúnem em uma quadra de basquete durante a inauguração do Dassari Youth Center em janeiro 19, 2024. Foto de: Chanel Distel para LRI

A disponibilidade de tais espaços construtivos é crucial, até salvar vidas, para os jovens no Benin e na região mais ampla, proporcionando-lhes um ambiente seguro para crescer e socializar com colegas de diferentes origens.

“É uma delícia nos encontrarmos entre vários grupos étnicos,”diz Oumarou Djapourga, um jovem descendente de Fulbe de Dassari. “Aprendemos sobre a realidade dos outros e agora sabemos como viver em paz.”

Desde 2021, reabilitação de centros juvenis em Benim desencadeou um movimento transformador que capacita os jovens e promove a coesão comunitária. Os jovens agora têm um lugar seguro para passar o tempo livre, pratique esportes e construa relacionamentos positivos, promover a coexistência pacífica.

A necessidade de espaços inclusivos 

Dassari faz parte da comuna de Materi, no norte do Benin, perto das fronteiras de Burkina Faso e Togo, tornando-o um alvo principal de ataques de organizações extremistas violentas. No verão de 2022, homens armados mataram duas pessoas e feriram outras duas nas proximidades de Tantega.

O LRI da USAID/OTI é um programa focado localmente. Atende às necessidades específicas de uma comunidade, envolvendo as partes interessadas locais, adaptar soluções ao contexto local e desenvolver capacidade local para um impacto sustentável. Começando em 2021, O LRI realizou workshops sobre a prevenção do extremismo violento em várias comunas, revelando uma necessidade crítica de espaços inclusivos onde os jovens possam envolver-se positivamente.

Em 2022, autoridades locais em Materi solicitaram apoio da USAID para reformar o Centro Juvenil Dassari facilitar a interação e relações positivas entre jovens de diferentes origens étnicas. No final 2023, LRI apoiou o gabinete do prefeito de Materi na reabilitação do centro. O trabalho incluiu a reparação de tetos, atualização do sistema elétrico, pintar paredes e reformar quadras de handebol e basquete.

Jovens de diversas comunidades estiveram ativamente envolvidos no processo de reabilitação, promovendo confiança e interações positivas. Uma empresa local contratada 37 homens e mulheres jovens de diversas origens étnicas da comunidade para fazerem o trabalho juntos.

Um jovem participante de Kandi treinando e melhorando habilidades enquanto constrói relacionamentos positivos no Centro Juvenil de Kandi em abril 23, 2023. Foto de: Chanel Distel para LRI

“Desde que começaram os trabalhos de reabilitação, a percepção do grupo étnico majoritário em relação a nós mudou significativamente,” Oumaraou Djapourga diz. "Anteriormente, aqueles de nós pertencentes a minorias étnicas foram excluídos das atividades de trabalho. No entanto, as autoridades garantiram-nos agora que o centro é para todos e que podemos participar activamente. Isso demonstra a crescente aceitação das comunidades indígenas em relação a nós.”

É janeiro. 19, 2024, mais do que 400 membros da comunidade juntaram-se às autoridades para celebrar a abertura oficial do centro juvenil recentemente renovado, marcando o início de um novo capítulo para a juventude de Dassari.

“O centro juvenil reabilitado atende a uma necessidade crucial em nossas comunidades, proporcionar um espaço seguro às nossas populações neste frágil contexto de segurança,” diz o prefeito de Materi, Robert Wimbo Kassa. “Estamos empenhados em utilizar o centro de forma eficaz e garantir que os seus benefícios cheguem a todos os membros da nossa sociedade. Implementaremos atividades saudáveis ​​para promover a coesão e a unidade e garantir a igualdade de acesso para todas as classes sociais, incluindo minorias.”

Dama Fati, uma jovem de Dassari, diz estar feliz por ter um local que acolhe jovens de diferentes gêneros.

“Quando jovem, Sinto-me incluído porque as autoridades locais agora nos convidam a participar de atividades,”Fati diz. “Este lugar nos dá a oportunidade de nos reunirmos e participarmos de atividades como nossos jovens do sexo masculino.”

Foto de: Chanel Distel para LRI
Meninas jogam handebol no Centro Juvenil Kandi em abril 2023 durante um torneio juvenil organizado por autoridades locais para promover a paz e construir relacionamentos positivos. Foto de: Chanel Distel para LRI

Estimular o envolvimento cívico dos jovens 

Desde a inauguração, jovens iniciaram atividades socioculturais e esportivas no Centro Juvenil Dassari, promover a interação positiva entre grupos étnicos. O centro acolheu diversas atividades socioculturais, incluindo canções e danças em diferentes idiomas locais.

O centro juvenil também se tornou um local de encontro entre jovens e autoridades locais. Em março 2024, funcionários e 30 jovens se reuniram para discutir um novo projeto agrícola. Respondendo a um pedido do jovem, as autoridades concordaram em organizar a escavação de um poço para fornecer água potável aos visitantes do centro.

A autoridade local designou dois assentos para jovens no comitê de gestão de sete membros do centro. Isso dá aos jovens uma palavra a dizer nas operações diárias do centro e no planeamento de melhorias, fazendo com que os jovens se sintam fortalecidos.

O centro incutiu um senso de responsabilidade nos jovens locais. Alguns jovens que se conheceram através do centro formaram uma associação inclusiva chamada Associação Juvenil para o Desenvolvimento do Distrito de Dassari., que se reúne periodicamente para discutir questões que lhes dizem respeito. Também criaram um grupo de WhatsApp para discutir a paz e a coesão social e organizar esforços regulares de limpeza para manter o centro..

Um jovem participante recebe um troféu em nome de sua equipe durante o torneio de handebol realizado no Centro Juvenil de Kandi em abril 23, 2023. Foto de: Chanel Distel para LRI

Renovação de um centro juvenil em Kandi 

A comunidade de Kandi, no norte do Benin, passou por uma transformação semelhante.

Em Kandi, desemprego juvenil, ociosidade, e o consumo de drogas tornam os jovens vulneráveis ​​ao recrutamento por organizações extremistas violentas.

Centro Juvenil Leman Fari, complexo com auditório e quadras esportivas construído em 2010, havia caído em desuso por 2021. A falta de manutenção levou à sua deterioração, tornando-o inseguro e raramente usado. Quando o LRI conduziu um diálogo comunitário no final 2021, Os líderes comunitários de Kandi apelaram ao apoio da USAID na reabilitação do centro juvenil.

O LRI forneceu apoio financeiro ao gabinete do prefeito para reabilitar o centro desde tarde 2022 até cedo 2023. A obra ampliou uma quadra de handebol, consertou uma quadra de basquete e adicionou playgrounds, áreas de armazenamento, escritórios e banheiros.

Em fevereiro 2023, NÓS. Embaixador Brian Shukan, autoridades locais e representantes da juventude inaugurou o centro. Um representante da prefeitura elogiou o impacto da reabilitação do centro durante um torneio de handebol.

“Este centro está renascendo, dado o grande número de espectadores que vemos hoje,", disse o funcionário, Eu não sou Ibrahim. “É um sonho para mim ver esta jóia disponibilizada para nós pela USAID.”

Moradores de Dassari se unem ao prefeito de Materi, Robert Wimbo Kassa, para inaugurar o Centro Juvenil de Dassari em janeiro 19, 2024. Foto de: Chanel Distel para LRI

Depois da reforma, o centro começou a organizar torneios periódicos onde os jovens locais poderiam se reunir e construir relacionamentos positivos. Os eventos destacam o valor dos torneios esportivos na promoção da união e da diversão.

“O torneio permitiu que os jovens se unissem e avançassem,”diz Alidou Oubédou, um jovem estudante da comuna de Kandi que vem ao centro para jogar handebol. “Nós realmente precisávamos disso para nos reunirmos e nos divertirmos.”   

Eventos culturais e conexões interculturais 

O centro em Kandi começou a receber eventos culturais e concertos musicais, desenhando quantos 300 jovens participantes. Estes eventos proporcionaram uma plataforma para os jovens celebrarem o seu património cultural.

“Agora tenho um lugar para florescer,diz Andra Amzath, um jovem espectador. “Encorajo os jovens a cuidar deste centro e a fortalecer os laços entre eles, continuando a organizar torneios no centro.”

Além de promover a interação entre diferentes grupos étnicos, a revitalização do centro promoveu a inclusão de pessoas com deficiência. Uma partida de basquete foi organizada entre equipes de pessoas com deficiência de Kandi e Cotonou, atraindo uma multidão grande e diversificada.

A reabilitação do centro também levou à liderança dos jovens na comunidade. Os jovens tomaram a iniciativa de organizar eventos e campanhas de sensibilização sobre a coesão social.

“A reabilitação do centro faz com que os jovens fiquem mais realizados durante as férias porque o centro está mais animado do que antes,”diz Arouna Roufai, um jovem e membro do comitê de gestão do centro.

A reabilitação do centro também contribuiu para a preservação das tradições culturais. Atividades tradicionais, como competições de luta livre, foram organizadas, garantir que o património cultural seja celebrado e partilhado com as gerações mais jovens.

Os centros juvenis no Benim tornaram-se faróis de esperança e unidade numa região atormentada pela insegurança e divisão. O envolvimento dos jovens na reabilitação e gestão dos centros fortaleceu o seu sentimento de pertença à comunidade. Os centros agora servem como locais para eventos culturais, recreação, e envolvimento cívico.

A transformação destes centros juvenis vai além da infraestrutura, mostrando o poder dos espaços seguros para o envolvimento positivo dos jovens.

Projeto Tejiendo Paz da Guatemala nomeado finalista na Competição de Casos da USAID

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Postado outubro 29, 2024 .
Por Pariesa Brody .
3 minutos de leitura.

O Projeto de Consolidação da Paz na Guatemala, conhecido como Projeto Tecendo a Paz, foi nomeado um dos 10 finalistas do 2024 Colaboração da USAID, Aprendizado, e Adaptação (CLA) Competição de Casos, um concurso global que homenageia práticas inovadoras em programação e resultados do pessoal da agência e dos parceiros de implementação.

Tecendo a Pazcaso, intitulado “Poder para o povo: Capacitando Comunidades para Construir Coesão Social nas Terras Altas Ocidentais da Guatemala,” exemplifica os princípios fundamentais do CLA ao integrar abordagens de tomada de decisão diretamente na estratégia principal do projeto para resolver conflitos locais e promover o desenvolvimento comunitário.

Financiado pela USAID Tecendo a Paz, implementado pela Creative, visa reduzir o conflito social e a violência e fortalecer a coesão social, com foco específico em Terras Altas Ocidentais da Guatemala. O projecto demonstrou uma integração exemplar das abordagens de tomada de decisão do CLA na sua estratégia global.

Tejiendo Paz trabalha com artesãos, como este grupo de mulheres praticando bordados tradicionais. Foto de: Benjamim Lezama.

Este ano marca a 10ª Competição Anual de Casos CLA, que recebeu um recorde 176 submissões, com 73 por cento de participantes pela primeira vez.

Em 2012, Gabinete de Planeamento da USAID, Aprendizado, e Gestão de Recursos introduziram o CLA como a abordagem da agência para aprendizagem organizacional e gestão adaptativa. CLA visa enfrentar desafios comuns no desenvolvimento internacional, como a falta de coordenação entre doadores e implementadores, desenvolvimento impulsionado pelos doadores, dados subutilizados, práticas desatualizadas, irrelevância para os contextos locais e adesão rígida aos planos, apesar da mudança das circunstâncias.

Através da integração do CLA no ciclo do programa, profissionais de desenvolvimento melhoram a sua eficácia através da colaboração estratégica, aprendizagem informada e tomada de decisão adaptativa em ambientes organizacionais favoráveis.

Utilizar o CLA para uma implementação eficaz e sustentável do programa 

Uma das principais maneiras Tecendo a Paz O CLA aplicado foi por meio de seus relacionamentos e abordagens de tomada de decisão, garantindo que a equipe mantivesse relacionamentos fortes com as comunidades e aliados importantes, facilitando a implementação local contínua e eficaz.

Por exemplo, no município de Cunén, Quiche, Tecendo a Paz identificou conflitos específicos relacionados à juventude, gênero, recursos naturais, e governança. Colaborando com líderes locais e membros da comunidade desde o início, o projeto foi capaz de priorizar essas questões e direcionar ações para resolvê-las. Esta colaboração foi crucial na identificação dos principais aliados e intervenientes que poderiam melhorar e facilitar a estratégia a nível local., otimizar os recursos do projeto e garantir que as intervenções fossem relevantes para as necessidades da comunidade.

A aprendizagem foi outro componente crítico do Tecendo a Pazsucesso. O projeto estabeleceu mecanismos para feedback contínuo, que capacitou funcionários em todos os níveis para contribuir na tomada de decisões, especialmente dentro da equipe de implementação. Documentando e compartilhando sistematicamente as melhores práticas e lições aprendidas, Tecendo a Paz foi capaz de refinar suas abordagens para resolução de conflitos e envolvimento da comunidade. Esta abordagem de gestão adaptativa garantiu que as atividades respondessem ao contexto local em evolução, fazendo os ajustes necessários para melhorar os resultados.

Membros da comunidade Chilojá e o Tecendo a Paz equipe. Foto de: Benjamim Lezama.

Várias condições facilitadoras criadas por Tecendo a Paz também desempenhou um papel significativo na aplicação eficaz do CLA. Ao promover uma cultura organizacional que priorize relacionamentos e redes, o projeto foi capaz de impulsionar o empoderamento local estratégico. Esta cultura incentivou a identificação e o envolvimento das principais partes interessadas, garantindo a inclusão e a apropriação local do projeto.

Geral, Tecendo a Pazimplementação de abordagens de CLA adequadas ao contexto - colaborando com os parceiros certos, aprendendo com feedback contínuo, e adaptação de estratégias baseadas em evidências e no contexto local — demonstra como os projetos de desenvolvimento podem enfrentar desafios complexos e alcançar um impacto sustentável.

Leia mais sobre o 2024 Competição de Casos CLA aqui.

Os autarcas do Benim cooperam para reduzir a influência dos extremistas violentos e reconstruir a coesão social

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Postado outubro 24, 2024 .
Por Gloria Agyekum .
9 minutos de leitura.

Na África Ocidental, muitas comunidades foram apanhadas desprevenidas pela propagação do extremismo violento. Ao longo da fronteira norte do Benin com o Níger, as autoridades locais sentiram-se quase paralisadas após uma série de acontecimentos em abril de 2022.

Uma carta ameaçadora deixada numa mesquita em Karimama alertava que os extremistas atacariam a menos que os residentes lhes permitissem recrutar os seus jovens.. No que parecia estar relacionado com a carta, um grupo extremista atacado em abril 26, 2022, a delegacia de polícia em Monsey, incendiando-o e matando um oficial. Os residentes temiam que grupos extremistas violentos se tivessem infiltrado na sua comunidade e estivessem a planear novos ataques.

“Vivíamos com medo e não sabíamos o que dizer às comunidades que estavam aterrorizadas, especialmente depois do ataque à delegacia,”diz Amadou Bonkanon, Segundo vice-prefeito da comuna de Karimama.

Medawa Oumarou, Primeiro vice-prefeito de Karimama, Benim, insta as autoridades nacionais a prestarem apoio adicional às comunidades locais que enfrentam a violência extremista durante uma conferência apoiada pelo Gabinete de Iniciativas de Transição da USAID (FEITO) embora a Iniciativa Regional do Litoral (LRI) em agosto 24, 2023. Oumarou faz parte de um grupo de prefeitos do norte do Benin que se tornou ativo em toda a região ajudando outros prefeitos a responder à violência extremista. Foto de: Claude Bião, USAID/OTI LRI

Comunidades sentiram-se sozinhas face ao extremismo 

A insegurança vinha crescendo no norte do Benin desde 2021. A situação agravou-se em 2022 com ataques fatais a soldados, um posto alfandegário e um posto policial no departamento de Alibori, no norte do Benin, que inclui a comuna de Karimama. Com medo, várias centenas de pessoas fugiram da comuna e refugiaram-se nas áreas vizinhas.

Os membros da comunidade expressaram preocupação com a falta de resposta das autoridades governamentais. As autoridades nacionais não enviaram qualquer mensagem de garantia sobre os esforços envidados para garantir a segurança das comunidades, nem qualquer orientação sobre como reagir em tais situações. As autoridades locais não tinham as competências necessárias para estabelecer contactos com autoridades nacionais e agências internacionais para obter apoio extra. Os cidadãos sentiram-se vulneráveis ​​e marginalizados, um clima que enfraquece a coesão social e a confiança nas instituições.

Além disso, as autoridades locais admitiram que não estavam preparadas para praticar uma comunicação eficaz em tempos de crise. Por exemplo, as autoridades locais compartilharam informações confidenciais sobre a violência extremista com todos os funcionários da prefeitura, não perceber que isso os colocava em risco. De forma similar, as autoridades locais pediram aos líderes das mesquitas que fizessem declarações públicas contra o extremismo sem considerar que isso poderia representar perigos para os líderes religiosos.

Imam M. Ibrahim Amadou discute os receios dos residentes da comunidade Monsey, no norte do Benim, após ataques extremistas, durante um diálogo em junho 2022. A Iniciativa Regional Litoral apoiou a ONG DEDRAS na realização de dois dias de diálogo em Karimama, Benim, para ajudar a reconstruir a fé dos cidadãos nos seus governos locais após ataques violentos de extremistas. Foto de: DAEDRAS

"Antes, durante os sermões e orações de sexta-feira, pedimos publicamente que os imãs orassem pela comuna, ore para nos proteger contra grupos extremistas violentos, sem saber que era perigoso,“diz Medawa Oumarou, Primeiro Vice-Prefeito da comuna de Karimama.

As autoridades locais ignoraram a possibilidade de extremistas estarem presentes entre as congregações que poderiam identificar os líderes das mesquitas como alvos se se manifestassem contra o extremismo. “Faltava-nos a compreensão sobre como denunciar discretamente incidentes ou suspeitas sem nos colocarmos em risco de represálias,Oumarou disse.

Uma reviravolta na segurança local 

Em uma reviravolta inspiradora, as autoridades locais conseguiram recuperar o sentido de agência no meio do avanço do extremismo violento graças, em parte, à formação e ao apoio da Iniciativa Regional dos Litorais, financiada pelo Gabinete de Iniciativas de Transição da USAID (FEITO) que gerou resultados este ano.

Em linha com a sua estratégia de capacitar os líderes locais na prevenção do extremismo violento, A Iniciativa Regional Litoral da USAID/OTI concentrou-se na melhoria das competências de comunicação de crise dos funcionários locais.

Em parceria com o Organização para o Desenvolvimento Sustentável, o Fortalecimento e Autopromoção das Estruturas Comunitárias (Organização para o Desenvolvimento Sustentável, Fortalecimento e Autopromoção de Estruturas Comunitárias), uma ONG beninense que promove a justiça social e capacita comunidades desfavorecidas, organizou uma formação abrangente de dois dias sobre prevenção do extremismo violento e comunicação sensível ao conflito, personalizada para 25 líderes religiosos e comunitários e cinco funcionários do gabinete do prefeito de Karimama, no departamento norte de Alibori, incluindo o prefeito de Karimama, Soule Sambo Issifou, em maio 2022. Ressaltando a importância da comunicação eficaz com a população após os ataques, a formação capacitou os líderes para compreenderem e comunicarem eficazmente sobre o extremismo violento, calm fears and reduce communities’ feelings of abandonment.

Joelho Abdoulaye, Chefe Distrital de Monsey, foi sequestrado por extremistas durante o ataque à delegacia de polícia de Monsey.

“Eu estava com minha família em casa quando aconteceu,”Guiwa lembra. “Todo mundo na casa estava com medo. As pessoas estavam chorando e pensaram que tinha acabado para mim. Eles me levaram para longe no mato, e durante dias fiquei com outras pessoas que foram sequestradas, também."

Guiwa conseguiu escapar quando os sequestradores não estavam prestando atenção. Ele agora acredita que sua falta de compreensão da comunicação em crises foi parte do motivo pelo qual foi sequestrado.

"Naquela hora, não entendíamos que nossa forma de nos comunicar estava nos expondo,Joelho diz. “Compartilhamos informações confidenciais em público e colaboramos com as forças de segurança à vista de todos. Este pode ser o motivo do meu sequestro.”

Refletindo sobre o treinamento, Guiwa diz que suas ações mudaram.

“Com esse treinamento, Eu sinceramente entendi o quanto me coloquei em perigo em diversas ocasiões. Agora sei me comunicar ou denunciar sem me colocar em perigo,”Giwa acrescenta. “Agora sabemos informar a hierarquia sem nos colocarmos em perigo e garantir a autenticidade da informação ou verificá-la antes de comunicá-la.”

Os prefeitos de Gogounou, Karima, matéria, Natitingou e Ouaké, comunidades no norte do Benim que enfrentam violência extremista, encontrar-se com Adamou Mama Sambo (certo), Alto Comissário do Benin para o Sedentarismo, em janeiro 25, 2024. Os prefeitos solicitaram maior ajuda na resposta ao extremismo durante visitas de defesa organizadas pela ONG DEDRAS com o apoio da Iniciativa Regional dos Litorais da USAID/OTI.

Ismail Badou Soffo, um líder comunitário e residente da aldeia de Djindjiré-Béri na comuna de Tanguieta, diz que a comunicação de crise não foi coordenada no passado.

"Inicialmente, não recebemos nenhuma comunicação formal ou orientação sobre como agir quando há uma ameaça ou mesmo quando há um ataque, então cada um de nós fez o que achou melhor,”Soffo diz. “Agora eu lido com os rumores de maneira diferente. Quando ouço um, Eu não divulgo isso, e peço à pessoa que compartilhou que pare de divulgá-lo ainda mais. Então, Eu procuro a fonte, e tente verificar a veracidade, e então decidir sobre o curso de ação apropriado.”

O programa de formação proporcionou aos líderes religiosos abordagens de comunicação que podem utilizar com segurança durante os sermões de sexta-feira para combater o extremismo violento e promover a tolerância étnica e a coesão social.. Depois do programa, os imãs transmitiram mensagens de tolerância e coexistência durante os serviços religiosos, incentivando os residentes a permanecerem calmos e cautelosos, given the municipality’s situation after the Monsey attack.

“Devemos educar todos os chamadores para que baixem a voz e evitem usar microfones durante o chamado para a oração.,”diz Garba Aoudou, um líder religioso de Karimama. “Aconselho todos os participantes a evitarem estritamente falar sobre organizações extremistas violentas durante reuniões públicas., já que não conhecemos todos os presentes.”

Para começar a reparar a perda de confiança, a Iniciativa Regional Litoral e o DEDRAS também organizaram dois dias de diálogo em junho 2022 envolvendo líderes comunitários, autoridades governamentais locais, e membros da comunidade de Karimama. Os participantes compartilharam suas perspectivas sobre o ataque em Monsey, renewing trust between residents and authorities and fostering goodwill within the community.

Compartilhando estratégia com outras comunidades 

As discussões durante as intervenções destacaram a necessidade de uma estratégia proativa para preparar as comunidades em risco antes que ocorram ataques extremistas violentos. A Iniciativa Regional dos Litorais da USAID/OTI reconheceu que a sensibilização dos funcionários eleitos das áreas menos afectadas encorajaria a acção para prevenir o extremismo violento, ao mesmo tempo que difundia abordagens de comunicação eficazes.

Simples Kouassi (esquerda), Diretor do Programa Regional da Iniciativa Regional do Litoral (LRI) no Benim, fala com Djibril Mama Cisse, Prefeito de Borgou no norte do Benin, durante uma conferência em Parakou apoiada pela USAID/OTI através do LRI em agosto 24, 2023. A Conferência dos Autarcas do Norte do Benim sobre a Paz e a Coesão Social preparou as autoridades locais para visitas de sensibilização bem sucedidas em 2024 apoiado pelo LRI. Foto de: Claude Bião, USAID/OTI LRI

Ao colmatar a lacuna de comunicação entre as autoridades locais e os constituintes, O prefeito de Karimama, Issifou, expressa forte apoio à extensão do treinamento a prefeitos e autoridades de outras comunas. Issifou também observa o valor das autoridades locais se reunirem com os seus pares de outras câmaras municipais para melhorar a comunicação durante crises de segurança.

Para apoiar a partilha de conhecimento com outras autoridades locais em toda a região, A Iniciativa Regional dos Litorais da USAID/OTI e o DEDRAS forneceram treinamento de atualização sobre comunicação sensível ao conflito e prevenção do extremismo violento em maio 2023 para os prefeitos Issifou e Kassa, bem como seus quatro vice-prefeitos. Os parceiros apoiaram então os presidentes de Karimama e Materi na organização de uma visita de partilha de experiências, visitando as câmaras municipais de 25 comunas dos departamentos de Atacora, Donga, Borgou and Alibori from May to July 2023.

Durante o passeio, O prefeito de Karimama, Issifou, e o prefeito de Materi, Wimbo Robert Kassa, compartilharam lições aprendidas e estratégias de comunicação sensíveis ao conflito com seus homólogos de outras comunas. Os presidentes de câmara Issifou e Kassa aproveitaram a oportunidade para defender a formação de uma coligação regional de presidentes de câmara do norte para defender o apoio de autoridades nacionais e internacionais no combate ao extremismo violento.

Para compartilhar experiências do passeio, a Iniciativa Regional dos Litorais da USAID/OTI e a DEDRAS organizaram uma conferência sobre paz e coesão social em agosto 2023, reunindo prefeitos dos quatro departamentos do norte do Benin. Na conferência em Parakou, 32 os participantes discutiram como abordar as causas da insegurança, como melhorias na infraestrutura, emprego jovem, e inteligência. The conference improved coordination and communication among the mayors as they agreed on the topics they would press during advocacy visits in 2024.

Defendendo o fim do extremismo violento 

Os parceiros apoiaram as delegações dos autarcas nas visitas de sensibilização em Janeiro e Fevereiro 2024 com autoridades nacionais de cinco ministérios e quatro comissões e agências e representantes internacionais de três embaixadas.

Os prefeitos de Gogounou, Karima, matéria, Natitingou e Ouaké no norte do Benim reúnem-se com o Ministro dos Assuntos Sociais do Benim, Médessè Véronique Tognifode Mewanou, em Cotonou em Janeiro 24, 2024. Os funcionários pediram a ajuda do ministério para melhorar a infra-estrutura social e comunitária nas suas comunidades que enfrentam o extremismo violento.. Foto de: DAEDRAS

No final de janeiro 2024, um grupo de seis prefeitos do norte do Benin e funcionários da DEDRAS fizeram visitas de defesa de direitos a vários ministérios e instituições nacionais. Os prefeitos relataram às autoridades nacionais os ataques que suas comunidades sofreram, incluindo sequestros, targeted killings and theft of livestock.

Os prefeitos informaram as autoridades nacionais sobre as consequências prejudiciais resultantes da violência, incluindo tensões intercomunitárias, crises económicas, encerramento de escolas primárias e deslocação de residentes. Os autarcas pediram às autoridades nacionais que apoiassem, promovendo o emprego jovem, fornecendo planos de segurança locais, flexibilização do toque de recolher, melhorar a segurança dos funcionários comunitários, garantir estradas entre municípios e reforçar as forças de defesa e segurança. The national officials promised to address the local officials’ concerns.

Em fevereiro 2024, os prefeitos realizaram uma visita de defesa de alto nível às autoridades beninenses – incluindo comissões nacionais sobre refugiados, extremismo violento e pastoralismo, o Ministério do Desenvolvimento e Coordenação da Ação Governamental e o Ministério do Interior e Segurança Pública - bem como com os EUA. Embaixador no Benin e funcionários internacionais da Expertise France e da Embaixada dos Países Baixos. Os autarcas destacaram os perigos que as suas comunidades enfrentam e defenderam ações para reforçar a segurança e a coesão social. The officials expressed their commitment to addressing the mayors’ concerns.

A defesa das autoridades locais gera resultados 

Os esforços de advocacia levaram a melhorias claras nas infra-estruturas e nas comunicações. O Ministério do Interior e da Segurança Pública iniciou um projecto para estabelecer 35 centros de proteção social únicos, e o município de Materi agilizaram a instalação do seu centro. Os prefeitos agradeceram, observando uma melhor coordenação e comunicação com as autoridades departamentais e nacionais, e reconheceram o impacto positivo em suas comunidades. Karimama Mayor Isssifou said the visits led national authorities to accelerate the construction of the vital Guéné-Karimama road.

Os autarcas disseram que os contactos melhoraram a comunicação com os ministérios nacionais sobre questões críticas de segurança e potenciais soluções e que as instituições nacionais estão mais receptivas às informações das autoridades locais.. As autoridades locais afirmaram que agora compreendem melhor a estratégia nacional para prevenir o extremismo violento e os planos de segurança locais., and they are confident they will maintain good communication going forward.

Parceiro ganense homenageado com os EUA. Prêmio do Secretário de Estado para Campeões Globais Antirracismo

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Postado outubro 22, 2024 .
Por Pariesa Brody .
3 minutos de leitura.

O Diretor Executivo da organização sem fins lucrativos Ajuda Sustentável através do Estabelecimento Voluntário (SALVAR)-Gana foi homenageado com o prestigioso prêmio dos EUA. Prémio do Secretário de Estado para os Campeões Globais Anti-Racismo pela sua excepcional dedicação à promoção dos direitos humanos das comunidades marginalizadas e ao combate ao racismo sistémico no Gana.

Secretário Antônio J. Blinken faz comentários na segunda cerimônia anual do Prêmio do Secretário de Estado para Campeões Globais Antirracismo no Departamento de Estado em Washington, DC, Outubro. 21, 2024. Da esquerda, Dinti Tayiru Canção de Gana, Thomas Yarhui Jacome da Bolívia, Elvis Shakjiri da Macedônia do Norte, O piscar, Representante Especial para Equidade Racial e Justiça, Desirée Cormier Smith, Urmila Chaudhary do Nepal., John Leerdam da Holanda e Tanya Duarte do México. Foto de: Chuck Kennedy para os EUA. Departamento de Estado

Dintie Tayiru Sule é um defensor incansável da comunidade Fulbe na região do Alto Oeste de Gana. O Fulbe, frequentemente sujeitas a assédio e discriminação sistémica, encontrei um aliado poderoso em Sule. Através do SAVE-Gana, ele trabalhou para demonstrar o importante papel que a etnia Fulbe desempenha na economia local e aumentar a visibilidade dos tomadores de decisão em nível local e nacional sobre a discriminação e estigmatização dos Fulbe.

Durante o mês de outubro. 21 cerimônia, Secretário de Estado Anthony J. Blinken parabenizou Sule e outros premiados por seu trabalho em apoio aos direitos humanos.

“À medida que procuramos perceber que um futuro mais justo e equitativo, temos poucos parceiros maiores do que os defensores da sociedade civil, como os líderes corajosos que homenageamos hoje,” disse o secretário Blinken em seus comentários na cerimônia.

Reconhecendo a natureza global do racismo sistémico e os seus efeitos prejudiciais nas sociedades e democracias em todo o mundo, o Prémio Global Anti-Racism Champions sublinha a importância de soluções globais para combater estas questões e celebra os indivíduos que lideram estes esforços.

A segunda cerimónia anual do Prémio Global Anti-Racismo Champions contou com a presença de embaixadores, NÓS. funcionários do governo, organizações parceiras, Congresso e convidados.

“Nossa jornada não foi isenta de desafios, mas hoje reafirma a verdade de que a persistência diante da adversidade leva ao progresso,”Sule disse em uma postagem no LinkedIn após a cerimônia de premiação. “Para a comunidade Fulbe e todos os grupos vulneráveis, esta é a prova de que suas lutas estão sendo vistas e ouvidas globalmente. Embora nosso trabalho esteja longe de terminar, este reconhecimento nos motiva a continuar avançando - defendendo a equidade, dignidade, e mudança duradoura.”

Um parceiro do Escritório de Iniciativas de Transição da USAID Iniciativa Regional do Litoral (LRI) na costa da África Ocidental, SAVE-Gana trabalha com comunidades rurais e marginalizadas, com foco na promoção de serviços sociais de qualidade, incluindo educação, saúde, empoderamento feminino, meios de subsistência sustentáveis, direitos das pessoas com deficiência e salvaguarda dos direitos das mulheres e das crianças.

Através da Iniciativa Regional Litoral da USAID/OTI, SAVE-Gana trabalhou para mapa Fulbe comunidades e mediar conflitos na região.

Uma das conquistas notáveis ​​de Sule inclui liderar um projeto que resultou em reformas significativas na governança local, que contribuiu para reduzir a marginalização e a discriminação dos Fulbe. Essas reformas incluíram a redução das taxas de imposto sobre o gado para o Fulbe, fornecer comodidades socioeconómicas básicas às comunidades Fulbe e estabelecer comités mistos de mediação para promover a resolução pacífica de conflitos e o diálogo entre comunidades Fulbe e não-Fulbe. Os seus esforços não só proporcionaram alívio imediato, mas também lançaram as bases para mudanças estruturais a longo prazo..

O trabalho de Sule ganhou reconhecimento em seu país natal. Os EUA. O Embaixador em Gana reconheceu recentemente as contribuições de Sule e SAVE-Ghana durante uma reunião em outubro. 10 encontro em Tamale, Gana, com um grupo de bolsistas da Iniciativa Regional do Litoral. O Embaixador destacou o próximo prêmio de Sule, sublinhando o impacto global dos seus esforços.

Depois de receber seu prêmio, Sule disse: “Minha motivação para defender grupos minoritários decorre de uma combinação de minhas experiências pessoais, um forte senso de justiça, e um desejo de criar mudanças positivas. Espero profundamente que os meus esforços continuem a contribuir para um futuro onde nenhum grupo minoritário sofra estigma ou tenha os seus direitos básicos negados.”

O reconhecimento de Sule como Campeão Global Anti-Racismo é uma prova do seu trabalho incansável e do profundo impacto da sua defesa. Sua jornada continua a inspirar e impulsionar mudanças significativas, não apenas em Gana, mas em todo o mundo.d celebra os indivíduos que lideram esses esforços.

O reconhecimento de Dintie Tayiru Sule como Campeão Global Anti-Racismo é uma prova do seu trabalho incansável e do profundo impacto da sua defesa. Sua jornada continua a inspirar e impulsionar mudanças significativas, não apenas em Gana, mas em todo o mundo.

Capturando o crescimento: Nosso 10 fotos favoritas do Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento

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Postado outubro 21, 2024 .
Por Pariesa Brody .
5 minutos de leitura.

O Acordo de Comércio da África Ocidental de cinco anos & Atividade do Centro de Investimento, financiado pela USAID, foi um catalisador para a transformação económica em toda a Nigéria, Senegal, Costa do Marfim, Gana e outros países da África Ocidental. Ao atrair investimento privado, fortalecer redes empresariais e impulsionar os setores agrícola e comercial, o Centro para o Comércio contribuiu significativamente para o crescimento económico da região. Antes de fechar em setembro 2024, o Centro para o Comércio administrou $65 milhões em fundos de co-investimento para 93 parceiros de co-investimento, atraindo $489 milhões em investimento do setor privado.

Estas imagens destacam o envolvimento de mulheres e jovens em fábricas e fazendas, que são a espinha dorsal desta revolução económica.

De práticas agrícolas inovadoras a linhas de produção movimentadas, essas fotos capturam a essência de uma região em ascensão. Cada instantâneo conta uma história de resiliência, empoderamento e progresso, refletindo o compromisso do Centro para o Comércio em melhorar a segurança alimentar, aumentar os rendimentos familiares e promover a inclusão de género.

Esson Akolo cuida das plantas em uma estufa no Tomate Se instalações. Tomate Se, uma empresa agrícola social de propriedade de uma mulher no estado de Kaduna, Nigéria, visa criar uma classe média nas zonas rurais, aumentando a produção e os rendimentos dos agricultores que cultivam tomate., milho e soja. Com um $1.2 milhões de subvenções de co-investimento do Centro para o Comércio, Tomato Jos garantiu um adicional $7.5 milhões em capital, apoiando mais 4,000 pequenos agricultores na aprendizagem de técnicas agrícolas modernas. O projeto gerou $3.1 milhões em receitas de vendas e produziu quantidades significativas de culturas, proporcionando renda estável para os agricultores. O apoio do Centro para o Comércio tem sido fundamental para melhorar as operações e as oportunidades de mercado da Tomato Jos, contribuindo para o crescimento económico e a segurança na região.

Um trabalhador da Label d'Or fábrica de manteiga de carité no Togo demonstra o uso inovador de subprodutos de carité para alimentar a caldeira da instalação. Esta prática inteligente em termos climáticos não só reduz a dependência dos combustíveis fósseis, mas também exemplifica como as empresas da África Ocidental estão a liderar em modelos de negócios sustentáveis ​​e resilientes.. Ao integrar soluções de energia verde, como painéis solares e iluminação natural, Label d’Or está estabelecendo uma referência para operações ecologicamente corretas, apoiado pelas subvenções de co-investimento e assistência técnica do Centro para o Comércio para promover a sustentabilidade e a adaptabilidade climática.

Com uma população crescente e um mercado crescente, A África Ocidental tem uma grande procura de proteína animal. Mas os agricultores da Costa do Marfim enfrentam desafios significativos no acesso a alimentos para animais de alta qualidade, limitando suas habilidades de produção. O novo De Heus A fábrica de rações para animais em Abidjan conseguiu aumentar a produção e empregar mulheres e jovens na sua fábrica.

Cécile Lean Lou Boli, um supervisor em EcoCajou, supervisiona as mulheres na fábrica onde os cajus são processados. A castanha de caju é uma das maiores exportações da Costa do Marfim, ainda menos do que 5 por cento são processados ​​localmente. Com um $800,000 co-investimento da USAID, EcoCajou construiu um 15,000 planta de processamento de toneladas métricas por ano, revitalizar a indústria do caju e criar 1,142 novos empregos. Este mecanismo não só aumenta o emprego local, mas também apoia 5,390 produtores de caju e prepara-se para aumentar as exportações para os mercados internacionais. EcoCajou também está ajudando 4,085 produtores na obtenção de certificação orgânica, promover uma paisagem agrícola sustentável na África Ocidental. Através do Centro para o Comércio, A USAID ajudou empresas como a EcoCajou a melhorar a competitividade, expandir a produção e conectar-se aos mercados globais.

Mulheres classificando e limpando sementes em um armazém de Adefunke Desh Nigéria. Esta agroindústria de propriedade de uma mulher cultiva e processa grãos para os mercados nacional e internacional. Com um 1.3 milhões de subvenções de co-investimento do Centro para o Comércio, Adefunke Desh capacitou quase 8,000 agricultores, fornecendo-lhes recursos essenciais como fertilizantes, sementes, e treinamento técnico. Esta iniciativa não só melhorou a qualidade das colheitas, mas também garantiu um mercado confiável para os agricultores’ produzir. Implementando novas técnicas agrícolas através de parcelas de demonstração, a empresa ajudou os agricultores a aumentar os seus rendimentos e a garantir um rendimento estável, promover o crescimento económico e a sustentabilidade nas suas comunidades.

Semeie Meyedji Ontem, um funcionário de Negócio Agro Boye, colhe milho em sua fazenda perto de St.. Luís, Senegal. Apoiado pelo Centro para o Comércio, A Agro Boye está transformando a agricultura e melhorando vidas. Ao capacitar os agricultores locais e proporcionar empregos para mulheres e jovens, a empresa está causando um impacto tangível. “Este trabalho nos permite, como mulheres, para ganhar a vida e nos sustentar,” diz Demba. A Agro Boye também construiu casas de concreto para seus trabalhadores, substituindo edifícios improvisados ​​e dando a Demba e sua família um ambiente seguro, lugar confortável para morar. Até aqui, a empresa criou mais de 800 empregos, a maioria deles para jovens e mulheres, e está a aumentar a produção de culturas essenciais para aumentar a autossuficiência nutricional e económica no Senegal.

Nas primeiras horas da manhã, Ramata Ba trabalha em sua fazenda em um vilarejo distante de Richard Toll, no norte do Senegal. Apenas alguns anos atrás, esta aldeia não existia. Os produtores de leite que viviam aqui eram nômades, movimentando-se com seus rebanhos e na esperança de encontrar um comprador para seus produtos. Tudo isso mudou quando A Leiteria do Pastor mudou-se para ajudar agricultores nômades como Ramata Ba a se estabelecerem e iniciarem fazendas. Funciona porque La Laiterie du Berger é um produto consistente, comprador justo de leite, que transforma em iogurte e outros laticínios para vender em todo o país. Além de apenas proporcionar uma renda estável aos agricultores, a empresa possui um programa de treinamento e incubação que ensina as jovens a criar um rebanho e iniciar seu negócio.

Dora Torwiseh, fundador e CEO da Nozes para o crescimento, é calorosamente recebida por mulheres de uma pequena aldeia no norte de Gana. Conhecida por sua dedicação e visão, Dora construiu a maior instalação de processamento de manteiga de carité na África Ocidental. Através da empresa dela, ela se conecta 80,000 mulheres da rede Women for Change para o mercado internacional, transformando o setor de manteiga de karité. Estas mulheres beneficiam de formação e apoio, permitindo-lhes obter uma renda consistente colhendo nozes de carité, um recurso abundante na região.

Com apoio da USAID, Nuts for Growth expandiu significativamente sua capacidade de produção e alcance. O coinvestimento permitiu à Dora melhorar a qualidade da manteiga de karité produzida e garantir um mercado confiável para produtos femininos. Esta iniciativa não só melhora os meios de subsistência, mas também promove um sentimento de esperança e capacitação nas comunidades que serve. Os esforços de Dora estão a preparar o caminho para melhores resultados económicos e desenvolvimento sustentável no norte do Gana, demonstrando o profundo impacto de conectar as mulheres rurais ao mercado global.

A fábrica de roupas Maagrace, parte de Vestuário Ético África, em Koforidua, Gana. Com apoio da USAID, A Ethical Apparel Africa modernizou as suas instalações, aumentando consideravelmente a sua capacidade de produção e capacidade de exportação. Esta parceria não só criou oportunidades de emprego para os trabalhadores locais, mas também os qualificou., aumentando sua capacidade de competir em mercados internacionais. Ao investir na construção, modernização, e assistência técnica, o Centro para o Comércio ajudou empresas como a Ethical Apparel Africa a impulsionar o crescimento económico e a ligar os produtos do Gana ao mercado global.

Um carrinho de entrega de água na África Ocidental circula, trazendo limpo, água potável a preços acessíveis para os bairros de Mbour, Senegal. Apoiado pela USAID, Água da África Ocidental estabeleceu ao longo 100 Quiosques Diam’O equipados com sistemas de filtração próprios, reduzindo a dependência de plásticos descartáveis. O serviço de entrega garante que as comunidades com acesso limitado à água potável possam reabastecer os seus recipientes de forma conveniente. O Centro para o Comércio investiu quase $6.1 milhões em seis empresas da África Ocidental para melhorar o acesso a água potável e instalações de saneamento no Burkina Faso, Costa do Marfim, Mali e Senegal.

Todas as fotos tiradas por Jim Huylebroek para Creative Associates International.