Ce n’est un secret pour personne que ceux qui contrôlent les ressources dictent le programme de développement.. Ils définissent la vision, objectifs, et les résultats attendus – parfois avec de bonnes intentions et de transparence, parfois pour promouvoir leurs propres intérêts et programmes politiques.
Nous devons établir un accord où toutes les parties prenantes (agences de financement, gouvernements hôtes, partenaires de mise en œuvre, communautés, etc.) bénéficier et trouver un terrain d’entente, ce qui nécessite de redéfinir les rôles et les responsabilités à tous les niveaux.
Agences de financement
Agences de financement, souvent appelés teneurs de marché, façonner la demande et essayer d’influencer la manière dont les gouvernements hôtes s’engagent avec eux. Ils donnent souvent la priorité à leurs propres intérêts stratégiques lorsqu’ils engagent les gouvernements hôtes., organisations de la société civile, communautés locales et ONG internationales. Les agences de financement négligent souvent le potentiel des interventions communautaires, ce qui donne parfois lieu à une compréhension biaisée de la situation sur le terrain et peut conduire à des cadres mal conçus.
Bien qu'il existe généralement un désir de parvenir à un consensus par le biais d'un processus consultatif, la complaisance prévaut parfois. Cela peut conduire à maintenir le statu quo et à proposer des cadres de conception médiocres au lieu d’entretenir de véritables partenariats par le dialogue..
Gouvernements
Les gouvernements sont souvent sceptiques à l’égard des donateurs’ agendas politiques et veulent avoir un contrôle total sur le développement. Même si c'est compréhensible, les gouvernements qui manquent de bonne gouvernance ont tendance à exclure les autres, méfiance envers le secteur privé, et considérer les ONG et la société civile avec méfiance, craignant une menace pour leur autorité. Ils ne fournissent pas de plateforme permettant aux communautés locales d'exprimer leurs opinions., et la transparence peut être entravée par les intérêts d’une élite politique étroite.
Partenaires de mise en œuvre
Partenaires de mise en œuvre, qu'il soit local, régional ou international, sont souvent considérés comme des preneurs de marché. Ils s’alignent généralement sur les agendas des agences de financement. Leur objectif est de répondre aux demandes de propositions (Appels d'offres) et autres mécanismes de passation des marchés. Sauf pour quelques organisations qui investissent dans la recherche et le développement, la plupart se préoccupent principalement de répondre aux besoins des clients et de mettre en œuvre des projets. Ils doivent se conformer aux clients’ règlements, ce qui prend beaucoup de temps. Là’il n'y a rien de mal à être réactif, conforme et efficace, mais nous devons nous efforcer d'innover davantage dans la conception et la mise en œuvre des projets qui intègrent les exigences des bénéficiaires et les conditions locales..
Collaborer pour mieux avancer
Ceux qui contrôlent les ressources ne parviennent souvent pas à reconnaître que le développement consiste à améliorer la vie des communautés locales., pas sur leurs propres intérêts. Le développement, c’est sauver des vies, éduquer les enfants, sortir les communautés de la pauvreté, créer des emplois et des moyens de subsistance dans la dignité, et libérer le potentiel des jeunes.
La voie à suivre passe par la collaboration entre les agences de financement, gouvernements hôtes, communautés locales (désignés comme des partenaires locaux plutôt que comme des bénéficiaires) et partenaires de mise en œuvre (locale, régional, et internationale).
Les partenaires de mise en œuvre peuvent jouer un rôle de catalyseur en introduisant de nouvelles approches et idées pour un développement transformateur et durable.. Pour rester pertinent, ils doivent investir des efforts dans la recherche et le développement, fournir des solutions fondées sur des données probantes aux problèmes locaux et influencer les décisions de financement au niveau du gouvernement et des agences de financement. Ils peuvent mettre les besoins de la communauté au premier plan grâce à un engagement actif, dialogue, et écouter et assurer un financement adéquat pour les interventions.
Par exemple, Creative a fondé le Alliance de développement (Dev-Alliance) comme une alliance stratégique entre cinq entreprises pour soutenir les efforts locaux et régionaux visant à répondre aux besoins économiques, défis sociaux et éducatifs au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. La Dev-Alliance valorise les talents, compétences, connaissances culturelles et expertise géographique des entreprises – dont une aux États-Unis, trois en Jordanie et un en Cisjordanie et à Gaza – pour améliorer la conception locale, programmes conçus et dirigés.
Cinq questions de réflexion
Les partenaires de mise en œuvre possèdent l’expertise, réseau et expérience pour influencer les processus de prise de décision. Si vous êtes un partenaire de mise en œuvre, réfléchissez à ces cinq questions pour faire le point sur la façon dont votre approche sert les communautés.
- Comment les responsables de la mise en œuvre peuvent-ils agir en tant que médiateurs honnêtes entre les gouvernements et le secteur privé ??
- Comment les responsables de la mise en œuvre peuvent-ils instaurer la confiance en tant qu'intermédiaires entre le gouvernement hôte et les communautés locales ??
- Comment les responsables de la mise en œuvre peuvent-ils identifier les meilleures pratiques internationales pouvant être adaptées aux contextes locaux ??
- Quelles ressources, une volonté et des engagements politiques sont nécessaires pour s'engager dans cette voie?
- Comment les organisations internationales et locales peuvent-elles s'engager dans un partenariat stratégique réciproque pour identifier les questions thématiques qui pourraient promouvoir ou améliorer les objectifs de développement ??
Apprendre encore plus ici sur la manière dont Creative soutient un partenariat significatif via la Dev-Alliance.