Não é segredo que aqueles que controlam os recursos ditam a agenda de desenvolvimento. Eles definiram a visão, objetivos, e resultados esperados — às vezes com boas intenções e transparência, às vezes para promover os seus próprios interesses e agendas políticas.
Precisamos estabelecer um acordo onde todas as partes interessadas (agências de financiamento, governos anfitriões, parceiros de implementação, comunidades, etc.) beneficiar e encontrar um terreno comum, que requer a redefinição de funções e responsabilidades em todos os níveis.
Agências de financiamento
Agências de financiamento, muitas vezes chamados de formadores de mercado, moldar a procura e tentar influenciar a forma como os governos anfitriões se envolvem com eles. Muitas vezes dão prioridade aos seus próprios interesses estratégicos quando envolvem os governos anfitriões, organizações da sociedade civil, comunidades locais e ONGs internacionais. As agências de financiamento muitas vezes ignoram o potencial das intervenções dirigidas pela comunidade, o que por vezes se presta a uma compreensão distorcida da situação no terreno e pode levar a quadros mal concebidos.
Embora normalmente exista um desejo de chegar a um consenso através de um processo consultivo, a complacência prevalece às vezes. Isto pode levar à manutenção do status quo e à proposta de estruturas de design abaixo da média, em vez de nutrir parcerias genuínas através do diálogo.
Governos
Os governos são frequentemente cépticos em relação aos doadores’ agendas políticas e querem ter controle total sobre o desenvolvimento. Embora seja compreensível, governos que carecem de boa governação tendem a excluir outros, desconfiar do setor privado, e encarar as ONG e a sociedade civil com desconfiança, temendo uma ameaça à sua autoridade. Eles não fornecem uma plataforma para as comunidades locais expressarem as suas opiniões, e a transparência podem ser prejudicadas pelos interesses de uma estreita elite política.
Parceiros de implementação
Parceiros de implementação, seja local, regional ou internacional, são frequentemente vistos como tomadores de mercado. Geralmente se alinham com as agendas das agências financiadoras. Seu foco está em responder a solicitações de propostas (RFPs) e outros mecanismos de aquisição. Exceto algumas organizações que investem em pesquisa e desenvolvimento, a maioria está preocupada principalmente em atender às necessidades do cliente e implementar projetos. Eles devem cumprir os clientes’ regulamentos, que consome uma quantidade significativa de tempo. Não há nada de errado em ser responsivo, compatível e eficiente, mas devemos lutar por mais inovação na concepção e implementação de projectos que incorpore os requisitos dos beneficiários e as condições locais.
Colaboração para um melhor caminho a seguir
Aqueles que controlam os recursos muitas vezes não conseguem reconhecer que o desenvolvimento consiste em melhorar a vida das comunidades locais, não sobre seus próprios interesses. Desenvolvimento é salvar vidas, educar crianças, tirando comunidades da pobreza, criando empregos e meios de subsistência com dignidade, e desbloquear o potencial da juventude.
O caminho a seguir envolve a colaboração entre agências de financiamento, governos anfitriões, comunidades locais (referidos como parceiros locais em vez de beneficiários) e parceiros de implementação (local, regional, e internacional).
Os parceiros de implementação podem desempenhar um papel catalisador na introdução de novas abordagens e ideias para um desenvolvimento transformador e sustentável. Para permanecer relevante, eles devem investir esforços em pesquisa e desenvolvimento, fornecendo soluções baseadas em evidências para problemas locais e influenciando as decisões de financiamento nos níveis do governo e das agências financeiras. Eles podem trazer as necessidades da comunidade para o primeiro plano através do envolvimento ativo, diálogo, e ouvir e garantir financiamento adequado para intervenções.
Por exemplo, A Criativa fundou a Aliança para o Desenvolvimento (Aliança de Desenvolvimento) como uma aliança estratégica entre cinco empresas para apoiar os esforços locais e regionais para enfrentar, desafios sociais e educacionais no Médio Oriente e no Norte de África. A Dev-Alliance potencializa talentos, habilidades, conhecimento cultural e experiência geográfica das empresas – incluindo uma nos Estados Unidos, três na Jordânia e um na Cisjordânia e Gaza — para melhorar, programas projetados e liderados.
Cinco perguntas para reflexão
Os parceiros de implementação possuem a experiência, rede e experiência para influenciar os processos de tomada de decisão. Se você é um parceiro de implementação, reflita sobre essas cinco questões para fazer um balanço de como sua abordagem está servindo às comunidades.
- Como podem os implementadores actuar como mediadores honestos entre os governos e o sector privado??
- Como podem os implementadores construir confiança como intermediários entre o governo anfitrião e as comunidades locais?
- Como podem os implementadores identificar as melhores práticas internacionais que podem ser adaptadas aos contextos locais??
- Quais recursos, vontade política e compromissos são necessários para embarcar neste caminho?
- Como podem as organizações internacionais e locais envolver-se numa parceria estratégica recíproca para identificar questões temáticas que possam promover ou melhorar os objectivos de desenvolvimento??
Saber mais aqui sobre como a Creative está apoiando parcerias significativas por meio da Dev-Alliance.