Elizabeth Mazyck (Zyck) Baggett rejoint Creative’s Division des communautés en transition avec plus de 20 années d'expérience professionnelle dans la gestion technique, aspects administratifs et financiers des projets de développement international.
Nous lui avons parlé de la façon dont son expérience se traduirait dans son nouveau rôle.
Parlez-nous de votre expertise en matière de gouvernance locale.
J'ai passé la dernière décennie de ma carrière à soutenir des projets de gouvernance, avec un accent principal sur l’amélioration des systèmes aux niveaux central et local. J'ai passé la majeure partie de ce temps sur le terrain en tant que chef de projet adjoint sur des projets au Libéria et au Mali.. Avec le Projet de Gouvernance Sous-Nationale du Mali, nous avons travaillé dans toutes les régions en nous concentrant sur le renforcement des systèmes locaux de gestion des finances publiques et de prestation de services afin d’accroître la confiance des citoyens et du gouvernement central dans les gouvernements locaux.
Avant cela, J'ai travaillé au Libéria sur l'activité de soutien à la gouvernance foncière ainsi que sur le projet de suivi, l'activité de gestion du territoire. Ces projets ont travaillé en étroite collaboration avec le gouvernement central ainsi qu'avec des communautés locales très rurales pour établir un système de gouvernance foncière solide afin de permettre un accès équitable à la terre et de formaliser les droits fonciers.. Un objectif central était la mise en œuvre d'un processus inclusif et participatif permettant aux communautés d'obtenir des titres de propriété sur leurs terres coutumières afin de promouvoir des avantages économiques durables et équitables.. Le projet initial a aidé le gouvernement central à opérationnaliser son système, et le suivi a travaillé avec les communautés pour mener à bien le processus d'établissement de leurs droits fonciers coutumiers et de sécurisation, pour la première fois, les titres de propriété des communautés sur les terres qu’elles détiennent en commun. Travailler sur les deux projets a été une excellente occasion de constater la continuité du travail et des résultats au fil du temps.
Ce qui vous a attiré chez Creative, et comment envisagez-vous de tirer parti de votre expérience pour soutenir les efforts de gouvernance locale chez Creative?
J'ai toujours aimé le fait que Creative travaille depuis longtemps dans des zones fragiles et touchées par des conflits.. Après mon séjour au Mali et au Libéria, J'ai pu constater par moi-même l'héritage destructeur que les conflits laissent derrière eux et les véritables défis auxquels sont confrontées les communautés qui tentent de vivre, et les gouvernements locaux sont confrontés à essayer de gouverner, dans des environnements instables et non sécurisés.
Nous constatons actuellement une tendance selon laquelle des régions et des pays autrefois considérés comme stables et démocratiques sont désormais confrontés à des menaces et à des défis complexes qu’ils n’ont jamais connus auparavant.. Ce contexte nécessite une manière différente de penser et de travailler. Déplacer ou mettre l’accent sur le gouvernement local est la bonne approche, et je pense que Creative offre une expertise combinée unique en matière de gouvernance, la société civile et la stabilisation qui peuvent offrir de bonnes solutions et programmes. J'aime aussi le fait qu'il s'agisse d'une entreprise créée par quatre femmes et qui compte de nombreuses femmes occupant des postes de direction.. Ce n’est pas quelque chose que l’on voit souvent dans cette industrie.
Quelles sont les principales leçons et considérations tirées de votre expérience pour des programmes de gouvernance locale efficaces ??
Pour moi, il s'agit d'avoir une approche centrée sur les personnes et conçue dans un contexte culturellement pertinent.. Nous devons écouter activement ce que les gouvernements locaux et les citoyens veulent et ce dont ils ont besoin et les laisser piloter et diriger la programmation.. Alors, la mise en œuvre doit être effectuée avec des programmes et des outils culturellement pertinents, sinon, il ne sera pas durable et n’aura pas un impact qui atteigne toutes les parties et tous les peuples de la communauté.. Une grande partie de ce qui est fait est encore considérée comme « apportée de l’extérieur ».," Nous devons donc essayer de changer cette perception, se concentrer sur l’adhésion locale, et aller plus loin dans la conception dirigée localement. Nous aimons parler de renforcement des capacités, Pourtant, il existe de nombreuses capacités culturellement pertinentes qui ne sont jamais prises en compte lors de la mise en œuvre d'un projet.
La gouvernance locale se limite-t-elle à la fourniture de services locaux?
La gouvernance locale concerne la prestation de services, mais il s'agit également d'identifier et de relever les défis d'une communauté.. Il s’agit pour le gouvernement d’écouter les personnes qu’il sert et de trouver des moyens de soutenir leurs communautés dans des moments de plus en plus difficiles.. Bien que la plupart du temps, les gens se tournent vers le gouvernement central pour assurer la stabilité grâce à des politiques économiques plus larges et à d’autres actions au niveau macro., Je pense que le gouvernement local est le lieu où les gens ont souvent le sentiment qu'ils ont une voix, peut être entendu, et peut apporter les changements nécessaires. Si les citoyens ont un certain niveau de confiance dans les personnes qu'ils ont choisi de diriger, les gouvernements peuvent alors être un lieu offrant un forum de dialogue et de solutions innovantes, favoriser un sentiment de communauté et de cohésion sociale.