A África Ocidental é uma região que representa vários países.
Os líderes dos projetos da Creative em África e no Médio Oriente reuniram-se para uma cimeira na sede da Creative para discutir o fortalecimento dos sistemas na educação. Quatro Chefes de Partido e um perito técnico partilharam as suas experiências sobre como os projectos na Etiópia, Jordânia, Nigéria, A Somália e o Iémen estão a trabalhar localmente para construir sistemas que apoiem a educação.
Todos os cinco líderes do projeto são da África, e três são Chefes de Partido nos seus países de origem, tornando seus insights particularmente interessantes.
Esses 10 citações da cimeira exploram o que o fortalecimento dos sistemas implica e como pode ter sucesso.
O que o fortalecimento de sistemas significa para você?
Quais são os ingredientes para um fortalecimento bem-sucedido dos sistemas?
O que impede o sucesso do fortalecimento dos sistemas?
Em 2011, a Estratégia Educacional da USAID enfatizou a importância da leitura nas primeiras séries- e países de renda média e moldaram o foco do nosso setor nos próximos anos.
Um recente relatório da USAID webinário revisou um estudar em uma década de apoio à leitura nas primeiras séries, que revelou que uma estimativa 246 milhões de estudantes, junto com milhões de professores e administradores, em 53 países se beneficiaram dos EUA. iniciativas do governo.
A USAID investiu fortemente na melhoria das taxas de alfabetização precoce, com resultados mistos. Existem tendências positivas na geração mais recente de programas de leitura nas primeiras séries que conseguiram escalar com mais sucesso, têm melhor impacto nos resultados de leitura e são mais rentáveis.
“Os programas da USAID obtiveram aumentos significativos nos resultados de aprendizagem quando construído com base no sucesso de programas multigeracionais, utilizou sistemas existentes, e trabalhou em parceria com governos para garantir a sustentabilidade," o relatório disse.
“Para apoiar reformas significativas, [leitura na primeira série] os programas devem reflectir uma profunda compreensão do contexto local, ser baseado em estreita colaboração com os governos dos países parceiros, e aplicar abordagens de instrução de leitura baseadas em evidências adaptado para refletir a capacidade e os sistemas existentes.”
Estas descobertas não foram uma surpresa para Criativo como temos implementado programas de leitura nas primeiras séries do ensino fundamental- e países de renda média, particularmente aqueles em contextos de crise e conflito, há décadas e nossos programas são construídos sobre esses princípios fundamentais.
Um excelente exemplo é o nosso Programa NEI+ na Nigéria, que foi um dos oito programas de leitura nas primeiras séries citados como tendo mostrado impacto em grande escala no recente Relatório de aprendizagem em escala da RTI.
Então, como podemos aplicar esses princípios e desenvolver esses elementos-chave?
Criativos trabalho de leitura nas primeiras séries na Nigéria é um excelente exemplo de como os programas multigeracionais podem aproveitar o sucesso e investir o tempo necessário para ver mudanças duradouras. A Creative implementou mais de 14 anos de programação consecutiva financiada pela USAID, incluindo o Iniciativa de Educação do Norte (2009-2014), o Iniciativa de Educação do Norte Plus projeto (2015-2021), e, atualmente o Aproveitando recursos de assistência educacional na Nigéria para ler projeto (2022-2027).
NEI se concentrou em melhorar a leitura nas primeiras séries nos estados de Bauchi e Sokoto por meio de práticas docentes baseadas em evidências, melhor acesso ao contexto- e materiais apropriados ao idioma, melhor avaliação e sistemas governamentais mais fortes.
NEI+ continuou essas atividades e intensificou o seu trabalho para fortalecer a capacidade dos estados de Bauchi e Sokoto para melhorar os resultados de leitura de mais de um milhão de crianças e jovens e aumentar o acesso à educação básica, especialmente para meninas e crianças que não frequentam a escola.
Estamos agora a implementar o período de cinco anos APRENDA a Ler projeto, que aproveita os recursos mais amplos do sistema educacional para expandir práticas de leitura bem-sucedidas para outros estados.
A mudança deve vir de dentro de um sistema para ser sustentável. Vimos progressos reais e resultados sustentáveis em lugares como a Nigéria, onde conseguimos passar de programas que implementam assistência técnica de mãos dadas com o governo (NEI e NEI+) para um programa (APRENDER) que agora tem o governo no papel de liderança com a Creative fornecendo suporte sob demanda. Esta transição não ocorreu da noite para o dia, mas é a direção necessária para uma mudança duradoura.
Liderar três gerações de programas na Nigéria permitiu à Creative obter uma compreensão profunda do contexto local, atores e sistema para que possamos garantir que a nossa programação seja adaptada às necessidades e condições locais. Para fortalecer os sistemas é preciso entender como eles funcionam, quem são os atores nos diferentes níveis do sistema, a distribuição de poder e recursos, alavancas para mudança e muito mais. Essas informações só podem ser obtidas por meio de relacionamentos profundos e da confiança construída ao longo do tempo.
Trabalhos criativos dentro e através de sistemas locais, tendo o Ministério da Educação como nosso principal parceiro para garantir a sustentabilidade. Trabalhamos dentro do sistema, desde as escolas até ao nível nacional, para construir uma base mais sólida, em vez de construir um sistema paralelo.. Por exemplo, em vez de contratar treinadores para apoiar os professores ou usar nossa equipe como treinadores, trabalhamos com as partes interessadas existentes no sistema para desenvolver a sua capacidade através de uma abordagem de aprender fazendo, para que a capacidade seja desenvolvida dentro do sistema para continuar este trabalho.
A Creative acredita que as intervenções devem pertencer ao país anfitrião para serem bem-sucedidas. É por isso que nos concentramos fortemente no fortalecimento do sistema educacional da Nigéria e dos seus atores, desde o nível federal até o local.. Através 14 anos de trabalho em conjunto com o Ministério da Educação e outros intervenientes na educação, construímos relações de confiança que nos permitem ganhar rapidamente adesão, criar abordagens colaborativas, e desenvolver capacidade para manter e sustentar atividades.
Fazemos parcerias com ministérios governamentais relevantes, departamentos e agências para gerir a educação de forma mais eficaz e melhorar a formação de professores, treinamento e monitoramento e avaliação regulares relacionados à leitura nas primeiras séries. Exemplos de como isto levou a sistemas sustentáveis na Nigéria são o facto de os governos estaduais utilizarem os seus próprios orçamentos para imprimir livros escolares, treinar professores fora das escolas NEI+ e realizar avaliações como o EGRA e o LEMA.
Creative aplica nossa pedagogia estruturada sob medida abordagem em toda a nossa programação de leitura nas primeiras séries. Esta abordagem prioriza um pacote abrangente de insumos, como livros estudantis nos idiomas locais, guias do professor com roteiro, treinamento e treinamento frequente de professores necessários para um ensino e aprendizagem de qualidade de habilidades fundamentais.
Tanto os implementadores como os financiadores precisam de ter em conta estas lições aprendidas, a fim de verem progressos reais na aprendizagem precoce e nos resultados da alfabetização.. A próxima geração de programas deve proporcionar mais tempo para estabelecer programas de leitura integrados nos sistemas locais e oferecer um quadro de fortalecimento do sistema para que o Ministério da Educação e outras partes interessadas na educação lidem o processo desde o primeiro dia.
Balkissa não é apenas um modelo de sucesso, mas uma inspiração para aqueles que a rodeiam
Na idade 16, Balkissa Idrissa deixou a escola para se casar e se juntar ao seu novo marido na aldeia de Bentia, perto da fronteira do Mali com o Níger. Logo após o casamento em 2011, sua comunidade e outras pessoas na área foram assoladas por um conflito que terminou oficialmente com a assinatura do 2015 Acordo de Paz de Argel.
Apesar disso, o conflito contínuo é comum e as comunidades muitas vezes são vítimas da ocupação por organizações extremistas violentas.
Balkissa tentou trabalhar fora de casa, mas isso se mostrou difícil e perigoso. O grupo que controlava a área proibia as mulheres de trabalhar fora, particularmente na agricultura e no comércio. Quando ela se virou 26, ela já era mãe de três filhos e precisava de um trabalho seguro que lhe rendesse o suficiente para contribuir significativamente para as despesas domésticas de sua família em crescimento.
Após uma busca fútil por emprego, ela ouviu falar sobreThink Tank para Iniciativas de Desenvolvimento (GRADE)—uma organização comunitária que realiza treinamento para mulheres jovens como ela. GRIDEV recebeu subsídio da USAIDConstrução da paz, Estabilização e Reconciliação programa para trabalhar na comunidade de Balkissa, promovendo soluções locais para o conflito em curso através de meios de subsistência e treinamento de liderança com jovens.
Com a concessão, GRIDEV conduziu um treinamento de quatro dias sobre alfaiataria para mulheres jovens e, no final, os participantes receberam kits iniciais, cada um incluindo uma máquina de costura, tecido e ferramentas básicas do comércio. Com seu kit inicial em mãos, Balkissa lançou seu negócio de alfaiataria.
Os membros da família foram seus primeiros clientes e ela metodicamente estabelecia preços competitivos e entregava produtos de qualidade. Através de muito trabalho e determinação, ela ganhou a aprovação dos vizinhos que elogiaram suas habilidades e divulgaram. Breve, sua lista de clientes se expandiu e seus lucros também, média $75 um mês, o suficiente para expandir modestamente o negócio e, ao mesmo tempo, cobrir uma parte significativa do orçamento familiar.
Balkissa é uma inspiração para outras pessoas e compartilha suas habilidades com jovens locais cuja escola fechou devido a ameaças de violência.
“Apesar de um começo difícil para minha vida, eu tenho tido sucesso,”Balkissa diz. "Agora, com o encerramento da escola Bentia, Acolhi mais três meninas e um menino, idades 15 e 16, em minha oficina para aprender os detalhes deste trabalho. Hoje em dia, Procuro apoio adicional para expandir o negócio e aumentar a capacidade da oficina.”
Fortalecer a capacidade dos jovens como líderes e agentes de mudança nas suas comunidades, e desenvolver a sua resiliência face ao extremismo violento, Construção da paz, O programa de Estabilização e Reconciliação proporcionou formação em empreendedorismo e competências baseadas em mais de 1,400 pessoas. Entre estes estavam 714 pessoas alcançadas por doações a oito organizações locais da sociedade civil, como a GRIDEV, nas regiões de Segou, Mopti, Gao e Menaka.
Mariama, uma líder comunitária em Bentia, elogia a dedicação e a qualidade das costureiras.
“A oficina de alfaiataria de Balkissa é benéfica para a comunidade e ela é um excelente modelo para os jovens que procuram oportunidades de financiamento para realizar atividades semelhantes. Este tipo de apoio é necessário e ajudará a reduzir o risco de os jovens serem recrutados e ingressarem em grupos armados.”
Crescimento econômico, paz, juventude e alterações climáticas estão entre os oito temas a serem abordados durante oCimeira de Líderes EUA-África. Em antecipação à Cimeira (dezembro. 13 para 15, 2022) em Washington, DC, A Creative reuniu comentários de seus parceiros de implementação, beneficiários e outros em África sobre algumas destas questões. As respostas foram editadas para maior extensão e clareza. Eles não refletem as opiniões da Creative ou de seus clientes.
Kassim Fomba, Diretor do Think Peace no Mali, cuja organização é parceira e membro do consórcio do programa financiado pela USAID Construção da paz, Estabilização e Reconciliação programa. Think Peace é uma organização do Mali que se concentra na paz, segurança, reconciliação, governação e a luta contra o extremismo violento a nível local, níveis regional e nacional. Trabalha especificamente para melhorar a paz e a governação no Mali através do envolvimento dos jovens.
Responder: Mali, como vários países do Sahel, enfrenta múltiplas crises. Precisamos de assegurar uma colaboração que contribua para o fortalecimento das instituições para uma melhor governação. A diplomacia deve fazer parte da promoção da livre circulação de pessoas e bens e da criação de condições que conduzam à participação bem sucedida de África no mercado global. Existem alguns investimentos que os EUA. e os líderes africanos deveriam fazer com que isso aumentasse o envolvimento dos jovens:
Aumentar a inclusão dos jovens nos órgãos de tomada de decisão com o objetivo de aumentar a participação nas atividades de desenvolvimento. Nas comunidades, os jovens são excluídos da gestão e dos benefícios dos recursos públicos. Isto leva a um êxodo rural, uma perda de trabalho, banditismo e muito mais.
Apoiar os esforços dos governos africanos para reforçar e fazer cumprir os quadros jurídicos que regem a exploração dos recursos naturais. No Mali, as populações que residem nas áreas geográficas destes locais de recursos naturais beneficiam frequentemente menos. Pelo contrário, eles sofrem consequências, incluindo insurgência armada, êxodo rural e pobreza.
Desenvolver estratégias de formação profissional e de criação de empresas que facilitem os jovens empreendedores’ acesso ao financiamento. Os jovens que procuram fundos para as suas startups não têm acesso aos serviços bancários tradicionais.
Finalmente, ccriar empregos através da industrialização dos países africanos, incluindo o estabelecimento de unidades de processamento de matérias-primas.
Rakiatou Tchassama Salifou, Presidente, Centro de Investigação e Apoio ao Desenvolvimento Local (CRADEL), Benim
Responder: No Benin e em muitas partes da África Ocidental, nossas mães juntariam três pedras, coloque uma panela sobre essas pedras e cozinhe. Com apenas duas pedras, o pote ficaria instável, e toda a comida acabaria por transbordar. Na construção da paz e da coesão social, as mulheres representam a terceira pedra – muitas vezes esquecida, mas essencial para a estabilidade da sua comunidade.
No nosso contexto no norte e especialmente ao longo da fronteira, as mulheres são as primeiras a notar comportamentos estranhos e a presença de rostos desconhecidos; eles coletam e compartilham muitas informações enquanto negociam e realizam suas atividades diárias. Esta informação pode não parecer relevante à primeira vista, mas pode ser significativa para as forças de segurança e os líderes comunitários..
É por isso que em nossos compromissos com mulheres, nós os treinamos sobre alerta precoce e relatórios; nós os encorajamos a falar e explicar-lhes que eles são a “terceira pedra” da sua comunidade e devem, portanto, ser embaixadores da paz – e está funcionando!
Padre Tadeu, Presidente Executivo, Conselho de Paz do Norte, Tamale, Gana, cuja organização é beneficiária do programa apoiado pela USAID/OTI Iniciativa Regional Litoral.
Responder: Sempre digo que paz é quando as pessoas vivem de forma não violenta e com atenção respeitosa às necessidades legítimas dos outros ou umas das outras.. Minha principal medida de paz são os relacionamentos não violentos. E é por isso que estou muito desanimado em dizer que ainda não chegamos lá. Porque se você olhar para a não-violência, não se trata apenas de físico. Você pode suprimir a violência física, mas a violência psicológica é muito difundida. Como podemos minimizar isso?
Frequentemente em minhas intervenções, Estou tentando ajudar as pessoas a se relacionarem umas com as outras com muita atenção para o fato de que em nossos relacionamentos não estamos violando uns aos outros nem fisicamente., psicologicamente, culturalmente ou mesmo estruturalmente. Portanto, a minha resposta se você fizer a pergunta “qual será a minha medida do futuro para a paz” é quando vejo as nossas comunidades vivendo juntas, coesa, sem violência, com respeito uns aos outros e respeitando nossas diferenças. Para mim essa é a minha medida para a paz. Mas algumas pessoas me dirão que é muito difícil medir isso.
Mira Mehta, Fundador & CEO, Tomate Jos na Nigéria, cuja empresa é beneficiária do programa financiado pela USAID Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento.
Responder: A situação de segurança na Nigéria em geral, e Estado de Kaduna especificamente, deteriorou-se significativamente desde 2019. Sequestros para resgate têm aumentado, e grandes grupos de bandidos assumiram o controle de muitas áreas rurais, incluindo florestas dentro e ao redor da Barragem Kangimi, onde a Tomato Jos e seus agricultores parceiros estão localizados. O Tomato Jos teve que aumentar significativamente sua segurança. Em segundo lugar, restringimos as nossas operações às nossas terras atribuídas que gozam desta segurança. Com a ajuda de toda a nossa segurança, garantimos que nenhum agricultor permaneça na fazenda além 5:30 tarde.
Por último e mais importante, envolvimento da comunidade. Nosso programa para pequenos produtores envolve mais de 1,000 agricultores que geralmente têm mais de sete outras pessoas trabalhando para eles cada. A fábrica de tomate e outras operações também empregam mais de 4,000 pessoas das comunidades vizinhas. E muitas outras pequenas empresas abriram como resultado deste projeto. Estas oportunidades envolveram a grande maioria das pessoas na comunidade e acreditamos que têm impactos significativos na segurança de que desfrutamos. Como toda a fazenda Tomato Jos é cultivada por pequenos agricultores, todas as comunidades vizinhas são partes interessadas no projeto e, portanto, demonstraram compromisso em garantir a segurança da fazenda. Envolvendo a comunidade e fazendo com que ela tenha interesse neste projeto, os membros da comunidade são nossa primeira camada de segurança.
Christopher Zaw, CEO & Parceiro, Warc Gana, cuja organização é beneficiária do Comércio da USAID na África Ocidental & Centro de Investimento.
Responder: A missão do Warc tem dois pilares: Tirar agricultores de subsistência da pobreza; e ajudando-os a se tornarem heróis do clima. Dado que os agricultores da Warc estão baseados no Alto Oeste do Gana, na região do Sahel, onde as mudanças climáticas podem impactar criticamente os agricultores’ produção, somos os principais apoiantes de garantir que a agricultura se torne inteligente em termos climáticos, o mais rápido possível.
Warc é um grande promotor da agricultura direta e de práticas agrícolas regenerativas. Desde o nosso início, temos vindo a converter terras agrícolas na África Ocidental de agricultura tradicional e convencional para agricultura de baixa- e práticas de plantio direto. O nosso foco sempre foi a gestão do solo e a proteção do maior recurso da humanidade – o seu solo.
Também encorajamos os agricultores a envolverem-se na rotação de culturas – um elemento-chave na luta contra doenças e pragas., bem como conservar a biodiversidade natural dos solos. Promovemos a rotação de culturas de milho e soja para os agricultores, para permitir a soja, uma leguminosa que fixa nitrogênio no solo, permitindo que a seguinte cultura de milho beneficie e reduza os agricultores’ dependência de fertilizantes químicos adicionais.
Os benefícios dessa mudança ocorrem ao longo do tempo. Em última análise, estamos nos referindo a um sistema agrícola inteiramente novo.
Sjoerd Melsert, Gerente Sênior de Investimentos, Cordaid Investment Management B.V., que faz parceria com o Comércio da USAID na África Ocidental & Centro de Investimento.
Responder: A Cordaid Investment Management investe em estados frágeis como o Mali e o Burkina Faso, onde grupos armados ameaçam a paz e a segurança na região e atraem jovens locais. Com os números devastadores do desemprego juvenil, muitos não veem alternativa. Queremos dar essa oportunidade às populações vulneráveis. Com o apoio da USAID, investimos em pequenos- e médias empresas que criam empregos e oportunidades económicas para mulheres e jovens.
Por exemplo, uma de nossas investidas em SA de acesso errado, um desenvolvedor de minirredes, está proporcionando acesso à energia limpa em áreas rurais que, em muitos casos, só têm 2 taxa percentual de eletrificação. Ajudámos a financiar o projecto que apoiou 745 microempreendedores e criaram 240 empregos diretos durante a construção. A empresa contrata e treina jovens engenheiros, muitos dos quais são mulheres. Além disso, a energia solar permitiu que as comunidades rurais se envolvessem em pequenos negócios, como se tornar um alfaiate ou abrir um pequeno café. Investimentos como este criam um impacto em muitos níveis que, por sua vez, apoiar a paz, segurança e boa governação no Sahel.
As redes sociais tornaram-se a forma mais rápida de disseminar informação e espalhar desinformação, e o Mali não é exceção. O país enfrenta numerosos desafios que agravam a proliferação e o impacto de informações imprecisas que podem influenciar a opinião pública sobre questões importantes, alimentam conflitos e impedem a paz e o desenvolvimento.
Para ajudar a enfrentar esses desafios, USAID’s Estabilização e Reconciliação para a Consolidação da Paz (PSR) progeam lançou treinamento em alfabetização midiática para jovens e membros de duas organizações eleitorais. Essas atividades foram lançadas em novembro 2021 com uma série de treinamentos promovendo ferramentas e técnicas que permitem aos usuários das redes sociais identificar fontes de informação, verificar as bases factuais para informações on-line, usar a narrativa para abordar e combater narrativas imprecisas, e, finalmente, treinar outras pessoas nessas técnicas
Monte Drissa, um defensor de pessoas com deficiência de 29 anos, aproveitou o treinamento para se tornar embaixadora da verificação de fatos em sua comunidade, não muito longe da capital. A maioria dos vizinhos de Hawa não sabe ler nem escrever, ela diz, o que dificulta o uso de ferramentas on-line para verificar as notícias que ouvem no rádio ou no mercado.
Isto é especialmente verdadeiro para aqueles que vivem com problemas auditivos, discurso, ou deficiência visual. Hawa participa ativamente de associações locais que trabalham com pessoas que vivem com deficiência. Para seus membros, pode ser particularmente desafiador promover as melhores práticas sem os recursos certos, como tradutores de linguagem de sinais. Hawa está determinada a ajudar a superar esses obstáculos e, assim que ela completou o treinamento, ela começou a espalhar a palavra sobre como separar o fato da ficção.
Nas primeiras duas semanas após o treinamento, Hawa alcançou mais de 40 pessoas de sua família e vizinhança, bem como aos membros das associações que apoia.
“Alguns deles nunca pensaram sobre o assunto antes,” diz Hawa. Durante uma discussão sobre alfabetização midiática, uma jovem disse a ela que, “Muitas vezes postamos nas redes sociais e espalhamos informações sem pensar. Eu pessoalmente não sabia que existiam técnicas e ferramentas disponíveis para verificar as notícias. Vou ter mais cuidado agora.”
Hawa começou imediatamente a ver o impacto positivo destes esforços entre os seus pares.
A partir de novembro 2021 para maio 2022, PSR treinado 263 pessoas sobre alfabetização midiática e habilidades de verificação de fatos. A USAID aproveitou o sucesso destas formações para conceber e conduzir a campanha “Tignè ni Maya”, verdade e humanidade na língua Bamanankan. Tignè ni Maya melhorou a literacia mediática e promoveu a partilha de informações precisas através de campanhas digitais e de rádio.
From August to September 2022, esta iniciativa funcionou com blogueiros, organizações da sociedade civil e meios de comunicação social para promover mensagens positivas de literacia mediática a dois milhões de pessoas através do Facebook, mais de três milhões via TikTok, quase um milhão no Whatsapp, e aproximadamente quatro milhões através de rádios comunitárias.
O presidente Biden está hospedando o Cimeira de Líderes EUA-África em meados de Dezembro para demonstrar o compromisso duradouro dos Estados Unidos com África, sublinhando a importância das relações EUA-África e do aumento da cooperação em prioridades globais partilhadas.
“África moldará o futuro – não apenas o futuro do povo africano, mas do mundo. África fará a diferença na abordagem aos desafios mais urgentes e no aproveitamento das oportunidades que todos enfrentamos,” disse o Departamento de Estado em seu anúncio do evento.
África passou por grandes, transformações económicas e políticas nos últimos 25 anos. Estas mudanças são acentuadas por rápidas mudanças demográficas, globalização, o surgimento de novas tecnologias e redes e as expectativas crescentes de uma população predominantemente jovem.
Enquanto líderes de toda a África se juntam ao Presidente Biden em Washington, vale a pena considerar como o desenvolvimento influencia os objetivos comuns que a cúpula irá explorar.
Esta cimeira é uma oportunidade para abraçar a parceria. Parceria não significa ser dominador ou ditar termos porque você está no controle dos recursos. Trata-se de trabalhar juntos no espírito da igualdade, respeito mútuo e reciprocidade. Espero que a Cimeira de Líderes EUA-África utilize isto como o seu principal princípio.
Os EUA. A recente política de localização da Agência para o Desenvolvimento Internacional é um passo na direção certa. O desenvolvimento liderado localmente permite que os intervenientes locais estruturem as suas agendas de desenvolvimento, desenvolver soluções, e trazer a capacidade, liderança, e recursos para tornar essas soluções uma realidade sustentável.
Idealmente, os EUA. A administração poderia levar isto para o próximo nível de parceria, promovendo um novo envolvimento económico e promovendo a boa governação para responsabilizar os governos pelas suas próprias aspirações de desenvolvimento..
O desenvolvimento de África depende da força e robustez do sector privado. África pode passar de receptora de ajuda a actor global através de parcerias comerciais mutuamente benéficas. Economias poderosas como os EUA. pode promover empreendimentos de investimento atraentes em África e os governos anfitriões podem criar um ambiente favorável para parcerias de investimento.
África está num ponto emocionante do seu desenvolvimento, e está repleto de ativos que proporcionam um terreno fértil para um rápido crescimento.
O continente é rico em recursos naturais e tem uma população jovem, população vibrante. O continente viu o acesso à Internet expandido, conexões móveis acessíveis e o uso crescente de mídias sociais. A mobilidade em todo o mundo e o aumento da inclusão nas finanças internacionais proporcionaram oportunidades de exposição e intercâmbio de aprendizagem.
Os povos africanos participam cada vez mais na agenda de crescimento através de uma sociedade civil emergente e vibrante e de outras organizações não estatais. Os governos africanos já não são os únicos intervenientes na definição da agenda de desenvolvimento.
ONGs, a comunidade empresarial, sociedades cívicas, instituições religiosas, campeões individuais da paz, organizações filantrópicas, líderes renomados nas comunidades de arte e música, e instituições acadêmicas e de pesquisa, entre outros, fizeram-se ouvir e viram as suas ideias postas em prática.
Embora África esteja bem preparada para o crescimento, ainda existem barreiras para que a região atinja todo o seu potencial.
O continente enfrenta disparidades económicas crescentes e extremas. Regimes autoritários impedem o progresso. Estados frágeis, aqueles que enfrentam conflitos contínuos e aqueles que se encontram em situações pós-conflito continuam a exigir atenção em toda a região e a desafiar a agenda de desenvolvimento.
A ameaça do extremismo religioso piora a cada dia. Residentes da Nigéria, Somália, Chade, A República Centro-Africana e Moçambique enfrentam perturbações diárias nas suas vidas. Em alguns casos, estas situações estão a evoluir para crises humanitárias caracterizadas pela perda de vidas e meios de subsistência e pela ruptura do tecido social e dos sistemas de apoio comunitário.
Apesar desses desafios, a resiliência e a engenhosidade do povo africano dão-me esperança de que o continente verá mais crescimento e prosperidade.
Os EUA. A Agência para o Desenvolvimento Internacional está a apoiar o desenvolvimento de África através de programas económicos. O criativo implementado Centro de Comércio e Investimento da África Ocidental (ESPERE) projeto, por exemplo, procura melhorar a concorrência do sector privado na África Ocidental.
Trabalhando em parceria com o setor privado e promovendo coinvestimentos através do nosso Fundo de Coinvestimento, o Centro para o Comércio gera novos investimentos de capital do sector privado em sectores-chave para criar empregos e aumentar o comércio entre os Estados Unidos e a África Ocidental.
África irá de facto moldar o futuro, e as parcerias que construímos agora ajudarão a ser um futuro próspero para todos.
Semere Salomão é o Diretor Sênior do Departamento de Estratégia de Crescimento da Creative Associates International.
Dois fenómenos principais cruzam-se nas zonas rurais do norte – ambos prejudiciais para as mulheres.
Aproximadamente35 porcentagem de terra em Ganaestá sob ameaça de desertificação, com grande parte localizada no norte. Como as famílias nestas zonas dependem fortemente da agricultura para a sua subsistência, a desertificação e a degradação representam ameaças reais à estabilidade financeira e à segurança alimentar. Enquanto isso, costumes patriarcais negam às mulheres a propriedade da terra. A herança de terras é patrilinear – os homens possuem terras, enquanto as mulheres só podem trabalhar nisso.
Junto, eles restringem o acesso das mulheres à produção agrícola, Segurança alimentar e geração de renda. Amaati co. Ltd., liderado pela CEO Salma Abdulai, decidiu abordar a questão da marginalização das mulheres através do empoderamento das mulheres que não possuem terras no norte do Gana.
“A nossa abordagem é uma tentativa deliberada de responder às necessidades únicas das mulheres rurais para promover o desenvolvimento sustentável para si e para as suas comunidades, abordando os seus direitos limitados à terra, crédito e recursos naturais que comprometem o seu rendimento e a segurança alimentar,” diz o CEO Abdulai.
Estabelecido em 2014, A AMAATI também foi pioneira no renascimento do cultivo do fonio, Uma colheita resistente à seca que também regenera o solo degradado. "Amaati aborda a marginalização das mulheres, facilitando o acesso a terras marginais abandonadas através de seus líderes comunitários, apoiando-os no cultivo do fonio nestes solos pobres para alimentação e rendimento,”ela acrescenta.
Através USAID/Gana, o Comércio da África Ocidental & Centro de Investimento concedeu à FAMÍLIA um $742,000 subsídio de co-investimento para desenvolver uma fazenda nuclear de 1.000 acres no Distrito de Mion, na Região Norte, e para apoiar 6,000 mulheres agricultoras vão produzir fonio. O Centro para o Comércio concessão também ajuda a empresa a garantir $4.5 milhões em investimentos privados para modernizar a fábrica e gerar $4.6 milhões em exportações para os Estados Unidos e Europa.
Com operações principalmente em Chereponi, uma zona de influência da USAID na região Nordeste, AMAATI negocia com caciques locais arrendamento de terras abandonadas ou degradadas em nome da empresa. A empresa cadastra e capacita mulheres agricultoras, a quem são então atribuídos lotes para cultivar fonio.
Antes do programa da AMAATI, essas mulheres normalmente receberiam apenas um ou dois acres das fazendas de seus pais ou maridos para cultivar culturas de subsistência. Com a intervenção da AMAATI, Eles podem reivindicar um adicional de um a três acres nos quais cultivar uma crescente colheita de exportação.
Para proteger seus rendimentos, A AMAATI pré-financia as sementes dos agricultores e garante a recompra de 80 por cento do fonio produzido, ao mesmo tempo que os incentiva a manter 20 por cento para suas próprias famílias. Este acordo de recompra garante estabilidade financeira e segurança alimentar durante todo o ano para estas mulheres agricultoras.
Adicionalmente, já que o fonio se tornou um alimento básico doméstico à medida que a aceitação da cultura cresce na região, Muitos dos maridos das mulheres também começaram a cultivar Fonio em suas próprias fazendas.
Desde o seu início, A AMAATI colocou o bem-estar das mulheres na vanguarda de suas operações. Cofundado e liderado por uma CEO mulher, a empresa garante que as mulheres estejam representadas na liderança em toda a organização. Hoje, 75 por cento da força de trabalho da AMAATI (fábrica e administrativo) é composto por mulheres, e as mulheres agricultoras compreendem aproximadamente 80 por cento dos seus produtores subcontratados.
“Criamos meios de subsistência dignos e sustentáveis para as mulheres, tanto na fábrica (processos femininos) e no campo (mulheres agricultoras), reduzir as suas desigualdades de poder social e económico e compensá-los por cumprirem as suas responsabilidades sociais,”ela diz.
A data, FAMILY foi integrado com sucesso 5,508 mulheres agricultoras (91 por cento de sua meta) para o programa Fonio Outgrower. As mulheres agricultores usam seus recursos de seu contrato de compra com Amaati para reparar suas casas, abrir pequenas empresas, plantar outras culturas ou vender provisões, e até mesmo para poupar para pagar as suas propinas pessoais de ensino superior.
No futuro, A AMAATI procura encorajar mais produtores subcontratados a abrirem contas bancárias e planeia trabalhar com instituições financeiras para estabelecer acordos para que os agricultores paguem futuros empréstimos num calendário que coincida com as suas vendas de fonio.. Isto permitiria às suas mulheres agricultoras maior independência financeira e capacidade de participar plenamente na economia local..
O trabalho da AMAATI no fornecimento de um caminho para a inclusão económica das mulheres é inestimável na tentativa de apoiar as mulheres na economia agrícola de pequenos agricultores. Dado acesso aos recursos necessários, as mulheres seriam capazes de reduzir substancialmente a insegurança alimentar do país e a dependência das importações, como FAITH demonstra com sucesso. Trabalhando com mulheres que não têm direito à propriedade da terra, em terrenos que de outra forma seriam abandonados, A AMAATI não está apenas restaurando terras agrícolas, mas também os meios de subsistência destas mulheres e das suas famílias.
Igualmente importantes para a inclusão social e o crescimento do rendimento familiar são os resultados da produção. “Também aumentamos nossa capacidade de produção para 3.5 toneladas/dia a partir de 500kg/dia, e esperamos atualizar para 10 toneladas/dia até abril de 2023”, diz o CEO Abdulai.
Akua Mensah é um comércio da África Ocidental & Especialista em Comunicação do Centro de Investimentos.
O romancista Thomas Mann disse uma vez: "Tudo é política." Da mesma maneira, Pensando e trabalhando politicamente (Twp) está no centro de tudo o que fazemos no desenvolvimento.
Um grupo de Pensando e trabalhando politicamente comunidade de prática membros - um grupo que blogueiro Duncan Green Chama afetuosamente de "Auxuja" que "tente e mover a ajuda de um foco puro em questões técnicas, para levar em consideração o poder e a política ” - realizou uma sessão de trabalho há vários meses no estado de TWP. Duncan Green's blog tem um bom resumo da reunião. Como parte desse grupo, Procuramos sucessos e o que vem a seguir logo após uma peça interessante de Graham Teskey Isso faz um balanço dos esforços da TWP desde a sua fundação há quase uma década.
Durante a sessão de trabalho, Vários temas surgiram:
Nossas experiências do mundo real nos ensinaram que o TWP pode ser uma ferramenta eficaz para mais do que doadores e parceiros de implementação. O TWP pode servir como uma maneira de trabalhar entre os atores locais para orientar a tomada de decisão estratégica e como uma ferramenta de empoderamento.
As pessoas nos estados do nordeste da Nigéria enfrentam uma série de desafios-da pobreza a organizações extremistas violentas como Boko Haram e Isis-West Africa-que bloqueiam continuamente seu caminho para a paz, inclusão e prosperidade econômica.
A USAID Conexão Nordeste O programa adota uma abordagem preventiva e holística para abordar as causas de conflitos violentos na região. Atingindo localidades vulneráveis a infiltração e conflito extremistas violentos, mas ainda não sob sua influência, O Programa de Conexão do Nordeste fortalece a resiliência da comunidade, melhorando sua capacidade de responder a ameaças emergentes.
A equipe da Creative está implementando a TWP por meio de seus processos internos ao longo da vida útil do projeto e em sua programação com as partes interessadas.
No nível mais básico, A equipe dedica tempo a cada semana para incorporar tendências e dinâmicas nos três estados -alvo do projeto. Isso estabelece uma base forte para informar o projeto sobre quem (e como) Eles são envolventes, bem como como se adaptar com o tempo.
O projeto carrega o TWP nos processos de co-criação de doações. A equipe se baseia na análise de contexto para ajudar a orientar os donatários locais a trabalhar politicamente através da implementação de suas doações, Levando em consideração os principais atores e dinâmica local.
A North East Connection também realiza sessões de aprendizado e networking com atores locais no nordeste da Nigéria, convocando as partes interessadas para compartilhar e colaboração de conhecimento em torno de seu trabalho, lições e análise. Embora aparentemente simples, Esta série de trocas focadas em parceiro, com base na aprendizagem e análise contextual, capacitou os parceiros do North East Connection.
Finalmente, O projeto baseia -se na análise da economia política para apoiar atores locais na construção de novas alianças. No estado de Adamawa, onde a presença de uma empresa de açúcar estava levando à tensão nas comunidades anfitriãs, O projeto foi capaz de facilitar os diálogos entre a empresa, comunidades e outras partes interessadas.
O projeto trabalhou com as comunidades para transmitir suas queixas por meio de mecanismos existentes de mitigação de conflitos comunitários e trabalhar para diálogo pacífico com a empresa de açúcar, enquanto também apoia os atores comunitários e governamentais a defender iniciativas de responsabilidade social corporativa. Isso levou a empresa de açúcar a se comprometer $10 milhões em comunidades anfitriãs. A North East Connection fornecerá assistência financeira e técnica aos atores locais para acompanhar esse compromisso e seu impacto.
A comunidade de prática TWP está interessada em expandir a discussão e está planejando uma série de discussões on -line, incluindo um próximo webinar em dezembro 5, Olhando para trás 10 anos de experiência da USAID. Na Criativa, Continuaremos a envolver intencionalmente atores locais nos processos TWP em projetos, incluindo a implementação de ervilhas aplicadas, De acordo com o nosso compromisso de avançar o desenvolvimento localmente liderado.
Podemos começar com nossas equipes de projeto e parceiros e construir comunidades de prática para compartilhar a aprendizagem dentro e entre contextos e sobre como envolvemos parceiros locais no design e implementação do TWP e ferramentas relacionadas como parte dos esforços de localização. De fato, O TWP pode ajudar a identificar novos atores e esforços em um contexto para construir alianças e alavancar os mecanismos existentes para a mudança.
Susan Kemp é o diretor da área de prática de governança da Creative e Christian Adanu é o monitoramento, Avaliação, e gerente de aprendizagem para o projeto de conexão nordeste apoiado pela USAID.