Honduras – Aliança Jovem

Programa

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With the financial support of the U.S. Agência para o Desenvolvimento Internacional, the Honduran Youth Alliance (Aliança Juvenil de Honduras em espanhol) strengthened and established a combined total of 64 outreach centers that benefitted more than 34,000 youth with English, IT and life skills instruction. The Honduran Youth Alliance supported civil society organizations in advocacy and oversight efforts for violence prevention and conducted impactful national and local violence prevention campaigns.

Through solid partnerships with the private sector, which included more than 100 alliances, the alliance trained youth in skills for income generating activities. The program also worked in juvenile justice, providing trainings to juvenile justice operators and supporting positive reforms to the system.

AJH built a strong partnership with the Honduran federal government. Based on the program’s positive results in communities and municipalities, o governo hondurenho contributed mais do que $2 million to support the Outreach Centers, IT trainings for youth and violence awareness campaigns.

The Honduran Youth Alliance piloted a secondary prevention project leveraging a family-based model. Chamado PROPONTE, the pilot used the Youth Services Eligibility Tool (YSET) to identify youth at the highest risk of joining gangs in five communities in Tegucigalpa. PROPONTE provided counseling and other support services to the youth and their families that participated in the project.

At the end of the pilot period (novembro 2013 para junho 2015), the interventions significantly reduced youth risk factors among youth in the project, incluindo um 77 percent drop in the crime and substance abuse risk factor, um 78 percent drop in antisocial tendencies and 76 percent decrease in guilt neutralization.

Based on the successful pilot, USAID funded a larger initiative called Propor mais.

El Salvador – Projeto de Prevenção ao Crime e à Violência

Programa

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Os EUA. O Projeto de Prevenção da Violência e do Crime em El Salvador, financiado pela Agência para o Desenvolvimento Internacional, melhorou a capacidade das comunidades, municípios e instituições nacionais para combater o crime violento.

Aproveitando o sucesso da Creative com programas de prevenção da violência em outras partes da América Central, este projeto de cinco anos alcançou mais de 53,000 salvadorenhos por meio de iniciativas comunitárias em 55 Municípios salvadorenhos.

Creative colaborou com o governo de El Salvador para desenvolver a Lei do Sistema Nacional de Prevenção da Violência. Também ajudou o governo na implementação da Estratégia Nacional para a Prevenção da Violência, um documento vital que definiu a política a nível nacional e capacitou os municípios para assumirem a liderança em projetos de prevenção. A Creative ajudou a implementar a estratégia realizando diagnósticos e criando planos de prevenção do crime e da violência num total de 41 municípios.

No nível municipal, A Creative desenvolveu um guia de diagnóstico completo incorporando 13 fatores de risco para identificar problemas enfrentados pelos jovens. A Creative usou essas informações para desenvolver planos de prevenção ao crime e à violência, que criou soluções para jovens em situação de risco através de ferramentas e programas de prevenção.

Mais do que 20,000 jovens e membros da comunidade foram beneficiados 123 centros de extensão, que possuem um total de 704 voluntários. Mais do que 3,200 jovens receberam treinamento de orientação profissional, enquanto 872 juventude em todo 12 municípios participaram de Clubes Juvenis, que promovem a arte, música, clubes de dança e atividades ao ar livre.

O SALVADOR: Fortalecimento de mecanismos e canais de participação cidadã em processos democráticos de tomada de decisão

Setembro 12, 2014

1 minutos de leitura

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O SALVADOR

Fortalecimento de mecanismos e canais de participação cidadã em processos democráticos de tomada de decisão

[/vc_column_text][/vc_coluna][/vc_row][vc_row][largura da coluna_vc=”2/3″][vc_column_text] El_Salvador_Mecanismos Projeto de Participação Cidadã e Governança da Creative Associates, começou em 2000, abriu linhas de comunicação entre cidadãos e governo em El Salvador, incentivar o desenvolvimento de uma actividade, cidadãos influentes, hábeis em articular e promover mudanças políticas. Foram criados grupos de vigilância de cidadãos que monitoram os gastos do governo, bem como programas para prevenir a corrupção e um programa de estágio que trabalha com a Assembleia Legislativa para colmatar a divisão de informação. Creative prestou assistência a um programa eleitoral, que apoiou o Cadastro Nacional de Pessoas Físicas e o Tribunal Superior Eleitoral. Um guia de defesa dos cidadãos foi publicado e apresentado à Assembleia Nacional e disponibilizado online. O projeto ajudou organizações da sociedade civil a aprender como influenciar mudanças nas políticas públicas, e expandiu o processo legislativo para incorporar maior contribuição e supervisão dos cidadãos, melhorar a capacidade de colaboração dos cidadãos comuns e dos representantes do governo.

Boletim informativo de março 2005

Boletin Informativo January 2005

Boletin Informativo November 2004

Boletim Informativo Outubro 2004

Boletin Informativo September 2004

Boletim Informativo de Agosto 2004

Boletim informativo de julho 2004

Boletim Informativo de Junho 2004

Defesa da Assembleia Legislativa: Um Guia do Cidadão (PDF em inglês)

Defesa da Assembleia Legislativa: Um Guia do Cidadão (Site espanhol)

Construindo a Democracia (site)[/vc_column_text][/vc_coluna][largura da coluna_vc=”1/12″][/vc_coluna][largura da coluna_vc=”1/4″][vc_widget_sidebar barra lateral_id=”barra lateral primária”][/vc_coluna][/vc_row]

Holistic approach to the youth migration crisis

Agosto 29, 2014

3 minutos de leitura

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Holistic approach to the youth migration crisis

Por Jillian Slutzker

[/vc_column_text][/vc_coluna][/vc_row][vc_row][largura da coluna_vc=”2/3″][vc_column_text]Pervasive gang violence, organized crime, and sweeping poverty are driving tens of thousands of Central American children to flee their homes countries and risk their lives, unaccompanied, on a multi-country journey to the U.S., causing a youth migration crisis of unseen proportions on both sides of the border.

International development partners and host communities in the U.S. are reevaluating strategies to mitigate the push factors driving this migration and address the needs of young migrants arriving daily.

“We have a lot of questions about how we need to think about this work so it does trabalhar,” says Guillermo Cespedes, former Deputy Mayor of Los Angeles for Gangs and Violence Prevention and current Crime and Violence Prevention Advisor at Creative Associates International, speaking at a recent roundtable called “Pushed & Pulled: Central America and the Youth Migration Crisis.”

The meeting of experts and practitioners in international development, violence prevention and youth migration was convened on Aug. 26 by the Alliance for International Youth Development, a community of practice and advocacy platform for U.S.-based youth and community development organizations.

Cespedes says that in order to effectively target the multifaceted and interrelated push factors affecting these Central American communities, in-country interventions must be place-based, family-centered, integrated and multi-systemic.

In the most at-risk areas that governments cannot access, community outreach centers can help stem the drivers of migration by providing education and employment training and opportunities, anti-violence programming, health services and accurate information on immigration procedures to counter misinformation from smugglers, with a focus on the most vulnerable families and youth. Através de seus mais de 130 centros de extensão na América Central, Creative has already reached more than 43,136 young people with critical anti-gang violence programming. By the end of September, Creative will inaugurate new outreach centers in communities across Central America, elevando o total para 192.

Building on these place-based, family-centered, integrated and multi-systemic initiatives in-country, Humberto Lopez, Country Director for Central America at the World Bank, calls for a coordinated donor approach to address the transnational criminal networks behind this instability. “The development part has to come hand-in-hand with crime prevention…. In order to do this you are going to need people at different levels.”

Nos últimos anos, violence levels have soared in the three main Central American source countries of youth migrants to the U.S. Honduras has the highest homicide rate in the world and is home to San Pedro Sula, the city with the highest murder rate outside of a war zone. Not far behind, El Salvador and Guatemala rank 4th and 5th respectively in highest murder rates per capita globally. For young people in the most violent and poor communities, often facing personal threats on their lives, immigration is seen as the way out.

As unaccompanied children continue to risk their lives, fleeing instability at home for an unknown, and hopefully brighter, future in the U.S., families are increasingly fragmented transnationally.

“We are stuck with families that will continue to live on both sides of the border,” diz Céspedes. “The question is,‘can we continue to develop a model that will strengthen families on both side of the border?’”

For those children who have already crossed the border into the U.S. and are in need of critical education, saúde, psychosocial and legal resources, host communities, often with limited capacity and funds, are working to amass the resources to cope with this humanitarian crisis. Stuck in an immigration limbo, these young migrants will be placed in foster families or with relatives in the U.S. while they await an appointment and decision on their status from the U.S. Immigration and Customs Enforcement.

No ano fiscal 2013, 24,668 unaccompanied children immigrated to the United States. The government predicts this number could climb to more than 60,000 in fiscal year 2014.

“There doesn’t at this point seem to be any real solution,” says Lori Kaplan, President and CEO of the Latin American Youth Center em Washington, DC. “The challenge here, for all of us as a community, is to step up in the ways we can at the local level and at the national level.”[/vc_column_text][/vc_coluna][largura da coluna_vc=”1/12″][/vc_coluna][largura da coluna_vc=”1/4″][vc_widget_sidebar barra lateral_id=”barra lateral primária”][/vc_coluna][/vc_row]

Colômbia – Programa Inicial de Resposta de Governança

Programa

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O esforço de cinco décadas da Colômbia para repelir grupos armados ilegais e uma luta contínua contra o tráfico de drogas ganhou novo vigor quando o governo lançou uma ofensiva plurianual que recuperou território e preparou o terreno para a paz. À medida que o governo começou a recuperar território, O presidente da Colômbia criou um escritório especializado – chamado Acción Social – para coordenar a prestação de assistência a 15 regiões recuperadas destes grupos armados e todos os serviços sociais em todo o país.

Reforçar e apoiar os esforços da Acción Social, em 2007 O Escritório de Iniciativas de Transição da USAID financiou o Programa Inicial de Resposta de Governança da Creative que se concentrou na região de La Macarena e no Departamento Meta. Tinha três objetivos principais: Fortalecer a credibilidade do governo nas zonas de consolidação; aumentar a vontade das comunidades de cooperar com as autoridades; e impulsionar a prestação de serviços com base nas necessidades priorizadas das comunidades.

Na região de La Macarena, Criativos Programa de Progresso iniciativa lançou uma estratégia com agricultores e pecuaristas em 169 aldeias para melhorar os seus produtos existentes, cadeias de produção e valor. Colaborou com organizações formais e informais como um canal para chegar aos pequenos produtores.

Por exemplo, em Vista Hermosa, um município de aproximadamente 21,000 residentes, Programa de Progresso empreendeu 36 projetos que giravam em torno de sete linhas principais de produção, como mel e borracha.

Ele criou 27 associações e engajados 10 existentes em tornar bem informados, decisões calculadas que melhoraram a qualidade da produção, cadeias de valor fortalecidas e aumento de renda. A intervenção beneficiou mais de 8,700 residentes - 41 por cento da população do município - e criou 290 novos empregos.

Para o governo colombiano, o seu papel e legitimidade cresceram entre os residentes através de uma presença ativa e de um processo de consulta. Através de oito reuniões de coordenação (com uma média de 100 participantes de cada encontro), o governo envolveu os residentes nas decisões. Separadamente, funcionários do governo estiveram presentes em mais de 220 reuniões em Vista Hermosa.

Tanto na região de La Macarena quanto no Departamento de Meta, o Programa Inicial de Resposta de Governança forneceu 700 subsídios de curto prazo que atingiram em média cerca de $40,000 para promover a iniciativa privada. Os fundos foram complementados com dinheiro e recursos em espécie dos governos nacionais e locais colombianos, bem como membros da comunidade e o setor privado.

América Central – Aliança Regional da Juventude

Programa

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Após o sucesso do seu Programa de Aliança Juvenil na Guatemala, que utilizou mentoria, estágios e treinamento profissional para lidar com gangues e violência de gangues, A Creative foi premiada com o projeto Regional Youth Alliance em 2008 pelos EUA. Agência para o Desenvolvimento Internacional. Concentrou-se em três países da América Central: O salvador, Guatemala e Honduras.

Conhecida na América Central como Alianza Joven Regional, utilizou os métodos bem-sucedidos da Creative no estabelecimento de alianças público-privadas baseadas na comunidade para alavancar o apoio, tanto em espécie quanto financeiro, para atividades de prevenção do crime e da violência para jovens.

Trabalhar através de alianças multissetoriais em todos os níveis de governo, o projeto apoiou a prevenção do crime, atividades de reinserção e integração para diminuir a vulnerabilidade da comunidade aos fatores de risco do crime e da violência. Incentivou a ampla participação da comunidade através de comitês municipais de prevenção ao crime, cujos membros incluem representantes dos governos municipais., o setor privado, sociedade civil, e organizações religiosas e cuja função é identificar fatores de risco em cada município.

O projeto também serviu como veículo para avaliar quadros jurídicos e práticas regionais para promover políticas e reformas multinacionais para promover uma resposta regional coesa ao problema das gangues e fornece assistência técnica ao Sistema de Integração Centro-Americano..

Em seus quatro anos, o projeto Aliança Regional da Juventude concedeu subsídios a organizações em 66 comunidades direcionadas que trabalharam com gangues e prevenção de gangues. As doações atingiram quase 300 líderes comunitários e serviram 6,000 jovens em risco.

O programa também desenvolveu uma iniciativa bem-sucedida de colocação profissional, baseado no Desafio da Creative 100 programa na Guatemala que proporcionou mentores e treinamento profissional a ex-membros de gangues. Surgiu do Desafio 10 – Paz para o EX^®, um programa inovador que também foi transmitido como reality show. Aproximadamente 450 membros de gangues reabilitados obtiveram emprego permanente por meio do programa.

Haiti – Electoral Security Assessment

Programa

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Creative used the Electoral Security Framework Assessment methodology developed by the Creative team to look at electoral violence from a national perspective, but with a special focus on four of Haiti’s ten departments: Nippes, Grand Anse, South and North East where MINUSTAH security forces are being redeployed in preparation for the UN’s eventual withdrawal. In these four departments, the Creative team gave particular attention to identifying opportunities for community-based approaches to enhance electoral security and for monitoring and mitigation activities with an emphasis on addressing the needs of marginalized populations, including women and persons with disabilities.

Guatemala – Programa Desafio Juvenil (YCP)

Programa

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Na Guatemala, youth face limited opportunities for education, job training and employment. Como resultado, many young people have turned to membership in gangs, which has resulted in political and social instability and a rise in crime.

Through a previous program, the USAID-funded Guatemala Youth Alliance Program, Creative provided second chances to vulnerable Guatemalan youth and former gang members through unique education and employment programs including seven new youth outreach centers staffed by former gang members and entrepreneurship trainings and competitions.

Based on the promising results of the Guatemala Youth Alliance Program, em 2008 USAID awarded Creative the Youth Challenge Program. The goal of the Youth Challenge Program, or Programa Desafio Joven, was to develop violence prevention initiatives to reduce crime and violence in high risk communities in and around Guatemala city, helping to improve the lives of Guatemala’s vulnerable and at-risk youth—a group that makes up nearly 66 percent of the country’s total population.

With a focus on impoverished youth who live in neighborhoods with high unemployment and limited job training opportunities, the program provided positive alternatives to street life and crime.

The Youth Challenge Program established Alianza Joven, a local NGO that continues to provide services to at-risk youth in Guatemala. The program also established 11 new youth outreach centers, bringing the total number of outreach centers in Guatemala to 18.

Helping former gang member to transition out of violence to better and more stable lives for their families and communities, the Youth Challenge Program placed 100 former gang members in jobs and provided tattoo removal and psychosocial services to former gang members and their families.

Em 2009, the program established the Youth Movement Against Violence as a way to raise awareness of violence prevention in the country. The Movement has now been registered in country as an NGO and has since spread to all seven Central American countries and is operating regionally through Youth Against Violence-Central America.

The movement’s campaigns included “90 Minutes Against Violence,” a series of three soccer matches between teams including former gang members, funcionários do governo, políticos, business leaders, membros da comunidade, artists and professional soccer players. The game, which drew more than 10,000 spectators and received national coverage, was part of a campaign aimed at involving youth in making violence prevention recommendations and strategies.

Guatemala – Youth Alliance Program (YAP)

Programa

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Through the Guatemala Youth Alliance Program, Creative provided opportunities for vulnerable youth and former gang members through education and employment programs.

Working in some of Guatemala’s most violent neighborhoods, the USAID-funded program formed new alliances with faith-based and community organizations to provide opportunities for youth, incluindo educação, skills training, and options for constructive use of free time as a means of dissuading youths from joining gangs. Creative opened seven outreach centers, many managed by former gang members, accommodating more than 600 daily participants. With the help of community volunteers at the centers, youth improved their educational and career skills.

Em 2006, the Youth Alliance Program launched “Challenge: 10 -Peace for the Ex.” Challenge 10 was a unique employment and public awareness project that supported two groups of five former gang members competing to create two businesses under the guidance of two prominent businessmen. Launched as a reality television series, Desafio 10 drew international media attention and resulted in the creation of shoe repair and car wash businesses, which continue to thrive.

The success of Challenge 10 helped initiate Challenge 100 – Paz para a Guatemala. Desafio 100 paired 100 former gang members with local businesses that provided them with on-the-job training. Both Challenge 10 and Challenge 100 were widely supported with resources including funding, mentoring and job training provided by the private sector, a local university and the government. Engaging the private sector’s support in the transformation of former gang members from jobless youth to reliable workers speaks to Creative’s holistic approach to helping former gang members lead legitimate and productive lives.

Panama – Combating Child Labor through DESTINO

Programa

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No Panamá, many children from poor and indigenous families work to supplement family income. Despite national laws supporting universal primary education and a minimum age for employment, mais do que 14 percent of children are either working or engaged in some combination of work and school. Many of these children work in dangerous settings in agriculture or jobs on the streets in urban where they are vulnerable to weather, exploitation and crime.

To help combat child labor and ensure these children have access to education, Creative implemented the DESTINO, which stands for Disminuyendo y Erradicando el Trabajo Infantil para Nuevas Oportunidades. This project was funded by the U.S. Departamento do Trabalho.

The DESTINO project worked on several fronts including: a national awareness-raising campaign about the negative consequences of child labor; supporting indigenous communities’ eco-tourist activities to generate income; establishing nine farm schools to educate the children of seasonal laborers and providing support for 30 tutorials and seven accelerated learning elementary schools. These accelerated learning schools supported working children who had dropped out of school to achieve a primary education.

Through community education centers, DESTINO also supported working children who attend primary school to stay in school and achieve academic success. The centers offered academic reinforcement, nutritional support, school uniforms and school supplies to children at risk of leaving school for work or those already working. This assistance encouraged low-income families to keep their children in school and, em alguns casos, to choose not to migrate for seasonal farm work and remove their children from these education supports.

The project resulted in 1,844 children being withdraw from work or prevented from working and established innovative models to meet the unique educational needs of child laborers.

Panama – Youth At Risk

Programa

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Em 29 selected communities affected by violence, Creative’s Panama Community Youth at Risk Project helped lower the risk factors for youth that make them vulnerable to violence and crime.

The USAID-funded project, known as Alcance Positivo in Panama, worked with the private sector, Panama’s government and community organizations to combat the alienation of youth from their communities. It also developed 5 Municipal Violence Prevention Councils to strengthen municipal and local-level violence prevention strategies. In collaboration with the Ministry of Education and the Ministry of Labor, the program led initiatives to reduce school drop-out rates and increase opportunities for job training and placement through the development of a new national life skills curriculum and a job preparedness curriculum.

Alcance developed 22 youth Outreach Centers with local partners that have served nearly 10,000 youth from 12 para 29 years old with technology, treinamento profissional, tutoring and life skills. The project successfully established an alliance between the U.S. Embaixada, United Way of Panama, municipalities and 11 corporate sponsors to support these centers.

Through activities like sports leagues and youth mentoring programs, Alcance Positivo engaged more than 40,000 at-risk youth in creative violence prevention activities. In partnership with the Ministry of Public Security, the Community Youth at Risk program established sports leagues for at-risk youth coached by local police.

Of the more than 6,000 youth who participated in a three-month sports tournament, aproximadamente 83 percent reported improved respect of rules and norms and 58 percent reported less violent conduct.

Alcance Positivo also developed the capacity of the NGO sector through the creation of a NGO Management Certificate program, first ever national surveys on NGO management and volunteerism and creation of a web-based platform for learning, sharing best practices and connecting civil society in Panama through www.PonteEnAlgo.com.

The Alcance network of youth organizations, private sector partners and other groups shared best practices on how to reach at-risk youth with effective violence prevention strategies, with a particular focus on the needs of at-risk youth in unstable areas, including the Darien region along the border of Colombia.

Alcance also supported the Child and Adolescent Police Unit to promote community policing, school resource officers, and connection of the police to engaging youth in positive ways in the outreach centers.

During the project period, no 29 target communities there was an increase of 24 percent of persons who said that they felt safe or extremely safe in their communities (de 38 por cento para 62 por cento).

Criativo destaca mudança comunitária no Dia Internacional da Juventude 2014

Agosto 11, 2014

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Criativo destaca mudança comunitária no Dia Internacional da Juventude 2014

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Dia_da_Juventude_Banner_2014

12 de agosto, 2014 – Em comemoração Dia Internacional da Juventude em agosto. 12, Creative Associates International reconhece aqueles que trabalham para oferecer oportunidades e esperança aos jovens, particularmente aqueles em ambientes de conflito e pós-conflito. (www.CreativeAssociatesInternational.com)

“Os jovens de hoje são incrivelmente capazes e resilientes, e querem fazer parte de mudanças positivas em suas famílias e comunidades,” diz Charito Kruvant, Presidente e CEO da Creative. “Fiquei tão impressionado ao ver que em todos os lugares a Creative trabalha, os jovens não estão apenas envolvidos nesta mudança; eles estão liderando isso.

Iniciado pela ONU em 1999, o tema deste ano é “Juventude e Saúde Mental”. A ONU relata que, embora 20 por cento do mundo 1.2 bilhão de jovens em idade 15 para 24 experimentar um problema de saúde mental, apenas 20 percentagem destes jovens recebe o tratamento de que necessitam.

Comemorações do Dia da Juventude da Creative

A Creative e as comunidades onde trabalha celebram o Dia Internacional da Juventude de diversas maneiras.

Em Honduras, por exemplo, em agosto. 10 uma estimativa 1,000 membros do Aliança Juvenil de Honduras programa marchou pelo Parque Central de San Pedro Sula vestido de branco e carregando faixas com mensagens de prevenção à violência.

O programa - financiado pelos EUA. Agência para o Desenvolvimento Internacional e outros parceiros – capacita os jovens e as suas comunidades para prevenir e enfrentar a violência em cidades como San Pedro Sula, onde mais de três pessoas são assassinadas todos os dias. Em 2013, a cidade tinha a maior taxa de homicídios do mundo, fora de uma zona de guerra.

O movimento Juventude Contra a Violência, cujo trabalho em Honduras e outros países da América Central é apoiado pela USAID, organizou um workshop na cidade de Comayagua em agosto. 9 para lançar um novo capítulo do grupo.

O workshop reuniu representantes de grupos locais de bairro, igrejas, centros educacionais, Secretaria Municipal da Juventude e Corpo de Bombeiros. Em agosto. 12, nas cidades de El Progreso e Choloma, capítulos do grupo patrocinarão breakdance, percussão e apresentações musicais e marchas em comemoração ao Dia Internacional da Juventude.

Com 37 anos de implementação de programas de desenvolvimento global – especialmente aqueles que melhoram a educação e fortalecem as comunidades – a Creative orgulha-se das suas iniciativas holísticas centradas na juventude que equipam aqueles a quem serve para liderar o caminho no combate à violência, pobreza e desemprego, diz Kruvant, uma das quatro mulheres que fundaram a empresa.

Por exemplo, na sua Nigéria Iniciativa de Educação do Norte (NO), financiado pela USAID, A Creative trabalhou com comunidades locais para expandir o acesso à educação para órfãos e crianças vulneráveis, com foco na saúde, habilidades para a vida e aconselhamento psicossocial.

Apenas 60 % das crianças em idade escolar na Nigéria têm acesso à educação básica e a situação é ainda pior no norte.

“Quando viajei para o norte da Nigéria, Vi os obstáculos esmagadores que os jovens devem superar para obter educação,”diz Kruvant. “Estamos profundamente empenhados em garantir que os jovens nestas situações desafiadoras tenham acesso à educação e às ferramentas e oportunidades para o sucesso a longo prazo.”

Em seus mais de quatro anos, o programa NEI aumentou as matrículas escolares nos estados de Bauchi e Sokoto, no norte, 33 por cento, com um 38 salto percentual para meninas, e capacitado 16,000 órfãos e crianças vulneráveis com as ferramentas para superar o trauma psicossocial causado pelo conflito e contribuir para as suas comunidades.

Na Guatemala, O salvador, Honduras e Panamá, Creative financiado pela USAID centros de extensão juvenil apoiaram 43,136 jovens em comunidades vulneráveis, abordando os factores que os tornam vulneráveis à violência. Até o final de setembro, O criativo terá 77 centros em El Salvador, elevando o total para 192 na América Central.

Dedicado a ajudar adolescentes e jovens a navegar na transição para uma vida adulta positiva em alguns dos ambientes mais adversos, como Nigéria e Honduras, A Creative reconhece a resiliência dos jovens e a sua capacidade neurológica de adaptação e superação de traumas, que é apoiado por novas pesquisas em desenvolvimento cerebral do adolescente.

Sobre Creative Associates Internacional

A Creative Associates International trabalha com comunidades carentes, compartilhando conhecimento e experiência em educação, crescimento económico, governação e transições do conflito para a paz. Creative é a segunda maior empresa pertencente a mulheres que trabalha com os EUA. governo.

Com sede em Washington, DC, A Creative tem projetos ativos em mais de 15 países. Desde 1977, funcionou em quase 90 países e em quase todos os continentes. Reconhecido por sua capacidade de trabalhar rapidamente, de forma flexível e eficaz em ambientes afetados por conflitos, A Creative está comprometida em gerar soluções sustentáveis de longo prazo para problemas complexos de desenvolvimento.

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